維修管理模式煤礦機(jī)電論文
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1.1事后維修當(dāng)事故發(fā)生后進(jìn)行維修
在20世紀(jì)50年代以前所有的維修方式都采用事后維修，它有明顯的滯后性，因為當(dāng)時受生產(chǎn)技術(shù)的限制，因此只能采用這種設(shè)備維修方式。它能一定程度上的減少設(shè)備損壞造成的經(jīng)濟(jì)損失，但具有很高的隨機(jī)性，取決于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。我國一些小型煤礦企業(yè)或者大型煤礦基層單位機(jī)電維修管理主要是在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障之后進(jìn)行應(yīng)急性維修。因為事后維修模式需要停機(jī)維護(hù)而致使企業(yè)生產(chǎn)的停頓和人力的浪費(fèi)，這種維修管理是企業(yè)受到資金和規(guī)模限制所采取不得已的被動管理模式。
1.2計劃維修以防患于未然為目的
能實現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的規(guī)律性管理是計劃維修模式的特點(diǎn)，根據(jù)有計劃、有目的的機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，減少應(yīng)急故障維修發(fā)生的幾率，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)和維修的關(guān)系，防止突發(fā)性故障對企業(yè)生產(chǎn)造成影響。此維修管理模式的缺點(diǎn)在于容易發(fā)生維修過度和維修不足，并且事后維修是隨機(jī)進(jìn)行的，預(yù)測不出設(shè)備停機(jī)的時間，還是容易產(chǎn)生事故，對于不一樣的機(jī)電設(shè)備不能采取針對性的維修管理。
1.3預(yù)防維修它的基本內(nèi)容就是彌補(bǔ)事后維修和計劃維修的缺陷問題
在煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中可以應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)期判斷并且前期排除。預(yù)防維修具有預(yù)知性，它不需要煤礦機(jī)電設(shè)備停機(jī)就可進(jìn)行維修，它只是根據(jù)機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的幾率進(jìn)行分析和預(yù)測。預(yù)期維修包含了日常維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、改善維護(hù)，對于機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行起到了有效的保護(hù)目的，有針對性的故障報警，保障了企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性。在我國大中型煤礦企業(yè)中，預(yù)期維修已經(jīng)得到了很好的推廣。
1.4RCM管理
RCM管理模式制定策略的主要根據(jù)是穩(wěn)定性和可靠性，分析故障造成結(jié)果的評估，有計劃地制定一個安全、維修費(fèi)用最低的方案。當(dāng)今市場競爭逐漸激烈，RCM管理模式可以最大限度地節(jié)省成本，提高企業(yè)的效益。RCM管理是第三代維修管理的代表模式。
1.5主動維修它根據(jù)可靠性維修模式的需要
依靠高新技術(shù)的設(shè)備故障檢測、監(jiān)測和診斷技術(shù)被應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備維修管理中，給企業(yè)帶來生命力。用新技術(shù)和新方法提高機(jī)電設(shè)備的管理人員、操作人員、維修人員的維修管理工作。所以這個模式的運(yùn)用必須建立在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，技術(shù)在發(fā)展，主動維修也在逐步完善。它與其他維修的不同在于它有預(yù)見性，根據(jù)先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)從根本上杜絕了事故的發(fā)生;主動維修也具有可靠性，它能根據(jù)數(shù)據(jù)推論出設(shè)備維修的幾率。它是現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備模式的發(fā)展趨勢。
2對于目前煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的思索
目前，我國的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理基本上還是處于以檢修和定期維護(hù)為主的計劃性維修的階段。因為維修時機(jī)的不正確，導(dǎo)致了我國30%以上的機(jī)電設(shè)備維修屬于無效果維修。設(shè)備維修過長等原因嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。所以重視設(shè)備維修管理，是每個企業(yè)為了保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、減少維修成本所必需的。
2.1根據(jù)情況進(jìn)行設(shè)備維修
視情況而定的維修方式是一種比較客觀的維修方式。要根據(jù)我國的機(jī)電設(shè)備維修發(fā)展情況，一步一步地提升維修階段，逐漸升級到主動維修，當(dāng)保障了設(shè)備良好的狀態(tài)，我們的維修費(fèi)用才能大大降低。
2.2加強(qiáng)和改進(jìn)設(shè)備維修的管理
煤礦企業(yè)要“以人為本”。加強(qiáng)設(shè)備維修人員和設(shè)備使用人員的素質(zhì)和技能，使員工懂得自己在企業(yè)中發(fā)揮作用的重要性和責(zé)任性，并逐步完善機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)方案制度，定期維護(hù)、巡回檢查、三級保養(yǎng)、制定班檢等。這些維護(hù)方案必須要根據(jù)工作環(huán)境、設(shè)備特點(diǎn)、維修理論等方面進(jìn)行考慮，將管理責(zé)任下放到每個部門、每個班組、每個員工身上，每個部門既要做好本職工作，還要積極與各個部門的溝通合作，這樣才能保證機(jī)電設(shè)備維修的合理和高效。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和實際情況、靈活性，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行計劃維修、預(yù)防維修、事后維修、主動維修，以符合我國煤礦行業(yè)發(fā)展水平為前提建立起新型設(shè)備維修的管理模式。
2.3研究分析機(jī)電設(shè)備維修管理的可靠性
首先，應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備維修的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析改善，構(gòu)建出經(jīng)濟(jì)科學(xué)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理制度。然后，對機(jī)電設(shè)備的維修性、可靠性進(jìn)行大力度的研究，找出設(shè)備的問題和缺陷，提升煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率，隨后在煤礦企業(yè)中宣傳和推廣。
3我國機(jī)電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢
3.1專業(yè)化的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式和制度
只有保證煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的專業(yè)化，才能適應(yīng)時代的發(fā)展，實現(xiàn)未來煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展和生產(chǎn)產(chǎn)值的最優(yōu)化。在專業(yè)化這方面我國的機(jī)電設(shè)備管理和維修人員技術(shù)水平也有待提升。所以，每個煤礦企業(yè)不僅要有計劃、定期地對維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，還要在他們之中選拔業(yè)務(wù)技術(shù)骨干去其他煤礦企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，甚至出國訪問并學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)維修技術(shù)。專業(yè)化的機(jī)電設(shè)備維修制度也是必不可少的，調(diào)整優(yōu)化人員配置，逐步完善管理制度，專人專崗的管理化制度能很大程度地提高維修的質(zhì)量和效率。
3.2智能化的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式
利用計算機(jī)與機(jī)電設(shè)備相結(jié)合，智能化的使用現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理。分析、錄入、處理和預(yù)測機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)可以隨時隨地地查找煤礦機(jī)電設(shè)備維修的日常記錄，操作起來非常簡便、準(zhǔn)確;人工排查有可能檢查不出高難度的設(shè)備故障，計算機(jī)技術(shù)能更好地排查出設(shè)備故障，減少失誤;利用計算機(jī)現(xiàn)代技術(shù)模擬安全故障，能更好地分析，處理機(jī)電設(shè)備的故障問題。
3.3節(jié)能化的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式
21世紀(jì)的節(jié)能環(huán)保問題得到當(dāng)今社會的廣泛重視，煤礦企業(yè)也提出了統(tǒng)一的要求，因為煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展能得到保證，所以才要實現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修的節(jié)能化。在煤礦機(jī)電設(shè)備中使用環(huán)保、節(jié)能材料，盡可能地保持機(jī)電設(shè)備的原態(tài)，注意防止發(fā)生生態(tài)環(huán)境污染，這都屬于煤礦機(jī)電設(shè)備的節(jié)能化。我們一定要保證不隨意丟棄機(jī)電設(shè)備維修過程中可能會產(chǎn)生廢氣的物品，并且對排放處的有害氣體及時進(jìn)行凈化處理。
作者：鮑江峰單位：山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司
