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第一篇 一、電力工程項目相關(guān)建設(shè)與管理模式的自主建成

優(yōu)化設(shè)施成本、技術(shù)與人員的建設(shè)走監(jiān)理模式新道路為了合理有效的發(fā)展我國電力產(chǎn)業(yè)，跟隨時代的潮流，我國相應(yīng)的在電力建設(shè)的方面引進了監(jiān)理制度，同樣，這項項目的引進也是為了滿足工程管理規(guī)范化的實際要求，也是一種是跨時代的進步。所謂的監(jiān)理人，就是受業(yè)主的委托然后對工程的項目進行監(jiān)管，然后對施工所需要的設(shè)別試運進行合理有效的管理，對工程的進度、投資、質(zhì)量安全方面的問題進行監(jiān)控管理。所以，為了滿足以上的要求，我們在選擇監(jiān)理人方面也是提出了比較苛刻的與全面的要求，我們所委托的監(jiān)理人必須是在電力工程項目建設(shè)上有著豐富的知識與經(jīng)驗、技能的全面性人才，只有這樣才可以彌補雇主對電力建設(shè)方面的空白與缺陷，進而有效的建立電力管理機制。但是隨著時代的不斷發(fā)展與時代的不斷變遷，在世界上又重新涌現(xiàn)出了豐富和完善了監(jiān)理模式。同樣在此基礎(chǔ)上也產(chǎn)生了E+P+C模式和分島分包等監(jiān)理模式，在大量工程項目建設(shè)中取得了良好效果。

二、面對電力工程項目的建設(shè)與管理模式的快速發(fā)展

所出現(xiàn)的問題與矛盾以及不規(guī)范現(xiàn)象

1.在監(jiān)管模式監(jiān)督的發(fā)展下出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象隨著電力企業(yè)的發(fā)展與深化改革，在國力大大提高的大背景之下，已經(jīng)使原有的服務(wù)性質(zhì)的電力工作部門剝離到了社會化之外，就連我們的監(jiān)理業(yè)務(wù)也沒能幸免，從而暴露出了我國電力監(jiān)理業(yè)務(wù)當(dāng)中缺乏一個行之有效的主管體質(zhì)來監(jiān)管這些監(jiān)管別人的人。隨著近幾年來國內(nèi)電力基建業(yè)務(wù)的迅猛增長，許多的無電力施工經(jīng)驗的監(jiān)理公司或者是個人團隊像潮水一樣涌入到了電力建設(shè)監(jiān)理的市場里面，給電力建設(shè)造成了一定的混亂。由于電力建設(shè)項目的工期長、涉及工程范圍廣、工序繁瑣、施工難度大、大量電網(wǎng)建設(shè)項目長年在山區(qū)和邊遠(yuǎn)地區(qū)進行，有經(jīng)驗的電力監(jiān)理人員待遇要求較高，個別監(jiān)理公司為控制成本，因此大量使用缺乏電力工程知識、經(jīng)驗的電力建設(shè)副業(yè)和退休人員甚而使用剛畢業(yè)的大中專學(xué)生擔(dān)任電力工程項目監(jiān)理人。無經(jīng)驗的監(jiān)理人在工程建設(shè)中起不到技術(shù)支撐作用，面對電力設(shè)備施工中出現(xiàn)的相應(yīng)問題他們無法給與正確以及行之有效的解決的方案，往往因為他們對電力建設(shè)的疏忽與不了解，自己在下判斷時對自己所出現(xiàn)的細(xì)小的錯誤不能立即察覺，這就有可能會給電力建設(shè)過程之中造成重大的經(jīng)濟損失，一個不慎還有可能危及當(dāng)?shù)厝巳旱纳踩?。假設(shè)如果我們需要假設(shè)長距離的高電壓分段電力線路的話，這個過程之中就竟然還出現(xiàn)過OPGW光纜左右互換的現(xiàn)象，這種不負(fù)責(zé)任的行為直接就導(dǎo)致了后期施工的全線整改，造成了重大了經(jīng)濟損失，給我們帶來了不可估量的后果。所以在電力工程項目相關(guān)建設(shè)與管理模式不斷改變的前景下，這種發(fā)展過快的現(xiàn)象也給我們帶來了一些不確定性的問題，監(jiān)管模式的產(chǎn)生雖然存在一定的弊端，但是他是電力工程項目發(fā)展的第二座里程碑，為以后電力工程項目的建設(shè)發(fā)展起到了無法估量的鋪墊價值。

2.在發(fā)展電力相關(guān)建設(shè)時建設(shè)規(guī)劃與管理模式所體現(xiàn)的突出矛盾工程設(shè)計和工程監(jiān)理雙方的立場和角度不同，在工程建設(shè)中會不斷出現(xiàn)分歧，工程建設(shè)成本和工期控制最佳的環(huán)節(jié)往往在前期設(shè)計上，往往會在工程建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計獨大的后果，導(dǎo)致監(jiān)理單位不愿在工程前期提出設(shè)計優(yōu)化建議和指出設(shè)計問題，不利于在工程建設(shè)前期進行設(shè)計修正。

三、結(jié)論

綜上所述，電力工程的相關(guān)建設(shè)與管理模式的發(fā)展是密不可分的，在這在電力工程的道路上面起著相輔相成的作用。電力工程項目建設(shè)從剛開始的業(yè)主自建到信息化設(shè)備的引入，這就給我們的管理模式提供了新的發(fā)展空間。從開始的業(yè)主自建自控下的管理，一直發(fā)展到了有組織、有技術(shù)、有實踐經(jīng)驗的建立模式的發(fā)展，是我國在電力工程項目上面一個長足的進步，只要合理的按照這種路線發(fā)展下去，我們的電力工程建設(shè)項目相關(guān)建設(shè)與管理模式在日后的某一天一定能夠變得更加的完善，在未來的發(fā)展道路上，監(jiān)理模式這種管理模式定然能與電力工程項目的建設(shè)發(fā)展到一個綜合的高度。

作者：劉志學(xué)單位：黑龍江省泰來縣電業(yè)局

第二篇 1.安全管理

1.1完善安全管理制度完善安全管理制度，建立相關(guān)的安全管理機構(gòu)，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)工程建設(shè)當(dāng)中各個點的安全工作。根據(jù)工程建設(shè)的主要特點，制定相關(guān)的規(guī)定，由多方審核，并且還要結(jié)合實際的情況，真正意義上將安全管理的意識和觀念落實到具體的工作當(dāng)中，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時也是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵點。安全制度制定完善之后，則需要嚴(yán)格的執(zhí)行，建立健全責(zé)任制度，由安全管理機構(gòu)進行相關(guān)工作的落實，加強安全檢查人員的責(zé)任感和使命感，杜絕安全檢查人員對現(xiàn)場違章情況熟視無睹的現(xiàn)象發(fā)生，要及時地按照規(guī)章制度，對違章行為進行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，同時給予安全管理機構(gòu)足夠的獎懲權(quán)利，對違章、違規(guī)行為要進行通報批評和相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度進行工程的建設(shè)，為施工提供一個良好的安全環(huán)境。

1.2培養(yǎng)安全管理意識在完善檢查制度的同時，還需要對全體員工進行安全管理意識的培養(yǎng)。所有進入到施工工地的人員，不論是新員工還是老員工，都應(yīng)該進行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，這樣才能在最大程度上保證施工建設(shè)的安全和規(guī)范，減少疏漏的發(fā)生。在安全管理意識的培養(yǎng)過程當(dāng)中，要力求每一個員工都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場有全面的了解，對臨時的施工隊伍以及分包隊也要進行安全和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，這其中包括有危險點、危險面以及危險源的預(yù)測和判斷，同時要求掌握基本的安全防護措施，明確相關(guān)的安全要求，樹立正確的安全意識和安全觀念。此外還需要注意的是在培訓(xùn)的過程中要有針對性地、簡明扼要地對各個不同施工面、不同施工種類的作業(yè)人員進行安全意識的提高，這樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.質(zhì)量管理

在當(dāng)前，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而在電力施工建設(shè)當(dāng)中，其施工的具體產(chǎn)品是發(fā)電廠、輸電線路以及變電站等，重要性不言而喻，由于其特殊性，對質(zhì)量的要求也非常高，一旦出現(xiàn)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就有可能對國民經(jīng)濟和社會生產(chǎn)、生活造成巨大的影響和損失，所以這也就對施工企業(yè)提出了極高的要求，要在質(zhì)量管理上下狠功夫。質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，也是電力建設(shè)施工項目管理之中的關(guān)鍵內(nèi)容，在實際的工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。

2.1建立質(zhì)量管理體系建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，是首要的工作。在電力建設(shè)施工當(dāng)中，為了更好地保證施工的質(zhì)量，施工單位需要設(shè)置相關(guān)的機構(gòu)，來進行質(zhì)量的控制和監(jiān)督。該機構(gòu)的主要工作，就是對工程建設(shè)的整體質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督以及管理，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效率。同時，在質(zhì)量管理當(dāng)中，施工單位還需要建立相應(yīng)的質(zhì)量自檢制度、圖紙審查制度、質(zhì)量互檢制度等，完善專管人員的檢查制度，對施工過程中的具體工作、工序的交接檢驗等進行驗收和檢查，完善各階段的施工質(zhì)量評價制度，對施工過程中每一個階段的質(zhì)量工作都要進行記錄、檢查、分析，而這幾個方面的內(nèi)容，是保證電力建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵點。

2.2工程施工質(zhì)量管理在完善了相關(guān)的質(zhì)量管理體系和制度之后，則需要進行實際工程施工的質(zhì)量管理，主要分為兩個方面的內(nèi)容，即工程開工建設(shè)之前的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理，下文將對這兩個方面進行深入的分析。

2.2.1開工之前的質(zhì)量管理在電力建設(shè)工程開工之前，需要對影響工程施工質(zhì)量的各方面因素進行詳細(xì)的分析和深入的討論，并且針對實際的情況，制定出切實可行的措施和方案，來對整個工程建設(shè)的質(zhì)量進行嚴(yán)格的保證。針對多個方面的因素，在正式開工之前，項目經(jīng)理需要組織相關(guān)部門將工程建設(shè)總的質(zhì)量目標(biāo)進行分解，將每一個階段的目標(biāo)下達(dá)到各部門以及負(fù)責(zé)的施工班組隊伍當(dāng)中，而施工的班組則需要根據(jù)工程建設(shè)的施工情況，合理進行人員的調(diào)配以及施工隊伍的優(yōu)化組合，并且做好圖紙會審方面的工作，對可能出現(xiàn)的影響因素要進行詳細(xì)的分析，對發(fā)現(xiàn)的問題要制定有針對性的處理方案，選用最佳的方式和機械工具，保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量和效率。

2.2.2施工過程中的質(zhì)量管理在電力建設(shè)施工過程當(dāng)中，質(zhì)量管理主要是根據(jù)施工圖紙以及施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)方案的要求來進行實際的過程管理和控制，要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行相關(guān)的工作，嚴(yán)格按照檢查和監(jiān)督的制度規(guī)范進行日常的操作。根據(jù)工程的施工進度，在施工的各個具體階段進行必要的評定工作，完善相應(yīng)的獎懲制度，這一點對于質(zhì)量管理的作用不容忽視。對出現(xiàn)的問題，要根據(jù)具體方案和措施的施行，及時處理和解決，不能給之后的工作留下隱患；施工過程之中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計的圖紙、方案當(dāng)中存在有工藝以及技術(shù)方面的問題，需要及時地反饋并且進行必要的變更和調(diào)整；要實行現(xiàn)場的共同檢查會簽制度，施工人員和各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免錯誤和疏漏的發(fā)生，完善相應(yīng)的責(zé)任制度，從根本上保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量。同時，還需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點，針對技術(shù)要求和設(shè)計的要求等方面，針對施工難度較大的某一個工序或者某一個環(huán)節(jié)，要實施相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)控管理，保證其施工的質(zhì)量和效率，對操作人員、相關(guān)的設(shè)備和材料以及施工工藝等等，進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對于不合格的工序，要進行提前的、有計劃的控制，對于新工藝和新技術(shù)的使用也要引起足夠程度的重視。

3.合同管理

合同管理是對施工成本進行有效控制，完善相關(guān)的合同管理制度，做好相應(yīng)的工作，可以保障電力建設(shè)施工在滿足工期以及質(zhì)量的要求下，利用相關(guān)的措施將成本控制在計劃的范圍之內(nèi)，而這一點對于維護企業(yè)的經(jīng)濟效益和基本利益是非常關(guān)鍵的。

3.1實行項目經(jīng)理責(zé)任制度實行項目經(jīng)理責(zé)任制度，目的是在于將施工的成本控制以及管理方面的工作進行有針對性的職能分工，明確每一個員工的職責(zé)、權(quán)利和工作重點。同時，還需要制定詳細(xì)的控制計劃以及具體的施工流程圖表，在各個項目部門當(dāng)中，要組織好相應(yīng)的專業(yè)圖紙會審工作，切實的將工作當(dāng)中的要求和規(guī)范落實到實處，保證計劃和實際的相符程度，并且針對增加的工程量，要及時的提出，在簽證確認(rèn)之后，才能進行相關(guān)的工作。培養(yǎng)員工的合同管理和節(jié)約意識，使全體員工都能夠意識到合同中的每一分錢都與企業(yè)和個人的切身利益休戚相關(guān)，從而在根本上重視合同管理。

3.2技術(shù)及經(jīng)濟措施技術(shù)措施是施工成本控制當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，運用相關(guān)的技術(shù)手段，進行錯誤的糾正，對于及時地改正電力施工建設(shè)的目標(biāo)偏差可以起到關(guān)鍵的作用。同時，還需要注意提出多個不同的、有針對性的方案，對于所有的方案都要進行必要的經(jīng)濟分析，這樣才能保證最佳的效果，達(dá)到成本控制的目的。

3.3成本控制成本控制的基本依據(jù)是合同，所以，合同措施的重要性就不言而喻。合同管理人員需要根據(jù)合同中的實際要求，向項目各部門以及各層次的管理者進行交底工作，同時對合同之中的主要內(nèi)容進行詳細(xì)的解釋和分析說明，將其中的責(zé)任進行層層分解，具體落實到每一個施工的小組和隊伍當(dāng)中，而對于各層次的管理者而言，就需要嚴(yán)格的按照規(guī)定章程辦事，不能夠只按常規(guī)進行合同相關(guān)事宜的處理，更是要避免無條件滿足業(yè)主需求現(xiàn)象發(fā)生，從真正意義上保證合同管理的相應(yīng)措施方案能夠有效施行。

4.進度控制

進度控制，是實現(xiàn)最終工程目標(biāo)的重要前提保證。在電力工程的施工建設(shè)當(dāng)中，進度控制的重點任務(wù)就是按照合同中對于施工進度的具體要求來進行實際施工進度的控制，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況以及特點來制定進度計劃。在很多時候，各個施工隊伍會根據(jù)自身的實際情況來制定進度控制計劃，但是由于這些計劃是分別編制的，彼此相互獨立，不能形成一個完整的系統(tǒng)，往往就會導(dǎo)致一個專業(yè)工序即將完成，但是另一個專業(yè)工序卻不能夠與之很好的銜接起來，甚至還會互相沖突。所以，在實際的進度控制當(dāng)中要注意進行統(tǒng)籌管理，合理進行工作安排，保證能夠在具體計劃的施行之下達(dá)到合同總工期的要求，嚴(yán)格保證施工建設(shè)的進度，達(dá)到相關(guān)控制目標(biāo)。另外一方面，在進度控制的相關(guān)工作當(dāng)中，還需要很好的分析影響的具體原因，找出實際的解決辦法，在總工期確定之后，各個部門之間就要相互配合、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照計劃來進行每一個步驟的工作，盡量避免或者減少造成工程滯后的影響因素，在最大程度上保證建設(shè)工程施工進度得到應(yīng)有的控制。

5.結(jié)束語

在電力建設(shè)項目的實施過程中，加強質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、進度管理等項目管理是非常重要和有必要的，這是保障電力建設(shè)項目順利開展實施并保質(zhì)保量的關(guān)鍵。只有使項目管理人員充分認(rèn)識到管理的重要性，并不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理能力，依照健全的管理制度進行項目管理，才能使電力建設(shè)以規(guī)范有序、合理科學(xué)的態(tài)勢實施開展，促進我國電力事業(yè)的更好發(fā)展。

作者：劉峰單位：云南電網(wǎng)公司昭通供電局

第三篇 1前期管理過程中存在的問題

在現(xiàn)實生活中，土地資源不斷地減少，而電力項目卻不斷增加，這就致使在進行電力項目建設(shè)之前很難征到合適的土地進行建設(shè)。因為一個電力項目的建設(shè)不僅要滿足一個地區(qū)對經(jīng)濟社會發(fā)展對電力的需要，還要根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)發(fā)展的具體規(guī)劃。不僅如此，電力工程的建設(shè)最好的狀態(tài)是還不能對自然環(huán)境造成危害。這些問題的解決都需要在電力工程項目前期管理的過程中進行解決，而目前我過的電力工程項目前期管理過程中仍存在著一些問題。主要表現(xiàn)在一下幾個方面：第一，在實施電力工程項目的前期有很多繁雜的工作需要進行，在一般的前期建設(shè)工作的進行過程中，這些繁雜的工作都是由當(dāng)?shù)氐母骷夒娏Σ块T進行承擔(dān)。但是，很長時間以來，由于我國各地區(qū)的經(jīng)濟得到快速的發(fā)展，人們整體的生活水平逐漸提高，人們對電力的總需求增加，并對其提出了較高的要求，這就引起電力工程的建設(shè)進入了一個高峰時期，這就致使了電力工程項目建設(shè)的數(shù)量在各個地區(qū)激增，施工時間密集，當(dāng)?shù)氐母骷夒娏Σ块T任務(wù)繁重。其次，每個電力項目的實施都要經(jīng)歷立項以及項目審核等工作程序，這些工作程序都是由當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)進行的，所有電力項目的審批步驟和程序要求都非常的嚴(yán)格。這樣看來，在電力工程項目實施的前期，當(dāng)?shù)氐碾娏ζ髽I(yè)和政府相關(guān)部門準(zhǔn)確且全面地分析整個電力市場的情況，并以此為基礎(chǔ)來科學(xué)地堆當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃。第三，電力工程施工項目前期管理體系不健全。在現(xiàn)實的電力項目建設(shè)過程中，很多項目承建企業(yè)的電力工程施工項目前期管理意識不強，沒有認(rèn)識到前期管理對于項目施工的重要性。在承建電力工程項目初期，他們沒有制定專業(yè)的電力工程項目計劃表。第四，電力工程項目前期管理人員的專業(yè)素質(zhì)問題。在這些前期管理人員中，幾乎沒有人擁有效益意識，管理人員缺少施工合同詳細(xì)條款應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，以及工程成本的觀念。這些不足之處導(dǎo)致了在前期管理工作中，對待需要購買的設(shè)備時，管理人員只是注意保持不讓設(shè)備的價格超過工程預(yù)算。但是，有許多設(shè)備的附屬設(shè)備都是在工程中必須應(yīng)用的設(shè)備，卻沒有在合同中有具體的體現(xiàn)，由于管理人員不夠?qū)I(yè)的問題，還要額外購買這些附屬設(shè)備，使得工程的預(yù)算超支。第五，施工安全管理薄弱。電力工程管理的一個較為薄弱的環(huán)節(jié)便是施工安全管理問題。很多電力工程項目在建設(shè)過程中都會忽略施工安全問題，這就給施工場地埋下了嚴(yán)重的安全隱患，為施工現(xiàn)場的工作人員帶來了很大的危險。這就是施工安全管理薄弱的問題。因此，在電力工程項目進行施工前期，管理人員要對這些安全問題進行整理研究，做好提前預(yù)防工作。第六，前期成本管理的存在不足。成本管理對于電力工程項目前期管理來講是非常重要的。特別是對于電力工程的生產(chǎn)利潤、施工進度、估算值等，其價值不容忽視。然而，我國當(dāng)前的電力工程項目前期管理水平還不高。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是人們往往忽視其重要性；二是成本管理方法較傳統(tǒng)，不具有先進性，不能很好的跟上現(xiàn)代電力發(fā)展的步伐。最后一點，是管理信息化程度不夠完善。在電力工程建設(shè)中，電力企業(yè)的很多部門都需要進行管理，這些部門都有著各自獨立的信息管理系統(tǒng)，各部的信息不能共享，致使全方位的項目管理工作不能很好的在工程項目建設(shè)過程中實施。從而導(dǎo)致工程中的各種問題難以發(fā)現(xiàn)，項目成本計算難度加大，因而整個項目管理工作難以實施。

2應(yīng)對電力工程項目前期管理問題的對策

2.1加強項目前期管理的具體措施首先，在電力工程項目施工前要充分做好工程施工控制管理工作。在其施工進度控制的制定中，需要管理人員注意對工程項目各個階段主要的實施方法、實施重點、工作內(nèi)容、時間，以及各個工序之間銜接等問題，同時，當(dāng)工程實施過程中，實際進度與預(yù)先計劃出現(xiàn)較大的差距時，要及時進行糾正，減少工程的損失。第二，提高管理人員的素質(zhì)。在電力工程的實施過程中，施工管理人員是工程項目的直接參與者，其對工程項目的實施質(zhì)量有很大的影響。因此，在電力工程項目施工人員的招聘時，要按照“以人為本”的招聘理念，并要加強對他們的技術(shù)要求，對那些不符合施工技術(shù)要求的人員，應(yīng)該進行工程施工前的技術(shù)培訓(xùn)。同時在電力工程施工中，不定期的組織施工技術(shù)知識競賽，并提出一定的獎勵措施，這樣大大提高了電力施工管理人員的施工技術(shù)。第三，加強項目質(zhì)量的控制。在電力工程項目實施過程中，要對職工質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，包括對電力工程實施過程中用到的材料性能是否滿足工程的需要，并加強對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位的質(zhì)量檢測工作，還要對工程實施中所需要的設(shè)備的工作性能做校核，從而全面的控制電力工程的施工質(zhì)量。第四，加強成本的管理控制工作。在電力工程項目的施工以前，為了較好的控制工程實施的總費用，需要做到以下幾點：第一，制定優(yōu)化的實施方案，并注重對施工階段造價管理工作，盡可能的做到減少在工程實施過程中因突發(fā)的因素導(dǎo)致工程出現(xiàn)超支現(xiàn)象的發(fā)生；第二，應(yīng)嚴(yán)格按照工程項目的定額用料計劃，來領(lǐng)取施工設(shè)施用料；第三，要加強對工程項目施工過程的監(jiān)管力度，電力工程管理人員對工程進行全面的勘察和管理，避免工程施工過重中的偷工減料的問題，提高電力工程施工質(zhì)量。

2.2提高工程項目前期管理工作所要遵守的原則第一，堅持政府主導(dǎo)的建設(shè)原則。這是因為只有政府的積極引導(dǎo)和支持才能夠幫助電力工程項目最大限度的克服各種困難，獲得成功。這樣看來，電力工程企業(yè)應(yīng)該盡全力獲得政府的幫助和支持。第二，節(jié)約資源觀念記心頭。依據(jù)現(xiàn)在社會發(fā)展的主題，在建設(shè)工程中一定要嚴(yán)格執(zhí)行堅持節(jié)約資源的政策。在電力工程建設(shè)的前期管理中，管理人員應(yīng)該制作出科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃，以保證工程能夠在節(jié)約資源的基礎(chǔ)上順利地進行。第三，應(yīng)當(dāng)廣泛聽取社會各界的建議。這是因為電力項目的建設(shè)不僅是電力企業(yè)自身的工作，它關(guān)系到人民的生活和社會生產(chǎn)的發(fā)展。所以在建設(shè)的過程中應(yīng)該聽取他們的意見。第四，電力工程項目建設(shè)前期管理工作要遵守的最后一個原則是嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)的固定。這就要求企業(yè)在進行電力工程建設(shè)的選址過程中需要注意不要破壞自然環(huán)境，主動承擔(dān)起保護環(huán)境的工作。

3結(jié)語

電力工程項目是一件復(fù)雜困難的工作，只有在電力工程項目建設(shè)前期管理的過程中，加強電力企業(yè)和各級地方政府的配合，做到上聯(lián)下動，相互合作，將溝通渠道變得更加順暢才能進行順利地進行電力工程項目建設(shè)工作。

作者：黃春平單位：佛山順德供電局

第四篇 1電力項目計算機信息管理

1.1項目計算機信息管理的基本原理工程信息管制是關(guān)系到信息能源、信息措施、參加行動的工作者等因素，是一種多因素、多科目、多技術(shù)的管制行為。工程信息管制對措施性的要求很高，要使用到很多的措施以及管制方式。要按照下面四條根本理論：

（1）信息增值理論：工程信息資料的增多抑或信息行為作用的提升。它是經(jīng)過對工程信息資料的搜集、組辦、保存、搜索、制作、傳遞、分享以及運用來完成的。

（2）增效理論：工程信息管制能夠經(jīng)過供應(yīng)信息以及研究信息，最大程度的利用信息資料對包含信息以及常識在內(nèi)的全部社會行為因素的侵透、啟動以及增效的影響，進而可以節(jié)約社會能源、提升工作速度、增加單位收益、完成社會的永續(xù)前進。

（3）服務(wù)理論：工程信息管制和普通的管制程序相對比，擁有更激烈的服務(wù)思想，工程信息管制全部的程序、措施都一定要按照用戶的需要為核心，為顧客帶來服務(wù)。

（4）市場調(diào)控理論：對信息的管制也會因為市場的規(guī)范進行調(diào)整，主要體現(xiàn)在信息商品的價值會因市場變動而變動，信息資料因素會因市場規(guī)范而進行調(diào)整。

1.2電力工程項目計算機信息管理的特征電力項目信息管制一定要擁有管制的普遍性特點。如：管制的根本功能是策劃、組辦、帶領(lǐng)、掌控；管制的目標(biāo)是組辦活動；管制的宗旨是完成組辦的對象，在信息管制里一樣擁有。不過，電力項目信息管制是一個特殊的專門性質(zhì)的管制種類，有自己獨自擁有的特點：和電力工業(yè)機制相連，設(shè)施和工作者信息需要集合在一起。因為信息集合在一起，信息才能夠成為資源，同時完成了信息資料的同享。電力工程管制工作者一定要及時了解設(shè)施的情況、工作者有關(guān)的信息，使電力正常順利的穩(wěn)定運行。

2電力工程項目計算機信息管理系統(tǒng)

電力項目信息管制體系是為電力單位內(nèi)部各個級別的領(lǐng)導(dǎo)者、其他有關(guān)工作者，和機構(gòu)外相關(guān)單位的工作人員供應(yīng)信息的體系。它經(jīng)過供應(yīng)作為決定根據(jù)的統(tǒng)一的資料為單位的策劃、組辦、掌控和平時的工作服務(wù)。電力工程信息管制體系一定要為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)供應(yīng)下面四個方面的信息服務(wù)：明確工程信息、收集工程信息、解決工程信息和運用信息為工程服務(wù)。以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼(無線射頻鈕)”作為設(shè)備標(biāo)識器，各個需要巡檢的設(shè)備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標(biāo)識著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時只需帶著巡檢器(掌上電腦)到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設(shè)備的運行維護水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢計算機信息管理系統(tǒng)的硬件組成變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識器(條碼)、巡檢器《掌上電腦)、客戶計算機和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2變電站智能化巡檢計算機信息管理系統(tǒng)的特點

（1）巡檢內(nèi)容的編制靈活。巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類：每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項目分層組織：每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；

（2）巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便。系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”“、記錄類”、“代碼類”“、測溫類”“、測振類”五種巡檢項目類型。

（3）強大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計功能。①信息查詢是系統(tǒng)對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。②考核統(tǒng)計功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計、異常統(tǒng)計。③報表功能系統(tǒng)設(shè)計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據(jù)實際需要定制各種報表。④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計設(shè)備的缺陷情況，同時也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

3結(jié)束語

電力行業(yè)是國內(nèi)民眾經(jīng)濟企業(yè)中的根本，有著推動國內(nèi)民眾經(jīng)濟前進的關(guān)鍵作用?，F(xiàn)在以及將來很長的一段時間內(nèi)，電力項目創(chuàng)建都會在一個飛速前進的階段，電力項目需要的資本多、任務(wù)急、環(huán)境繁瑣，新措施以及新方法開發(fā)使用，戶主對工程品質(zhì)、周期、安全以及投資收益這些部分的需要也在持續(xù)提升，電力項目管制一定要追隨新的前進需要，參考國際上進步的管制思想、管制形式、規(guī)章、措施以及工藝，完成項目管制的進程，推動項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、安全穩(wěn)定、高速度、有順序的開展。信息管制是工程管制的關(guān)鍵組成，對電力項目管制的優(yōu)劣有著關(guān)鍵的影響。項目信息管制體系在電力項目管制中的使用，不光提升了項目管制速度，并且還對項目管理控制水準(zhǔn)有所幫助?，F(xiàn)在，信息措施飛速前進，使用優(yōu)秀的信息措施更加深入到項目信息的開采使用，能夠加強項目信息綜合的處置本事，促進項目收益的有用管制控制。文章主要綜合變電所智能化巡視檢查信息管制體系來擬定適當(dāng)?shù)墓苤埔?guī)章制度來改善管制措施。變電所智能化巡視檢查信息管制體系是變電設(shè)施運營維修保護企業(yè)用以協(xié)助對變電設(shè)施以及它從屬的設(shè)備開展平時的巡檢活動的信息體系。在使用傳統(tǒng)的體系時，要進行變動其中的修整方案，要時常和各個機構(gòu)進行協(xié)調(diào)，并且各個機構(gòu)要再進行申報的時候又必須有更多的設(shè)施資料，這樣不僅繁瑣而且還會有遺漏的內(nèi)容，現(xiàn)在修整策劃的擬定輕而易舉，設(shè)施的正常順利工作、管制成果都有很大程度的提升。

作者：郭薇單位：國網(wǎng)湖南省電力公司益陽供電分公司

第五篇 1.電力工程項目管理的主要內(nèi)容

電力工程項目質(zhì)量管理電力工程項目往往會涉及到一些大型的電力網(wǎng)絡(luò)和變電站等設(shè)施設(shè)備的建設(shè)，因此質(zhì)量管理是整個電力工程項目管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前電力工程項目質(zhì)量管理主要涉及到以下三個方面的內(nèi)容：首先是建立和完善質(zhì)量管理體系，重點是對于項目實施各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，確立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以便提高電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量。其次是加強施工過程中的質(zhì)量管理，從圖紙審核、方案施工和檢查驗收等環(huán)節(jié)入手，保證施工過程按照既定的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最后是對于施工進度的控制和管理，與施工方進行充分的溝通和協(xié)調(diào)，按照合同要求來控制施工進度，及時解決出現(xiàn)的各種困難和問題，保證整個電力工程項目順利完成。

2.提高電力工程項目管理質(zhì)量的幾點措施

2.1加強電力工程項目管理的信息化程度應(yīng)該說，當(dāng)前以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的信息技術(shù)已經(jīng)深入到了各行各業(yè)，并且在一定程度上引起了革命性的變化，為很多問題的優(yōu)化和解決提供了新的思路。在這種背景下，加強電力工程項目管理的信息化程度是當(dāng)前的一大發(fā)展趨勢。首先可以利用相應(yīng)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進一步優(yōu)化電力工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)，在高度的信息共享和信息化辦公條件下，提高項目管理的效率和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。其次是要注意結(jié)合電力工程項目的實際情況，有針對性地利用各種現(xiàn)成的管理軟件，或者是自己開發(fā)管理軟件和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，一方面將人從繁重的工作中解放出來，同時也提高了項目管理過程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

2.2注重電力工程項目的全壽命管理全壽命管理是當(dāng)前一個比較新穎的研究熱點，全壽命管理主要包含項目決策階段的開發(fā)管理、項目實施階段的項目管理和項目使用階段的設(shè)施管理三個部分。對于電力工程項目而言，實施全壽命管理要求從項目的前期策劃到最后工程項目拆除的全過程，都要制定出相應(yīng)的管理計劃和策略，進行充分的協(xié)調(diào)和控制，不僅要求工程項目順利實現(xiàn)，到達(dá)預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時還要充分考慮到項目經(jīng)營者和使用者的需求，運用科學(xué)合理的管理手段使電電力工程項目取得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。結(jié)論電力工程項目管理是當(dāng)前電力行業(yè)普遍面臨的一個問題，具有十分重要的現(xiàn)實作用和意義。在傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)不適用的背景下，電力企業(yè)需要積極拓寬管理思路、優(yōu)化管理手段，一方面要建立一個相對綜合化和專業(yè)化的管理機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)電力工程項目的管理工作，提高管理的質(zhì)量和效益；另一方面要注重技術(shù)上的運用和創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)先進的管理思想和相關(guān)技術(shù)，并用來指導(dǎo)實際的管理工作。只有這樣才能使我國的電力工程項目管理工作適應(yīng)時展的需要，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會價值。

作者：陳啟銳單位：廣東電網(wǎng)公司東莞供電局

第六篇 1電力工程項目管理模式探討

1.1委托管理模式基于設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)采用分包合同方式的基礎(chǔ)上，委托給一家或幾家承包商，由其對項目的實施以及開展進行一體化管理。這就需要項目管理單位具備較強的專業(yè)化的項目管理能力。在我國，并依據(jù)我國電力工程發(fā)展的實際情況，這種模式的實現(xiàn)途徑為：將工程設(shè)計的公司作為總體管理的主體單位。主要指具備工藝開發(fā)和工程設(shè)計的咨詢單位來進行總體管理，從事材料開采、建筑安裝、工程調(diào)試等方面的工作。

1.2總承包商管理模式這種模式就是將包含著設(shè)備和服務(wù)的項目管理費用僅交由一家工程公司即總承包商，由這一家公司全權(quán)負(fù)責(zé)項目的實施和管理，并自擔(dān)工程風(fēng)險，待工程項目完工之后再移交給業(yè)主。對于這類承包商，需要其自身具備高能力的項目管理。這種“交鑰匙”的合同方式并不意味著業(yè)主無事可做，始終承擔(dān)項目的總責(zé)任。

1.3業(yè)主自建模式業(yè)主自建模式是一種最為傳統(tǒng)的工程項目管理模式，它完全由業(yè)主籌建工程項目。業(yè)主自行組織工程項目的管理機構(gòu)并進行項目管理，并且這種模式下的機構(gòu)是由人員臨時組成的。由于項目機構(gòu)中的建設(shè)人員是臨時的且其知識技能、管理經(jīng)驗都不充足，所以會造成資源浪費，導(dǎo)致在一些大型的工程項目中造成成本和工期的失控。因此這種模式也僅適用于我國電力建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備、輔助性工程等零星、附屬的臨時工程之中。

1.4EPC模式EPC（EngineeringProcurementandConstruction）是由一承包商負(fù)責(zé)承包整個工程項目，包括其中工程的設(shè)計、供應(yīng)、施工以及配套管理，承包商自主承擔(dān)全部工程項目責(zé)任。這種模式，主要由承包商向向業(yè)主提供從工程融資到項目移交的相關(guān)的全套服務(wù)，業(yè)主代表僅需對項目進行宏觀管理。在這一過程中，承包商承擔(dān)著最大的責(zé)任和風(fēng)險。EPC模式主要應(yīng)用于一些工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型電站、石油化工、鋼鐵冶金等領(lǐng)域，它們主要是以大型裝置、工藝過程為核心技術(shù)的領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域中存在著共同的項目特點—工藝設(shè)備和材料采購、安裝為項目投資和建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

1.5CM模式CM模式也可稱為“施工管理”或“建設(shè)管理”再或是“建筑工程管理”。它是一種與快速路徑法相適應(yīng)的工程項目建設(shè)組織管理模式?？焖俾窂椒ň褪菍⒃O(shè)計工作分為基礎(chǔ)工程、上部結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、安裝工程等若干階段來進行完成。當(dāng)每一階段的設(shè)計工作完成之后，就會隨即開展施工招標(biāo)。與此同時也在進行著下一階段的設(shè)計工作。在建設(shè)實施過程。之中，CM單位僅需要和業(yè)主簽訂一份咨詢服務(wù)合同，以業(yè)主咨詢身份開展工作。業(yè)主則需要分別與多個施工及供應(yīng)單位簽訂工程施工合同，而CM單位與各施工及供應(yīng)單位之間并無合同關(guān)系但需要對他們進行施工管理和協(xié)調(diào)工作。

1.6DBB模式DBB模式即為“設(shè)計—招標(biāo)—建造”模式，這是國際上最為普遍采用的模式。工程建設(shè)中設(shè)計和施工相分離，根據(jù)設(shè)計、招標(biāo)、施工的順序來進行工程建設(shè)，且必須要在一階段完成之后才能進行另一個階段。這種模式下，業(yè)主需要事先與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，設(shè)計完成后，再進行施工招標(biāo)。在施工過程中，工程師對項目管理進行監(jiān)督，并為業(yè)主提供管理服務(wù)。

2結(jié)論

面對經(jīng)濟體制下的競爭，我國電力工程項目管理模式的創(chuàng)新是勢在必行的。模式的創(chuàng)新不僅僅是電力工程建設(shè)發(fā)展的需要，更是電力工程投資主體與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益需要。因此只有通過對電力工程項目的管理模式不斷進行創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)電力工程項目管理工作效果和效益的提升。

作者：馬俊龍單位：赤峰市敖漢旗農(nóng)電局

第七篇 1電力工程項目管理存在的問題

1.1電力施工管理流程有待優(yōu)化在電力工程的施工管理中，由于工程項目往往施工時間較長、所需程序較多，在電力企業(yè)內(nèi)部往往需要經(jīng)過多個部門之間的相互配合。在這種情況下，不太完善的施工管理流程通常會給施工帶來一定的延時。此外，電力企業(yè)如果存在機構(gòu)臃腫、人浮于事等情況，往往會帶來機構(gòu)之間溝通交流不暢、審批手續(xù)延長等情況，給電力工程施工帶來不良的影響，造成電力工程的建設(shè)時間拖期，給工程建設(shè)帶來人、財、物損失。

1.2電力工程的安全管理問題新聞報道中常常出現(xiàn)電力工程施工中工人墜落、設(shè)備出現(xiàn)問題造成人員傷亡等情況，引起社會的廣泛關(guān)注。在電力工程項目建設(shè)中出現(xiàn)安全問題主要是因為：首先，前期沒有做好安全預(yù)備方案，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善。電力工程項目負(fù)責(zé)人在安全問題方面往往是做表面功夫，沒有認(rèn)真貫徹實施安全施工規(guī)章制度。其次，安全管理責(zé)任人不明，管理不當(dāng)。在施工過程中，管理層責(zé)權(quán)不分，存在盲目指揮的問題，一旦出現(xiàn)安全事故，就互相推脫。最后，不自我反思。犯錯誤并不可怕，可怕的是不改正，反復(fù)的犯。電力工程項目在項目完成后，對施工過程中出現(xiàn)的安全問題視而不見，導(dǎo)致下次又出現(xiàn)安全問題。

1.3管理人員素質(zhì)不高，對電力工程項目管理缺乏專業(yè)和綜合認(rèn)識電力工程項目具有期限性的特點，電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門，對管理人員的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，在管理過程中缺乏專業(yè)和綜合的項目管理的知識，會造成項目管理的混亂。比如，合同意識不強，效益思維意識不強，對成本的控制能力不足等等。這樣，不僅造成了成本浪費，降低了電力工程項目的效益，而且會失去電力工程項目管理的主動權(quán)，使電力工程項目陷入混亂。

2電力工程項目管理的優(yōu)化措施

2.1規(guī)范電力工程項目管理的流程如果電力企業(yè)能做到以下幾點，不但可以規(guī)范和完善電力工程項目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住業(yè)務(wù)流程上的漏洞，實現(xiàn)項目管理的效益最大化。第一，建立完善的電力工程項目組織管理體系，確立項目部的項目經(jīng)理，將由此人來領(lǐng)導(dǎo)該項目的全部工作，對相關(guān)方面負(fù)主要責(zé)任，包括安全、質(zhì)量等方面。第二，將崗位責(zé)任制貫徹到底，將各崗位的工作責(zé)任分派到人，最好能相互牽制，這樣如出現(xiàn)任何問題就能追查到人，從而使得各種不適當(dāng)操作造成的損失降到最小。第三，將整個項目的最終目標(biāo)體現(xiàn)在各個工序中，并將衡量指標(biāo)量化在各道工序中，從而形成各個工序都服務(wù)于項目總目標(biāo)的完善體系，以保障整個項目的順利實施。

2.2重視電力工程項目的質(zhì)量管理

（1）確立質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計劃。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)，各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（2）建立健全質(zhì)量管理體系及各種管理制度。企業(yè)必須建立健全適應(yīng)市場需要的能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。

（3）培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同影響，要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。

（4）嚴(yán)格控制建材和設(shè)備質(zhì)量。要把好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)，各個環(huán)節(jié)都要重視工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進。

2.3加強電力工程安全管理工作力度

（1）安全日常管理工作是安全管理的基礎(chǔ)，項目部應(yīng)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全原則，項目經(jīng)理在每日工作中組織項目部的工作人員召開班前會、班后會，開工前，并到現(xiàn)場共同完成必要的補充安全措施，才能確保工程項目的安全目標(biāo)。

（2）工作中應(yīng)有專人進行監(jiān)護，危險點作業(yè)必須按要求采取預(yù)防措施，并對實施結(jié)果進行記錄，杜絕違章行為。

（3）項目部的臨時用工必須有相應(yīng)的“臨時工管理制度”，并履行相關(guān)的審批手續(xù)，安規(guī)考試合格后方能進入生產(chǎn)現(xiàn)場進行作業(yè)，臨時工到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場后，項目經(jīng)理根據(jù)臨時工參與的工作性質(zhì)，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人對其進行安全教育，告知作業(yè)范圍、作業(yè)程序、危險點，嚴(yán)禁臨時工單獨作業(yè)。

2.4提升管理人員的能力，提升現(xiàn)場管理水平電力工程施工現(xiàn)場的管理，是電力工程施工過程中一個非常重要的事項，電力工程施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系著電力工程的總體施工進度與施工質(zhì)量。所以在電力工程施工現(xiàn)場管理中，要加強項目部門中管理人員的管理水平，樹立良好的工作作風(fēng)，對電力工程項目中各個環(huán)節(jié)的工作進行有效的開展，在電力工程現(xiàn)場管理以及過程控制中，要始終選取PDCA這一工作理念進行性，完善現(xiàn)場管理與過程控制工作中存在的不足。綜上所述，為了給電力工程項目建設(shè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，我們應(yīng)從根本上對施工的安全、質(zhì)量以及成本控制等多個方面進行嚴(yán)格的保障，在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力和管理水平。

作者：郭欣單位：邯鄲縣供電公司