輸電線路施工管理電力工程論文
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在施工過程中，不知道如何控制工程造價，以至于在設備訂購的過程中，設備價格是在控制的預算額內，而很多附屬設備隨主機一起訂購，卻沒有寫進合同中，造成在采購訂貨的過程，花的錢遠遠超過預算。供電公司在施工管理過程中的地位相當重要。在供電公司中，與工程相關的部門有四個：財務資產部、發展建設部、運維檢修部、供電所。財務資產部負責工程的決算、轉資等相關流程。發展建設部負責工程的可行性研究分析、項目的批復以及工程的建設過程管理。工程的建設過程管理包括工程設計、監理、施工招標以及物資招標、工程的檢查、竣工驗收等相關流程。運維檢修部負責工程的接線方式、投運，并參與竣工驗收等相關流程。供電所負責工程的占地協調。在施工過程中，由于各部門職責不清晰，流程不明確，造成施工過程中推諉扯皮、管理流程不暢現象，會影響到施工的進展。
2.保障輸電線路施工管理措施的意義
在輸電線路施工的過程中，輸電線路管理是很有必要的。首先，涉及到安全，其中包括輸電線路的安全，還有輸電線路施工過程中的安全。其次，要保證工期，施工中強化管理能夠有效地提高工程效率，使施工在規定時間內完成。最后是經濟效益，要控制好資金投入的比例。
3.輸電線路施工的主要內容
3.1施工圖紙的核審評估設計圖紙是輸電線路施工最重要的依據。施工的第一步就是設計圖紙，然后是圖紙的核審。在設計、施工、監理等單位的共同會審下，對圖紙上的設計、施工過程、施工方法及相關的質量要求及時發現問題，提出相應的意見。保證在施工前解決設計上的缺陷，并及時糾正。在審核圖紙的過程中，首先要注意設計當中是否有不滿足使用要求的地方；其次是在設計結構上是否存在經濟不合理或是施工現場不適宜施工的問題。
3.2施工組織設計和施工方案的審查施工組織設計是保證施工過程按照圖紙設計進行的保障。組織設計主要包括施工前的準備、施工過程的組織、涉及到的施工技術以及施工預算等，對這些內容進行全面的把控和嚴密地計劃，從而保證施工工期、投資、損耗和經濟效益。
3.3施工技術的嚴格管理施工技術的管理是包括輸電線路施工結束到投入使用的整個過程的監控管理。主要是為了保證施工質量和施工過程必須嚴格遵守相應的規程標準，能夠確保施工質量達到要求。施工工程技術資料也是包含在施工技術管理中。它是工程的質量憑證，還是施工技術的報告。在工程投入使用后，若需要維修或是其他施工，工程技術資料能夠為相關單位提供重要的技術依據。
3.4施工現場及安全管理施工現場管理主要是對施工中的重點部位、結構以及隱蔽施工的管理，是對整個工程質量的檢查驗收，這個檢查過程貫穿于施工全過程。安全是保證工程正常進行的重要因素，一旦發生安全事故不僅會對工人的人身發生侵害，也會給正常的施工造成影響。因此，在施工過程中，必須要嚴格遵守規章制度及規范標準，還要考慮到影響施工安全的危險因素。
4.結語
隨著我國的用電規模不斷加大，輸電線路施工越來越多，線路也越來越復雜。目前，輸電線路施工中存在著許多的問題，并且有一部分問題現在也沒有比較好的解決措施。但是，時代在不斷發展，科學技術日新月異，電力工程管理者需要在工作中不斷改進方式方法，借鑒國內外的先進管理經驗和技術，保證工程的施工質量，這也是我國電力工程的前進方向。
作者：張樹明單位：國網河北阜城縣供電公司
