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新變革電力營銷論文

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新變革電力營銷論文

1.工程研究對電力營銷報裝的分析

通過對現今狀況下對電力營銷報裝模式的分析,我們可以看出其存在著一些問題,需要盡快采取措施解決,從工程研究的角度來分析,電力系統在運營的過程中,相對于別的用電的企業來說,它能較為簡單的和電力方面的審核,建設驗收等相關部門建立起一種長期合作的關系,這是它的自身優勢。搭建的這個長期合作的關系也是會給電力系統帶來很好地收益的。如果從更深層次的來看,電力系統通過與一些比較有資歷和資本的企業進行合作甚至可以得到股權,這樣的條件下,電力部門就可以了解更多高壓用電的企業,可以獲得更多合作機會,雙方都可以從對方的優勢獲得一些利益,實現同時獲益的需求。

通過研究之前的電力營銷報裝模式,我們可以看出,如果想要順利的進行營銷報裝,過程是非常繁瑣的,首先用電企業要和電力系統去聯系,得到可以用電的批文之后,然后進行對供電線路的審批與檢查,調查研究文件信息,與此同時,進行供電線路的設計,找到施工單位進行施工,如果這些準備工作都完成的情況下,經過部門的檢查驗收達到要求后,用電企業帶著相關的手續去申請送電。這樣一系列的工作做下來,耽誤進度,浪費時間,都會讓用戶產生疲憊心理,這對電力營銷報裝的進行時十分不利的,在這樣的狀態下,電力部門應該研究一種新的形式,簡單便捷的為用電企業提供電力。在電力營銷報裝模式的研究中,供電的企業和電力系統部門在過程中是需要一直聯系的,所以通過這種長期聯系會比較容易與電力建設部門建立起一種長期合作和業務辦理的合作戰略模式。電力部門針對當前的需求建立起了一種服務模式,核心就是可以共享資源,共享渠道,這樣將原本的一種合同式的關系變成一種互惠共贏的關系。用電企業通過與供電企業的關系,可以與其他的部門建立一種合作關系,進而可以得到更多的信息,不同于以往的要辦理很多手續才有可能得到合作,雙方都可以主動進行交流,不用長時間等待造成機會浪費。通過這樣方便的途徑,在電力營銷報裝工作中,僅僅通過電力系統的網絡辦理點就能完成,不用再去各個部門申請才得以完成了。

2.對共享式途徑的技術支持

2.1共享式管理對于共享式管理的概念,是從上個世紀通過國外引入我國的,經過引用,這個共享式管理的概念在很多營銷式的工作中得到了推廣與發展。原有的營銷模式都是很傳統的,一般只是會顧及自身的利益和眼前利益,對長遠式發展考慮不足。在引用共享式管理后,通過建立共享模式,在營銷活動中,采取共享式經營模式,建立一個途徑,是企業可以得到資源共享的方法,進行一個科學的管理模式。對于文章的重點,電力營銷報裝模式的管理上,在以前的管理模式上,一直是很簡單傳統的,大致是分為兩個部分,包括人事管理,事項管理。對共享式營銷管理的理論并沒有進行很深的研究。在引入了共享式管理模式后,電力系統部門也進行了一系列的學習,并且聘用營銷專家進行講授,在全面的協助下,建立一個共享式模型,將電力系統的產品通過這個途徑進行推廣。電力營銷報裝也在不斷進行改革,將共享式管理加入了報裝模式的管理中,進一步的為用戶提供更多信息和便捷服務。

2.2營銷數據模式簡單的來看,營銷數據管理模式與電力數據管理模式有著很多方面的不同,首先電力數據管理模式的數據是從電網系統網絡中經過數字式和集中式共同匯總的,這是一種同時進行的營銷模式。營銷數據管理模式的數據來源主要是人力進行匯總,讓相關負責部門的人員進行采集,時間耗費比較多。在經過相關的法律政策的管理,科學的經營理念。合理的工作過程等等改革,成為了一體化的報裝改革新模式。營銷數據管理模式的業務范圍是包括管理區域中各個用電項目的用電情況和經營進度,通過數據匯總,考察哪個環節需要協助。通過這樣較為合理的營銷管理模式,可以實現供電部門和用電企業之間的和諧合作,這樣對電力營銷報裝的模式來說,是一個很大的進步,有利于電力系統的結構升級。

2.3營銷報裝模式規劃在營銷報裝模式體系規劃中,以電力系統全系統為基礎,開展戰略合作和公關模式管理,這樣可以通過用電企業的高級領導人和管理部門一起開展,可以使電力營銷報裝模式形成一個體系進行推廣。比如用電企業和供電部門開始展開合作,兩個部門都可以充分展示出自身的優勢,供對方進行選擇適合自己的方法,這樣可以實現資源的雙重利用。以供電企業的營銷模式來說,這樣的管理策略對于其改革,經營模式的升級都能起到推動的作用和影響。

3.電力營銷報裝模式新改革的影響力

在現在的發展狀態下,用電企業在進行電力營銷報裝的時候,不用再辦理很多繁瑣的手續之后才能進行報裝,現在經過新式改革之后,電力營銷報裝可以通過供電部門的一個特定柜臺進行供電接入,這樣對用電企業和個人來說,都是非常便捷的,省去了很多不必要得過程,這樣的報裝模式的改革,可以讓報裝模式和供電系統一樣方便快捷,通過共享式經營,可以為電力部門帶來更多的利益。電力營銷報裝模式的新改革,是對電力系統的一個大的改變,適應了市場的需求。在用電企業的投資活動中,如果有過多的行政方面的工作干涉,會影響正常的電力營銷報裝工作的進行,電力營銷報裝工作時與公共安全密切相關的,如果行政工作過多的加入,會影響最后的資金統計工作。進行工作的簡化,是新的改革工作所必需的。經過新的改革,在電力營銷報裝工作中,用電企業和個人都可以直接去相關的供電系統的窗口進行資助繳納,不用在提交過多的手續,如果是長期合作的關系,用電企業可以通過供電部門進行報裝工作,這樣不僅節省手續,還能促進長期發展。在報裝工作中,牽涉的事情比較多,比如材料的損耗,施工進度,驗收成果等等,經過新式改革,在報裝工作中,可以減少與這些事項的接觸,統一交給供電企業進行辦理,這樣對日常的工作是非常便利的。

4.結束語

電力營銷報裝共享式模式服務是經過實踐考察的,合理的報裝模式改革,它在共享式模式的觀念的指導下,在經過相關的法律政策的管理,科學的經營理念,合理的工作過程等等改革,成為了一體化的報裝改革新模式,這樣的模式在很大程度上節省了人力物力。新的報裝模式的改革是是適應市場和用戶的需求而進行的,不僅為用戶提供了便捷服務,也同時也為供電企業帶來的更多的利潤,這是一個雙贏的新模式,打破傳統觀念,進行改革創新,是電力系統部門要一直保持的理念,這樣才能得到更大的發展前景。

作者:劉路單位:國網湖北省電力公司咸寧供電公司

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