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［摘要］在項目建設過程中，對所有項目的建設進行監督時，安全和質量是項目建設的核心，并且監理工作應在施工前做好準備，要考慮多種因素，以最大程度地減少風險事故的發生，獲得總體監督及適當的計劃和組織實施的能效。建筑工程監理的作用是代表施工單位，針對于建設項目，通過嚴格的監督系統和專業的管理方法，并遵循合同規定以跟蹤所有建設過程，實施有效的監督與管理，以確保沒有出現任何盲目的、隨意的建設行為。通過對建筑工程監理的工作現狀進行分析，找出建筑工程監理的工作開展過程中出現的問題，對建筑工程監理的工作的優化策略進行了探討，以期提高建設成本、進度和項目質量，按計劃確保建設項目的科學性、合理性、經濟性與合法性。

［關鍵詞］監理；建設工程；改進措施

1前言

建筑業的快速發展為其他相關產業的發展提供了支撐，中國的建筑業為經濟發展做出了重大貢獻。技術監督在建設項目的建設過程中十分重要，技術監督的地位在建設過程中作用明顯。實際工程中，技術監督對建設項目的影響是積極的。帶動了高質量工程標準的實現，同時縮短了了施工時間、節省了工程成本，是建筑工程行業健康發展的一個必要因素。近年來，隨著社會的飛速發展，尤其是住房的生活水平越來越高，建筑項目的數量持續增加，但這些項目中使用的技術可能并不適合應用最新技術水平。同時，有的公司在尋求更高的經濟效益，在建設期間，監理工作開展不到位因而忽略了項目的質量，導致頻繁的工程事故并嚴重影響了建筑物的后續使用。為了有效地改善這種情況，建設工程監理工作要做好有關管理工作，并明確監理工作應用中的重要性并總結出現的相關問題。在監理開展過程中，可以更好地服務于建設項目，使建設質量和安全都達到要求的標準，減少了建設過程中的質量和安全問題，滿足大多數人的對建筑的總體需求。

2建設工程監理工作現狀

在建設項目管理系統時，針對有關單位性質、人員、管理資金和管理系統的劃分更為細致，包括項目管理系統中的運營保障、高級項目建設管理以及如何使用各種項目管理系統整合運營和管理、加強人事制度劃分、制定相關規章標準等，通過招標和直接委任的兩種形式通過施工單位、代建單位完成施工項目，項目監理系統的內容也在不斷充實和完善。王振江認為，中國的建筑工程管理正在從現行的獨立管理模型體系過渡，并在計劃經濟體制下建立自己的管理模型體系，應依賴法律、合同和法規的管理，不斷尋求改進和完善工程監理的要求[1]。在項目質量管理方面，唐衛東等人認為質量是項目建設的核心所在，良好的項目質量可以產生附加價值。在項目建設過程中，管理人員必須在各個過程和方向上從人員項目的規劃、設計、建設和監督等方面對所有項目進行有效的管理和控制[2]。從最初的計劃和設計環節開始，質量管理必須貫穿整個項目，需要嚴格進行檢查，提供最佳的項目實施計劃和設計標準，并避免因反復修改施工計劃而造成的成本浪費，因此在施工過程中需要嚴格管理，杜絕施工過程中的質量事故。此外，在建設過程中，需加強員工管理，增強員工質量管理。在后期的質量檢查過程中，應特別注意加強承建單位與質量檢查部門之間的有效溝通。

3建設工程監理工作存在的問題

3.1監理市場問題。從目前的情況來看，我國所有的監理環節仍然存在很多問題，特別是在控制系統不完善的情況下，許多系統仍在弊端。在當前市場的經濟條件下，許多部門沒有意識到市場的切實需求，忽略了他們的監督和管理工作，這導致了許多建設項目的安全和事故問題[3]。同時，投入的監督成本也很低。例如在建筑市場中，相關的監理公司降低了收費標準以拉攏更多的企業，因此他們在選擇過程中一般會選擇較低費用的監理單位。市場上的監理公司引起了很多競爭，一些監理公司由于報酬較低而無法正常運行。為了節省成本并減少員工薪水，優秀的監理人才逐漸離開監理部門，這樣的市場環境下是沒有辦法建立一個專業技能良好且體系完整的監理團隊，會嚴重影響監理公司的可持續發展。

3.2人員素質與監理管理人才缺乏問題。監理公司的人員短缺通常是由于工資和待遇問題。根據調查，許多監理公司的成本僅為標準成本的1/3。同時，競標交易費用過低，這導致整體運營收益降低。許多專業人士不愿意繼續從事該行業。在目前的情況下，許多公司還沒有專業的監督管理人員，或者項目完成后，撤銷了監督管理人員職位，屬于臨時性崗位，因此造成該領域的專業人員短缺。此外，施工質量和安全監督在施工管理過程中占有非常重要的位置。除注冊的國家監理工程師外，監理團隊對體系人員的進入門檻標準較低，大多數都可以在訓練和評估后上崗就業，一般很難保證其專業素質。有關監理部門要有良好的監督和管理人才，要更加重視監理行業的準入情況[4]。如果沒有專業的監理團隊和工作體系，所有項目的潛在安全風險將難以及時發現和避免，不能滿足工程建設發展的安全可靠性。

3.3追求進度，忽視質量、安全管理。建設工程最重要的就是安全性和質量。監理人員對建筑物的后續使用質量具有監察責任。在項目施工過程中需要投入大量的人力和物力，不可避免地導致在施工過程中施工單位的管理控制出現有意或無意的缺陷。業主和施工方有不同的利益和目標，部分承建方存在著隨意追求施工進度而忽視質量和安全管理的現象。

4建筑工程監理工作優化策略

4.1施工準備階段監理。4.1.1明確質量管理與控制目標。承建方需明確定義項目管理和質量控制的目標。首先，明確總體目標。項目的總體計劃由建設部門制定。項目部門仔細分析總體目標，了解設計文件和施工文件中規定的建筑產品的預期功能和質量標準。第二，質量目標。計劃項目的建設階段的子目標。子目標是在達到總體目標之后在每個階段和施工過程中必須滿足的質量標準，尤其是指導施工作業的方向。此外，子目標的制定應明確、合理且適用，以總目標為基礎，嚴格控制實施過程，避免人為失誤造成目標偏差的問題。具體而言，項目質量管理目標必須遵循質量管理的八項原則，全程遵循質量管理方法。4.1.2優化質量管理與控制的組織結構。項目部門全權負責項目的管理和質量控制。質量和控制過程中存在許多需要注意的問題，包括由于松散的組織結構和人員職責不明確造成的質量管理和控制的水平很低。為減少因質量問題引起的建設成本增加和施工期延誤，項目經理部門應優化質量管控組織結構，明確各部門、崗位的質量管控責任和個人責任，提高整體質量管控水平，使優化的組織能夠達到質量監管目標。項目經理對項目的質量負全部責任，并指示、協調各個部門的員工共同管理項目建設。項目經理需根據合同要求和質量體系原則制定質量成本計劃，明確每個環節的建設任務和要實現的質量目標，以便每個職位的管理人員在執行任務時都能行使質量管理權并進行合理控制。優化的組織結構對整個施工過程的質量管理和控制負責，控制質量成本以及在施工準備階段的每個環節的質量，包括采購、施工過程、設計、原材料庫存和施工質量查驗等，優化的組織結構、強調部門間的協作，做好信息共享和流程連接，明確每個部門的項目服務目標，完善建設工程的整體運營和把控。

4.2施工階段監理。4.2.1建設工程安全生產監理。4.2.1.1加強施工單位自身安全生產管理體系建設。在施工過程中，監理單位應認真審查施工系統的組織結構、工作體系及步驟和資源配置。負責建設單位生產安全管理，監督各建設單位的安全教育和三級交底，復查各級建設部門職責人員、安全人員、特種作業人員和專職生產管理人員的可用證書。在各個層面進行安全生產管理體系控制，履行職責，將施工安全生產落到實處。4.2.1.2嚴控危險源，嚴把專項方案的審查和實施關。加強日常檢查，根據當前項目情況列出危害清單，并針對不同的危害源使用不同的解決方案。仔細審查施工單位提交的關于危險工況的具體施工計劃，核實施工計劃的執行情況，例如支護架構、用電、腳手架結構和臨時起重設備等，認真遵循并嚴格檢查，消除隱患是安全生產管理的重中之重。4.2.1.3集證據，重文字如果發生事故，則有責任追究相關負責人，收集有力的證據和書面材料應作為法庭上的證據，以減少甚至免除責任。在施工期間需保持高度警惕，收集可能的安全隱患的準確證據，并及時書面通知。所有類型的信息都是交互確認的。如果施工單位拒絕整改，立即致信地區建設行政部門。4.2.2實行質量動態管理與控制動態質量控制的基本原理是基于總體的質量控制，在事件發生之前和之后執行動態質量控制。項目管理部門對建設單位施工項目的質量進行層層規劃，并制定計劃值，施工中收集實際值進行比較和分析。糾正內容包括四件事：經濟、組織、管理和技術。（1）事前質量控制。預檢查主要是進行所有施工前的準備工作，包括總體施工目標，制定施工質量計劃和施工進度，明確這些責任落實到各個層級，在法律、法規和施工要求標準下進行施工建設。（2）事中質量控制。施工過程中的質量控制包括自我控制和其他控制。自我控制是指由項目的經理部門對每個施工過程環節進行監督和質量檢查，以確保每個過程的質量均符合要求。（3）事后質量控制。事后質量控制是對于將計劃值與實際值進行比較以驗證結果，以防止不合格的工序影響下一步施工質量。需要對不合格的工序進行專業評估，在不會損害安全性和外觀的前提下，采取進一步的維修和加固。如果維修或加固仍不符合質量標準，則根據相關質量要求標準按照報廢處理，事后質量控制強調持續改進的過程。4.2.3工程質量通病控制。施工項目建設過程中的通病是管理控制的關鍵性問題，加強施工項目質量問題控制是項目管理和控制的重中之重。質量工程問題主要包括基礎沉降不均勻、墻體裂縫、鋼筋混凝土蜂狀、地板和墻壁的不規則、開裂、門窗的變形、金屬材料的破損、松動等等。應從技術、管理、責任、態度等角度出發，按照技術要求進行施工作業，嚴格檢查工作工序，進行質量管理和功能控制。為避免常見的質量缺陷，項目部門需針對一般質量缺陷制定適當的預防和控制措施，如加強并檢查混凝土的比例、運輸、澆筑方法和養護等，確保符合工程質量標準。

5結語

建筑工程監理制度的實施使中國的建筑工程管理制度再次開始成為一種社會化、專業化、規范化的管理模式。在項目法人和承包商之間引入了施工監督單位，作為第三方的中介服務。與承包商、項目法人和監理單位一起形成了一個新的建設項目管理和運營系統，該系統受經濟合同的約束，旨在提高項目工程的質量，通過相互制約、相互促進提升建設水平。同時，多個監理單位參與了同一項目的招標和監理，形成競爭機制，為項目的高質量建設創造了有利條件。

參考文獻

[1]王振江.論公路工程管理中存在的問題與改進措施[A].《建筑科技與管理》組委會.2018年4月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會，2018.

[2]唐衛東.探討工程監理在建筑施工中的現狀及改善措施[J].河南建材，2020（5）：59-61.

[3]付旭江.農村水利工程施工管理中的安全和質量控制策略[J].農家參謀，2020（19）：167+171.

[4]李成立.淺析城市管理中給排水工程施工質量的管理與控制[J].農家參謀，2020（19）：170-171.

作者:孫青峰 單位:青海建筑職業技術學院