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【摘要】隨著我國經濟的快速發展，國家越來越重視施工企業工程機械管理工作。為進一步提升施工企業工程機械管理效率，需要根據實際情況加快實現工程機械化施工，了解施工企業工程機械管理存在的一些重難點問題，依據施工企業崗位需求匹配相關人才。因此，論文主要針對施工企業工程機械管理的問題進行分析，并提出合理化建議。

【關鍵詞】施工企業；工程機械管理；問題與對策

1引言

隨著信息技術的不斷進步，生產需求得到提升，工程機械的應用空間愈加廣闊，對設備的有效管理提出了更高的要求。在新的時代背景下，做好機械設備的有效配置、科學使用以及保養工作，有利于降低設備故障的實際發生概率，提升機械設備的有效使用率，這也是新時期工程機械管理的基本要求。本文就施工企業工程機械管理中存在的問題進行分析，簡要地提出應對措施。

2施工企業工程機械管理的不足之處

2.1缺乏完善的管理制度。在施工企業機械管理過程中，企業的工程機械管控工作未能得到重視，缺乏獨立的工作管理部門以及管控人員。在工程建設規模擴大和施工難度增加的背景下，工程機械在使用數量或使用種類等方面都呈現著向上發展趨勢，但工程施工管理工作卻常常被并入其他部門管理中，受其他部門的管理，管理缺乏專業性和獨立性。在該種管控體制下，機械管理工作很容易被忽視，甚至會出現一些異常情況。我國大多數施工企業中工程機械管理制度并沒有得到有效構建，機械設備的檔案管控工作缺乏有效處理，有時甚至會降低基本的管理水準。由于機械管理工作存在一定的不完善性，施工企業常常因此遭受損失。由此可知，施工企業的工程機械管控制度必須貼合實際情況，有效處理存在的一些小問題，實現管理制度上的完善和創新，從而確保機械管理工作的有效執行。

2.2設備設施滯后。在施工企業機械管理過程中，由于機械設備的更新換代快，有效的設備更新與升級可提升施工工藝、保障施工進度以及改善施工質量。當前，國內的施工企業中設施設備已經不再適用于高難度的建筑工程。因此，施工單位必須引進新型的機械設備，做好設備的實時更新與升級，迎合建筑市場發展需求，為企業贏得更多的開發權奠定基礎。部分企業在設備引進上缺乏詳細的設備引進規劃，沒有從企業的實際發展情況著手，對建筑市場設備的實際使用情況以及建筑需求等外在因素缺乏調查和了解，致使新購置的設備常處于閑置狀態，不僅占用了大量的企業資金，還造成了資源浪費。另外，部分企業比較注重應用機械設備提升工程施工效率，卻常常忽視大型機械設備的市場消耗、搬遷運輸、施工場地以及操作使用等因素之間的關聯度，致使企業所應用的大型機械設備損耗過多。機械設備的使用與實際工程要求若存在差異，會對企業產生較大的經濟壓力，甚至可能導致企業的資金運轉出現問題。由此可知，施工企業的設備引進工作中，設備并非購置得越多越好，也并非購置的規模越大越好，要引進適合企業發展實際情況的機械設備才能夠確保其發揮最大的價值，真正滿足企業的發展需求。

2.3機械設備維修養護存在問題。在施工企業機械管理過程中，機械設備的維護工作是施工企業進行機械管理的重要環節。做好該項工作有利于提升機械管理水準，但大多數的施工企業的機械設備維護工作依舊存有很多問題。例如，機械操作者以及維修者在工作上缺乏一定的維修責任，直接導致操作人員在機械使用過程中缺乏保護意識，增加了設備的維修難度，縮短了機械設備的使用時間，間接性地對企業造成較大經濟損失。有些項目負責人僅僅著眼于當前的利益獲取，并沒有從長遠的角度對其做好綜合分析，未能將機械設備的養護情況與項目效益掛鉤，導致趕工期、搶進度而不惜拼設備等行為不斷出現，部分設備的使用一直處于超負荷運轉。該種情況下，工程完工之后，機械設備會嚴重老化，需花費更多的時間、精力、能力以及資金等進行重復性工作，導致項目工程的延期，在一定程度上流失了部分固定資產和無形資產。

2.4專業化管理人才缺失。在施工企業機械管理過程中，需要投入一定的人力、物力以及財力等，且需要頻繁地使用所購置的機械設備。與此同時，部分企業的領導者并未認識到機械設備管控的重要性，一味強調將機械維護以及養護人員縮編，以達到人力成本縮減的目的，故很多施工企業盲目減少機械管理者，甚至出現兼職機械管理者。由于該情況在施工企業屬于普遍化現象，施工企業普遍缺少高素質的專業機械管理者，機械管理工作難以正常開展，遇到責任擔當問題時相互推諉情況屢見不鮮，責任人缺失造成追責困難，直接阻礙了機械管理工作的正常運轉。由于機械管理中缺乏充足的管理者，故根本不具備完善的管理制度以及管理體系，該項工作形同虛設。

3施工企業工程機械管理的舉措

3.1構建完善的機械管理制度。在施工企業機械管理過程中，構建完善的機械管理制度，實行統一規劃以及專人負責，有利于做好全面性的機械設備管理，做到專業管理與群眾管理工作的有效結合，實現專管以及群管人員的職責界限劃分，從而真正充分發揮各級管理人員的管控積極性和能動性，貫徹落實定機、定人、定崗三定職責，確保每一臺機械設備都有專人做好保護以及維修。三定制度是機械設備管理制度中最主要的管理原則，投入資金量的多少會直接影響到企業的生產率以及設備的完好程度，故在執行過程中要配置對應的管控人員，注重不要隨意地變更工作崗位，否則很可能會直接減少對機械設備性能的影響程度和影響深度。

3.2增強機械設備維修養護意識。在施工企業機械管理過程中，需要增強設備的維修養護意識。由于機械設備的保養、維修和使用三者相互聯系、相輔相成，任何機械設備在應用過一段時間之后都會出現不同類型的故障。為進一步降低故障發生概率，延長設施設備的工作壽命，要根據機械設備的使用情況做好多角度維護工作和使用計劃，有效配合施工生產設備做好定期養護與維修工作。設備管理部門在制定相關的計劃時，要詳細分析各類設備的運行情況，根據不同設備的特征采取不同的措施。對于老舊設備，只需要保證其能夠正常運行，消除潛在隱患，做好及時修理工作即可。而對于新的設備，則需要提升工作人員的技術管理水平，做好基礎維護，確保每一個設施設備的使用性能正常。即使當前施工企業都已經配備了技術先進、價格昂貴的設施設備，但僅憑借工作人員的經驗以及普遍性的工具，很難對這些設備做好正常維修，故必須采取一些現代化的處理手段進行正確維修，從而改變計劃經濟體制下的強制性維修情況。對于某些設施設備的運行功能、工作環境磨損量大小等，要在充分了解其故障的發生情況時，做好對應的狀態維修，提升設施設備的維修效率。在確保其正常使用的狀態下，發揮設備的最大工作效率，避免機械設備不壞不修或無法維修的局面出現。

3.3提升管理者綜合素養。在施工企業機械管理過程中，需要提升管理者的綜合素養。由于機械設備的全面升級與更新換代，設備的自動化水準不斷提升，科技含量不斷提高，其要求管理者具有先進的管控思想以及科學觀念，正確對機械設備的購置、安裝、維修等各項工作做好綜合處理。對此，工程施工企業要從根本上提升全體管理者以及維修者的專業技術水準，聘請專業的講師前往企業進行培訓，加大技術培訓力度，選拔優秀的技術管理者，實現以舊師傅帶新人的方式，培養復合型人才，以滿足企業的后續發展需求。

4結語

綜上所述，現階段國家越來越重視施工企業的工程機械管理工作。為進一步提升施工企業的管理工作效率，需要了解施工企業的工程機械管理實際情況，開展多樣化的管控活動，構建高效的機械管理意識，健全企業機械管理體制，確保其他各部門能夠積極地配合機械管理部門做好管理工作。另外，管理者還需要不斷地提升職業道德素養以及技術管理水準，為機械管理部門工作的開展提供對應的人員保障與提升管理水準。在企業內部形成有效的合力，提升工作人員的職業道德素質，為后續的施工企業工程機械管理工作開展奠定基礎。

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作者:黃文進 魏菁 單位:中國機械工業第一建設有限公司