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1、土建工程項目決策階段造價質量管理

1.1做好土建工程項目決策階段的準備

準備工作要圍繞土建工程建設的相關信息和資料進行，這一時期要對土建工程相關的機械、設備、原材料、人力、技術資料、工程項目建筑資料、工程信息等重要資料進行全面準備，以達到對土建工程項目決策階段造價工作的全面支持。

1.2做好土建工程的可研報告

要根據土建工程項目的設計意圖，結合建筑市場和材料市場的實際，展開對土建工程的發展前景預測，以市場需求為依據，確定土建工程的標準，設計土建工程的規模，以科學而全面的方法制定出土建工程的可研報告。可研報告的科學性和全面性有利于提高決策的準確度，進而為盡快立項提供具有說服力的支持和依靠。

1.3做好土建工程項目的經濟分析

要在土建工程決策結算就高度重視投資的合理性，在確保土建工程經濟分析的全面性和細致性基礎上，從土建工程建設和市場的實際情況出發，充分對不利于土建工程的情況進行考慮，使經濟分析技能做到全面估算土建工程造價，同時也能改為實際操作留有余地。

2、土建工程項目設計階段造價質量管理

2.1優化土建工程設計方案

土建工程設計方案是一個動態的過程，要在設計階段對設計方案做到連續而動態地優化，這樣才能夠實現土建工程設計方案對現實的適應，同時也能夠確保土建工程設計方案的合理性，一個優化后的土建工程設計方案可以發揮出更進一步地指導和規范作用，使土建工程得以更為合理而科學地開展。

2.2推行土建工程的限額設計

限額設計的實質是對土建工程設計階段制定的投資份額和施工工程量進行進一步地分解，使其落實到各專業、各項目和各分部工程，進而達到對投資整體上的管理，這樣的方法有利于確定可研報告中難于確定的工程量和投資額，這對于提高土建工程造價質量管理有著重要的價值。

3、土建工程項目招投標階段造價質量管理

在土建工程項目招投標階段應該以《招投標法》為中心，確定土建工程項目招投標所遵循的原則，規范土建工程項目招投的行為，確定土建工程項目招投標的標底，真正進行土建工程項目招投標的各項工作，同時要對土建工程項目招投標結果進行確認，減少土建工程項目招投標的漏洞，簽訂土建工程項目招投標的合同。

4、土建工程項目施工階段造價質量管理

4.1項目目標成本的確定

施工階段造價的要點是制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，要確定制約項目目標的影響因素，要將工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更、地區、監理人員、業主人員做以通盤考慮，加以認真確定。

4.2實現對土建工程生產要素的控制

一是要加強對人工費的管理。控制好人工費,對成本控制能起到重要的作用;二是對材料費的控制。材料費在工程造價中約占50%～60%,是成本能否得到有效控制的重點。最后,是對機械費的控制。機械費約占工價程造的5%～10%,機械的選型、進退場時間的確定、在施工現場的有效利用都是機械費用控制的重要方面。

5、土建工程項目結算階段造價質量管理

竣工決算階段是基本建設投資控制的最后階段,也是工程投資效果的檢驗階段竣工決算階段對工程造價控制的重點應抓住以下幾個方面：

5.1控制土建工程的建設成本

要重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查,防止不應列入基本建設支出的計劃外費用擠入建設成本。

5.2對工程決算編制依據進行控制

要將依據的列為控制的主體，要實現對施工合同、協議的控制,做到使用的預算定額、費用定額、材料價差計算方法,設計變更及圖紙會審記錄,施工現場變更簽證單的審核,在審核要查看設計變更及圖紙會審記錄是否經設計單位蓋章,施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認。

5.3嚴格審查工程預算中的各種不合理因素

不合理因素主要有:多算工程量,高套單價,重復計算取費。通過對竣工決算的控制使工程預算中考慮不周的問題得以解決,編制出符合實際情況的竣工決算報告,分析工程投資使用情況,不斷總結經驗改進今后工作。

6、結語

簡而言之，土建工程造價的實質是對土建工程過程進行控制，對土建工程的投資進行調節，對土建工程的質量進行管理，是整個土建工程建設過程的主要且核心的管理工作。在市場經濟和行業競爭中企業應該將土建工程造價作為一項重要內容，將土建工程造價工作轉化為一項專業性的技巧，在有效對土建工程各過程和各領域提高造價管理質量的同時，形成適應市場與自身的土建工程造價工作，進而將土建工程造價質量管理的目標做到切實而全面地落實。

作者：李洪利單位：大連宏發工程造價咨詢事務所有限公司