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摘要：本文主要以建筑工程造價管理的困境及解決途徑探究為重點進行闡述，結合當下建筑工程造價管理實際工作情況為依據，首先分析建筑工程造價管理的困境，其次從幾個方面深入說明并探討建筑工程造價管理存在困境的解決途徑，進一步強化工程造價管理的效率和質量，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;困境;解決途徑;有效思路

對于城市化建設，建筑工程體系下的造價管理針對工程投資控制產生重要價值，預算造價成為工程招標和考核承建企業的基本依據。工程施工單位應該在解決造價的預算內容考察工程投資情況，做好工程實施的策劃。然而目前的建筑工程中造價管理工作面臨著一些困境，也就是存在些許的困難，怎樣對這些困境進行解決和突破需要引起工程管理者的高度重視，本文對此給予相關分析與建議。

一、建筑工程造價管理的困境

(一)投資決策不夠準確，制約造價成效

目前我國的建筑工程項目大多數存在投資估算不足的現象，無形中額外增高工程造價，同時淡化施工方的成本管理問題。由于建筑工程前期的建設工作中，施工方尚未制定合理的工程造價預算，而是按照經驗式的理念對造價進行估算。并且人們習慣性的處理造價管理涉及的問題，呈現估算與概算不夠明確的問題，制約工程造價管理的有效進展。或者在不可預知因素的作用下，造成工程造價的虛高問題。

(二)造價管理人員專業技能不強，管理流程不夠科學

建筑工程在造價工作開展之前，應該進行必要的預算策劃，目標是正確了解工程造價，造價人員往往會分析出工程預算的不利因素，促使工程造價在起始階段保持良好的預算編制。造價管理人員配置不足，項目經理對工期和質量關注多，對施工過程中的造價關注少，造價管理人員因人員少，過程中造價確認不能完成，都堆到了結算時再統一核對，造成了收入與成本不匹配。另外，在實踐中，工程造價管理中總會缺少協調流程，各個單位之間的溝通存在障礙，引起工程的失誤，在嚴重的情況下會加大建筑工程人材機的浪費，造成建筑工程造價的失控。

(三)工程材料管理不夠嚴謹，無法落實造價管理工作

建筑工程的招標項目中，大多數的招標單位關注招標計劃，淡化工程圖紙與技術圖紙的計算及優化，淡化施工材料使用的科學性，降低材料設備的通用性，不利于工程造價管理工作的開展。并且建筑工程造價中涉及的材料計算思路不能及時的確定，對于工程材料的準備以及采購環節中，總會出現供應商壟斷現象，導致造價控制不夠嚴謹，在后續工程控制不及時的情況下，降低工程整體效益，無法落實工程造價管理工作。

二、建筑工程造價管理存在困境的解決途徑

(1)投資估算應考慮全面，在保證工期和質量的各方面估足投資造價，避免惡性競標而降低造價。投資方和建設方加強契約精神，為建造社會精品工程，建造百年建筑，保障合理充足的建筑投資造價。(2)加強造價人員的專業技能。通過培訓、學習，提高各級管理人員的能力，如對機關部長、項目經理培訓其戰略思維的能力，開拓其視野，在處理問題時考慮的更全面，避免出現決策失誤；對造價、物資、技術等管理人員提高其業務能力，使其工作效率更高，方法更多，才能取得更好的創效增收。造價管理并不僅僅是造價管理人員的事情，需要全員都有成本意識，全員的參與，公司領導班子有成本意識，可以在組織結構、管理中降低成本；項目經理有成本意識，就可以在施工生產中降低成本；技術人員有成本意識，就可以優化施工工藝，降低施工成本；商務人員有成本意識，就可以認真研究定額及合同體系，創效增收、開源節流；物資人員有成本意識就可以采購更低成本且質量可靠的產品；財務人員有成本意識就可以通過稅務籌劃降低成本；安全人員有成本意識，避免出現安全事故就是對降低造價的貢獻。(3)強化工程材料的管理。建安工程中物資占總造價的60%以上，采購價格的高低決定了工程項目的盈利水平和公司的市場競爭力，因此物資資源的開發與維護不能任由各項目自行組織實施，需要公司層面去組織實施，當然也需要各項目經理部去發現尋找資源和配合，向公司推薦資源，公司組織考察形成公司的資源。集團公司的物資資源管理模式是采用了集中采購的模式，因為建安工程中應用的物資基本都是國產，如鋼材、管材、電纜、橋架等，整個集團每年幾百個億的施工產值，用量非常大，通過招標的方式可以確定每種材料幾個合作的生產廠商，集團物資部門確定好廠家后，由專業物資分子公司操作合同的辦理、付款、供貨等維護工作。機電安裝行業的材料設備很多都是進口或合資的品牌，其銷售模式很多是通過商，通過授權的方式，實際上這就是一種壟斷，有些廠家通過圈定品牌和唯一授權，可以把價格抬的很高。因此就需要在公司的層面跨過商，建立與生產商的戰略合作，打破這種壟斷。即便有些品牌不會直接與施工單位簽訂合同，還是需要通過其商來履行簽訂合同，但價格的確定，都是通過與廠家確定，商承擔的職責會很大的不同，其利潤也會很透明、很低。這都需要公司有專門的部門來負責實施，這個部門要負責物資資源的開發、考察、談判、供貨合同的簽訂、供貨周期的協調，以及資源的維護。(4)做好施工項目的策劃和動態管控。項目部進場后及時組織項目部全員參與技術、成本、商務、物資、進度、資金策劃。技術策劃主要施工技術方案，以及設備技術參數、施工技術標準進行分析，對招標文件、圖紙要求未明確的可通過圖紙會審的方式，確定滿足設計的標準降低造價，技術策劃是降低造價的關鍵因素，只有通過技術的創新，才能取得造價最優的結果。成本策劃主要是從施工的全過程明確要發生的成本，以及降低成本的措施，如對鋼材、銅價的漲跌分析，及時鎖定成本，避免上漲造成采購成本的增加。商務策劃主要側重合同條件的分析，施工中哪些與合同不一致，能作為變更洽商的條件，及時提出并做出增加費用的依據。物資策劃主要是對甲供、自購物資確定進場日期，保障施工進度不出現窩工搶工的狀況；對材料設備的使用，項目人員一定要做好計劃，避免造成材料設備的浪費。進度策劃主要是明確施工完成的日期，及為完成進度計劃，需要保障的事項，如甲方設計方案、總包及其他分包的進度節點。資金策劃主要明確按合同條件應收款的額度，及為保障施工生產需支付勞務、物資單位的資金計劃，項目部一定要關注資金時間成本，如果一個項目不能按合同條件及時收回工程款，因為資金時間成本，最終看似有利潤的項目，實際上有可能都會是虧損的。在施工過程中要根據施工情況每月對策劃進行修正和糾偏的動態調整，分析哪些按策劃做了，哪些需要重新策劃，保證策劃對施工的指導性。

三、結束語

綜上所述，建筑工程管理者要細致的分析造價工程管理面臨的困境，找到問題產生的原因，制定有效的應對方案，不斷強化工程造價管理工作的效果。

參考文獻

[1]劉蕾,蔡志清.我國工程造價管理發展優化對策簡析[J].職業技術,2017(1):110-114.

作者:趙其坤 單位:中鐵建設集團有限公司