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1工業(yè)工程理論和電視節(jié)目制作的相關(guān)性

工業(yè)工程理論主要是對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，文化產(chǎn)業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)的一個(gè)組成部分；在制作一檔電視節(jié)目的過(guò)程中，是一項(xiàng)涉及到諸多方面的系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)，如前期策劃、欄目包裝、配音配樂(lè)、技術(shù)調(diào)試等，需要將管理學(xué)應(yīng)用過(guò)來(lái)。電視節(jié)目在運(yùn)作過(guò)程中，因?yàn)橛兄鞔_的目標(biāo)，再加上多樣性和可變性等諸多特點(diǎn)，與管理學(xué)中項(xiàng)目的概念比較類(lèi)似。電視節(jié)目屬于一種項(xiàng)目，項(xiàng)目的基本特點(diǎn)它都具備，并且也具有一定的特殊性。

2工業(yè)工程理論融入電視節(jié)目制作的操作方式

作業(yè)系統(tǒng)是工業(yè)工程的研究對(duì)象，作業(yè)系統(tǒng)包括了諸多的因素，以便可以促使預(yù)定功能和系統(tǒng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，作業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)是將一定的產(chǎn)品或服務(wù)給輸出來(lái)。將工業(yè)工程理論給應(yīng)用過(guò)來(lái)，主要是結(jié)合了整體分析和局部分析，其中程序分析、作業(yè)分析以及動(dòng)作分析都是非常重要的內(nèi)容，程序分析主要是對(duì)工藝程序、流程程序等進(jìn)行分析，作業(yè)分析則是對(duì)人機(jī)作業(yè)、聯(lián)合作業(yè)以及動(dòng)作作業(yè)等進(jìn)行研究，不管是整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)，還是微小的一個(gè)操作，都是作業(yè)分析研究的內(nèi)容。在整體系統(tǒng)方面，可以在電視節(jié)目制作的運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)用常用的ERP模型，但是電視節(jié)目行業(yè)和其他常規(guī)行業(yè)有著較大的差異，需要適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制之后，方可以應(yīng)用到電視節(jié)目中。在工藝程序和流程程序方面，可以在節(jié)目制作線(xiàn)上應(yīng)用工業(yè)生產(chǎn)，結(jié)合相關(guān)原則，來(lái)簡(jiǎn)單的分析和改造當(dāng)前的節(jié)目制作方式和流程。在動(dòng)作方面，則可以借助于一系列的方法，如慢速攝影分析法、VTR分析法，對(duì)每個(gè)操作仔細(xì)研究，對(duì)其中的必要操作和不必要操作進(jìn)行分析，以此來(lái)對(duì)動(dòng)作的順序和方法等進(jìn)行改善，這樣就可以避免有浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)于工作中，這樣活動(dòng)數(shù)、活動(dòng)時(shí)間等都可以得到減少。

3以某電視臺(tái)為例進(jìn)行分析

一是組織準(zhǔn)備工作：某頻道的A節(jié)目有著較高的知名度和觀眾滿(mǎn)意度，并且錄制攝影棚也是固定的，有著齊全的采編錄設(shè)備。近些年來(lái)，本頻道規(guī)劃了未來(lái)幾年的發(fā)展方向，因?yàn)榭梢詫?duì)A節(jié)目進(jìn)行優(yōu)化，并且將當(dāng)前的條件應(yīng)用過(guò)來(lái)，正常播出A節(jié)目的同時(shí)，對(duì)其他類(lèi)型的節(jié)目進(jìn)行運(yùn)作。相關(guān)高層提出了幾個(gè)目標(biāo)，對(duì)至少一個(gè)新的節(jié)目進(jìn)行運(yùn)作，促使頻道整體品牌形象得到提高。對(duì)頻道規(guī)模適當(dāng)擴(kuò)大，通過(guò)外包的方式，向其他省市頻道出售節(jié)目播放權(quán)。二是基本情況：A節(jié)目面向大眾，并且制作經(jīng)驗(yàn)比較的豐富，近些年來(lái)雖然有著較高的收視率，但是同類(lèi)節(jié)目越來(lái)越多，有著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這樣就可能會(huì)影響到收視率.A節(jié)目的改版是B節(jié)目，也就是不改變?cè)械膬?nèi)容和目標(biāo)，將一些先進(jìn)技術(shù)給應(yīng)用過(guò)來(lái)，如實(shí)時(shí)在線(xiàn)包裝系統(tǒng)等。雖然B節(jié)目強(qiáng)化了A節(jié)目，但是觀眾有著多樣化的需求，并且呈現(xiàn)出不斷改變的趨勢(shì)，再加上本類(lèi)節(jié)目越來(lái)越多，收視率也無(wú)法得到保證。C、D節(jié)目具有特殊的類(lèi)型和內(nèi)容，有著獨(dú)特的受眾人群，發(fā)展?jié)摿^大。三是傳統(tǒng)ERP模型和電視節(jié)目制作模型的對(duì)比：首先是生產(chǎn)線(xiàn)的變化，原來(lái)的ERP生產(chǎn)線(xiàn)，采用手工生產(chǎn)線(xiàn)、半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)以及柔性生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)周期分別為3個(gè)季度、2個(gè)季度和1個(gè)季度。因?yàn)樘嵘松a(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)含量，那么就會(huì)在一定程度上提升低級(jí)生產(chǎn)線(xiàn)的加工費(fèi)用；需要一定的時(shí)間來(lái)購(gòu)買(mǎi)和安裝每條生產(chǎn)線(xiàn)。提取折舊每年都需要進(jìn)行。在頻道節(jié)目運(yùn)作中應(yīng)用傳統(tǒng)ERP沙盤(pán)，就會(huì)出現(xiàn)一些變化。通常可以用四種類(lèi)型來(lái)劃分電視節(jié)目，分別是定期錄播線(xiàn)、每日錄播線(xiàn)、定期直播線(xiàn)和每日直播線(xiàn)。相較于定期制作線(xiàn)來(lái)講，每日制作線(xiàn)需要更多的人力和物力，而錄制制作線(xiàn)和直播制作線(xiàn)的人力物力成本則受到了場(chǎng)面大小的影響。形成一條制作線(xiàn)，需要的磨合時(shí)間為一個(gè)月左右，如果需要對(duì)影棚或者設(shè)備進(jìn)行增加，還需要準(zhǔn)備更多的時(shí)間。其次是物料倉(cāng)庫(kù)的變化，原來(lái)的ERP沙盤(pán)物料倉(cāng)庫(kù)是這樣的，下達(dá)過(guò)R1/2物料訂單之后，要想獲得相應(yīng)物料，需要等待一個(gè)季度，R3需要更長(zhǎng)的時(shí)間。物料到達(dá)之后，可以一次性付清購(gòu)置的物料，也可以將分期付款的方式應(yīng)用過(guò)來(lái)。訂單下達(dá)和交貨過(guò)程中，退貨情況是不能出現(xiàn)的，可以在庫(kù)存中放置那些暫時(shí)不需要的物料。在頻道節(jié)目運(yùn)作中應(yīng)用傳統(tǒng)的ERP沙盤(pán)模型，則會(huì)有一些變化出現(xiàn)；對(duì)節(jié)目計(jì)劃進(jìn)行制定之后，素材問(wèn)題需要解決，自行拍攝或者外包方式都是不錯(cuò)的選擇，要結(jié)合具體情況，科學(xué)預(yù)測(cè)需求量，通常一個(gè)月的時(shí)間，就可以對(duì)素材或外部成片進(jìn)行接收。

因?yàn)轭l道節(jié)目對(duì)于人員和人數(shù)有著較高的要求，不太可能調(diào)用頻道其他節(jié)目組的人員，那么就可以從外部，將一些實(shí)習(xí)生或者專(zhuān)業(yè)人士給聘請(qǐng)過(guò)來(lái)，從社會(huì)上招納人才也需要一個(gè)月的時(shí)間。通常可以按照兩種類(lèi)型來(lái)劃分錄制節(jié)目的設(shè)備道具，分別是錄制節(jié)目的技術(shù)設(shè)備和服務(wù)于節(jié)目?jī)?nèi)容的特殊道具設(shè)備，攝像機(jī)、麥克風(fēng)以及影像剪輯設(shè)備等都屬于技術(shù)設(shè)備，而一些比賽道具、服裝道具等則是服務(wù)于節(jié)目?jī)?nèi)容。并且，設(shè)備道具的采購(gòu)周期會(huì)受到社會(huì)上可見(jiàn)度以及資金需求程度等諸多因素的影響。然后是成品庫(kù)的變化，原來(lái)的ERP沙盤(pán)成品庫(kù)是這樣的，按照類(lèi)型，來(lái)向成品放置區(qū)域分配生產(chǎn)線(xiàn)下線(xiàn)的產(chǎn)品，需要交貨直接從成品庫(kù)中取出即可，成品暫時(shí)不需要交貨，就可以保存于放置區(qū)域內(nèi)。在頻道節(jié)目運(yùn)作中應(yīng)用傳統(tǒng)ERP沙盤(pán)中，就會(huì)有一些特殊變化出現(xiàn)。成品在電視節(jié)目生產(chǎn)線(xiàn)制作或者是傳統(tǒng)工業(yè)線(xiàn)生產(chǎn)，具有一些差異，如果是傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)，顧客付錢(qián)交貨之后，顧客就擁有了本產(chǎn)品，但是成品如果是電視節(jié)目生產(chǎn)線(xiàn)制作的，因?yàn)樗牟コ鍪强梢灾貜?fù)的，可以長(zhǎng)期回收價(jià)值，重播的節(jié)目通常都不具備較強(qiáng)的時(shí)效性，那么在一些沒(méi)有較高利用價(jià)值的時(shí)段，就可以每周每月的播出，除了播出于本頻道節(jié)目段，還可以向其他播出方出售播放權(quán)，因此，如果完成了一個(gè)電視節(jié)目作品，就可以長(zhǎng)期使用本資源。在不斷的播出和銷(xiāo)售中，獲得更大的利益。對(duì)于每一個(gè)電視臺(tái)，成品庫(kù)都是具備的，那么就可以借助于一系列的媒介，如光盤(pán)、卡帶等，來(lái)在自己的成品庫(kù)中保留制作的成品，這樣就可以隨時(shí)播放。四是具體問(wèn)題的處理：對(duì)于各個(gè)行業(yè)來(lái)講，非常重要的一個(gè)任務(wù)就是降低生產(chǎn)成品和物資消耗，只有做到了這些，方可以提升競(jìng)爭(zhēng)力。在日常工作管理中，需要合理安排有限的勞動(dòng)力和設(shè)備資金等資源，以便促使任務(wù)更好的完成；另外，為了促使各個(gè)目標(biāo)有效完成，需要對(duì)各個(gè)資源科學(xué)的組織，對(duì)任務(wù)流程合理安排，或者是對(duì)產(chǎn)品的成分進(jìn)行調(diào)整，以便最大限度的降低資源的消耗，促使目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，在電視節(jié)目制作中，也可以應(yīng)用這樣的道理。以人力資源的時(shí)間分配，因?yàn)樾侣動(dòng)兄^快的傳播速度，對(duì)于編輯部門(mén)來(lái)講，需要工作的時(shí)間往往會(huì)持續(xù)24個(gè)小時(shí)，這樣方可以對(duì)即時(shí)信息進(jìn)行獲取，處理之后，公布給工種，如果沒(méi)有安排足夠的人員，就無(wú)法科學(xué)的接收和處理新聞，安排過(guò)多的人員，人工成本又會(huì)得到增加，因此，就需要精簡(jiǎn)人員，但是前提是能夠快速的處理新聞。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣播電視行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的電視節(jié)目制作模式在實(shí)踐過(guò)程中，逐漸暴露出來(lái)了一系列的問(wèn)題和不足，針對(duì)這種情況，就可以將工業(yè)工程方法應(yīng)用到電視節(jié)目制作中，創(chuàng)新思想，將科學(xué)的資源整合方法給應(yīng)用過(guò)來(lái)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)高效的組織架構(gòu)，積極的招納人才，提升節(jié)目制作質(zhì)量，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：劉韜單位：開(kāi)封廣播電視臺(tái)