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摘要：

工程招投標是工程施工的重要環節，建筑經濟管理對其具有非常重要的作用。文章中主要針對建筑經濟管理在招投標的重要性，提出了幾點自己的意見，希望能夠為招投標工作提供有效的參考。

關鍵詞：

建筑經濟管理；招投標；重要性

近幾年，我國經濟得到了飛速的發展，這也使得科技水平逐漸得到提升，尤其是建筑工程行業的發展，作為社會發展不可獲取的行業之一，建筑行業的發展，也在一定程度上推動了我國經濟的發展。那么作為建筑工程施工的基礎環節，招投標是開展工程施工的核心環節，在建筑市場經濟越發激烈的現在，只有做好招投標環節的管理工作，才能實現經濟效益的最大化，在這其中，建筑經濟管理發揮了非常重要的作用。

一、建筑經濟管理在招投標中的重要性

1、實現投資成本的有效控制，提高資金利用率

在建筑市場中，招投標是市場經濟中最為常見的一種競爭形式，尤其是國內建筑市場，幾乎都是以招投標的方式選擇建筑工程承包商。招投標同時也是確定工程合同價款的關鍵階段，在這期間也涉及到了諸多內容，例如投資成本、施工進度以及質量等[1]。在這一階段中，其質量的體現對于之后工程的施工與竣工、結算都發揮了至關重要的作用。所以，建筑施工企業一般對招投標呈現出非常高的重視程度，甚至會在招投標過程中調動企業其他經濟管理資源。當前階段，我國對于招投標階段所使用的主要是國際市場中十分常見的一種工程量清單計價形式，制標人員針對一些不宜標價的工程量清單要進行檢查部署，以免施工企業鉆空子，出現壓價的現象。此外，針對建筑施工中可能應用到的設備以及材料供應商進貨，都要運用招投標的形式對其進行嚴格的監管，經過多方調研以及檢查之后，保證設備與材料供貨商的資質與業績，并對其進行客觀的評價，抓住主要矛盾，合理控制施工成本，進而實現投資效益的最大化。

2、加強招投標工作的專業性，提升中標率

受經濟發展的影響，建筑市場對施工企業管理與科技等方面的要求也得到了提升，施工企業本身的實力與規模、效益十分顯著。建筑企業工作的機會不斷增加，即參與國內甚至是國際市場中進行招投標工作，當然企業之間的競爭也在不斷增加，但是需要掌握的是企業競爭的核心是人才之間的競爭[2]。進行招投標工作時，不僅要了解投標策劃，提高招投標決策水平，為企業選擇適合的投標項目發揮決定性的作用，同時也要具備十分豐富的經驗，在掌握建筑招投標專業知識的基礎上，也要了解金融業、貿易行業等其他專業領域的知識，制定出體現專業水平的文件，同時這也是實現企業中標率提升的關鍵。此外，全面提升建筑經濟管理水平、投標專業性，也有利于提高建筑企業的核心競爭力，使企業在市場中占據有利地位。招投標工作主要是交流、討論投標企業所提供的施工方案，從多套方案中選擇一套最為適合的，進而實現合作共贏，按照施工工期要求，保質保量的完成工程施工。對于編標人員而言，也需要對招標文件中規定的內容進行詳細分析，對施工現場進行勘查，充分了解施工項目，確定工程項目施工的難點，對施工現場的地理條件以及施工環境等進行了解，以投資者利益為前提對涉及到的問題進行考慮，真正做到胸有成竹，擬定與之相適合的解決對策，如此一來便會在多個投標企業中占據優勢。最后，投標書中的商務部分，也就是對工程量清單計價過程中報價的有效方法進行確定。對于招標書內要求的施工工藝選擇方案，根據實際情況完成工程量付款的工程量清單，能夠有效提升單價，固定環節的工程量清單單價是不能隨意進行變更的；可以盡早結賬收款的項目，需要適當的提升其單價，例如土方開挖項目以及一些基礎性工程等，如此可以有效實現企業中資金的周轉；針對后期施工的相關項目，單價則要按照實際情況盡量降低，比如安裝以及裝修工程等。此外，也可以運用不平衡報價法、多方案報價法等，進行二次報價，從而實現建筑工程經濟效益的提升。

二、招投標中建筑經濟管理應用的幾點措施

1、加大組織制度建設力度

當前階段，我國資源形勢以及氣候情況不甚理想，經濟市場也相應出現了改變。而建筑行業作為支持社會經濟發展的關鍵所在，在其發展的過程中也存在非常多的挑戰與機遇。雖然建筑工程的質量以及規模已經實現了非常大的提升，然而對于建筑經濟管理基礎理論以及技術等相關工作而言，依然缺乏經驗豐富的專業性人才。一些建筑企業中所制定的經濟管理制度以及組織機制缺乏創新性，無法滿足飛速變化的招投標需求[3]。為了對招投標的順利完成進行保障，并且有效提升工程質量以及施工效率，作為企業，需要積極對企業內部的建筑經濟管理制度與組織機構進行創新。針對現行制度中與招投標情況不符條款要及時進行調整，并且設立專門的機構，分析現階段招投標實際情況以及變化趨勢，進而為今后招投標工作提供參考。

2、加強對成本測算以及辨別技術的認識

現在的建筑市場中競爭趨勢非常激烈，建筑施工企業為了能夠在激烈的市場競爭中獲得一線生機，其最為主要的便是控制成本，對工程質量提供保證。我國建筑市場中的一些企業在招投標中所使用的成本測算以及判別技術缺乏創新，致使出現很多不必要的浪費。為了對工程成本進行合理的控制，進而最大化的利用資金，實現建筑施工企業投資效益的最大化，務必要加強對成本測算以及辨別技術的認識，提升專業水平，在原來的基礎上重新添加報價分析法、審核漏項法以及專家判別法等諸多新型技術，從而真正提高建筑施工的招投標質量。

三、結束語

綜上所述，招投標對于建筑工程施工而言，是其中非常重要的一個環節，只有保證這一環節的質量，才能更高的開展后續施工。為了實現這一目標，運用建筑經濟管理非常關鍵，既能夠提升建筑企業經濟效益的最大化，同時也可以為建筑工程質量提供保證，有利于提升建筑施工企業的核心競爭力，使其在市場競爭中占據有利地位。

參考文獻：

[1]楊飛.建筑經濟管理中招投標的重要性分析[J].綠色環保建材,2017,(01):250.

[2]馬靜越.招投標在建筑經濟管理中的重要性探析[J].黑龍江科技信息,2016,(23):262.

[3]徐蓓.招投標在建筑經濟管理中的重要性[J].中國建材科技,2016,(03):143-144.

作者:盛莉莉 單位:江蘇金領建設發展有限公司