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摘要：制造企業在重視技術創新，優化產品結構，為市場提供差異化服務的同時，還要重視管理驅動，科學的管理模式有助于營造一個良好的內部環境，制造企業加強財務管理，依托財務管理，規范組織企業財務活動，處理財務關系，以實現企業經濟效益的提升。本文就制造企業財務管理進行探析，并提出相應的優化對策。

關鍵詞：制造業企業；財務管理；風險管控

制造企業是國民經濟的重要組成部分，在推動經濟增長和綜合國力提升方面發揮著重要作用。近年來，我國制造業發展迅速，生產規模逐漸擴大，已經逐漸步入世界第一制造大國行列，同時面對行業競爭的日益加劇，市場需求的多元化、多樣化、高品質化，對于制造行業既是機遇又是挑戰。

一、制造企業加強財務管理的意義

（一）推動企業融資順利開展，優化資源配置

制造企業在經營過程中，要進一步提升生產能力，擴大企業規模，就必須通過融資手段，為企業提供更多的資金支持，這是保證研發、生產順利進行的關鍵。高質量的融資，可以規避企業財務風險，為企業經營管理提供資金保障，但是融資活動的順利推進必須依托規范的財務管理體系，如此才能確保融資安全。此外，企業取得融資后，要將有限的資源最優化分配，就必須發揮財務管理的作用，以預算為導向，對企業資金進行合理、規范調度，這可以確保資源發揮最大經濟價值，避免利用不當造成浪費。

（二）為企業決策提供支持

制造企業構建符合自身實際的財務管理機制，完善財務管理制度，優化財務管理流程、完善授權審批，可以提升財務活動的規范性，推動財務管理標準化、科學化、合理化。同時引入財務信息系統對財務數據從產生到收集、整理、分析全過程進行監督和管控，可以確保財務數據的真實性和有效性，為企業科學決策提供支持。

二、制造企業加強財務管理的有效對策

（一）重視人才建設，加強財務管理團隊培訓

財務管理人員是企業財務活動的直接執行者，其專業性直接影響財務管理效果。制造企業加強人才建設，必須重視以下幾點：①將人才培訓計劃納入企業戰略規劃中，建立長效人才培訓機制，定期組織學習培訓活動，并形成相應的培訓制度，對企業財務管理人員的培訓過程中要涵蓋財務法規、專業知識、財務系統軟件操作、管理模式、風險控制等，革新財務人員的財務管理觀念和管理模式；②制造企業應依據財務管理制度，制定詳盡的權責分配標準，對于關鍵財務崗位人員，可以實行定期輪崗制度，也可以實行AB崗制度，同時定期對財務人員的業務能力進行考評，擇優就崗，在內部形成崗位競爭機制，調動財務人員的積極性，提升其財務管理效率和水平。

（二）健全預算管控體系

全面預算管理是現代企業加強財務管理的重要工具，因而制造企業應重視健全預算管控體系。制造企業管理層應將全面預算管理理念深入各部門、各個環節、各崗位，發揮預算導向作用，合理組織資金活動；制造企業應完善預算的財務信息和財務指標，對于重點環節的預算要重點突出反映，如采購預算投入、研發預算投入、生產預算；同時企業預算管理部門應發揮統籌管理作用，協調好各部門的工作，調動各預算責任部門積極按要求執行預算，將各個部門的收支活動均納入預算管控體系，確保制造企業生產過程中各個環節相互聯系，緊密配合。此外，制造企業要重視預算目標的確定，并且在制定預算目標時，要確保預算目標不僅符合企業實際情況，保證目標的可操作性，還應基于目標的合理性出發，在平衡長短期利益的基礎上制定合理的預算目標，既要避免預算目標過于理想化，無法實現預算目標，又要避免預算目標過低；制造企業還要構建完善的預算執行機制，預算執行是全面預算管理的中心環節，直接影響預算結果，因而企業應改變重編制、輕執行的觀念，加強各部門的協調和溝通，定期對各部門預算執行情況進行分析，并向主管部門匯報，以督促各部門按時完成預算任務。

（三）完善財務管理制度，強化制度保障

財務管理制度是制造企業內部財務活動開展的依據和標準。制造企業完善內部財務管理制度應從以下方面著手。1.現金管理方面制造企業的現金出納應嚴格遵循《現金管理暫行規定》，超出現金支出范圍的原則上不能采用現金支出，特使情況應由財務總監審核，報總經理審批后方可支付；對于企業的庫存現金管理應實行限額管理，可以明確限額標準，當超出限額時應及時送存銀行，不能坐支；對于現金的管理應制定嚴格的內部牽制制度，即實行錢賬分離、錢票分離，出納人員不能兼管收入、費用的賬務登記工作和會計檔案管理工作；對于企業的收付款憑證要做好審核，確保內容完整、合法，報銷憑證必須是符合規范標準的發票和單據，不能使用白條，憑證審核完成后要逐筆登記現金日記賬；出納人員要根據審核之后的收支憑證，根據相關業務發生的順序逐日逐筆登記現金日記賬，做到日清月結，賬款相符；除出納每日核結、自查之外，財務經理應不定期對庫存現金進行盤虧，如發現溢缺，應及時查明原因報批處理。2.銀行存款方面企業財務部門應規范銀行存款管理，不能私設多個賬戶，賬戶開立必須經過審批，所開賬戶僅用于企業經營業務資金結算；出納人員要認真履行職責，管好和用好企業發生的一切收付款項，一般情況只能通過銀行辦理轉賬結算，除規定使用現金支付外；出納會計要在每月末對銀行存款進行核對，并編制余額調節表；企業的財務部門是資金結算中心，所有的收入款項必須及時交付，以及時進場處理，不能私設小金庫。

（四）搭建財務風險預警系統，強化財務風險管控

制造企業可以借助云計算、大數據等技術，建立財務風險集中管控平臺，將風險指標庫管理、風險識別分析、風險控制策略庫管理納入其中，以實現對企業財務風險的及時有效識別和防控，通過完善風險預警管控平臺，提升風險預警精準度。制造企業不能只是一味的對資產負債表、利潤表等進行評估，要將風險預測的重點放在現金流量指標上，以增強風險預測的精準性；還要重視強化應收賬款和存貨的管控力度，最大化的減弱資金回收風險，如不良存貨風險、存貨價格和規模風險。此外，企業還要重視應收賬款信用風險，確保現金能夠及時回收，確保資金流動性，規避財務風險。

（五）重視加強成本費用的核算管理

制造企業加強成本核算管理，按照制造成本核算產品成本，可以實現降本增效的目標。制造企業可以按照產品訂單進行生產，以生產部門下達的生產通知單作為核算依據，采用批量法和分步法進行成本核算。企業生產部門要做好與財務部門的配合工作，產品生產通知單應按照購貨單位、產品規格型下發生產批號，車間統計以生產批號填制領料單來領用原材料，月末以生產批號為基本單位來匯總原料、動力和人工消耗情況；財務部門要同有關部門分門別類的制定消耗定額、計件工資和產品質量指標，將工資與產量、質量、消耗等相掛鉤，以調動生產積極性，降低成本消耗，逐步實現目標成本管理。

三、結語

財務管理在現代企業的管理體系中發揮著至關重要的作用。制造企業要實現利潤最大化、推動戰略目標落實，就必須改變傳統的粗放型管理模式，推動企業管理向精細化、集約化方向轉變，通過構建財務管理新體系，制造企業可以進一步強化財務管理職能，統籌管理和配置各類財務資源以及非財務資源，為企業研發、生產等經營活動提供資金支持和保障。

參考文獻：

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作者:段連柱 單位:衡水中鐵建工程橡膠有限責任公司