前言：本站為你精心整理了水利水電施工管理淺析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】我國基礎工程建設隨著社會的發展數量越來越多，而水利水電工程就是其中重要的一種。水利水電工程建設也得到長足的進步，在很大程度上給我國的國民經濟和人民的幸福生活提供了發展和保障。而進行水利水電工程行施工時，常常受到多種因素影響。因此做好水利水電施工管理，進一步保證施工質量對于水利水電工程而言是至關重要的。本文主要講的是從業主角度進行水利水電施工管理，主要在工程施工的各個階段都進行嚴格管理，并且通過管理保證工人能夠嚴格按照施工相關要求進行施工。

【關鍵詞】水利水電；施工管理

1概述

水電工程是指通過水資源進行發電，屬于清潔能源，具有無污染、可再生、資金投入少等特點，水電工程一般在較為偏遠的地區進行施工，自然環境方面相比于其他基礎工程更為惡劣，施工過程中需要面臨更多復雜的地質環境。再加上進行水電工程施工時施工質量常常受到多種因素的制約，因此需要在工程進行施工之前進行考察，對于可能出現的質量問題做好防范。在施工過程中，則采取嚴格的施工管理方案，保證施工質量。然而在我國現階段的水利水電工程施工管理中，仍然存在許多問題，管理機制不健全，管理水平不足、企業人才與管理機構的缺乏、社會認知度低，市場發育不完善等問題都制約著水利水電工程施工管理的發展。采取相應的改善措施能夠提高管理水平，改善管理現狀。

2水利水電工程施工管理中存在的問題

2.1管理機制不健全，管理水平不足

工程施工管理是保證施工質量的重要方法之一。而在目前的施工管理中普遍存在的問題就是管理機制不健全，導致施工管理不能做到位。一方面業主缺乏施工管理意識，以至于施工現場的管理力度不到位。相對于施工管理，業主更為關心的是施工進度，對施工管理的忽視表面上看能夠縮短工期，但對施工質量將造成不可避免的損失。另外一方面，由于水利水電工程大多處于偏遠地區，因此對于工程質量的管理一直都處于粗放式管理的狀態中，不管是對施工工藝的要求還是對于細節處理的要求都不夠嚴謹，施工管理大多依靠的是管理經驗，而在數據的采集分析方面管理人員做的相當不到位，難以提升施工管理水平。

2.2社會認知度低，市場發育不完善

在水利水電工程管理方面，國外的投資商對此十分重視，但是由政府投資的一些工程，業主對管理重要性并沒有充分的認識，嚴格的施工管理將會給工程帶來不可估量的潛在收益，然而在一些業主看來，施工管理限制了他們的一些權力，因此工程施工過程中沒有重視管理的重要地位。另外一方面，如果想要提高施工管理質量需要在管理方面投入較多資金，而業主單位大多認為施工質量更為重要，因此將更多的資金投入到施工設備和施工技術上，這也就導致了工程施工管理上的落后。

2.3企業人才與管理機構的缺乏

水利水電工程中，雖然一些企業有進行必要的施工管理，但是管理得并不到位。缺乏完整的管理機構以及管理體系，即便一些企業建立起了完整的機構和體系，體系中的制度、流程等都存在諸多問題。這些問題的出現導致了施工管理的效率和管理水平較為低下，阻礙了水利水電工程施工管理走向標準化和科學化的進程。在管理人才方面，業主通常不具有專業的施工管理隊伍，尤其是在大規模工程中不具有豐富的管理經驗，對于一些管理軟件的應用也不夠熟練，對于水利水電的施工不能夠有效進行管理和控制。在資格認證方面，我國還缺乏完善的認證制度，這也是造成管理人才不足的重要原因。

2.4施工管理控制不嚴格

對水電工程施工管理控制不嚴格主要可以體現在工藝較為粗糙，缺乏精細化的管理上面。在開挖時看重開挖而忽略支護的現象普遍存在，比如沒有嚴格控制爆破參數，沒有及時進行噴錨支護等。澆筑混凝土時做工較為粗糙，造成外觀上的缺陷等。另一方面，施工管理控制不嚴格還體現在對管理措施沒有進行嚴格落實。雖然業主方面制定了水電工程施工過程中的施工措施、作業指導書等，但并沒有嚴格按照相關指導書執行與施工。尤其是在施工人員的管理上，以包代管現象頗為普遍，大大降低了施工管理效果。此外，對于水電工程施工的基礎方面管理較為薄弱。施工過程中的記錄準確性、及時性、閉合性、完整性等方面都存在問題。也沒有對生產性試驗的結果進行完整的分析、整理、總結與改進。

3水利水電施工管理改善措施

水利水電工程由于所處的位置大多比較偏遠，自然環境比較差，施工過程中會受到多種因素的干擾，地質條件、自然環境等因素都會對水利水電施工造成一定程度的影響。為了能夠保證水利水電工程施工質量，不僅要注重施工技術和施工設備的完善，同時也要認識到水利水電施工管理的重要性。也正是因為水利水電受到多種因素的干擾，所以水利水電工程施工管理的改善也可以通過多個不同的層面來進行。想要改善水利水電施工管理現狀，使業主充分認識到施工管理的重要性是最為基本的措施。而最主要的措施則是要通過完善施工管理制度，引入施工管理理論，從而提高水利水電施工管理水平。下面簡要介紹一些水利水電施工管理改善措施。

3.1充分認識施工管理重要性

想要從根本上改善水利水電施工管理現狀，首先要做到的就是改變原本對施工管理的認識。業主單位尤其要建立起一個科學的施工管理觀念，充分認識到施工管理對于施工過程以及施工質量的重要性，以施工管理作為施工指導，對施工質量、工期、成本等多個方面進行控制。施工管理的重要性不僅僅體現在施工過程中安全隱患的排查、施工人員人身安全的保障等方面，同時也體現在工程施工完成后投入使用的效果和使用年限。水利水電工程是基礎工程，使用效果的好壞直接影響到人們的正常生活，因此業主一定要對施工管理重要性有充分的認識。

3.2完善管理機構，明確管理責任

完善的管理機構對于施工管理而言是基礎，沒有完備的機構，就沒有良好的管理。管理機構當中既要有經驗豐富的高層對施工管理進行領導，同時也要有基層的管理人員對施工進行全程監督與管理，如果在監督過程中發現問題，及時上報，由領導進行決策。只有管理機構還是遠遠不夠的，應該建立起相應的施工管理制度，規定施工管理中出現各種問題的解決辦法，以及施工管理所要包含的內容等。與此同時也要規定出施工管理的責任，并且將責任明確到各個崗位以及個人。

3.3選擇素質較高的管理隊伍，提高管理質量

業主在認識到了施工管理的重要性后，首先要做到的就是通過選用素質較高的管理隊伍來提高管理質量。現在我國市場上的管理隊伍素質參差不齊，管理的負責任程度也不一。因此對于業主單位而言，選擇素質較高的管理隊伍是一項較為重要的任務。一般選擇管理隊伍的方式有兩種。①通過相似工程了解到相關管理隊伍，確定其優劣，然后選擇其中優秀的隊伍。②通過招標，對比各個管理隊伍的管理人才、素質等方面內容，綜合各個方面考慮選擇其中的管理隊伍。不管是哪一種，都要求業主擁有較高的辨識度，才能夠保證施工管理質量。

3.4加大施工管理投入

水利水電工程的業主單位一般都是政府機關，由于是基礎工程，業主單位很容易在施工技術方面進行較多的資金投入，以保證施工質量。施工技術的選擇固然重要，但是也不能忽略了施工管理對施工質量的影響。很多施工中的隱患都是通過施工監督和管理發現的。因此業主單位在施工管理方面也應該加大資金投入，將一些新科技、新技術也引入到施工管理方面來，一方面是減少人工成本，另一方面則是提高施工管理質量，新技術的引進要比單憑管理人員的經驗進行判斷更為準確些。但同時新技術的引進也意味著管理隊伍需要對新技術進行學習和掌握。因此業主單位在加大施工管理投入時也要注意選擇合適的管理隊伍，使管理與管理技術能夠相掛鉤。另一方面的資金投入則主要體現在施工管理設備的配置上。單單依靠管理人員的經驗進行施工管理顯然是片面的，尤其是在水利水電工程這樣艱苦的施工條件下，這時就需要依靠一些施工管理設備代替人工進行監督與檢查。資金的投入能夠大大降低施工管理的難度，提高管理質量。

4總結

水利水電工程是我國民生基礎工程之一，它的重要性不言而喻。因此保證工程質量成為了水利水電工程中的第一要務。而很多業主單位只注重施工過程，而忽視了施工管理的重要性，導致我國水利水電施工管理的些許落后。正是對水利水電施工管理的重要性認識不足，才導致了工程施工管理中諸多問題的出現。這些問題包括企業人才與管理機構的缺乏、管理機制不健全，管理水平不足、社會認知度低，市場發育不完善等等。通過完善管理機構，明確管理責任、選擇素質較高的管理隊伍，提高管理質量、加大施工管理投入等多個方面的措施，能夠顯著改善我國現階段水利水電施工管理中存在的問題，提高施工管理水平，保證施工質量。

參考文獻

[1]孔祥勤.淺析水利水電施工管理[J].民營科技，2013（10）.

[2]賴有賓.淺析水利水電工程施工管理存在的問題與對策[J].江西建材，2013（05）.

作者：賀全偉 單位：華電金沙江上游水電開發有限公司葉巴灘電站建設公司