石油化工行業HSE管理體系應用探究
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摘要：HSE管理體系是在20世紀研究提出，并在其后運用于石化領域，取得了不俗的成就，在石化公司的生產管理、環保、污染防控等工作中有著非常重要的作用。國內石化領域當前正著手于強化HSE管理體系的改善，而且提高了資金投入與人才支持，這些措施都為國內石化行業的穩定、健康、持續發展起到了強大的助推作用。
0引言
在長時間的實踐探索中，許多石油化工公司開始了解到HSE管理體系在日常經營管理活動中所具有的特殊優勢，既可以合理解決公司生產經營中的許多難題，還可以顯著減少安全事故的出現幾率。從實際出發，目前國內各大石化公司中普遍未能形成完善的HSE管理機制，所以，公司應當結合現有問題，清晰了解HSE管理體系的運作規則，促進石化行業管理水平的整體提升。
1我國石油化工企業HSE管理體系應用現狀
1.1充足的經驗方法，但是理論成果存在不足之處
HSE管理體系是從國外引入的，在國內石化行業普遍推廣運用之后取得了卓越的效果。不過，此體系在具體實踐應用時也逐漸暴露出了一定的問題，使其應用效果不夠理想。其中，國內許多石化公司對于HSE管理體系的相關理論知識掌握不夠深入，尚且停留在基礎層面，許多管理方案的制定與計劃的實施一味地依賴經驗，未結合理論知識來進行指導，這就導致與國外石化公司中對HSE管理體系的成熟運用之間存在較大差距[1]。
1.2由于大量歷史欠賬，HSE管理體系面臨巨大壓力
伴隨著社會的持續發展，人們的生活質量越來越高，所以，在環保方面的意識也逐漸加強，開始投入更多的精力來關注環保工作的實施情況。國內許多石化公司在轉型升級期間存在的部分歷史遺留問題未能獲得妥善的處理，導致HSE管理的開展也存在較多的阻礙。一方面，國家有關部門所頒布的環保改革政策讓石化公司的生產環保工作面臨嚴峻的挑戰，這對公司的生產運營方式提出了更高標準的要求。不過，許多石化公司在過往發展期間產生了較大的環保欠賬，不論是污染物的排放還是環保設備的建設均不滿足我國有關標準，較難做到公司和環境的協調發展；另一方面，由于傳統管理方式的局限性，公司即使在現有基礎上進行管理結構的調整也無法滿足當前的發展需求，在節能減排方面陷入困境。
1.3HSE意識需要不斷提高
許多石化公司未能把HSE管理體系和業務管理之間實現有效結合，而且欠缺全民參與意識，無法有效地把可持續發展觀融入到化工生產作業流程之中，導致HSE管理工作難以推進。公司管理層與基層資源應當不斷加強安全生產意識，當前宣傳教育工作未確切落實，未能起到應有的作用，公司職工尚未掌握完整的安全理念知識，頻繁出現違規行為。也有許多領導人員未能意識到安全管理的重要性，沒有將各項制度、規范充分落實，從而時常發生被當地政府行政處罰的問題[2]。
1.4石油企業投入不足
從某一層面而言，石化行業屬于一種高危型行業，只有做到保障其日常工作的安全開展，保障周圍環境以及全體職工的安全，方可切實地促進石化行業的穩定、持續發展，讓其切實的體現出經濟與社會價值。不過，要想使得HSE管理體系的全面落實，就要求公司付出較大的成本投入與人力資源支持，盡管從長遠角度來看，這些投入能夠為公司今后獲得更高的利潤奠定基礎，但是也有部分公司只顧眼前利益，不會著眼于未來，片面的認為安全管理方面的投資所能為其帶來的經濟效益與成本不成正比，從而在HSE管理體系運用時持有非常消極、抵觸的態度，也就不能將HSE管理體系在公司生產經營活動中的健康管理、安全管理價值充分有效地發揮出來。并且，目前不論是國內還是國外的石化行業發展態勢都處于較為嚴峻的階段，最近幾年也頻繁出現各種重大安全事故，這就使HSE管理體系的進一步應用面臨諸多阻礙。
1.5HSE管理體系不健全
目前，在部分石化公司中未能構建完善的HSE管理機制，從而不能及時發現潛在的安全風險因素，也不能將其立即排除，也就可能會引發各種安全事故，并對工作人員的身體健康帶來影響。而且沒有完善的HSE管理機制作為指導，那么便會存在部分職工在日常管理工作進行時，不能對生產現場的風險做到規范、全面的識別，也就使得管理風險提升，此外及時發現了安全隱患，并采取了一定的措施，但是卻不能對隱患的處理狀況加以動態跟蹤與驗證，也就無法保障隱患得到徹底的解決[3]。
2我國石油化工企業HSE管理體系應用的改善措施
2.1加強理論研究不斷完善HSE管理體系
在石化公司的日常生產作業流程中，應當強化對國外先進HSE管理理念與經驗的參考與借鑒，做到去粗取精，選取適合我國石化行業當前發展需要的知識與技術融入到國內現有的管理體系架構中，讓我國HSE管理體系日漸完善。在將管理經驗引進的基礎上，也應當強化對HSE管理體系和國內石化公司生產作業協調性的分析，不僅要持續優化HSE管理模式，并且也應當全面保障其管理理念在經營實踐中的適用性，對生產作業起到科學合理的指導作用。
2.2對存在事故隱患的企業加重處罰力度
應當強化石化公司的安全監督工作，如果發現存在違背安全管理規范標準的公司，應當實行嚴厲的懲處，而且要向有關負責人追責。通過實施嚴格的獎懲機制，既可以顯著強化公司有關工作人員的安全責任意識，并且也可以大幅減少安全事故的出現幾率[4]。
2.3實現管理思維轉變
只有讓石化行業管理人員形成健全的HSE管理思維模式，才能讓公司內部的管理體系趨于完善，而在將管理人員從傳統的管理思維中轉變過來時，需要從觀念的改變與工作形式的革新兩個角度著手進行。第一，需要對國內石化行業過往對HSE管理體系應用的成功案例加以分析，將總結得出的經驗運用到后續實際生產管理工作中，充分了解此管理體系在石化公司管理工作中的實際叮當，提高實用價值。第二，石化公司的管理層需要有效融合先進思維理念，把公司的管理工作和我國石化公司的市場行情結合起來，對行業當前的安全和健康管理工作提出更加準確、清晰的要求。
2.4加大HSE管理投入
歷史遺留問題的存在是限制國內石化行業進一步發展的一項關鍵因素，不論是在健康管理方面，還是在安全與環境管理工作領域，目前都存在著十分明顯的不足之處。對于此狀況，各大石化公司在其自身發展經營期間，應當嚴格依照我國有關政策條例的要求來制定發展計劃，提升管理方案的完善性與合理性，強化對健康、安全以及環境管理工作的各方面資源的投入力度，減輕目前公司在安全與環保管理工作中承受的壓力。另外，在全面改進HSE管理體系期間，有關負責人還需要更進一步的加強對制度的健全與完善，創建更為清晰、全面的責任分配機制與追責機制，達成對HSE各項管理模塊的有效管控[5]。另外，石化公司還應當在其經營管理活動中加強對健康、安全與環境這三大方面管理工作的推廣宣傳力度，提高對負責處理HSE管理工作的職工的培訓投入，并在培訓過后進行嚴格的考核，保證每位石化工作人員均可以充分意識到HSE管理工作的重要性，同時也為后續管理任務的順利完成排除障礙。
2.5完善HSE管理體系風險評估制度
由于石化行業屬于高危型產業，所以在進行風險評估分析時，工作人員需要先建立相應的風險評估制度，以此做到對各種安全風險因素的及時發現。基于此思路的指導與HSE管理體系的實施，應當創建集合了健康、安全以及環境三大方面管理內容的綜合性評估制度，而且在創立評估制度時，應當確定合理的評估標準，利用此評估制度來有效明確石化公司在其生產經營期間，可能會對職工身體健康、周圍自然環境與生產安全造成的營銷，而且以此為基礎制定針對性的解決方案，基于此種模式來讓石化公司生產經營中存在的各種風險與隱患控制在最低水平，充分保障了石化行業自身經濟和社會價值的實現。當創建了風險評估制度以后，石化公司還需要在創建對應的監督制度，保證每一生產工作都可以嚴格依照HSE管理體系的要求開展。在監督工作實施期間，應當確切落實好動態化管控，按照石化公司運營期間有可能的各種問題，在合理范圍內，做到對人力、物力等資源的合理調用與分配，從而提高石化公司對風險的處理能力。
2.6做好HSE管理審核工作
石化公司中對于完善HSE管理體系這一目標，還應當結合采取合理有效的審核措施來加以實現。通過有效的開展審核工作，可以讓管理人員及時了解HSE管理體系的各道流程進行狀況，清晰了解HSE管理的實際效果與重要作用，為其后各方面工作的進行提供有力參考。在審核過程中，石化公司需建立動態反饋制度，由管理層從整體層面上來進行方向的控制，做到對HSE管理戰略的準確定位，確保任務分工的合理性。基于任務分工與責任的分配，來實行有關工作的相互協調處理，并對工作的完成情況進行考核，以此保證各項管理目標都能被有效實現，切實提高HSE管理體系的運用質量與效果。
3結語
總而言之，HSE管理體系是一種新式的運行方式，將其運用在石化公司的管理工作中取得了良好的效果。所以，石化公司應當在日常生產經營活動中，以多元化的角度來分析管理體系中現有的問題，并對其加以改進，制定更為完善、合理的HSE管理方案，提高我國石化行業在全球各國的競爭實力。
參考文獻：
[1]李偉.HSE管理體系在石油石化行業的推廣和應用[J].中國石油和化工標準與質量，2020,40(14):103-104.
[2]單飛球.石油化工行業HSE管理體系應用現狀及改善措施[J].化工設計通訊，2019,45(12):184-185.
[3]陸萍.企業HSE管理體系的有效運行分析[J].化工管理，2019(35):5-6.
[4]白永強，喬建宇，候洋，等.石油化工行業HSE管理體系改進研究[J].內蒙古科技與經濟，2019(22):21-22.
[5]陳磊.淺談CQ鉆井總公司HSE管理中的安全管理與績效管理[J].金融經濟，2019(04):140-142.
作者:楊歷軍 單位:上海無少企業管理咨詢中心
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