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企業的生產經營活動中,需要對影響正常生產經營活動的各個因素進行管理,及時發現可能對預定目標成本帶來影響的問題,并加以解決,從而確保以最低的成本獲得最佳的效果,這即是企業的成本控制。電力企業與其他企業還存在著較大的不同,其生產的產品具有特定性,在市場上不存在著產品上的差異,電力市場上產品具有較大的同質性,這就更需要電力企業在生產經營過程中降低生產成本,從而取得電力市場競爭上的優勢。所以電力企業需要在復雜的環境下,對現有的生產要素進行優化配置,采取一系列的經營、激勵和約束機制,從而在企業的生產和經營的各個環節進行全方位的控制,并確保生產安全和質量的基礎上,確保利用最小的成本來取得最大化的經濟效益。
1.1成本控制的原則
企業成本控制應當遵循政策性原則、全面介入原則、例外管理原則及權、責利相結合原則。這樣可以有效的控制好質量和成本、當前利益與長遠利益、企業利益與消費者利益及國家利益之間的關系。而且企業進行成本控制時需要全員參與,在生產經營的全過程中進行成本控制。在成本控制工作中應側重于非正常的金額較大的例外事項上,同時通過權、責、利的相互牽制,可以確保控制的成效。
1.2成本控制的作用
企業通過強化成本控制,可以有效的確保成本目標能夠得到完成,確保企業生產成本的降低,盈利的增加。而且在制度上確保了企業財產物資的安全性和完整性,可以在企業各控制系統中發揮綜合性的控制作用。
1.3成本控制的特點
企業的成本控制需要貫穿于企業生產經營的整個過程中當中,對存在著多種發展可能性的對象進行控制,在控制實施過程中,可以直接控制價值運動,而對非價值運動則可以進行間接控制,而且企業的各個部分需要對成本控制進行有效的配合,從而共同實現成本控制的目標。
二、發電企業成本控制具體策略
2.1降低燃料成本
煤炭是發電企業生產經營過程中重要的燃料資源,作為耗能大戶,發電企業對煤炭的消耗量數量巨大。目前在建設資源節約型社會的號召下,降低消耗已成為發電企業的一項重要社會責任,而從企業經營成本角度來講,降低消耗也有利于生產成本的降低。發電企業需要加強對電煤的管理,采取切實可行的措施來有效的降低燃料的成本。因此,電力企業需要確保燃煤供應來源的穩定性,合理對燃煤供應點進行布局,從而確保燃料經濟運行和成本管理的效能。不僅確保發電企業安全運行的可靠性,而且可以有效的控制好燃料的成本。
2.2加強物流管理,降低物資成本
發電企業作為資本、技術密集型企業,在企業生產經營活動過程中,物流管理的好壞對企業的成本具有直接的影響。物流承載著發電企業物資料的流動情況,其與庫存、生產控制及設備狀況都有直接的關系,通過物流管理可以也可間接的實現對這些管理信息流動情況的掌握,所以物流管理地企業的利潤的實現具有較大的影響。發電企業應加強材料物資管理,降低物資采購成本,對備品配件、大宗消耗材料以及辦公、勞保用品等物資采購,要完善物資采購管理制度、規范物資采購流程、推行物資采購招投標,推進物流管理,推行"零"庫存管理。在保證供應的前提下,大力壓縮庫存,減少資金占用,提高資金使用效率。目前,發電企業在物流管理方面都在進行積極的探索,尋求降低物流成本的新途徑。發電企業加強物流管理,關鍵是要轉變思路,依托集團化的優勢,充分利用現代化、信息化的管理手段,在物流程序、環節上尋求新的突破。
2.3強化檢修費用的節約
每個電廠通常都設有檢修部,但技術力量和人數分布極不平衡。遇到大小修時,檢修人員加班加點,人手嚴重不足;日常巡檢時,工作又過于輕閑,很多人無事可做。技術力量較為薄弱的電廠,需要花費大量費用聘請外部檢修人員,而系統內具備較高水平的檢修力量,卻得不到充分應用,技術資源嚴重閑置。公司可以借鑒華能上海檢修公司的經驗,充分發揮區域公司的優勢,成立專門機構(如獨立的檢修公司或虛擬的大檢修部),在區域內盤活現有檢修力量。該機構技術力量要做到高、中、低全面搭配,統籌安排各電廠的檢修計劃,使檢修人員的工作強度相對均衡。山東各電廠的設備問題具有很大的共性,檢修人員可以充分利用學習曲線的原理,憑借處理相似問題的經驗,縮短問題診斷和處理時間。這樣一方面可以節約大量的聘請外部檢修人員的費用,一方面也可以培養和鍛煉自己的檢修力量,提高檢修人員的專業水平。
2.4縮減管理層次,降低管理成本
目前部分發電企業管理層次過多,這樣不僅會導致信息傳統的速度較慢,而且極易在信息上傳下達過程中失真,影響決策的正確性,同時過多的管理層次也導致管理成本的增加,給管理工作帶來較大的難度。所以發電企業需要從體制上下文章,加快體制改革的步伐,在體制管理上進行創新,縮減管理層次,從而實現節約管理成本的目的。2.5創新融資手段,節約財務費用一要調整貸款結構,靈活采用長貸、短貸相結合的融資方式,形成以中長期貸款為基礎、用短期貸款做周轉、短貸到期轉中長期貸款的多層次結構,達到減少利息支出、降低財務費用的目的。二要加強資金管理,提高資金使用效率。根據資金預算,擬定資金使用計劃,合理安排資金支出,做到用多少貸多少,隨用隨貸,努力實現"零存款"和"資金不落地"的管理模式,使資金得到高效利用。三要加大金融品種研究,努力拓展融資渠道。根據發電行業資金流動性大的特點,尋找適合自身的融資方式,建立以銀行貸款為主,企業債券、融資租賃、信托資金等多種融資方式為輔的多層次融資體系,利用轉換融資渠道達到降低財務費用的目的。
三、結束語
發電企業作為國民經濟的重要支柱性產業,在當前經濟快速發展環境下,更需不斷的發揮自身的優勢,對成本費用進行有效的控制,從而確保企業經濟效益的最大化。這就需要在成本控制上加強分析和研究的力度,不斷地在管理模式和發展策略上進行創新,實現成本的有效控制,使企業在市場競爭中取得優勢。
作者:賈寧寧孟憲蕊鄔鳳蓮單位:海勃灣發電廠