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1“雙優管理”到成本控制的具體體現

1.1加強施工現場簽證、工作聯系單的工作力度加強施工現場簽證、工作聯系單工作是實現“雙優管理”管理優化的一種重要手段，是項目成本管理的一個重要環節，現場簽證在施工過程中經常遇到，是對某種施工實施情況的補充部分，由于現代建設工程投資規模較大，技術含量不斷提高，建設周期長，設備材料型號規格多且價格變化快，工程合同不可能對施工期間可能出現的情況做出完整的預見和約定。因此，在整個施工過程中都會發生現場簽證、工作聯系單而最終以價格的形式體現在工程結算中，下面筆者結合蘭喬圣菲項目在施工現場簽證中存在的問題來研究如何通過管理優化實現成本優化。

1.1.1施工現場簽證、聯系單存在的一些問題①現場管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯系單的現象，不利于后期結算。②同一簽證內容矛盾，現場簽證日期與實際不符，容易在兩方之間形成爭執。③對已送審的簽證、聯系單不跟蹤。現場技術人員只負責將鑒證、聯系單送監理、業主代表簽字后就覺得工作已經完成，對后期甲方審核意見或者返還聯系單工作不重視，等結算對賬遇到問題時，才發現送審的簽證、聯系單未返還。

1．1.2有效完善現場簽證及工作聯系單的措施①現場簽證必須要有三方主體（業主、監理、施工）代表簽字，而且應確保寫明各方代表意見。②現場簽證的內容、數量、項目、原因、部位、日期等都要明確。③簽證要一式五份，各方至少要保存一份原件，避免原件丟失，失去結算對賬憑證。④簽證、工作聯系單應統一編號歸檔。⑤在工程實施過程中由于進退場時間和業主原因等造成的工期延誤，現場技術主管要及時簽證送審，在建設工程結算中，統一工程在不同時期完成的工作量，其材料價格也不同，工程量的增加是否對工期進行順延要明確以免在工程結算時發生扯皮現象。⑥隱蔽工程環節。必須做好隱蔽工程基礎換土、材質、深度、寬度記錄等方面的記錄，只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時和真實，進而保證結算工作的順利進行。

1.2施工方案優化

1.2.1施工方案優化是成本控制的基礎施工方案優化是“雙優管理”里的技術優化的體現，在施工過程中，施工單位必須按圖紙進行施工。但是，圖紙是由設計單位按照業主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，很難預測到施工階段會遇到的困難和麻煩。因此，施工方案的優化就十分關鍵和重要。要想降低施工成本，在很大程度上都取決于施工組織方案的優化與否，不同的施工方案所反映的價格是不一樣的，只有根據合理的施工方案和施工技術,才能有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產出,使有限的資源得到合理的運用,以盡量少的勞動消耗取得較高的經濟效益。下面我結合項目在施工過程中出現的一些問題說明施工組織優化對施工成本的影響。做好一個項目無論從工程技術還是從施工管理的角度看，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。例如，現場土建施工隊和安裝施工隊的協調工作非常重要，衛生間在做防水之前，安裝施工隊需要將排水管安裝好，否則等土建防水做好，就無法安裝，這時只好返工重做，這樣既浪費時間，又增加了施工成本。

1.2.2優化施工組織設計、合理確定施工成本的具體措施①施工單位在施工前，技術人員應對施工圖進行仔細會審，結合施工現場的客觀實際，對于設計不合理的地方要及時簽證送審。②在施工過程中，要認真研究圖紙及各種技術資料，在施工方案確定時應結合現場實際情況，在確保工程質量、安全的前提下，優先選擇經濟合理的施工方案以達到控制施工成本的目的。③重視各方面協調管理，總結過去施工經驗，杜絕出現過去項目施工中發生的一些問題。作為技術管理人員，要不斷善于地總結前人的或者是以前工作中的經驗教訓。

1.3嚴格控制現場零工數量，減少人工成本零工控制是“雙優管理”管理優化的另一個方面的體現，現場零工看似是個小問題，但是透過小問題我們會發現它是增加成本的重要因素之一。

1.3.1現場出現的問題：①現場技術員對合同內容不熟悉，對于屬施工隊合同法范圍內的工作內容，有時會以現場零工形式出現。②零工單往往是按工作的人數計算，工作多長時間，就直接開幾個工。例如，清理一層樓的垃圾，現場安排兩個工人往往不到半天就完成了，但是現場開工最少也是半個工日，于是就直接開半個工日，2個人就開2個，而按照規定，計量一個工日是要工作8小時，但是實際上現場工作根本不需要規定的8小時時間來完成。③現場沒有專職負責零工單簽認者，往往都是各樓號主管簽字，有時技術員也會開單子，導致現場零工管理混亂。④零工單簽認不負責也不仔細，施工隊寫好工作內容，技術員簽字確認即送領導審核的現象時有發生。

1.3.2嚴格控制現場零工數量的措施①合理編制勞動力計劃，現場精心安排組織施工，杜絕出現返工的現象。②合同措施，在與施工隊簽訂合同確認單價時，要盡量將施工時現場可能出現的工作內容寫入合同，包含在單價范圍內，轉移合同風險，以免將來因為合同內容規范不清，雙方發生扯皮現象。③現場技術員對現場完成零工的工作內容做到心中有數，對于完成工作內容是按單價還是以零工形式計量要靈活運用。④現場有負責零工單簽認的專職工作人員。避免“誰都可以開單子”的現象發生。對于零工單的簽認審核工作必須仔細認真，對于屬其責任范圍內工作，不另作計量。⑤現場零工單應該由項目規定統一格式，上面應注明日期，寫清工作內容，由現場專職負責人簽字確認，領導審核后才可送計劃部作為計量憑證。

2結束語

施工成本的控制貫穿于整個工程的始終，是一項具體而復雜的工作，我們要充分認識到其重要性，創造適宜的條件，合理的確認管理目標，采用科學的方法，切實從具體的工作做起，規范現場管理，做到抓重點、想辦法、創效益，真正做到從“雙優管理”實現成本控制的目的。

作者：魯斐單位：中鐵二十局集團第六工程有限公司