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第一篇

一、建筑工程施工項目管理及成本控制的現狀分析

（一）集成管理理念的匱乏

當前的建筑工程市場競爭日趨激烈化，建筑施工企業的工期、質量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的項目投資下實現工程成本的降低、生產施工管理的強化，才能為企業贏得更大的市場競爭優勢。應用于建筑工程項目管理的成本控制仍以會計成本核算為主，主要是對已完成的項目進行計算與歸集，即事后控制，事前控制與事中控制理念缺失，并不能從根本上發現問題、解決問題，而流于形式的管理方式也不利于企業的發展。

（二）施工項目競爭的激烈化

建筑施工行業在我國的發展時間有限，但是在短暫的發展時間內已經取得了很大的成就，但是不容忽視的是仍然存在一定的不合理現象，如評標不合理、不正當競爭等，導致行業內的企業競爭力難以通過成本優勢來取得?？蛻粼谶x擇施工企業時可能會以價格杠桿為基礎指標，這就要求施工企業必須強化自身的成本控制。隨著施工項目中信息技術含量的增加，新技術、新材料以及新工藝等的推廣速度不斷提升，產品的價格、檔次以及質量等也難以實現業內統一，給企業成本控制造成了一定的困難。

（三）施工企業人員與管理的現狀

一般當前施工企業管理模式的不合理主要體現在以下三個方面：首先是在控制方面，企業對成本控制的重視程度不夠，完善的控制體系尚未建立，仍然以傳統的主觀臆測與經驗來進行控制。其次是工期制定方面的問題，多數企業在計劃制定方面非常薄弱，導致做出的計劃脫離實際情況、沒有科學理念做指導，一旦在施工過程中遇到新的問題，就難以應對了。最后則是材料采購方面的問題，當前的材料采購以大批量集中采購為主，與供貨商之間的合作關系尚未穩定建立，且采購方式過于死板，缺乏靈活性。除此之外，施工企業的人員素質也有待提升，專業的項目管理與成本控制人才匱乏，導致先進的技術在落實時會大打折扣。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制的內容

（一）施工項目的成本構成強化成本控制

首先要了解成本控制的價值與成本的構成。在建筑工程施工項目中實施成本控制的目的在于對實際施工成本進行管控，通過資源的合理配置避免出現實際費用超支的現象。一般而言，成本構成包括機械使用費、材料費、人工費等直接成本，與辦公費用、勞動保障費用以及員工福利等間接費用。因此，處理好施工成本構成中各要素之間的關系，能夠有效推進成本控制的進程。

（二）成本控制中的計劃與預算

形成控制是指基于施工企業與中標金額的利潤率，對項目的成本信息進行綜合分析，并運用科學的方法實現對項目成本的預測，從而確定項目實際需要的資金金額。項目計劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產任務的完成、預算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時應對實際中的復雜情況，

（三）成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點是對對施工成本進行準確的分配與歸集，將成本費用落實到具體的施工對象與環節上，可以對施工過程中的各項費用進行實時的監測與核算，對于與成本控制計劃有出入的部分，能夠采取相應的控制措施。除此之外，還有利于工程項目實際成本的計算與整體的總結分析。

三、建筑工程施工項目管理及成本控制的措施

（一）強化全過程管理的理念

當前成本控制以事后控制為主，控制的效果不盡如人意，因此，需要強化全過程管理的理念，注重事前控制與事中控制。事前控制也被成為前饋控制，首先要對項目計劃與實際成本估計的差值進行評估與預測，其次要擬定科學合理的施工方案與施工組織計劃，而其他的分包合同與材料合同等的制定審核也是重點所在。事中控制的目標在于盡可能地較少偏差與浪費，將已經制定好的成本控制計劃層層落實到相關負責人與各級部門，并進一步完善成本管理的制度，包括費用開支標準、成本開支范圍以及施工消耗定額等，并建立起日常風險預警機制。

（二）提升施工企業的成本控制意識

當前造成成本控制效果差的重要因素之一就是員工的成本控制理念未樹立起來，對于成本控制的參與積極性低。因此，要做好項目管理成本控制理念在全企業的推廣，形成基于全員參與的成本控制體系，為企業經濟效益與社會效益等的創造奠定基礎。首先需要多渠道地大力宣傳，包括宣傳手冊、公告欄、展板以及橫幅等。其次要定期加強對員工的成本控制知識宣講活動，在企業文化塑造的基礎上實現文化管人、文化塑人，具體的成效則是員工在項目施工過程中實現成本節約。

（三）完善成本控制的制度建設

健全的制度建設能夠為成本控制措施的開展提供參考，并起到強制規范的作用。具體的制度完善需要從以下幾方面入手：首先是在企業內部建立起以項目經理為核心的控制體系，發揮項目經理的管理與控制作用。其次是對成本控制管理層中的機制與功能進一步完善，并強化過程控制以為企業施工項目利潤的獲得保駕護航；第三方面是實行績效考核制度，充分調動員工的成本控制參與積極性，并強化對設備租賃與材料采購的管理；最后則是要高度重視索賠與變更的相關工作，并完善作業隊伍的管理工作。

（四）其他相關成本控制措施

當前所采用的項目招標措施使得項目施工的很大一部分利潤被工程簽證、設計變更以及索賠等方面所占據，造成施工企業所獲得的利潤非常有限。因此，企業需要對這些方面足夠地重視，并在動態實時關注與資料收集的基礎上為企業獲取更大的利益。其次是要協調好成本控制與施工進度之間的關系，避免因盲目趕工而造成的質量問題與人費的浪費。除此之外，成本控制要堅持動態化管理，并在對各項開支費用嚴格的審核之后才能進行實施。

四、結語

綜上所述，通過強化建筑工程施工的項目管理與成本控制，能夠有效避免施工耗費，改善經營管理的現狀，為建筑企業創造更大的經濟效益。在具體的措施應用方面，需要從員工整體成本控制意識的增強入手，實施細節管理與控制，為企業的長遠、高效與可持續發展奠定基礎。

作者：張敏單位：泰州市順揚建筑安裝有限公司

第二篇

一、簡析建筑工程管理中成本控制的重要性

建筑工程作為我國的核心工程，它能否實現建筑工程投資企業與施工企業的雙贏，在很大程度上是取決于成本控制的。究其原因，主要是因為：

1）成本控制的高效實施

能夠在很大程度上提高企業對建筑工程的項目進行管理的效率，而項目管理效率的提升，又能夠直接反映出該工程在具體施工的過程當中，對人力以及物力等資源的有效節約，從而促使工程施工成本的進一步降低，而這也恰恰說明了該建筑工程的固定資產有著比較高的利用價值；

2）成本控制可以加速建筑工程

合同雙方實現互利雙贏的速度，且合同的有效簽訂以及成本預算的規范性編制，也能夠大大提高企業對項目成本進行動態性管理的水平；

3）眾所周知，建筑工程是一個具有施工周期長

以及工程量多且復雜的工程，它在從工程前期圖紙設計至后期竣工驗收的整個過程當中，都會受到許多客觀及主觀因素的影響，從而直接讓其的施工成本呈現出了動態性變化的狀態，若我們能提前做好成本控制的戰略設計，那么就能夠科學及有效的對影響成本出現變動的因素進行預防及控制。如此一來，也就可以達到提高企業成本控制的效率，從而讓建筑工程的投資企業可以從中獲取到更多的利益。由此可見，成本控制對于建筑工程項目管理來說，是極其重要的。

二、探析成本控制中存在的問題成本控制影響

因素多種多樣，不僅包括人為因素，同時也包括自然因素與物料因素。因此，從建筑工程項目管理的角度上來看，我國大多數建設企業的成本控制都普遍存在著三個問題。

（一）成本控制目標不明確

成本可分為直接成本和間接成本這兩種，前者主要包括：材料費以及機械租賃費；而后者則主要包括：職工管理費、保險費、工程保修費以及勞動保護費等。因此，成本控制的目標就應當依據工程施工的要求及標準，同時結合變更項目的實際情況，來進行科學的制定。但是，許多建設企業的成本控制目標都只體現于工程量清單上的數據中，且其也沒有對變更工程項目的單價與數量進行重新核算，這就使得目標的制定缺失了準確性與客觀性，從而導致成本控制不能夠發揮出較大的作用。

（二）采購與質檢流程不規范

采購是成本控制的一個關鍵環節，建筑工程能否從材料及設備的成本與質量方面實現成本控制，對于有效提高建設企業的項目管理水平來說，有著至關重要的作用。然而，就目前的情況來看，采購與質檢流程的不規范，成為了建筑工程行業中常見的一個問題，其主要體現在三個方面：

1）未制定精密的采購計劃，使得工程施工中出現了材料不夠用或者是同類材料大批次剩余現象，從而大大增加了交通運輸費及采購成本費；

2）未嚴格依照國家相關規定，對物料的型號及質量進行嚴格篩選，使得施工中頻頻出現物料破損等問題，進而大幅度增加了設備的維修費；

3）未實行物料進場質檢工作，導致物料質量問題頻發，給工程施工造成了難度，進而大大延長了工程施工的周期。

（三）為按照施工要求，進行具體的施工作業

由于部分施工員不具備較高的個人素質于施工技術，所以，他們在實施具體作業的時候，經常都會出現操作不規范、未按照施工圖紙進行作業或者是操作步驟不全面等問題。這些問題一旦出現，就會大大降低施工產品的質量，從而在很大程度上提高了施工產品的返工概率，進而直接性的提升了工程的施工成本。

三、成本控制策略分析針對上訴問題，我們提出了下述幾個方面的控制策略。

（一）成本控制目標方面

明細工程量清單，合理確定項目成本主體內容，同時依照工程的實際情況，對成本控制的目標進行靈活性的制定，然后再根據該目標，將項目成本的實物量以及價值量合理的分配給各個施工小組，并與他們簽訂相應的法律合同，以讓各施工小組能夠實現“義務與責任并存”的施工過程。其次，各施工小組在開展具體施工作業的時候，也應當對施工的實際情況進行詳細地記錄，以為工程后期的管理與驗收工作，提供主要依據。

（二）采購與質檢方面

制定完善的采購計劃，并通過市場調查，確定最終的物料供應商；對物料進行挑選時，需依照國家相關要求，對其型號、材質、出廠證明以及質量等進行嚴格的檢查；收取物料時，進行二次質量檢查，同時做好相應的質檢報告；物料在進入庫房中的同時，還應當及時地填寫與之相關的入庫資料，例如：數量、型號、規格等；物料進場，實行全面質檢，嚴禁不達標、不符合規范、存在質量問題的物料流入施工現場；物料的投入使用，要遵循使用要求及標準，嚴禁濫用、錯用、少用與多用等問題的出現。

（三）施工成本方面施工成本的控制，可從四個方面去進行：

1）提高施工員的技術水平和施工小組的管理水平，根據施工進度與技術要求，合理確定各工種人員的數量，減少和避免無效勞動；

2）對建筑工程的施工現場進行全面的勘察，針對不同情況下的施工部位，采取最適的施工設備以及技術，并做好設備的采購計劃，其中，針對設備的數量、型號以及材質，應詳細列出，確保采購計劃能夠符合工程施工的實際需要；

3）定期對施工現場的設備進行檢修與維護，提高設備的使用壽命，減少設備出現運行故障的概率，從而在設備維修方面上，實現工程成本的控制；

4）按照施工實際情況，合理安排設備進場，以盡可能的提高施工設備的利用概率；

5）選取建筑行業中的“贏得值法”，對工程施工中的成本進行全面控制，BAC的實質性含義是“項目完工預算”；EAC則代表的是“預測項目完工估算”；而ACV的實質性含義，則是“預測項目完工時的費用偏差”，它的實際數值等于BAC與EAC之差。

通過對該方法的有效利用，我們可以從兩個方面，對工程項目的成本進行控制，即：

1）可以從費用以及項目的整體進度上，實現成本的綜合控制；

2）可以依照工程當前的施工進度與費用的實際誤差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，以科學的計算出項目完工時的進度與費用情況。

四、結束語

總而言之，成本控制對我國各大建筑工程企業來說，是極其重要的。因此，我們就應當按照工程的實際情況，確立標準化的成本控制目標，同時采取一系列有效的措施，提高成本控制效率，以為工程各項作業的順利開展，提供條件。

作者：李葉挺單位：蘇州工業園區城市重建有限公司