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摘要:大量實踐經驗表明：成本控制已成為現代企業財務管理體系中一項非常重要的內容。甚至可以說，成本控制工作的開展從源頭上決定了企業整體性的發展規劃以及財務管理發展模式。優秀的企業成本控制工作能夠幫助企業更好的參與市場競爭，從而為財務管理水平的提高奠定基礎。本文即在這一背景下，嘗試對企業財務管理與成本控制的相關性關系進行論述，研究在企業財務管理視角下成本控制的方法與策略，望能夠促進企業財務管理整體水平以及財務管理質量的全面提升。

關鍵詞:企業財務管理成本控制

在市場經濟體制的改革背景下，企業財務管理已經逐步發展成為企業管理的核心，引起了企業經營管理者的高度關注與重視。企業財務管理的核心是通過對自身價值形態的合理應用以及對資金運作的管理，促進企業經濟活動的規范、有序開展，對實現企業經濟效益也有非常重要的意義。現代市場經濟發展背景下，企業財務管理工作具有靈敏度高、綜合性強、以及涉及面廣等多個方面的特點，給企業財務管理工作的開展帶來了一定的難度。如果想讓企業財務管理目標得以良好的實現，就必須在財務管理實踐中對成本控制概念以及相關措施進行有效應用，促進財務管理目標的順利達成。本文即針對成本控制在企業財務管理中的應用問題展開分析與探討，望引起重視。

一、企業財務管理與成本控制的關系

首先，企業財務管理會對企業自身的生存發展產生影響。在我國市場經濟體制的改革背景下，財務管理與企業經營管理體系中各個環節、各個領域的滲透是非常密切的，例如在企業資金的籌集、分配、使用等各個環節中，財務管理都發揮著舉足輕重的作用，是企業管理的重要組成部分，會對企業的可持續發展產生重要影響。其次，成本控制會對企業利潤實現產生影響。企業利潤所反映的是企業總收入與企業總成本開支間的差額關系。利潤最大化作為企業生產經營活動所追求的最終目標，要求企業管理者根據經濟形勢以及具體收入對成本進行有效調整。在企業總收入維持在一個水平保持不變時，降低成本可實現企業利潤的快速增長。隨著市場競爭關系的加劇，一些企業進入了打價格戰的模式下，降低成本對提高企業競爭優勢所起到的作用是非常確切的，尤其是對企業價格競爭實力的提高能夠使企業獲得更為穩固的經營基礎。在這樣的反復良性循環狀態下，促進企業利潤的提升，進而為企業經營管理水平的高速發展提供支持。最后，成本控制是一個系統化的過程，所體現的是在企業財務管理目標實現過程中對不同成本要素與成本資源的重新組合。成本控制目標的實現必須從管理與控制兩個層面入手，共同發揮作用，進而促進企業的健康、良性發展。有效實時成本控制，借助于財務分析的成果指導對經營投資等經濟決策的制定，能夠使企業利潤分配金額得到提高，實現股東價值最大化。同時，成本管控措施的落實能夠使企業物力、財力、人力等資源得到最大限度的優化，促進財務管理整體效應水平的發揮。

二、企業財務管理中成本控制現狀分析——基于xx公司

xx公司自2008年成立至今，目前由2家企業構成，主營業務是集研發、設計、制造、銷售、以及服務于一體的工業制造企業，是國內同行業產品的優質供應商之一。經近十年的發展，公司在管理方面取得了一定的成效，但同時在財務管理以及成本控制方面還存在一定局限性。具體分析如下：首先，成本控制觀念相對滯后。傳統成本控制觀念以“節約”作為控制的標準，過分追求通過降低成本的方式節約費用開支，但在市場經濟背景下這種片面性的做法會導致企業后續績效水平受到不良影響，對企業后續技術發展以及產品更新也有不良影響。其次，成本控制中沒有正確認識成本功能的變化。當前仍然有部分企業在生產經營各個環節的工作中與市場相脫離，過分追求產量，通過提高產量的方式降低成本，寄希望于低成本形成價格優勢，以獲取良好的市場份額。但這種方式并沒有充分考慮到市場實際容量的變化，若出現產品需求飽和或彈性不足的情況，將會對企業產生非常大的損失，嚴重制約企業自身的生存與發展。最后，成本控制制度體系不完善。通常情況下，在企業經營管理面臨經營管理困難時考慮最多的就是通過租賃、轉讓股權、以及拍賣等方式解決問題。但企業宏觀成本管理體制大多不夠健全，缺乏必要的檢測力度，進而對企業構建完善的內部成本控制機制的主動性與積極性造成了不良影響。

三、企業財務管理中成本控制的完善對策

首先，需要對企業資金管控體制進行健全、完善。構建資金管理機制應當以規劃體系的建設為基礎，以促進企業資本循環效率的優化與提升。即企業應當結合自身發展規模以及生產經營實踐，決定各類原料的使用量，以確保生產活動的順利開展。而對于財務管理部門而言，主要工作職責是結合原材料市場價格變動趨勢，對所需資金額進行計算。因此，材料采購部門與財務部門之間必須建立起良好的協調互動關系機制，使資金撥付與管理體現彈性化的特點。其次，需要加強對成本控制工作的認識。傳統企業針對成本控制的認知多停留在成本節約的出不階段中，但對于新經濟形勢下的企業而言缺乏戰略意義。真正意義上的成本控制指的是控制成本的效益，對于那些效益不高的成本進行合理的節約，比如對于公共用品和日常用品的領取和退還都要有專人管理而且要有詳細的記錄，以此來減少不必要的開支。但是對于那些能給產品質量帶來提高，能給企業帶來發展的費用支出就要進行保證。從長遠發展的角度上來說，這些費用支出能夠有效提高企業產品質量，改善企業競爭實力，對其長遠可持續發展而言是非常重要的。再次，需重點加強對企業隱性成本的控制。在企業各項經營活動的開展中，交易成本是伴隨著交易活動所產生的，控制交易成本是企業財務管理中加強成本管控水平的重要內容。為有效降低交易成本，可采取的措施包括制度層面以及技術層面兩個部門。如可以集團公司為核心進行大宗原材料的采購，也可與企業合作客戶簽訂長期性合同，以有效降低交易成本。除此以外，還可結合企業經營管理發展趨勢，構建一套完整的物流系統，以降低在尋找客戶中所交易成本方面可能出現的浪費問題。再次，在企業材料采購合同的簽訂前，需要將合同審批單交由財務部門進行審核，財務管理中心需要負責對合同中所涉及到的金額、數量、價格、付款方式等項目進行審核，審核無誤后簽字確認。成本控制中心在確定招標合同前同樣需將評審表交由財務管理中心進行審。另：針對管理部門所提出的材料采購事項，成本控制中心應當每月度制定下月度采購計劃，根據庫存材料數量以及項目執行情況編制合理采購預算，財務管理中心應及時發現計劃中存在的問題與不足，提出更改或調整計劃的建議，以免公司在材料采購業務中出現損失或資金大量占用的問題。最后，需要實現全面性成本控制周期管理。在企業財務管理目標的實現中，成本控制必須體現全面性、全過程性、以及全員性特點。在此過程中應關注以下幾個方面的問題：企業財務管理范疇中的成本控制工作是一項具有系統性特點的工程，如果僅僅依賴于財務管理部門進行成本控制，所達到的效果是不理想的。因此，在成本控制過程中必須實現對全體員工的控制，擴大財務管理范疇，構建自上至下一個完整的成本管理控制體系；在企業所開展的每一項經營活動與業務行為中，都會在一定程度上受到成本的影響。生產經營中應當對成本項目進行科學控制，加強對資金的籌劃管理，以確保現有資金能夠得到充分應用；通過全面性的成本控制周期管理，構建聯合事前、事中、事后的成本控制綜合管理體系，以確保成本控制目標在財務管理實踐中的順利實現。

四、結束語

結合我國現階段的市場經濟發展形勢來看，金融環境正處于緊縮狀態下，PPI指數逐年升高。對于企業而言，在參與市場競爭活動的過程中最為關心的問題就是對成本的合理控制。由于非公企業缺乏金融政策的扶持，因此為爭取得到更大的競爭實力，關鍵就在于加強對成本的控制。在既往工作實踐中，成本控制模式局限在成本管控范疇中，缺乏整體觀意識，導致控制效果不佳。因此，本研究中嘗試在財務管理視角下展開對成本控制問題的研究，對財務管理與成本控制的關聯性進行探究，研究財務管理范疇下的成本控制問題與對策，望能夠促進企業成本控制價值的進一步凸顯，為企業財務管理奠定良好基礎。

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作者：諸銀娟 單位：浙江兆晟科技股份有限公司