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從改革中破繭而出的中國民營企業家，不斷接受著市場風雨的考驗和洗刷，其艱難的創業寫著太多的無奈。

我們不能過分地苛求中國民營企業家具備西方國家企業家的那份成熟和操守，但我們希望更多的民營企業家回頭看看自己走過的漫漫長路，并在此基礎上作出深刻的自省，進而抖落掉身上的塵埃，勇敢前進。目光短淺為數不少的民營企業家頭腦中，企業目標大打折扣。好多人把賺多少錢定為追求的目標。獨斷專行在中國的民營經濟中，孤獨和個人英雄主義是一個社會無限擴張的話題，也是一種現實的誘惑與夢想的陷阱。缺乏誠信隨意編造經營業績、制造良好的企業數據、上市圈錢、操縱基金，欺騙股民和詐騙民眾等經營手段已經成為一些企業發財的重要途徑。忽視激勵在中國的一些民企中，技術知識往往被視為第一要素，老板總是強調引進最先進的技術方略，卻忽視人才的因素，忽視建立良好的人文環境，培養能夠有效支配資源的高管人才。張力錯位目前，許多民企在一位追求上市，但民營公司必須明白，在上市獲得外部資金后，有可能創業者要失去一部分對企業的控制權。管理粗放從總體上分析，中國企業家的管理理念、風格和方式過于粗放，不夠細膩。在推進公司戰略過程中，往往是具有一流的戰略，三流的實施能力，在履行具體政策上，不少民營企業缺乏細微的監管體系措施和具體可行性以及可量化的管理政策，導致公司的戰略往往是本論文由虎頭蛇尾，無法落實。盲目多元中國民營企業家盲目實施多元化，其主要原因：“這山望著那山高”，企業的經營完全變成了“游擊戰”，打一槍換一個地方，東一榔頭，西一榔頭，最后，“四面出擊”的結果是“四面楚歌”，企業也就在這種游擊戰中漸漸消滅了自己。疑慮下屬一些民營企業不但沒有建立起一人為本的企業文化，反而在發展到一定階段時出現內部權力之爭，最終導致企業喪失凝聚力，無法使槍口一致對外。超級秘書網

國內優秀企業家的經驗證明，企業文化的形成對實施公司的戰略規劃，發展壯大員工任是一個不可或缺的管理手段。企業文化最重要的內容之一，就是對人要充分信任“。用人不疑，疑人不用”，就是這個道理。營銷偏向目前，國內絕大多數民營企業都是產品問世以后，再拿著產品找市場，他們考慮最多的就是產品的功能，即不是其產品市場營銷的環境和市場營銷的可操作性。疏于選人在中國民營企業成長的過程中，企業家個人因素起了很重要的作用。國有企業的決策者在人老了、退休了，或者不行了才匆忙選擇接班人，因為隨時調來一個就行，而民營企業就萬萬不行。