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民營企業(yè)股份制改造研究

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民營企業(yè)股份制改造研究

一、民營企業(yè)管理過程中的弊端

(一)家長制的管理思維

目前,在很多的民營企業(yè)內部存在著這樣的情況:“我的公司我說的算,不論是對還是錯。”這種思想是民營企業(yè)管理的一個主導思想,而頭腦風暴、群體決策等都成為民營企業(yè)發(fā)展過程中的一種輔助性措施。在企業(yè)內部,如果決策與民營企業(yè)的管理者的決策相同,那么其就能夠得到企業(yè)管理者的認可,如果相悖,那么就會被企業(yè)管理者所拋棄。同時,企業(yè)的私有制性質,也在一定程度上對家長制的管理進行了進一步的加固,就算是在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度下,所有權也就意味著決策權。對于所有權絕對集中的企業(yè)來說,個人的決策就是整個公司的決策,在這樣的制度下,公司內的所有的人事變動都不需要經過程序,就算是公司建有相應的管理制度,也僅僅是公司管理者一句話的問題。

(二)融資渠道較少

對于民營企業(yè)來說,資金始終是影響其發(fā)展的一個重要影響因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中,常常由于融資不能夠得到滿足,而造成其失去發(fā)展的機會,從而阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。就目前來說,民營企業(yè)的融資渠道主要依靠親友的投資、銀行的帶快、企業(yè)債券的發(fā)行、股票的發(fā)行。而且,受限于民營企業(yè)自身的影響,其的融資也受到了很多的限制。這主要表現(xiàn)在國內法律法規(guī)方面缺乏支持,銀行信貸方面更加偏向于大型企業(yè)。

二、民營企業(yè)股份制改造的途徑分析

(一)企業(yè)內部集資,提升員工的持股比例

將企業(yè)員工變?yōu)槠髽I(yè)股東,這樣能夠更好的激發(fā)員工的工作積極性。但是,對于一般員工來說,資金是員工進行認股的一個重要影響因素。根據企業(yè)的實際情況,在員工進行認股的過程中,可通過獲取銀行信貸支持的方式來對企業(yè)股份進行認購。企業(yè)員工及員工的機構可以與銀行進行相關協(xié)議的簽訂,開設一個專門的賬戶,通過企業(yè)及員工的信用擔保,由銀行方面為企業(yè)員工提供部分貸款,使其能夠對企業(yè)的股份進行認購,同時,員工所認購的股份也可以成為擔保物之一。員工所獲得企業(yè)紅利都作為償還銀行貸款的資金。在銀行貸款完全的償清之后,再將該部分抵押的股份歸還于企業(yè)員工。

(二)引進戰(zhàn)略型投資機構就行企業(yè)股份的認購

戰(zhàn)略型投資與戰(zhàn)術性投資是存在著一定的差異的,戰(zhàn)術投資屬于一種套利的行為,這屬于一種短期的規(guī)模較小的一種投資,而戰(zhàn)略型投資則是一種注重全局利益的一種長期性的投資。企業(yè)通過戰(zhàn)略投資,能夠參與到其他公司的治理當中,并且可以通過戰(zhàn)略投資企業(yè)的上下游企業(yè)當中的方式,獲取原物料的供貨、技術的支撐、市場渠道等方面的發(fā)展支持。戰(zhàn)略型投資的投資規(guī)模一般較大,時間較長,其不會因為不能在短期獲取市場收益而變成一種套利的行為。戰(zhàn)略性投資往往會注重企業(yè)之間的互補以及上下游企業(yè)直觀的關系。在民營企業(yè)的股份制改造的過程中,引人戰(zhàn)略性投資所取得的效果是立竿見影的,首先能夠獲得巨額的資金,其次能夠更快的學習到投資企業(yè)的新近管理理念,另外,還可以通過引進戰(zhàn)略性投資的方式,在最短的時間內提升自身的軟實力,對現(xiàn)有的內部結構進行最優(yōu)化的調整。

(三)橫向聯(lián)合參股投資

民營企業(yè)可以采取與其他企業(yè)相互投資的方式,彼此之間互相持有對方一定比例的股份,使兩者成為一種相互扶持、相互制約的公司聯(lián)合。最簡單的一種形式就是A、B公司之間相互持股,較復雜的一種形式是三家甚至是三家以上的公司相互交叉持股,通過橫向聯(lián)合參股的方式,使企業(yè)之間形成公司聯(lián)盟,彼此之間相互制衡,但是又保持各自的經營獨立性。在參股的過程中,其可以以資金的形式,也可以采取技術人股的方式,這些都是股份制公司相互持股的一種方式。

(四)推行債轉股的方式

所謂債轉股是指將債權關系轉變?yōu)楣蓹嚓P系,將貸給企業(yè)的款項按一定比例折為債權人對企業(yè)的股權,使債權人變?yōu)槠髽I(yè)的股東,債權轉為股權后,原來的還本付息就轉變?yōu)榘垂煞旨t,從而把一些“死款”變活,流動起來。在我國目前的情況下,債轉股已被很多企業(yè)在一定范圍上所采用,但從整體來看,這種方式有利也有弊。對于民營企業(yè)來說,推行拽轉股最大的好處就在于能夠有效的降低企業(yè)的負債,對于企業(yè)的原有債權人,也就是公司的新股東,在企業(yè)經營狀況不好的情況下,債轉股能夠為企業(yè)注人更多的活動資金,這對于企業(yè)的發(fā)展是存在著積極的推動作用。另外,通過債轉股的方式,能夠強化原有的債權人對于企業(yè)經營管理的監(jiān)督,這對于企業(yè)經營管理有著積極的推動作用。但是,債轉股對于債權人來說,也存在著較的風險性,如果在債轉股后,企業(yè)持續(xù)的經營不善,當企業(yè)破產后,就會給債權人造成巨額的損失。

三、結語

民營企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要組成部分,但是,民營企業(yè)現(xiàn)在還存在著較多的問題。其中,制約其發(fā)展的一個重要原因就在于其的家族式管理方式,這嚴重制約了其的發(fā)展。而股份制改造是民營企業(yè)更好的發(fā)展的一個重要方向,通過股份制改造,能夠有效的彌補家族式管理的弊端,本文對民營企業(yè)股份制改造途徑進行了研究,這對于民營企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動作用。

作者:劉輝單位:重慶市中醫(yī)院

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