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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都必須以財(cái)務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的客觀要求和必然規(guī)律。根據(jù)目前煤炭行業(yè)的實(shí)際情況，我國(guó)煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與自身的財(cái)務(wù)管理工作有著非常密切的聯(lián)系。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)同樣面臨著巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)自身的資金鏈和市場(chǎng)鏈很容易出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，同時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售同樣也面臨這巨大的挑戰(zhàn)。在這種嚴(yán)峻的生存環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想更好的發(fā)展，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行必要的創(chuàng)新就顯得非常重要。因?yàn)橹挥忻禾科髽I(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)ψ陨淼馁Y金進(jìn)行更有效地管理和運(yùn)作，從而對(duì)市場(chǎng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加深入的分析和控制。因此，作為煤炭企業(yè)必須盡快的轉(zhuǎn)變自身的觀念，打破傳統(tǒng)思想的束縛，從自身財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況出發(fā)，建立相應(yīng)的完備的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并利用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，從而保證煤炭企業(yè)朝著健康長(zhǎng)久的方向發(fā)展進(jìn)步。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

1.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)占有非常重要的地位，隨著自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中地位的不斷提升，煤炭企業(yè)也初步形成了自身的風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)意識(shí)，但是煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)欠缺，比方說(shuō)：第一，有些煤炭企業(yè)并沒(méi)有真正理解財(cái)務(wù)管理的真正含義，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是進(jìn)行記賬、核算、收支賬務(wù)等簡(jiǎn)單的工作，認(rèn)為自身企業(yè)的發(fā)展好壞只要是有盈利的多少來(lái)決定的，財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有太大的作用；第二，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不夠完善，這種現(xiàn)實(shí)情況也使得財(cái)務(wù)管理工作根本無(wú)法真正融入到煤炭企業(yè)的管理中去，財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中根本無(wú)法得到有效地重視；第三，很多煤炭企業(yè)對(duì)自身的資金運(yùn)用和管理并沒(méi)有有效地控制，有的煤炭企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇過(guò)于盲目，從而使得自身很多的流動(dòng)資金被占用在這些項(xiàng)目上，無(wú)法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。還有的煤炭企業(yè)對(duì)自身的資金運(yùn)營(yíng)缺少必要的管理控制，從而使得企業(yè)自身的資金運(yùn)營(yíng)無(wú)法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，一些不必要的企業(yè)資產(chǎn)開(kāi)始增加，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不夠完善在我國(guó)，煤炭企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的相關(guān)政策有著密不可分的關(guān)系，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)采取的是一種高度集中的管理方式，采取統(tǒng)一的收支財(cái)務(wù)管理方式，這種管理方式也使得煤炭企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行集中管理，自身并沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作效率非常低下，而且其中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。正是由于這種現(xiàn)實(shí)存在的情況，使得煤炭企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體制并沒(méi)有十分的健全完善，很多的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的職責(zé)和權(quán)利并沒(méi)有一個(gè)明確的劃分，煤炭企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作也無(wú)法得到有效地管理和控制。另外，當(dāng)前很多的煤炭企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)之間存在嚴(yán)重的分離現(xiàn)象，這也使得投資者與管理者之間各自的目標(biāo)出現(xiàn)一定的分歧，有些煤炭企業(yè)的管理者為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)一定的下滑，這些都會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)問(wèn)題，從這些來(lái)看，我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制并不是十分的健全完善，并沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和約束方法。

3.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系落后第一，很多煤炭企業(yè)沒(méi)有正確的財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)理念。很多煤炭企業(yè)過(guò)于追求對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)并沒(méi)有引起足夠的重視；第二，當(dāng)前很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息化流程并沒(méi)有做到非常的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須由企業(yè)的管理者長(zhǎng)期的推動(dòng)和實(shí)施，但是很多煤炭企業(yè)在面對(duì)這一問(wèn)題時(shí)，往往急功近利想要通過(guò)一次性的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，通過(guò)技術(shù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)；第三，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少一套統(tǒng)一的規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部根本沒(méi)有專門的部門和人才來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效地控制，從而使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息很容易出現(xiàn)不對(duì)稱的現(xiàn)象。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

1.積極推廣煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化操作計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在不同的行業(yè)都有著非常廣泛的應(yīng)用，因此，煤炭企業(yè)也應(yīng)該積極的引進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，利用這種先進(jìn)的技術(shù)來(lái)完成對(duì)自身財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要大量的人力物力，不僅效率低下，而且財(cái)務(wù)管理人員還面臨著巨大的工作壓力。通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的引入，可以使財(cái)務(wù)管理工作中原本單調(diào)、繁瑣的工作變得更加簡(jiǎn)單、便捷，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)用信息技術(shù)可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）創(chuàng)建煤炭企業(yè)軟件業(yè)務(wù)管理功能模塊煤炭企業(yè)應(yīng)該在自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中創(chuàng)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件功能模塊，利用這一模塊來(lái)對(duì)企業(yè)的各種投資行為進(jìn)行有效地分析和預(yù)算，對(duì)日常工作中的各種財(cái)務(wù)核算進(jìn)行有效地監(jiān)督控制，并對(duì)企業(yè)自身的各種流動(dòng)資金使用情況進(jìn)行有效地計(jì)劃和管理。通過(guò)這種模塊的使用，可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加具有條理性，避免混亂的工作狀況出現(xiàn)，不僅有效地降低煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中投入的人力物力，同時(shí)還可以保證工作變得更加高效，對(duì)各種財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更加準(zhǔn)確及時(shí)的操作。

（2）創(chuàng)建煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模塊創(chuàng)建煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模塊，利用這一模塊來(lái)對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行儲(chǔ)存、記憶、傳遞以及加工，可以使財(cái)務(wù)人員的工作變得更加簡(jiǎn)單，節(jié)約了大量寶貴的工作時(shí)間，同時(shí)使企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息在搜尋時(shí)變得更加便捷，當(dāng)需要某一財(cái)務(wù)信息時(shí)，在這一模塊中進(jìn)行搜索可以快速的找到相應(yīng)的信息，并對(duì)其進(jìn)行快速的處理，大大提升了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的創(chuàng)新隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，因此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)必須對(duì)更多的影響因素進(jìn)行綜合的考慮，不僅要對(duì)各種利益相關(guān)者的利益進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)還必須要肩負(fù)起企業(yè)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。因?yàn)槊禾科髽I(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的影響作用，煤炭作為國(guó)家最重要的能源，在開(kāi)采和加工過(guò)程中會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響，所以，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該充分考慮自身資源的有效利用以及相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)工作，從而肩負(fù)起更加深遠(yuǎn)的社會(huì)責(zé)任，保證煤炭企業(yè)更加健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

（1）加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷深入，在煤炭企業(yè)的整體資本結(jié)構(gòu)中，無(wú)形資產(chǎn)占有越來(lái)越重要的地位和作用，從這點(diǎn)來(lái)看，煤炭企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)同樣應(yīng)該成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資和管理力度，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的各種指標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，增加那些可以反映無(wú)形資產(chǎn)投入、使用、收益的相關(guān)指標(biāo)，在選擇這些指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該以是否可以幫助企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)積累和提高，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度，樹(shù)立更好的企業(yè)品牌和形象以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新能力提升作為最重要的前提條件。

（2）建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常大的不確定性，對(duì)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和估計(jì)，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估對(duì)煤炭企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著非常重要的作用和意義。所以，煤炭企業(yè)必須要利用科學(xué)的手段來(lái)對(duì)自身的投資項(xiàng)目進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，從而更加準(zhǔn)確的了解自身對(duì)資金的實(shí)際需求，提前對(duì)企業(yè)的融資計(jì)劃進(jìn)行安排，并針對(duì)資金的情況來(lái)進(jìn)一步確定接下來(lái)的生產(chǎn)和投資行為，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。同時(shí)煤炭企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面的監(jiān)控，對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，對(duì)那些具有較大風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行及時(shí)的處理，并通知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)損失。

（3）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)煤炭企業(yè)應(yīng)該努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這樣可以幫助財(cái)務(wù)人員更快的轉(zhuǎn)變自身的工作思維，不斷提高自己的工作能力，在工作中長(zhǎng)時(shí)間的保持較高的工作熱情，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍時(shí)刻保持在一種不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的工作狀態(tài)下，提高整個(gè)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力。

4.對(duì)人員采取更加有效地激勵(lì)機(jī)制對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展而言，人才是其最重要的決定因素，沒(méi)有符合企業(yè)要求的人才，企業(yè)根本無(wú)法長(zhǎng)久的發(fā)展進(jìn)步。但是當(dāng)前很多煤炭企業(yè)的人員工作積極性不高，直接影響了財(cái)務(wù)工作的效率，其最主要的原因就是相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的不完善。所以，煤炭企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)人員的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，針對(duì)具體的問(wèn)題采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，更好的提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性。比方說(shuō)采煤人員工作負(fù)擔(dān)較重、工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題，制定相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，和煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步改善員工的工作環(huán)境和生活水平，使員工有較高的幸福感與歸屬感，從而更好的投身于工作。

5.全面提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要不斷提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是，對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，并加大財(cái)務(wù)人員的工作力度，并將優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員快速加入到財(cái)務(wù)隊(duì)伍當(dāng)中，做好新人和老人之間的溝通和銜接，制定合理的分配制度。二是，在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員之間不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，對(duì)工作中遇到的困難進(jìn)行討論，從而解決困難，同時(shí)還要讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的威脅，從而讓煤炭企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是，對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力不斷進(jìn)行提升，并對(duì)其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，在工作過(guò)程中不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)和自我約束力，自覺(jué)遵守我國(guó)的法律法規(guī)和煤炭企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。

四、總結(jié)

總之，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)以及良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。這樣不僅可以對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制，還可以更好地實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，煤炭企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，從煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際出發(fā)，始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀念，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在煤炭企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳成本效益理念以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全高效財(cái)務(wù)管理體系，采用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，努力提升財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)深入探索煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效創(chuàng)新途徑，從而不斷推動(dòng)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

作者：張漢卿單位：神華集團(tuán)包頭礦業(yè)有限責(zé)任公司