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1建筑施工企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題

1.1缺乏財務(wù)管理觀念，對于財務(wù)及會計工作重視程度不夠在我國，財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心地位沒有得到很好的確立，有許多企業(yè)管理者往往更加重視的是經(jīng)營、生產(chǎn)等部門，認(rèn)為這才是企業(yè)利潤的源泉。這樣的現(xiàn)狀在很大程度上制約了企業(yè)的財務(wù)管理水平和運作能力，也是我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理所面臨的一大困境。

1.2預(yù)算控制體系執(zhí)行不力一是與企業(yè)整體預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效對接，預(yù)算中資源配置和流程優(yōu)化涉及少。二是引領(lǐng)經(jīng)濟運行功能受限，實際運行過程中經(jīng)常因主觀原因?qū)е律a(chǎn)計劃不能完成節(jié)點目標(biāo)、全面預(yù)算執(zhí)行不堅決等問題，造成項目預(yù)期落空，進而影響企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)。三是運行不暢，項目預(yù)算存在“重財務(wù)預(yù)算、輕業(yè)務(wù)預(yù)算”、“重預(yù)算編制、輕預(yù)算執(zhí)行”、參與部門少、協(xié)同差、配套體系松散等問題。四是部分企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與激勵力度不夠，使預(yù)算工作流于形式，沒有收到成效。

1.3資金控制能力不強，債權(quán)債務(wù)清理遲緩一是資金集中度不高，有限的資金分散在各子分公司及項目上，沒有實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，資金利用率差。二是在施工的過程中，現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)不暢，甚至導(dǎo)致建筑工程墊資、拖欠工程款等情況，使得施工企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險。三是確認(rèn)收入的依據(jù)不夠充分，導(dǎo)致賬面金額巨大的應(yīng)收賬款及存貨已完工未結(jié)算，能否收回不確定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量以及損益的真實性。

1.4財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高施工企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有及時對國家頒布施行的新的法律制度、政策進行學(xué)習(xí)和把握，往往觀念和思維還停留在舊的會計制度上。部分財務(wù)管理人員不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、缺乏工作責(zé)任心，沒有充分理解財務(wù)管理的真正內(nèi)涵，無法提出科學(xué)合理的經(jīng)營及管理建議，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策者不能隨時了解掌握企業(yè)的財務(wù)信息。甚至由于個別財務(wù)人員的違法違紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)正常的經(jīng)營和發(fā)展。

2提升財務(wù)管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

2.1提高對財務(wù)管理的重視程度，完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)隨著市場競爭的日趨激烈，過去粗放型的發(fā)展模式顯然已經(jīng)不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注通過提升管理能力來不斷增強自身的核心競爭力。首要任務(wù)就是提升企業(yè)管理者對財務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，關(guān)心和重視企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和建設(shè)，將財務(wù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。構(gòu)建建筑施工活動和財務(wù)管理活動相適應(yīng)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)人員的獨立性，有效監(jiān)控項目財務(wù)活動和資金使用情況。

2.2強化資金管控能力，提高資金使用效率第一，從源頭做起，嚴(yán)把工程合同的簽訂關(guān)，從合同內(nèi)容確保資金的正?；厥铡Ｔ诠こ踢M行當(dāng)中，及時辦理驗工計價形成債權(quán)，制定合理有效的收款計劃，并加強竣工結(jié)算管理，使工程款始終處于可控之中。第二，實行資金的集中管理。在集團公司總部設(shè)立內(nèi)部資金中心，各單位按照收款的約定比例上繳到總部資金中心。由資金中心按照市場經(jīng)濟規(guī)律合理運作，從而解決了企業(yè)融資難的問題，也保證了項目資金的正常周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。第三，科學(xué)調(diào)控資金，將有限資金合理分配、使用，充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)經(jīng)營的保障作用。第四，做好應(yīng)收賬款管理，定期核查各類應(yīng)收款項，加大清收清欠力度，確保資金快速回籠。

2.3加強成本控制，努力提高企業(yè)盈利水平一是制定事前目標(biāo)成本，用預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)來控制實際成本的發(fā)生。在生產(chǎn)過程開始前，由公司組織相關(guān)部門及人員深入現(xiàn)場，根據(jù)中標(biāo)價的預(yù)算成本，結(jié)合市場實際價格進行調(diào)查，制定出與市場價格基本相符的目標(biāo)成本預(yù)算。二是控制事中成本，通過對各個成本組成單元的嚴(yán)格把控，降低成本。合理組織調(diào)配勞動力、制定合理的人工定額，最大程度減少人工費支出；實行對外招標(biāo)或直接從廠家進材料，選擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道，控制好材料的進場驗收、限額領(lǐng)用、消耗分析等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)控材料費支出；按照機械臺班對自有機械和外租機械進行程序控制，提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機械設(shè)備故障率；嚴(yán)格執(zhí)行間接費用的預(yù)算管理，明確審批簽字權(quán)限，對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項目，一律拒絕付款。三是綜合分析與考核事后成本。堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。

2.4建立財務(wù)風(fēng)險防范體系一是科學(xué)預(yù)測資金保險儲備量，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常需要，防止資金流的斷裂；二是充分分析企業(yè)短期及長期的債務(wù)償還能力，防止承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險；三是在進行投資時，嚴(yán)格實行對投資項目的可行性研究及集體決策，防止投資失敗的發(fā)生；四是建立財務(wù)預(yù)警管理體系，合理選取財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，定期編制財務(wù)風(fēng)險控制報告，準(zhǔn)確識別超過安全區(qū)的財務(wù)指標(biāo)，提出合理化的控制建議。

2.5科學(xué)進行全面預(yù)算，確保經(jīng)營活動有效可控一是分級管理、歸口控制。根據(jù)管理層次，逐級編制預(yù)算，明確各層級管理權(quán)限、內(nèi)容與職責(zé)，完善分級歸口管理的協(xié)調(diào)配合機制。二是重心前移，突出事前管理，從財務(wù)數(shù)據(jù)控制模式前移至業(yè)務(wù)前端控制模式。三是剛?cè)岵?，對于收入、成本費用和資金等重點管控內(nèi)容，應(yīng)加強事前預(yù)控和實時監(jiān)控，突出剛性指標(biāo)。對于一般控制內(nèi)容，可以采取柔性控制方式，發(fā)揮靈活性。四是定期報告制度，及時檢查、追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，完善執(zhí)行過程信息管理，實施定期預(yù)算執(zhí)行情況報告制度，為各級管理層決策提供依據(jù)。

2.6提升財務(wù)人員綜合能力和素養(yǎng)，構(gòu)建高水平的財務(wù)管理團隊財務(wù)人員的素質(zhì)是決定財務(wù)管理效果的重要因素。基于此，施工企業(yè)的財務(wù)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法規(guī)制度，積極貫徹執(zhí)行財務(wù)制度，不斷提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時，建筑施工企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育，通過完善制度保障和激勵措施，提高財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)的積極性，加強團結(jié)協(xié)作，不斷提升財務(wù)管理團隊的綜合素質(zhì)。

3結(jié)束語

只有高度重視財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的核心作用，抓好全面預(yù)算、資金管理、成本控制、財務(wù)風(fēng)險防范、財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)等各個環(huán)節(jié)，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理水平，從而提升施工企業(yè)的價值，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

作者：于雪單位：中鐵十局集團電務(wù)工程有限公司