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摘要：財務管理是一個企業的競爭力得以提高的關鍵，它是企業管理的核心內容。由于企業的組織結構具有職能化的特點，財務管理和成本控制存在兩張皮的現象，構建成本控制主要表現為成本控制本身，如果缺少整體客觀性，那么成本控制的效果就是不完整的。將財物管理納入到企業成本管理之中，可以實現聯動各部門、對各部門的成本控制進行考核，通過財務人員的額管理手段創新和人員意識、考核績效等方面進行模式的構建。本文分析及探討了企業財務管理中成本控制的作用。

關鍵詞：成本控制；企業財務管理；作用

成本管理工作在企業管理中發揮著不可替代的作用，它是企業管理的重要組成部分。隨著我國社會主義市場經濟競爭的加劇，企業必須設法用最少的成本來謀取最大的利益，才能在市場中更好的生存和發展下去，所以，企業財務管理中重要的就是成本控制。

一、成本控制的策略及影響因素

(一)成本控制的策略

企業的成本控制和財務管理水平有著相輔相成的關系，成本控制在企業財務管理中占據著非常重要的地位和作用。成本控制策略在整個財務管理中是重點，它是對所有成本相關資料進行分析并總結，從而企業的經營目標，對成本進行更有效的控制。企業成本控制策略的調整是通過獲得最新的數據資料而進行的，它策略貫穿于整個企業財務管理之中。但是企業并不是隨隨便便就把成本降低的，而是要以確保企業整體發展戰略需求得以滿足為前提。

(二)成本控制的影響因素

企業成本控制的影響因素主要包括內部因素和外部因素。所謂內部因素是指包括企業的內部管理、發展規模、市場定位等企業自身的因素；而外部因素是指企業外部對企業的經營管理活動能夠造成一定影響的因素，有政治、經濟、文化等。

二、企業成本控制中的財務管理功能定位

在企業實施財務管理時，對成本控制的功能定位主要包含兩個方面：倒逼功能和協同功能。

(一)倒逼功能

它主要指依靠財務管理活動，促使企業人員選擇成本控制措施，該類倒逼功能通過財務管理活動，內在的資金預算，在額定資金下完成生產。由于剛性生產資金具有供給壓力，包含原材料采購和銷售、生產等節點的操作人員，需面對成本控制要求。同時，企業績效管理實行約束、激勵制度，該類成本控制需使工作人員內生驅動發生轉變。筆者所在企業，目前已完全進行全面預算管理，其成本控制模式的效果顯著。

(二)協同功能

如上文所述，財務管理與成本控制表現為同一事物兩面性，所以，財務管理自然具有協同功能。成本控制手段對于工程領域方法依賴性較強，利用管理、技術創新，實現成本數量的下降。管理創新和技術創新都是一種長線方法，不能達到企業短線成本控制要求。所以，憑借財務管理對資金監管進行職能導向，可使成本逆向分解，具體到人員崗位。因此，資金量化促進財務人員執行成本控制。

三、功能定位的模式構建

(一)通過崗位培訓和部門調研來提高相關財務人員的成本控制意識

通過對財務人員進行的崗位加強培訓，來增強人員的崗位意識，使創新意識建立在財務人員的工作中，尤其是在非公企業中，要推動黨建工作的進行，做好成本控制和財務管理工作之間的聯動進展；，在企業內部，需要以科學的方法建立一個合理長效的調研機構部門，有利于企業中的所有業務部門能及時獲取資金的需求和使用情況，以動態來監視固定資產的使用情況。其次，財務管理方法的創新。要想實現企業的成本控制，財務管理部門必須加強部門的跨界協作，財務管理團隊引進專業技術人才，為成本控制和資金預算進行技術指導。另外，專業技術人員無法影響財務管理工作。目前，我國非公企業的財務管理因受到具有較大的“關系作用”，企業必須建立財務管理制度，強化審計監管功能。

(二)績效考核

企業的經營目標要想通過財務管理來實現目標，就需要建立的績效考核部門具有一定的針對性和專業性，而體系中最關鍵的就是績效考核的目標。例如，考核對象的整體為財務部門，所以以固定資產的使用率、預算資金的使用率及年度預算資金的準確程度等作為指標體系，對財務人員的績效考核分進行考核和量化。最后通過考核的結果對有關的財務人員給予合理的獎勵后者處罰。

四、成本控制在企業財務管理中的重要性

現代化企業的制度中應用了現代化的財務管理制度，而支撐起一個企業快速發展的關鍵就是企業的財力資金，許多的企業的的經營理念就是將盈利作為發展的目標，能保證企業穩定發展的關鍵就是對資金的有效管理。因為社會經濟發展而使公司在財務情況方面發生改變，企業的財務管理方法取決公司財務的走勢。總體來說，現代經濟環境是世界經濟發展的走向，主要受發展快速的信息技術、最新發起的知識經濟和快速發展的電子商務等影響；從小的來說，公司內部重要的組成就是經濟環境，而企業從起步到發展，企業之間的收購，吞并等取決于經濟的影響。企業的成本控制是財務管理中一項非常重要的工作，做好企業成本控制工作是解決企業財務管理難題的有效方法。財務管理中成本控制的重要性主要是：第一，成本控制是影響企業整體利潤的關鍵性因素。任何企業經營的最終目的都是獲取最大的經濟利潤。因此，對于企業而言，要想在有限的市場占有份額和生產總額下，獲取最大利潤的主要方法就是進行合理的成本控制。根據實際情況進行成本控制的調控，企業的成本投入決定了最終的實際收入。對于一個正處于發展階段的且需投入成本較多的企業來說，越高的投入面臨虧損的可能性就越大，影響企業的生存環境，對于企業而言，減輕企業自身壓力的最好途徑就是控制好成本。對企業實施合理的成本控制可以大大降低企業的成本投入，提高企業產品單價的市場競爭力，目前的經濟市場中產品的高度趨同化，產品的價格是決定消費者是否購買該產品的重要原因。所以產品在價格上取得優勢的企業，才會提高企業的市場競爭力。在整個企業中，價格的競爭力是非常重要的基礎，也是產品在市場中所占份額大小的影響因素，為企業的順利發展奠定了堅實的基礎。產品的穩定銷售便于企業將更多的資金投入在產品創新中，從而保證企業有著一個良好的發展趨勢。第二，成本控制給企業股東的財富價值帶來一定的影響。企業財務管理的最終目標就是產值的最大化，最大利潤獲取，股東的財富價值得到增長，同時使企業的市場價值得到提高。企業財務管理決定了股東了財富。而成本控制在企業財務管理中通過對籌資、投資、營運資金、利潤分配等過程來實現對資金的優化合理配置，最終實現企業的財務管理目標起到了非常大的作用，企業目標還包括不斷對企業財務狀況的改善和在最大化利潤的追求下，是所有者的資金收益得到最大化的保證，保證能及時的把債權人的資產收回。第三，在其他的財務管理工作的開展中成本控制有一定的影響。成本控制是企業財務管理工作中非常重要的。開展這項工作也會對企業的財務管理工作中的其他項目也有很大的影響，例如控制管理現金流、制定財務管理目標、審核企業績效、分配利潤等均會受到成本控制工作的影響。所以我們需要注意的是，成本控制不是孤立的，它對整個企業財務管理工作產生著重要的影響。

五、結束語

所以，財務管理的核心就是成本控制，它作為企業財務管理的重要組成部分，對于企業財務管理的加強有著十分重要的作用。成本管理是企業生產經營活動中對成本的核算、分析、決策以及控制的總稱，在企業的財務管理中，成本控制是關鍵，它可以幫助企業對內部因素和外部因素有了正確的認識，增強企業的市場競爭能力，為企業的生存和發展打下堅實的基礎，另外，它也是企業經濟效益得以提高的重要手段。財

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作者：袁劍 閆方科 單位：山東建邦投資管理有限公司 山東省齊魯細胞治療工程技術有限公司