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摘要：近年來建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展速度有了較好的提升，同時(shí)在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中暴露了一些行業(yè)問題。本文著重討論其中急需解決的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平跟不上企業(yè)本身的發(fā)展進(jìn)程的矛盾。財(cái)務(wù)管理既關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的效益規(guī)模也決定了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行行之有效的合理規(guī)范具有現(xiàn)實(shí)必要性，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范管理問題給予重視。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀問題；方法策略

對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程項(xiàng)目是其核心業(yè)務(wù)也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，因此對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討離不開對(duì)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)研究。而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)成本預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)，財(cái)務(wù)投資，效益分配等幾個(gè)方面組成。對(duì)現(xiàn)代化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效創(chuàng)新和改革是保障其和諧平穩(wěn)發(fā)展的重中之重。

一、現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度缺失，財(cái)務(wù)管理模式老舊

目前現(xiàn)代建筑企業(yè)在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行上缺乏符合自身發(fā)展需要的制度和管理模式已成普遍現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：預(yù)算控制實(shí)際效果差、資金管理分配不科學(xué)、無法合理運(yùn)用新型信息化設(shè)備等。就預(yù)算控制而言，大部分現(xiàn)代化建筑企業(yè)都對(duì)此項(xiàng)有所作為，但是往往在實(shí)際操作中得不到有意義的結(jié)果，因?yàn)樵谄髽I(yè)實(shí)際操作中沒有科學(xué)的制度做規(guī)范和指導(dǎo)，導(dǎo)致由上而下的預(yù)算執(zhí)行疲乏，最終只殘留了些許參考價(jià)值；資金管理和分配問題不恰當(dāng)導(dǎo)致的企業(yè)問題在現(xiàn)實(shí)互聯(lián)網(wǎng)或新媒體報(bào)道中時(shí)常可見，企業(yè)資金過分的分散，導(dǎo)致在核心項(xiàng)目上資金鏈的斷裂，此外，企業(yè)資金分配管理時(shí)缺乏安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是常見的想象；同時(shí)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備方面現(xiàn)代建筑企業(yè)整體水平也較為滯后，完全依托人工的傳統(tǒng)模式尚未被破除，不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率更影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力及綜合素質(zhì)較差

通常在現(xiàn)代建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的主要權(quán)責(zé)是建筑項(xiàng)目中的經(jīng)理，而擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的員工的專業(yè)技能和水平往往達(dá)不到財(cái)務(wù)管理工作的需要。這樣的員工擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)頭羊使下面的基層財(cái)會(huì)工作人員在工作中找不到重心，工作內(nèi)容不基于企業(yè)工程項(xiàng)目需要，只顧迎合和滿足領(lǐng)導(dǎo)需要。同時(shí)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往只考慮滿足項(xiàng)目指標(biāo)的數(shù)據(jù)考核通過，不把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，甚至把個(gè)人利益放在第一位，聯(lián)系財(cái)會(huì)人員弄虛作假，蒙混過關(guān)，逐漸把企業(yè)掏空的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，財(cái)會(huì)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施者，不符合職業(yè)工作規(guī)范要求，綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，在工作中常出現(xiàn)“數(shù)據(jù)偏差，信息更新滯后，做無用功”的情況。甚至部分工作人員玩忽職守，只為混取薪酬，這些情況都是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)徹底鏟出的病枝。

二、現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法與策略

（一）制定完善的財(cái)務(wù)管理，使管理有章可循

沒有規(guī)矩，不成方圓。現(xiàn)代建筑企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理工作做好就必須先把其基礎(chǔ)打好，在企業(yè)內(nèi)部政策制度上進(jìn)行有效的建設(shè)。就財(cái)務(wù)管理的板塊而言，企業(yè)應(yīng)著重創(chuàng)設(shè)成本預(yù)算、核算體系和內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)體系。建立財(cái)務(wù)的成本預(yù)算制度并堅(jiān)持貫徹落實(shí)，不僅能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的資金能夠進(jìn)行合理分配且能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化，對(duì)成本的核算一方面可以驗(yàn)證財(cái)務(wù)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，另一方面可以確保工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的安全性。同樣，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督審計(jì)體系，可以讓財(cái)會(huì)工作人員和風(fēng)險(xiǎn)控制人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行有效凈化，對(duì)企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)和防范更加的敏銳。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員結(jié)構(gòu)，組建專業(yè)人才隊(duì)伍

現(xiàn)代建筑企業(yè)既然想把財(cái)務(wù)管理水平提升起來，就離不開專業(yè)人才隊(duì)伍的支持，在財(cái)務(wù)管理工作上就必須做到專職專辦，而不能放任“外行指導(dǎo)內(nèi)行”等粗放式管理結(jié)構(gòu)繼續(xù)蔓延。對(duì)財(cái)務(wù)管理中的板塊劃分不僅要精細(xì)更要明確，使各崗位上的員工各司其職，各盡所能，把不適應(yīng)工作職責(zé)或工作內(nèi)容的人員進(jìn)行崗位調(diào)換，在財(cái)務(wù)管理的工作中營(yíng)造專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)形象。同時(shí)，在對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒政策上也要有所跟進(jìn)，在其位就得謀其職，針對(duì)工作中盡職盡責(zé)且貢獻(xiàn)度較大的員工，企業(yè)應(yīng)及時(shí)表達(dá)企業(yè)的認(rèn)可和鼓勵(lì)，從職業(yè)發(fā)展前景、個(gè)人晉升或薪資上進(jìn)行調(diào)控；反之，對(duì)工作頻繁失誤或不遵守紀(jì)律的員工，應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行懲戒。

（三）合理運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)處于高新信息技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)利用其促進(jìn)自身的健康發(fā)展，尤其是在財(cái)務(wù)管理上，因?yàn)椴徽撌切畔⒈O(jiān)管平臺(tái)還是信息綜合分析平臺(tái)的發(fā)展都已經(jīng)較為成熟。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，把員工和現(xiàn)代化技術(shù)有效的結(jié)合，不僅是符合時(shí)展規(guī)律得到表現(xiàn)同時(shí)也是解放員工有限勞動(dòng)力、增加企業(yè)管理效率的創(chuàng)新模式。新的現(xiàn)代化信息管理技術(shù)也可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，使企業(yè)能夠有充足的時(shí)間去應(yīng)對(duì)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行；同時(shí)它也能夠幫助企業(yè)分析投資渠道，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、結(jié)語

規(guī)范現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不論是對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)還是對(duì)相關(guān)企業(yè)而言都有著不容小覷的積極促進(jìn)作用。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理不僅能為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的資本支撐，而且有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的平穩(wěn)。本文就現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀問題和其相應(yīng)的解決方法展開了探討，主要從企業(yè)制度、工作者、技術(shù)運(yùn)用三個(gè)層面進(jìn)行了解析，由于個(gè)人的見解具有一定的局限性，僅供同行業(yè)人員參閱。

參考文獻(xiàn)

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［2］陳虹.建筑企業(yè)依資金管理為中心的管理模式探討［J］.建筑管理現(xiàn)代化,1997（4）.

作者:王歆 單位:陜西華山路橋集團(tuán)有限公司