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【摘要】在現代信息技術不斷發展的背景下，國有企業需要推動財務管理體系的現代化變革。財務管理信息化與傳統的會計電算化具有一定的區別，其更加注重對業務流程的開發，將企業的內部資源與外部客戶綜合起來，進而為提升財務信息搜集和運用的有效性奠定良好基礎。論文基于國有企業財務信息化的發展方向、重要性以及特點，針對其中存在的認知局限、管理體系局限、信息整合程度不高以及財務管理架構設計存在風險等問題，切實提出針對性的優化建議，以期更好地促進國有企業財務管理信息化水平的提升。

【關鍵詞】國有企業；核心競爭力；財務管理；信息化

1財務信息化概論

1.1財務信息化的含義及發展方向

作為一種新型的管理理念，財務信息化能夠將集成財務信息、深度挖掘等技術手段充分結合起來，進而為凸顯財務管理的創新性奠定良好基礎。尤其在現代市場競爭程度不斷提升的背景下，財務信息化內容更加需要從內容的廣度和管理價值2個方面來提升，因此，國有企業在開展財務管理信息化的過程中，需要做好業務工作與財務工作的融合，進而使得財務信息能夠在共享利用中得到最大效用的發揮。

1.2企業財務信息化的重要性

財務管理信息化在國有企業發展過程中發揮著較大的優勢：一方面，借助強大的信息技術可以對財務數據進行高效處理，保證符合規范的財務信息輸出，減少財務人員的工作量和負擔。另一方面，借助信息技術也可以構建更加完善的財務管理信息系統，促使財務信息與企業戰略發展能夠保持高度統一，進而為企業實現經營目標作出貢獻。

2信息化時代背景下財務管理特點的分析

如何在財務管理工作中合理地運用信息技術來提高工作效率是目前許多企業財務管理部門面對的主要難題，這就使得財務管理在大數據背景下有了新的特征，總的來說，新時代下財務管理有以下幾個新的特點。

2.1信息資源得到共享

通過網絡平臺和大數據平臺，不同單位的工作人員通過網絡和計算機都能夠在任何地點、任何時間對企業的財務數據信息進行查看，并實現信息數據的實時性共享，這樣財務人員可以相互配合，更高效地進行財務管理工作。另外，不同的數據分析管理人員可以同步分享數據信息，大大提高數據的準確性和可靠性。

2.2財務管理范圍被拓寬

受到審計目標和對象的限制，傳統的財務管理涉及的范圍小，但隨之網絡技術和信息技術的快速發展和運用的范圍不斷地擴展，財務管理的范圍也被不斷地拓寬了，且更具有開放性，應用范圍也變得越來越大。這要求企業財務人員要進行更頻繁的信息交流互動，企業的監管水平也要不斷地提升，進而促進企業的快速進步和發展。

2.3財務管理的時效性提升

傳統的財務管理不能夠及時地發現企業財務管理中存在的問題，使得財務管理工作的監管力度不高。在大數據的運用中，企業財務管理更具有時效性，并且可以進行隨時隨地的財務管理工作的審查，企業管理人員可以方便快速地了解到企業的財務狀況，大大提高了企業財務管理力度。信息技術的發展和運用為企業財務管理工作帶來了巨大的壓力和挑戰，企業財務管理部門應該努力抓住這個機遇，突破傳統的工作模式和思維模式，攻克技術難關，讓信息技術更好地融入企業的財務管理工作中，提高工作質量和工作效率，讓信息技術真正地服務到企業，提高企業的市場競爭力，使企業更具有發展前景。

3國有企業財務信息化存在的問題

3.1對財務信息化的認知局限

當前大多數國企職工都具有財務管理信息化的意識，但在某些企業中，財務信息化認識水平較低的現象也時有發生。具體地說，管理層對財務信息化認識不夠，進而使得信息化技術難以與傳統的財務管理方法實現高效融合，這將導致國有企業無法積極開展財務管理方法的探索與創新。除此之外，財務人員的信息化意識不強，對于現代化的財務管理系統以及方法難以做好實踐運用工作，同時在自身信息化技術水平尚未得到提升的情況下，也難以為國有企業提供高質量的財務信息化服務。在新時代和新技術剛到來的背景下，不是所有的企業都有勇氣面對新技術的運用，大多數企業都更樂意駐足觀看，不敢于打破自身的傳統工作模式和思維模式，企圖在其他企業的革新中尋找成功或者失敗的經驗，害怕失敗而選擇安于現狀，使得企業審計工作缺乏創新思維和創新意識，導致企業的財務管理工作創新不足，跟不上新時展的腳步，完成審計工作的革新，提高工作效率。

3.2信息化管理體系構建不合理

國企財務信息化建設需要契合市場發展行情的系統作為保障，但由于國有企業在財務信息體系構建過程中存在不合理的現象，這將使得國有企業的財務信息化進程受到限制。除此之外，由于企業沒有掌握并結合實際的業務情況和發展要求，造成信息管理系統建設的起始點與實際不符。部分國有企業業務需求難以與現代化的經營管理模式相契合，由此使得財務信息在運用的過程中出現利用率低下的現象，這將難以保障財務管理水平的優化提升。在新時代快速發展的情況下，企業財務、資金等方面已經完全數據化和數字化，財務信息以數字的形式存儲在網絡或計算機中，數據化是對信息數字化后的更高運用，許多企業沒能意識到數字化和數據化的不同，沒有構建企業自身的數據庫，對信息的收集、匯總、整理以及存儲工作不足，導致大數據技術沒有數據庫的支撐，難以在財務管理工作中發揮作用。

3.3企業財務信息整合程度不足

國有企業財務信息化工作開展過程中，由于缺乏整合財務信息，使其作用得不到充分發揮。同時部分財務管理人員在受到傳統觀念限制的過程中忽略對現代化技術的融入，進而將使得企業財務信息的整合效果難以得到提升。除此之外，部分財務管理人員對會計思想與方法的重視不夠，僅僅用技術代替人工，并未充分做好相應的利弊權衡工作，這將使得企業的經營決策難以得到決策支撐，財務管理工作的效果也難以得到提升。在傳統國有企業財務管理機制的影響下，大部分的國有企業在財務成本控制的過程中依然以收付實現制為主，而在當前市場經濟不斷發展的背景下，其財務管理的方式依然較為滯后，由此將難以為滿足市場發展需求提供良好的基礎保障。同時在不完善的財務成本管理體制下，也將使得初期階段的成本管理資料出現不精確、不合理等問題，進而將使得國有企業的財務成本控制方案難以得到實施。除此之外，由于國有企業所涵蓋的業務種類較多，由此將使得成本管理難以得到統一化處理，進而將使得成本費用支出情況難以得到控制。同時在相關制度尚未得到規范的情況下，也將使得工作展開的內容具有一定的隨意性，進而將導致最終審核業績難以得到可靠依據的支撐。

3.4財務管理架構設計存在風險

財務管理體系結構設計是國有企業財務信息化建設的重要組成部分，因此在架構設計的過程中需要做好風險的評估和管理工作，進而為促進國有企業的現代化發展奠定良好的基礎。其中在財務管理架構設計過程中存在著以下2個方面的風險：①體系結構設計和財務信息化模式不匹配，國有企業在展開財務管理工作的過程中尚未與企業需求充分結合起來，進而使得企業財務的管理效果難以得到提升。②管理組織體系結構的功能模塊不清楚，使得企業財務管理信息化過程缺乏明確的模塊職能劃分，由此將使得財務管理的進程受到限制。

4提高財務信息化水平的策略

4.1全面樹立財務信息化意識

為更好地提升國有企業的財務管理效果，就需要做好觀念上的更新和轉變，期間首先要充分認識到財務信息化的重要性。管理人員應學習并理解先進的管理思想和技術，從而促進企業信息化的發展。期間企業內部可以通過宣講會、講座以及培訓等方式使得企業員工增強對企業財務信息的認知和理解，進而為推動財務信息化做好準備。國有企業也需要特別重視強化財務信息化和會計電算化之間的差異，要求管理層及員工對財務管理信息化的目標進行深入研究，確保其在充分認知信息化建設目標的指導下，正確運用財務信息化技術執行業務。除此之外，財務管理工作人員素質水平的提高能直接影響到財務管理工作的工作質量和工作效率。因此，需要切實加強思想教育，提高工作人員職業道德素質，針對一些財務管理人員職業道德素質低下、法律意識淡薄的現象，企業應加強對工作人員的思想教育和司法教育，利用相關的違法處罰案例警醒和鞭策工作人員規范工作流程，樹立正確的價值觀，提高職業道德素養。其次，加強工作人員的業務培訓，對財務管理工作人員進行業務培訓，讓其能適應新時代下的工作模式的轉變，成為符合時展的人才，能更好地勝任財務管理工作。

4.2構建契合實際的財務體系

要有效地保證國企財務管理信息化的順利進行，就必須結合企業的實際情況，建立科學的財務管理制度。建立現實可行的財務管理制度，應從以下幾個方面著手：①企業要針對現代企業的財務管理需求與傳統業務進程之間的區別，通過構建完善的財務管理體系滿足現代財務管理信息化建設的需求；②企業要掌握現有的財務管理模式及特點，深入分析財務信息資源和財務管理工作性質，進而使其能夠在精準的財務信息模式定位的基礎上實現對企業業務管理工作模式的優化。期間需要做好以下工作：首先，確保數據的來源規范，提高數據的準確度；其次，了解審計單位的各項特征，分析出數據信息的特點，方便對數據的整理、分析和匯總，對于零散的數據信息，定位疑點數據和重要信息，進行數據綜合利用，提高數據的分析效率；最后，實時收集和更新數據庫，確保數據的時效性，保證數據運用的效果。

4.3推進企業業財融合

國有企業信息系統具有“多系統、智能檢索”的特點，科內信息系統并不存在一定的交叉性，這些系統主要是部門需求，但各系統之間缺乏必要的聯系，由此將極易導致各部門之間的數據難以得到追溯以及連接，進而形成信息孤島，這將不利于推進國有企業的預算過程。財務會計多處于經濟業務的末端，無法實現對財務管理系統的事前控制、事后分析和綜合集成。以政府會計系統與國有企業會計系統對接為契機，期間可以通過相對成熟的數據接口技術將財務信息與業務信息充分結合起來，將能夠使得各種數據對接和各種信息系統實現二次開發，進而為提升全面預算管理水平奠定良好基礎。期間財務部門可通過財務系統對預算數據進行轉換，業務數據可由財務系統轉換，而后反饋給業務部門預算執行，進而使得業務部門能夠以財務部門的預算情況作為基本依據，達到全面預算管理的最終目的。在業財融合背景下需要明確各部門的職能范圍以及參與程序，使得業務部門能夠與財務部門構建跨部門協作工作體系，進而增強預算執行力，同時為實現國有企業的財務目標奠定良好基礎。

4.4合理設計財務的管理架構

沒有合理的組織結構的支持，就無法保證國有企業財務信息化的順利進行，而這又是財務信息化所必需的準備工作。企業應該考慮并明確管理體系結構的內容，深入探討企業財務管理現狀、信息化建設目標、模式，并以此為切入點，合理設計財務管理體系結構內容。此外，應該給予組織架構一些彈性。對于組織結構的設計，不可能一步一個腳印地將各種影響因素考慮在內，即使可以考慮，那隨著企業經營管理狀況的變化，也會造成管理組織結構的落后。為此，企業應結合財務管理工作的特點和要求，不斷完善組織結構，保證它能更好地適應企業實際和財務信息化需要。公司可以在內部建立監督反饋機制，規避組織體系結構中存在的風險，并定期進行調整。國有企業從意識層面上認識到需要融合，轉變國有企業業務部門與財務部門各司其職的工作模式，建立良好的溝通機制和平臺，使財務部門對國有企業的運作有更多的了解，對自身財務狀況有更多的了解，從而實現精準化管理，財務和業務數據成為一種共享服務，同時也為國有企業決策和資源配置提供強有力的依據。

5結語

總而言之，將財務信息化融入國有企業運行過程中能夠更好地提升整體的規劃和整理效果，因此，國有企業應提高財務管理信息化的效率，使其契合市場的發展需求，進而推動國有企業的健康可持續發展。

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作者:呂振寧 單位:濟南鋼城礦業有限公司財務科