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第一篇：提升企業經營管理能力策略探討

摘要:加入世貿組織為我國的經濟發展帶來了積極的影響，市場經濟體制不斷完善和開放，市場競爭也越來越激烈，既給企業的發展帶來了新的機遇，也造成了一定的壓力。近幾年，我國的企業規模不斷擴大，但面對如此激烈的競爭，企業需要積極采取相關措施來提高自身的經營管理能力，但在提升過程中企業遇到了不少問題。本文對提高經營管理能力帶來的意義、存在的問題進行了分析，并提出了相關改善建議。

關鍵詞:企業經營管理策略

經營管理能力主要指的是根據社會經濟發展的目標和需求來對企業內部的各種要素和環節進行調整，使企業的發展更符合社會潮流的綜合能力。如今我國社會發展日益迅速，企業也面臨著越來越激烈的競爭，要想不被市場所淘汰，就需要及時對企業自身進行調整和創新，不斷提升企業自身的經驗管理能力是應對競爭的重要途徑，它是企業提高管理工作的質量，有效解決各種問題的前提條件，有利于推動企業實現轉型，也有利于促進社會更好發展。

一、提高企業經營管理能力的意義

(一)更好的應對各種挑戰

受全球經濟的影響，我國市場正處于不斷變化的時期，這為企業的發展帶來了不少挑戰，在這種形勢下，經營管理能力得到提高是企業積極應對各種經濟發展帶來的挑戰的基礎，也是企業進一步發展的前提。

(二)提高企業的競爭力

企業要在競爭中立于不敗之地，就需要努力提高自身的競爭能力，可以通過提升產品的質量、提供更優質的服務、加強品牌建設等等方式。其中經營管理能力得到提高也是一種有效的方法，不僅可以處理好各種挑戰，還能夠提高企業在競爭中的地位，為企業創造更多的經濟利益。

二、企業在提升經營管理能力過程中存在的問題

(一)人力資源管理不夠合理

在大部分企業中，管理人力資源的過程中都存在不合理現象，主要表現為：員工隊伍缺乏穩定性，流動性大，對企業的各項工作都造成了負面影響；沒有定期組織員工培訓，員工的專業知識和技能不夠扎實，綜合能力較弱，不利于企業的發展；企業內沒有建立完善的激勵和評價制度，無法激發員工對工作的興趣，不利于企業發揮凝聚力。

(二)組織管理模式不夠科學

目前，不少企業都在照搬同一套組織管理的模式，沒有依據自身的實際情況進行有效改革。組織管理的模式缺乏科學性，主要表現為：對市場的實際需求不夠了解，采用的運作模式以“直線”為主，比較單一，不利于企業整體的發展；企業內各個部門對自身職責不夠明確，也缺乏有效的獲取信息的渠道，與其他部門缺乏交流，并且缺乏培訓的機會。

(三)經營管理制度不夠完善

企業要實現可持續發展的前提條件是加強經營管理的相關制度的建設使其更加完善，但不少企業內經營管理的制度不夠完善，主要表現為：不少企業思想陳舊，經營管理的理念比較保守，管理方式也是直接照搬傳統，目光短淺；部分企業所制定的經營管理的制度并沒有落于實處，考核制度也沒有發揮出實際的作用。

三、企業經營管理能力提升的對策

(一)更新經營管理理念

企業要使得經營管理的工作開展的更加順利，就需要積極創新自身經營管理的理念，為工作的開展提供保障。企業應從領導和管理人才的思想觀念著手進行創新，并鼓勵員工積極參與到工作中來，為企業的發展提供好的環境。企業還應該時刻關注社會動態，將社會上最新的觀念引入到企業當中，讓員工樹立危機意識以及戰略意識，提高企業的生產效率。另外，企業還應該針對自身的實際情況制定出科學的戰略目標，從整體出發，滿足企業進一步發展的需求。在現代化的企業中，經營管理者需要及時更新自身的理念，在最新的科學的觀念指導下積極完成各項工作，推動企業實現可持續發展。

(二)提高經營管理人員素質

高質量的管理人才是企業提升自身經營管理能力的基礎，所以企業應積極招收更多的優秀人才，提高管理人員隊伍的整體素質。企業還可以通過舉辦專題講座、邀請專家現場授課以及與其他企業進行交流等方式來對內部經營管理的人員進行培訓，讓他們積累更多的工作經驗，學習更多科學的工作方法，推動企業的進一步發展。同時，作為一名經營管理人員，本身也應樹立終身學習的意識，提高自主學習的能力，不斷吸收新的專業知識與技能，提高自身的文化素養，熱愛自己的工作崗位，認真負責的完成自己的每一項工作，從而不斷提高企業內經營管理的能力。

(三)創新經營管理模式

經營管理的模式與企業提高經營管理的能力之間也具有密切的聯系，因此，企業應及時吸收新的理念來對經營管理的模式進行創新。如今已進行信息化時代，企業應積極引進信息化技術并將其運用到企業的經營管理中去，讓企業更好的應對市場的變化。不少企業經營管理的模式已經進入現代化進程，但很多企業并沒有及時根據自身的發展需求對該模式進行調整，導致無法真正發揮出該模式的作用。企業應時刻關注著市場的變化情況，采取針對性的措施來對模式進行合理的創新，提高企業的競爭能力，為企業創造更多的利益。

(四)完善獎懲激勵機制

運用科學合理的激勵機制可以有效激發經營管理者對工作的熱情，提高他們自身的工作能力，為企業發展帶來積極影響，所以不斷完善激勵制度是企業的重要任務，企業可以建立選拔制度，根據員工的文化水平、工作經驗以及綜合能力等因素來挑選出優秀的人員負責經營管理的工作，還可以建立公正的考評制度，對考核優秀的人員給予適當的物質或精神獎勵，調動管理者的積極性，激勵他們不斷提高自身能力，為企業作出更好的成績。

四、結束語

總而言之，如今市場競爭越來越激烈，企業要獲得更好的發展，就需要對經營管理提高重視，積極采取有效的措施來改善經營管理中存在的問題，建立各種完善的機制，與時俱進，及時吸收和運用最新的科學的觀念，從而提高經營管理的能力，讓企業在競爭中能夠立于不敗之地。

參考文獻:

[1]王琳.提升企業經營管理能力的措施分析[J].商場現代化,2015;15

[2]祖成韜.提升企業經營管理能力措施研究[J].中外企業家,2014;19

作者：劉朝華 單位：保定保菱變壓器有限公司

第二篇：現代電力企業經營管理防范細節策略探析

【摘要】本文分析了電力企業經營管理中風險管理存在的問題、風險防范措施以及風險防范體系建立的注意要點，以供參考。

【關鍵詞】電力企業；法律風險；現狀；防范

1前言

在電力企業的生產經營過程中，法律風險防范意識較差，這樣就容易造成企業自身權益的損害。因此，我們要重視法律風險的防范和控制。

2我國電力企業經營管理中風險管理的現狀

2.1法律風險意識淡薄

我國電力企業受政企合一發展理念的影響，實際發展過程中對法律風險認識不全面，對依法治企的認識不夠，導致企業經營管理過程中各種法律風險問題嚴重。電力企業職工法律風險意識認識不全面主要表現在競爭機制不科學以及電力設施驗收不合理上。目前，我國仍存在著電力企業設備安裝與電力企業無關的其他企業完成，導致企業經營管理活動中風險問題嚴重。另外，電力企業法律風險意識薄弱還表現在對法律知識了解不足，導致企業難以順利發展。

2.2合同管理水平低

合同糾紛是電力企業經營管理過程中主要的法律風險之一，是影響企業發展建設的主要因素。經濟快速發展的基礎上逐漸形成比較完善的合同市場，因此，加強合同管理成為各行各業發展建設過程中必須高度關注的重點內容。我國電力企業在經濟市場上一直處于弱勢地位，部分電力企業職工合同意識淡薄，企業合同管理人員對合同管理工作重要性認識不足，導致法律工作人員不足，專業素養有待提高。另外，隨著電力企業發展規模的不斷擴大，與之相關的工作崗位數量越來越多，電力企業發展過程中不可避免地會與企業職工簽訂合同文件，受歷史發展因素的影響，電力企業在與員工簽訂合同的過程中難免會引起各種糾紛，為電力企業帶來前所未有的法律風險。

3電力企業經營風險決策與處理

3.1風險決策

3.1.1風險管理技術

風險管理技術包括控制型和財務型風險管理技術兩大類。其中，控制型風險管理技術的主要目標是改變引致風險發生及損失擴大的條件，包含兩種方式：損失控制和風險規避。風險規避的目的在于改變損失發生的可能性即損失頻率，包含兩種方式，即風險避免和風險預防。風險避免是指主動放棄可能導致風險發生的行動方案或計劃，將風險發生概率降低為零，風險避免通常用于損失頻率和程度都較大的特大風險，或損失頻率不高但一旦發生后果十分嚴重的風險。風險預防是指采取措施防止風險的發生，將風險發生概率盡可能降低。損失控制的目的在于改變損失的危害即損失程度，包含兩種方式：損失減緩和風險分散。損失減緩是指采取措施在風險事件發生后降低損失的嚴重程度；風險分散是指通過風險單位的組合減少實際損失與預期損失的偏差，提高損失程度的可預測性。而財務型風險管理技術的主要目標是對那些無法避免、控制或已經發生的風險做出財務安排，包含兩種方式：風險自留和風險轉移。風險自留是指在風險損失出現后，風險管理主體使用自有資金或借入資金自行承擔風險損失，風險轉移是指通過某種行為或協議將風險轉移給其他經濟主體承擔，包含兩種方式，即保險和非保險型轉移。

3.1.2風險管理方案的確定

在完成了對A公司各類風險的識別、衡量和評價之后，報告依據各類風險的特點，著重從財務和內控角度，選擇并優化組合風險管理技術，確定有針對性的風險管理對策。

（1）財務風險。

A公司的財務風險發生頻率較高，損失程度基本處于較低水平，據此，建議采用風險預防和風險自留相結合的方式。首先，在風險預防上，應當加強內部控制，制定細化的風險管理方案。在資金管理方面，嚴格遵守《A公司資金管理辦法》中關于資金審批程序和權限、核對銀行存款賬戶的規定，確保大額資金支出審批的切實執行和手續完整，按規定的銀行存款余額調節表格式編制調節表，定期核對銀行存款賬戶，及時處理未達賬項，確保資金安全；嚴格遵守《中華人民共和國現金管理暫行規定》，規范現金支付使用。在固定資產管理方面，嚴格執行《A公司固定資產管理辦法》中“建立固定資產賬簿和固定卡片，并定期查核”的規定，建立固定資產管理卡片，定期進行盤點，及時處理已無法使用的固定資產。在預算管理方面，加強各分公司的內部預算管理，科學編制并形成文件性預算，將A公司的經濟活動全面納入預算管理，將上級下達的年度費用預算逐級分解到內部各部門和班組，細化指標分解，并實施考核措施，分析偏差成因，不斷提高預算編制的準確性。在成本管理方面，進一步完善列支成本費用的相關手續，支付給個人的款項應經所有收款人簽字，必要時記錄項目、時間、地點等明細信息。在會計核算方面，嚴格按照會計準則的有關規定進行會計核算和賬務處理，以實際發生的交易或者事項進行會計確認、計量和報告；強化財務內部稽核功能，加強會計基礎管理及核算工作，按規定履行相關手續，保證成本費用列賬依據的充分性和邏輯性，規范勞務費和職工教育經費核算等，提高會計核算質量。進一步加強對財務人員的業務素質培訓，培養財務人員的工作細致度、耐心度和責任意識。

（2）法律風險。

A公司的法律風險發生頻率很低，損失程度處于中等水平，據此，對法律風險只需要進行一般性控制，采用風險預防為主、風險自留相配合的管理方案。①在風險預防上側重對法律糾紛事件的防范，加強對A公司法務人員的專業素養培訓，加強對A公司日常事務及工程項目中法律責任的識別、劃分，提高A公司員工的法律意識等。②A公司法律風險的損失程度基本處于中等水平，且這類風險的發生頻率很低，在對風險損失的處理上不適宜采用保險，更適宜采用風險自留。（3）政策風險。A公司的政策風險發生頻率很低，損失程度不確定，但整體上處于較低水平。據此，對政策風險可不再增加控制措施。①由于政策風險屬于外生性風險，且未10內國家對電力行業的政策趨于穩定，這類風險事件的發生頻率很低，所以短期內無需增加預防性措施，但為了長期盈利能力和持續發展的考量，A公司可以開拓在新型、清潔電力設備安裝、維護、維修及改造方面的業務能力，以應對市場變化。②在損失的控制和處理上，更適宜在風險事件發生時，依據具體情況制定相應的對策措施。

3.2風險處理

確定了風險管理計劃之后，要切實保證計劃的貫徹實施，這是風險管理理論與實踐相結合的重要步驟。此外，還要建立風險管理評價體系，周期性地對風險管理計劃的執行情況進行檢查和評估，檢驗風險管理計劃的實施是否達到預先設定的標準以及風險管理的評價標準是否適應A公司風險管理實務的需要，從而實現風險管理的動態化，提高風險管理水平。

4構建法律風險防控體系應注意的幾個問題

4.1充分提高各級管理人員的法治思維和法治認識

全面推進法律風險防控體系是一個系統工程，各級管理人員的信念、決心、行動既是價值風向標，也是關鍵推動力。各級管理人員，只有思想上尊崇法治，才能行動上遵守法律。尊崇法治，首先內心就要徹底擯棄人治思想和長官意志，牢固樹立憲法法律至上、法律面前人人平等、權由法定、權依法使等基本法治觀念。學法懂法是守法用法的前提。法律和企業規章制度是行使權力的依據。只有掌握這個依據，才能正確開展工作。這就要求各級管理人員，系統學習和準確把握自己所擔負的、與領導工作密切相關的法律法規和規章制度；明確法律和規章制度所規定的什么事能干、什么事不能干；牢記法律和規章制度的紅線不可逾越、法律和規章制度的底線不可觸碰，帶頭遵守和執行法律和企業的規章制度，帶頭營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治環境。

4.2注重落實相關措施

在法律風險防控體系建設過程中，為了讓我們構建的法律防控體系能夠切實得到貫徹執行，應堅持以下三個原則：①把握針對性。要密切聯系企業實際，準確辨識法律風險點，避免“大而全、多而散”。相應的防控制度和措施直接指向最容易發生法律風險的崗位和環節。②把握實用性。法律風險防控體系不能搞“花拳繡腿”，也不能搞“紙上談兵”，要把法律風險防控定位于服務和保障發展大局的地位，與生產經營管理緊密結合，使各部門、各職工便于操作，樂于采用。③把握執行性。再好的制度、再完善和再健全的體系，如果得不到有效執行，那也是鏡中花、水中月。中高級管理人員應成為制度執行的排頭兵和領頭羊，帶頭營造按制度辦事、按流程辦事的良好氛圍。④狠抓監督檢查。切實強化法律風險防控工作的監督檢查，定期組織人員對法律風險防控工作進行專項檢查，重點檢查各單位的法律風險教育培訓情況、法律風險梳理評估情況、法律風險防控工作落實情況，以推進法律風險防控體系建設工作不斷優化與完善。

5結束語

綜上所述，在電力企業經營過程中，法律風險的防范是重要的工作，我們要充分予以重視，并提高防范管理水平，降低法律風險的發生，保證企業的經濟利益不受損壞。

參考文獻

[1]余衛國.電網安全管理與安全風險管理[M].中國電力出版社，2015.

[2]王慶.電力企業經營管理中的法律風險及防范[J].法制與經濟，2012（03）：36.

作者：陳念 單位：國網湖南省電力公司岳陽供電分公司

第三篇：企業經營公司財務管理策略

摘要:財務管理是企業經營管理的核心環節，對強化企業資金管控，規范企業經營活動，提高企業經營管理效益起著重要作用。為此，企業要結合經營管理需要，建立健全財務管理體系，明確財務管理的重點，充分發揮財務預測、分析、控制、監督、決策等職能，促進企業穩定發展。本文基于企業經營層面探討財務管理的作用以及實施策略。

關鍵詞:企業經營財務管理策略

一、財務管理在企業經營中的作用

(一)有利于提高企業經營管理效益

資金是企業開展各項經營活動的物質基礎，也是企業財務管理的重點。在財務管理中，可通過對企業資金運轉、財務收支、固定資產等方面進行分析，幫助企業管理者找到新的利潤增長點，為投資決策提供依據，保證資金利用率，實現資產保值增值，從而提高企業經營管理效益。

(二)有利于促進企業穩步發展

財務管理強調對企業各項財務活動的事前預測、事中控制與事后分析，不僅能夠保證企業財務活動嚴格遵循國家經濟政策，而且還能夠實現對企業資源的優化配置，為企業進行融資管理、投資管理、庫存管理、生產管理提供科學指導。在此基礎上，企業逐步實現財務與業務的一體化管理，將財務管理滲透于各項業務環節中，確保業務活動有序開展，提高企業經營管理水平，為企業穩定發展創建良好內部環境。

(三)有利于規范企業生產經營流程

財務管理可利用對資金運行的監管，實現對企業生產經營活動的有效控制。如，在人力資源管理中，通過建立起合理的薪酬體系，以穩定員工隊伍；在成本管理中，通過分析成本指標，掌握費用消耗情況，制定成本控制措施，強化對生產活動的標準化管理；在利潤分配中，財務管理通過分析利潤指標，使企業管理者了解經營業績和財務狀況，并結合企業發展戰略，制定合理的利潤分配機制。由此可以看出，財務管理對監督生產經營活動科學化、規范化開展有著重要作用。

二、基于企業經營的財務管理策略

(一)創新財務管理理念

為了滿足企業經營發展需求，企業要結合當前經濟形勢樹立全新的財務管理理念，主要包括以下三個方面：一是財務管理核心理念，將財務管理提升到戰略管理高度，結合企業戰略發展目標制定財務規劃，滿足企業可持續發展需要；二是財務管理基礎理念，該理念對財務管理活動具有導向性的作用，具體包括風險理念、納稅籌劃理念、資本運營理念、財務杠桿理念、資本結構理念、資產組合理念、目標成本理念等；三是財務管理業務理念，是指將財務管理與業務管理相融合，促使財務工作滲透到采購管理、成本管理、籌資管理、投資管理、資本管理、收益分配等業務環節中，充分發揮財務制衡作用。

(二)健全財務管理制度

企業要結合經營管理的實際情況，進一步健全財務管理制度，為促進企業經營活動的規范化開展提供制度保障。首先，完善財務預算制度。企業要對資金運營進行有效監管，科學編制財務預算，并加大預算執行力度，確保各項財務活動產生的收支均在預算控制范圍內。其次，健全財務決策機制。企業管理者在進行經營決策時，要充分聽取財務部門負責人的建議，根據客觀、真實的財務報表進行投資決策分析，保證財務決策的科學性。再次，完善財務內部控制制度，將物資采購、資產清查、庫存管理、資金運行作為財務內部控制的重點，并加大對財務信息真實性、完整性的核查力度。最后，制定財務考核制度。企業要建立起財務考核指標體系，將其作為經營業績評估的重要依據，通過對企業盈利能力、償債能力、持續發展能力進行量化考核，從而評估企業財務狀況，了解財務管理的薄弱之處。

(三)加強企業成本核算

企業要重視成本核算，將其作為生產經營成本控制的基礎性工作，不斷提高企業經營水平和經濟效益。具體措施如下：其一，規范成本核算流程，細化成本核算內容。為了掌握企業成本消耗情況，了解影響企業盈虧的因素，企業應當準確核算項目成本、產品成本、銷售成本、經營成本、耗材成本、管理成本等。其二，建設成本核算信息化系統，實現該系統與其他業務系統的對接，以便及時獲取成本核算數據，提高成本核算的準確性。其三，落實成本考核機制。根據成本核算信息，將其與成本消耗定額進行比較分析，找到產生成本偏差的原因，追究成本嚴重超支的部門責任，從而調動起各部門、各人員參與成本管理的積極性。

(四)強化應收賬款管理

企業要重視應收賬款管理，加快資金回籠，避免企業因流動資金短缺而陷入經營危機。首先，建立應收賬款臺賬制度，及時根據應收賬款增減變動情況做好相應記錄，并定期進行賬齡分析，與業務部門加強溝通聯系，核實應收賬款回收情況。其次，建立應收賬款催收制度，落實催收責任，根合同付款要求及時提醒客戶付款，對惡意拖欠的客戶通過法律途徑維護企業合法利益，降低企業壞賬損失。再次，制定多層次的信用政策。對信用良好的客戶采用賒銷政策和信用優惠政策，如在規定的還款期內給予一定的現金折扣等優惠，從而促使資金快速回籠。

三、結束語

總而言之，財務管理是保障企業持續經營的重要管理措施。企業要根據自身經營發展需要，創新財務管理理念，健全財務管理制度，構建起完善的財務管理體系，并將成本核算、應收賬款管理、資金管理等作為財務管理重點，確保企業各項經營活動擁有穩定的資金支持，消除企業經營風險，從而實現企業經營管理目標。

參考文獻:

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作者：李娜 單位：河北公安警察職業學院