前言：本站為你精心整理了財務工作為企業經營創造價值范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：

企業財務工作是加強企業管理、實現企業價值的重要途徑，逐漸受到企業的普遍重視。對于企業經營價值而言，財務工作具有顯性價值和隱形價值，其中分別體現在稅收籌劃、融資管理和資本運作方面，以及全面預算管理、會計核算、財務內控和成本管理方面，對提升企業經營價值具有重要意義。從實際角度出發，闡述財務工作在企業經營創造價值過程中存在的問題，并結合企業財務工作價值分析提出財務工作為企業經營創造價值的方法，希望為創造企業經營價值提供參考。

關鍵詞：

財務工作；經營價值；方法探究

根據企業財務工作特點分析發現，企業財務工作為企業經營創造的價值更多的是體現在隱形價值上，效果現象具有長期性，因此人們容易忽視財務工作對于企業經營價值的重要性。我國企業普遍認為財務工作的主要內容是做好企業統計支出和收益工作，與企業經營價值并不產生相關性。然而近年來，人們對財務工作要求不斷提升，財務工作逐漸成為反映企業經營情況的重要途徑，并對創造企業經營價值具有積極作用。對此，本文圍繞財務工作為企業經營創造價值的方法及其存在的問題進行深入分析。

一、財務工作為企業經營創造價值的分析

（一）顯性價值

財務工作為企業經營創造的顯性價值更多是體現在稅收籌劃、融資管理和資本運作方面，例如，通過財務工作中的稅收籌劃保證企業在合理的基礎上節約稅費；利用對外融資的方式，以最少的資金使用成本融進了最多的資金，不僅保證企業現金流的安全性，同時有效節約了企業利息開支；企業通過在資本市場中進行籌資活動，發揮資本運作價值，為企業籌集更多資金，充分保證企業資金供應鏈，提升企業經營活動的保障力度并增添了企業后續發展力，從而確保企業及股東價值最大化。通過上述財務工作途徑，為企業發展創造的顯性價值是客觀存在的為企業可持續發展奠定堅實基礎。

（二）隱形價值

財務工作為企業經營創造的隱形價值具體體現在以下幾方面：一是全面預算管理，保證企業各項資源配置得到有效優化，促進企業資源趨向利潤和價值更高的領域，從而實現企業價值最大化。例如，企業同時經營多項業務可通過觀察市場變化情況，實行強制性全面預算管理，將盈利能力相對較低的企業資源轉向盈利能力較強且需要規模擴充的行業，優化企業資源配置，避免企業效益和經營價值受到損失[1]。二是會計核算，會計核算得出的會計信息能夠全面預測性地反映出業務可能出現的結果，為企業經營決策提供有力依據，這也是財務工作實現企業價值的有效途徑。特別是針對資金密集型企業，會計核算直接影響著企業決策的正確導向性。三是財務內控，企業財務工作對于財務資源具有絕對的配置權和控制權，并且掌握經濟活動的各項信息資源，對其財務內控至關重要。在企業經營過程中，財務內控能夠合理控制經營成本，使各項經營指標均處于平衡狀態，從而保證經營活動效果在可控范圍內。四是成本管理，會計核算會得出企業經營業務的全部成本信息，而對此項信息進行全面分析比對，得出成本構成因素與差異性因素，優化不合理的成本支出，從根本上保證企業市場競爭實力，從而使企業經營活動創造最大價值。

二、財務工作在企業經營創造價值過程中存在的問題

（一）財務風險控制與防范機制不完善

近年來，我國經濟市場雖得到快速發展，但仍然存在經濟體系和市場機制不完善的現象，而基于現代經濟條件的企業經營中財務風險是客觀存在的。通常情況下，就市場正常發展規律而言，信息透明度會隨著市場發育程度提升也會相應提升，然而由于我國市場經濟不健全等因素，致使信息透明度始終較低，外加會計信息失真加劇了信息不對稱性，導致企業財務風險增加。同時企業獲取市場信息的成本較高，或基于特殊情況下根本無法獲得，企業管理者通過信息進行決策是極易引發財務風險[2]。就我國企業發展現狀而言，對于風險管控尚處于初級階段，缺乏有效的風險識別手段，同時風險評估方式相對滯后。

（二）財務工作控制和監督作用弱化

就我國企業財務工作控制和監督現狀而言，可通過財務活動流程進行全面分析，通常情況下，企業針對部門下發各項業務活動的任務指標，在此過程中多數企業都將目標定位在完成指標任務，并未從企業發展全局角度出發，將目標定位企業價值最大化，這種現象直接導致部分企業管理者存在破壞企業經營價值的短期行為。在此基礎上，財務部門的控制流程的主要依據是企業下達指標———部門接收命令———完成指標———根據考核結果合理企業下達指標，只是單方面的將考核結果與企業下達指標進行核對，將核對結果進行上報，而企業則根據上報結果給予相關人員處罰或獎勵，這種模式導致財務控制活動惡性循環，其根本目的并不在于企業經營價值。而結合企業財務活動流程究其根本原因主要未能明確企業核心價值鏈，缺少總體目標即企業價值最大化，這個問題導致財務控制工作缺乏控制條件，無法對企業經營價值創造的偏差進行糾正，從而影響財務工作在企業價值中作用的發揮。

（三）財務工作信息基礎與溝通機制薄弱

就我國企業財務工作管理現狀而言，普遍存在信息失真和信息傳遞溝通不暢等問題，一定程度上對發揮財務工作作用造成不利影響，具體體現為以下幾方面：首先，財務信息失真，一般來說，企業會通過財務報表和口頭匯報的方式獲取信息資源，基于該種方式體現的財務狀況與企業經營效果，極易產生財務信息失真、信息滯后以及信息效率低下等問題，直接導致企業管理者無法及時了解企業財務狀況，影響企業正確決策，間接性的影響財務工作創造企業價值；其次，在進行財務工作過程中，缺乏有效的信息溝通機制。例如，財務內部控制是全方位地對各項財務活動進行控制，信息獲取的及時性和溝通性決定著財務控制工作是否能夠最大限度的實現企業價值，而目前國內企業財務控制要素完全屬于獨立的，未能形成整體的有機相關，外加財務人員缺乏綜合素質，對信息重視程度不高，最終導致信息利用效率始終不高，信息溝通渠道不通暢，并未真正發揮出財務工作對于企業經營價值的最大效用。

三、財務工作為企業經營創造價值的方法

（一）強化價值創造的財務管控理念

理念是強化財務工作為企業經營創造價值的環境基調，關于加強價值創造的財務管控理念可從以下幾方面進行：一方面，是樹立企業經營價值創造理念，并建立價值創造為核心的財務工作制度，讓企業全體員工對企業價值最大化目標有一個全面且正確的認識，在理解的基礎上強化價值創造理念。同時企業為確保財務工作能夠有效為企業經營創造價值，應針對財務工作人員建立專門培訓部門，全面負責宣傳培養，讓財務人員切實掌握財務創造企業價值的驅動因素，合理掌握財務要素作用的發揮，從根本上為企業創造價值[3]；另一方面，企業高管人員應嚴格按照財務工作管理規定進行實務處理，對明確財務管理程序和財務制度使用規范，避免財務制度和程序在不合理情況被濫用，不僅降低了財務工作對于企業管理的效果，同時對其創造企業經營價值產生不利影響。

（二）提升財務人員風險意識

提升財務人員風險意識不僅能夠保證企業資產安全，同時對強化企業管理職能具有積極作用，對此企業可從以下幾方面入手：一是建立財務風險責任制度，其中針對財務主觀領導風險責任和財務收支決策進行重點明確，保證其決策的嚴謹性，降低企業經營風險。二是財務經理承擔財務防范風險和監控責任，通過制度約束提升財務經理自主性，促使其自身對財務管理活動進行全面調查研究，保證在企業各項經營決策中建立企業經營價值的核心目標，加強財務制度完善，降低財務風險；三是最大限度發揮財務部門作用，財務部門應結合企業經營情況，加強企業價值導向的財務管理方法的創新，并保證財務管理方法的可行性，實現財務資金統一管理，提升風險防范意識，從而提升財務工作創造企業經營價值的能力。

（三）建立價值創造目標的財務預算

建立價值創造目標的財務預算是財務工作為企業經營創造價值的基礎條件，對于我國企業而言，市場環境和發展階段不同則財務預算起點也具有一定差異性，對此企業應結合實際情況建立長期價值目標的全面預算管理體系，為創造企業經營價值奠定基礎，具體可從以下幾方面入手：一是重新調整組織結構，明確預算單位，將預算分析作為切入點，對企業內部現存組織結構是否具備合理性進行分析，促進業務和流程形成完整的整體[4]；二是預算編制，企業經營價值導向的財務預算編制需要利用上下結合的方式，提升財務分析的準確性，降低信息的不對稱性，促使企業作業層次得到深化，提升企業作業效率，減少企業資源浪費；三是財務預算執行，在此過程中控制預算消極影響，強化其對于企業經營的創值功能，實現預算與實際的統一；四是預算控制，在預算控制過程中重視執行結果的差異性，結合成本效益管理保證預算的時效性和動態性；五是預算考評，該項工作主要是承上啟下，對執行情況進行考評，從而使財務預算規范化，更好地為企業經營創造價值。

（四）識別企業核心價值鏈

企業財務部門對應價值鏈進行全面分析，明確企業經營活動的重要程度，在順應價值鏈方向發展的基礎上選擇合適的方式對財務活動進行控制，并進行及時評價，分析企業不同經營活動相互作用關系，協調企業資源配置，促使企業人力、物力、財力得到全面優化，進而保證財務工作實現更大的企業經營價值。在此基礎上，企業可結合自身經濟情況推進財務工作信息化建設，利用信息技術控制常會財務活動，提升財務工作效率，保證企業財務信息安全，同時便于企業管理獲取財務信息的及時性，時刻了解企業發展動態，并未進行企業決策提供可靠依據[5]。綜上所述，財務工作哦對于創造企業經營價值、提升企業運營績效具有重要意義，是決定企業管理狀態的基礎條件。財務工作不僅給予企業經營過程中的技術支持，同時全面協調了企業資源配置，充分實現企業價值最大化。

參考文獻：

[1]趙艷平.引領業務，創造價值———試論管理會計在企業經營中的作用[J].現代經濟信息，2015，（5）：245.

[2]張藝璇.淺談貿易企業如何完善財務管理并實現價值創造[J].財會學習，2015，（12）：83-84.

[3]王先濤.論管理會計如何在企業經營中創造價值[J].商場現代化，2014，（9）：152.

[4]顧寧寧.管理會計為企業經營創造價值的問題及對策[J].財經問題研究，2014，（S1）：82-85.

[5]余長金.財務人員如何為企業創造價值[J].中國鹽業，2016，（14）：58-61.

作者:郭春霞 單位:漢能控股集團有限公司