前言：本站為你精心整理了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革影響了促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部的改革，為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，電力企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況是不容樂觀的，尤其是在經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)管理措施以及經(jīng)營(yíng)管理模式上都急需革新。本文通過對(duì)我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行解析，提出幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施以及對(duì)管理措施解決對(duì)策的幾點(diǎn)建議，力求能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；解決對(duì)策

1前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，電力企業(yè)內(nèi)部也在不斷進(jìn)行革新。經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化工作是電力企業(yè)體制改革中必須重視的改革內(nèi)容。這是由于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況具有直接的影響作用。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)管理措施、經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行革新之后與當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，能促進(jìn)企業(yè)資源得到合理的配置與利用，能提高企業(yè)員工的整體工作效率，利于電力企業(yè)降低成本，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出于優(yōu)勢(shì)地位。

2對(duì)我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況的解析

總體來說，我國(guó)電力企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平較之十幾年前明顯提升。不少電力企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)、物資、人力資源等三個(gè)方面的集約化管理之后，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況都有所好轉(zhuǎn)，也能夠逐步適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。然而由于傳統(tǒng)體制的長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)的管理理念與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念相比還存在較大的差距，這就導(dǎo)致了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展速度還是相對(duì)緩慢的。尤其在降低電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本方面，我國(guó)電力企業(yè)仍是久攻不下。當(dāng)然，電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中缺乏有效的監(jiān)督措施也是制約電力企業(yè)發(fā)展的因素之一。此外，電力企業(yè)呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)管理水平低的問題也對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展形成限制。具體說來，我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有：①電力企業(yè)是我國(guó)行政機(jī)關(guān)的附屬單位的這種附屬性質(zhì)致使電力企業(yè)的自主權(quán)力不夠，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理往往會(huì)受到政府宏觀管理體制的影響，因此在信息管理方面往往不能擔(dān)負(fù)起創(chuàng)收業(yè)務(wù)。②我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集權(quán)化比較嚴(yán)重。很多電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中缺乏有效的監(jiān)督，很多權(quán)力集中在某位高層領(lǐng)導(dǎo)手上，民主決策不能發(fā)揮其作用，這些會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)容易出現(xiàn)以權(quán)謀私的不良現(xiàn)象。③由于我國(guó)電力企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中一味沿襲電力生產(chǎn)、電力輸送的項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目方面沒有創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目過于單一，導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)越來越多的經(jīng)營(yíng)管理弊端。

3加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施

3.1引進(jìn)和培養(yǎng)管理型人才

電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，人才是關(guān)鍵。引進(jìn)和培養(yǎng)管理型人才必須作為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容之一。但是電力企業(yè)管理人才的引進(jìn)并不是高等教育院校所能提供的，因?yàn)楦叩冉逃盒?duì)于管理人才的培養(yǎng)是從大范圍上進(jìn)行培養(yǎng)的，缺乏一定的針對(duì)性，不能夠滿足電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)管理型人才的需求。然而毋庸置疑的是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所需要的管理人才無論是否從高等院校畢業(yè)，首先需要具備的條件是要有淵博的理論知識(shí)。除此之外還必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橹挥芯邆湄S富工作經(jīng)驗(yàn)的管理型人才，在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中才能在面對(duì)各種電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中突發(fā)的各種問題保持鎮(zhèn)定，沉著應(yīng)對(duì)，靈活地解決各種突發(fā)狀況。同時(shí)電力企業(yè)的管理型人才還必須具備良好的社會(huì)人際關(guān)系，在解決電力企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中才能體現(xiàn)出電力企業(yè)高水準(zhǔn)的管理水平，保證電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.2建立電力企業(yè)的品牌文化

品牌效應(yīng)對(duì)于我們來說都是不陌生的，電力企業(yè)的發(fā)展同樣需要品牌效應(yīng)的作用。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中，電力企業(yè)將品牌文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高度之上，有利于電力企業(yè)建立屬于本企業(yè)的品牌文化，形成本企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，從而提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力作為一種高危行業(yè)，安全對(duì)于電力企業(yè)的重要性不可忽略，因此將安全作為電力企業(yè)品牌文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容。特別是在電力工程施工方面，必須本著“安全第一、預(yù)防為主”的重要方針，時(shí)刻著眼于電力企業(yè)員工的生命安全，這對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為有利的。另外，任何品牌都離不開質(zhì)量，質(zhì)量必須作為電力企業(yè)品牌的重要載體，才能使電力企業(yè)在市場(chǎng)中贏得良好的口碑，獲得更多的單位、社會(huì)團(tuán)體以及個(gè)人的認(rèn)可，真真正正將電力企業(yè)的品牌打響。

3.3構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理信息化體系

隨著科技的快速發(fā)展，信息化的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)越來越明顯。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及模式改革也深受信息化的影響，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理信息化體系是電力企業(yè)必須進(jìn)行革新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的信息化，必須投入大量的信息化設(shè)備。通過信息化設(shè)備加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的信息交流，能夠聽取關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)管理措施、經(jīng)營(yíng)管理模式的不同意見和建議，對(duì)于改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施具有改進(jìn)作用，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平具有提高作用。

4電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施解決對(duì)策的分析

4.1如何引進(jìn)及培養(yǎng)管理型人才

首先電力企業(yè)要樹立管理型人才重要性的意識(shí)，明確專業(yè)的高水準(zhǔn)的管理型人才對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的幫助是重大的。因此電力企業(yè)在針對(duì)管理型人才的培養(yǎng)過程中，一方面要將電力市場(chǎng)的各方面專業(yè)知識(shí)作為重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容，讓管理型人才熟悉電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解電力專業(yè)知識(shí)；另一方面，電力企業(yè)要將管理型人才輸送到其它優(yōu)秀的電力企業(yè)或相關(guān)單位進(jìn)行考察與學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，通過對(duì)比分析掌握更好的電力企業(yè)管理模式，將所學(xué)應(yīng)用到本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中。

4.2如何建立及打響企業(yè)品牌文化

電力企業(yè)員工是電力企業(yè)的主要成員，企業(yè)的員工對(duì)于本企業(yè)的熟悉程度不容忽視，因此電力企業(yè)要建立企業(yè)品牌文化，首先要聽取各個(gè)員工的意見，找到企業(yè)品牌文化的突破口。聽取員工建議，不但有利于企業(yè)有效消除經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問題，也能幫助電力企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。另外電力企業(yè)品牌文化中的安全因素也是離不開電力企業(yè)員工的，因此要將企業(yè)員工與企業(yè)品牌綁定起來，在員工的日常工作中不斷強(qiáng)調(diào)安全的重要性，避免企業(yè)安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)無安全事故發(fā)生，這對(duì)于企業(yè)品牌文化的打響是一個(gè)最為有力的打響口號(hào)。當(dāng)然，電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)品牌文化的宣傳的時(shí)候，要號(hào)召企業(yè)員工參與到企業(yè)品牌文化的宣傳活動(dòng)中，擴(kuò)大企業(yè)品牌宣傳隊(duì)伍的規(guī)模。

4.3如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理信息化體系

電力企業(yè)可以參考其它行業(yè)的基本模式，先樹立一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的長(zhǎng)期目標(biāo)，依據(jù)這項(xiàng)長(zhǎng)期目標(biāo)再劃分為各個(gè)部門各個(gè)階段的短期小目標(biāo)，然后企業(yè)管理層按照這個(gè)目標(biāo)來制定企業(yè)各個(gè)部門的總體工作宗旨，通過信息化設(shè)備跟蹤各部門的工作效率以及企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。這是從上層管理者到下層執(zhí)行者的信息化工作模式，而下層執(zhí)行者到上層管理者的信息化工作模式也是通過信息化設(shè)備，將執(zhí)行者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式及效果的反饋層層向上級(jí)匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)管理信息化體系加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，既能提高整體的工作效率，又能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)束語

總之，為求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，電力企業(yè)必須針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)管理模式及經(jīng)營(yíng)管理措施進(jìn)行適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的革新。在加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施方面，可通過引進(jìn)和培養(yǎng)管理型人才、建立電力企業(yè)的品牌文化、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理信息化體系等具體措施來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，在經(jīng)營(yíng)管理措施的解決對(duì)策上，電力企業(yè)也不能含糊，要真真正正落實(shí)到位，才能使電力企業(yè)具備良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗地位，希望越來越多的電力企業(yè)能夠參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施的討論中。

參考文獻(xiàn)

[1]趙建勛.試論電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施和策略[J].企業(yè)改革與管理，2014（4）.

[2]楊曉東.我國(guó)電力企業(yè)管理中的缺陷與優(yōu)化策略探析[J].中國(guó)商界（上半月），2010，11.

作者:杜德軍 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司神農(nóng)架供電公司