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一、當前中小企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題

受規(guī)模、資金、技術、人才管理等多方面的限制，中小企業(yè)在會計內(nèi)部控制上普遍存在著一些缺陷和不足：

1.尚未建立完整的會計內(nèi)部控制體系。我國中小企業(yè)中大部分屬于私人企業(yè)，往往隨意設置會計崗位，許多中小企業(yè)內(nèi)部控制制度還不健全，會計基礎工作仍較薄弱，內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有系統(tǒng)性和科學性。

2.財會人員素質亟待提高。中小企業(yè)會計人員大多由缺乏專業(yè)水平的家族成員充任，會計人員往往身兼多職，業(yè)務水平偏低，在上崗之前沒有接觸過或接受過專業(yè)的會計管理專業(yè)知識培訓。

3.會計風險防范機制缺位。會計內(nèi)部監(jiān)督控制薄弱是中小企業(yè)普遍存在的問題，企業(yè)主對會計內(nèi)部控制的重要性認識不夠，監(jiān)督流于形式，不能規(guī)避資產(chǎn)的流失和各種舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

二、中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的路徑

1.完善會計內(nèi)部控制制度，構建考核評價指標體系建立完善的會計內(nèi)部控制制度，是中小企業(yè)加強會計內(nèi)部控制的制度保證。中小企業(yè)要從企業(yè)實際的經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理出發(fā)，不斷構建、完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。在具體執(zhí)行過程中，應針對性地加強企業(yè)會計管控細節(jié)工作，認真處理企業(yè)內(nèi)其他部門與會計管理部門之間的關系。應完善會計內(nèi)部控制方式方法，構建健全的會計管理體系，在企業(yè)資金管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理以及對外結賬等方面都要完善相應的工作制度，這樣不僅能夠滿足企業(yè)會計內(nèi)控的整體性、針對性以及實用性原則，還有利于最大限度地提升企業(yè)的會計管理效率。健全企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)控評價體系是現(xiàn)代企業(yè)建設會計內(nèi)部控制體系不可或缺的手段，可以更加有效地調(diào)動工作人員的積極性。所以，中小企業(yè)有必要定期對會計人員的內(nèi)部控制工作進行績效考核，不斷完善會計內(nèi)控評估體制建設。

2.提高會計部門人員素質，建立會計信息管理平臺很多中小企業(yè)內(nèi)部會計控制專業(yè)人員十分匱乏，為了更好地開展會計控制工作，中小企業(yè)應該針對員工展開相應的培訓和教育。首先，中小企業(yè)要對財會工作人員的上崗就職嚴格把關，只有擁有會計從業(yè)資格證以及相關從業(yè)證書的人員才有機會被錄用，從而確保會計人員有著較高的知識水平和整體素質。其次，在具體的工作進程中，要重視財會人員的再教育，促使財會人員對會計內(nèi)部控制有全面的認識，通過相關培訓工作，促使員工提高自身的知識水平，使其適應新的知識結構變化，還要促使員工樹立起良好的職業(yè)道德素質。最后，中小企業(yè)要在內(nèi)部健全培訓基層員工的計劃，將培訓的主要目標定為提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務處理能力，從而保證財會人員的工作質量和工作效率得到有效提升。當然，中小企業(yè)還應不斷加強信息化建設，適時引進EPR系統(tǒng)，提高會計內(nèi)控工作的信息化程度，實現(xiàn)中小企業(yè)會計內(nèi)部信息交流的同步性和溝通性，這既有利于中小企業(yè)管理有效性的進一步提升，又可更好地促進企業(yè)發(fā)展。

3.發(fā)揮會計內(nèi)部稽核作用，有效提升風險管理水平針對目前中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不完善的問題，應以國家有關規(guī)定為行事基礎，組建一支規(guī)范有力的企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)督稽核體系隊伍，構建以會計檢查和內(nèi)部審計為主的會計監(jiān)督控制體系，對相關會計內(nèi)部控制工作實行監(jiān)督和管理。會計內(nèi)部監(jiān)督隊伍應具有一定的獨立性和實權，明確各內(nèi)部控制監(jiān)督人員的工作職責和權限，且他們之間是互相協(xié)調(diào)和互相監(jiān)督的關系。這不僅能夠科學有效地監(jiān)督、制約企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動或資金活動的各個環(huán)節(jié)，而且能夠防止各種舞弊現(xiàn)象的滋生，及時、有效地防止各種風險和損失的發(fā)生，規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)的流失，從而確保中小企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，保證企業(yè)按照既定目標平穩(wěn)和健康發(fā)展。同時，會計內(nèi)部監(jiān)督人員要加強對企業(yè)高風險投資項目的監(jiān)督和管理，運用科學方法對投資項目進行正確預測，對高風險投資項目應提出有效的應對和控制措施。

三、結語

目前我國經(jīng)濟面臨轉型，中小企業(yè)正面臨一系列挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須完善會計內(nèi)部控制工作，規(guī)范企業(yè)管理，健全和完善公司治理結構，才能不斷提升企業(yè)競爭力，正確面對激烈的市場環(huán)境。這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇，也是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的有效措施。

作者：許燕妮單位：武漢大橋實業(yè)集團有限責任公司