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摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，協(xié)調(diào)企業(yè)組織的行政管理與財(cái)務(wù)功能是相關(guān)部門工作人員的重要任務(wù)。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作依舊存在一些問(wèn)題，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸暴露出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)問(wèn)題，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，很多中小型企業(yè)甚至國(guó)有企業(yè)的發(fā)展生存都舉步維艱。面對(duì)更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)，如何更加高效地進(jìn)行企業(yè)資金管理，如何更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，是相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員需要思考的問(wèn)題。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性逐漸凸顯，一個(gè)企業(yè)有良好的財(cái)務(wù)管理體系，能夠提高公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，輔助公司各部門更好地開展工作，因此，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)能夠持續(xù)性長(zhǎng)期發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；強(qiáng)化；會(huì)計(jì)管理工作

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，財(cái)務(wù)狀況是代表一個(gè)企業(yè)發(fā)展好壞的標(biāo)志之一，只有企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)快、財(cái)務(wù)狀況良好，才能夠提供企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。此時(shí)，會(huì)計(jì)管理工作便發(fā)揮了巨大的實(shí)用價(jià)值。目前對(duì)于大部分中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的相關(guān)制度和舉措還不夠完善，所以新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)狀況能夠得到有效改善，從而避免或者減少企業(yè)所要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能性。所以本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，從而提出相應(yīng)的措施和策略來(lái)強(qiáng)化新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)管理工作。

一、會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度低

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不僅涉及到企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，還能夠有效反應(yīng)出企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，判斷是否會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況，在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)之前能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，從而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失等。但是對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往會(huì)忽視會(huì)計(jì)管理的重要性。部分企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員，并沒有十分重視會(huì)計(jì)人員管理工作，僅僅只是將會(huì)計(jì)管理作為一個(gè)口號(hào)或者一個(gè)項(xiàng)目名稱掛在嘴邊，并沒有實(shí)際開展針對(duì)性的具體措施調(diào)整當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)。由于各單位的會(huì)計(jì)事務(wù)開展工作的不規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品和交易產(chǎn)品的過(guò)程中，沒有發(fā)揮出會(huì)計(jì)對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和管控作用，使得現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)核算等出現(xiàn)問(wèn)題，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還加大了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的概率，從而嚴(yán)重影響企業(yè)在新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)條件下的長(zhǎng)期性健康發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)參差不齊，企業(yè)監(jiān)管力度不到位

由于大部分企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，非常容易忽視對(duì)其素質(zhì)素養(yǎng)、法律意識(shí)等進(jìn)行觀察和判斷，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高、專業(yè)水平不夠及沒有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。在落實(shí)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，其素質(zhì)水平欠缺，沒有法律知識(shí)儲(chǔ)備及專業(yè)的財(cái)務(wù)管理背景，不能理解國(guó)家相關(guān)部門提出的相關(guān)管理措施及制度的具體內(nèi)容，不能真正落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作，可能會(huì)讓公司出現(xiàn)各種不良的財(cái)務(wù)狀況和資金風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，一般公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管力度也不夠、考核制度不完善，沒有針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)情況而制定監(jiān)督管理制度。部分企業(yè)法律意識(shí)淡薄的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，不僅專業(yè)素質(zhì)水平不高，自身的個(gè)人素質(zhì)水平也比較低，僅僅只是為了自身利益做出一些違反正規(guī)操作、用不良手段來(lái)獲得非法收益，造成公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者財(cái)務(wù)損失，并不利于會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。

（三）會(huì)計(jì)管理觀念陳舊，不適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

會(huì)計(jì)管理工作是政府有關(guān)職能部門工作人員收集當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的具體情況，根據(jù)相關(guān)法律內(nèi)容及政策內(nèi)容，提出了管理措施及內(nèi)容。在收集企業(yè)發(fā)展情況中，部分企業(yè)在落實(shí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中觀念陳舊，并不能真正反饋企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況，也不能及時(shí)反饋企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容。如今大部分的中小型企業(yè)，會(huì)計(jì)的主要工作就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算及為公司成本控制做出財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表等，有的初創(chuàng)型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還兼任人事等工作，工作性質(zhì)相當(dāng)繁瑣復(fù)雜。沒有專門負(fù)責(zé)的工作人員具體開展工作，也沒有足夠新穎的思想迎接會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作不能夠獨(dú)立有效進(jìn)行，人員流動(dòng)性大，對(duì)會(huì)計(jì)人員的管控性不強(qiáng)，沒有足夠?qū)I(yè)且長(zhǎng)期有效的會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍對(duì)公司財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管控，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)常突發(fā)狀況，管理內(nèi)容太局限且繁瑣，不僅加大了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，還降低了會(huì)計(jì)工作的效率，從而得不償失，與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)相違背。

（四）企業(yè)缺乏全局思想

政府有關(guān)職能部門對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)組織開展管理工作，但是我國(guó)部分企業(yè)在落實(shí)該工作的時(shí)候，僅僅為了完成國(guó)家提出的相關(guān)工作目標(biāo)，為了數(shù)據(jù)好看或者達(dá)到指標(biāo)，而讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)圍繞著這一工作指標(biāo)，缺乏全局思想的企業(yè)運(yùn)行，不利于行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同樣也不能保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，也根本不能發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理工作的真正價(jià)值。大多數(shù)人衡量一個(gè)企業(yè)規(guī)模甚至成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)所執(zhí)行的項(xiàng)目的數(shù)量和項(xiàng)目落地的速度，這就導(dǎo)致忽視了企業(yè)全局思想，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作有失偏頗：一些并沒有很大實(shí)力的企業(yè)會(huì)有些偏激地注重其項(xiàng)目的數(shù)量和速度，為此會(huì)不顧自身情況加緊項(xiàng)目的投入。而這些企業(yè)通常并不能等到項(xiàng)目成熟投入變小或資金部分回籠后再加大項(xiàng)目投入，而是一味地加大資金的支出，這就容易造成資金的過(guò)度占用，資金輸出過(guò)多，回籠很少，資金使用效率低下，這樣下去最嚴(yán)重的結(jié)果是引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。為提高利潤(rùn)于是一味地增加項(xiàng)目投入，甚至不顧資金是否回籠、項(xiàng)目是否成熟，就會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，投入的越多，資金利用效率越低，可用資金越少，資金鏈越容易發(fā)生斷裂的危險(xiǎn)。企業(yè)部分工作人員只顧眼前的利益，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式存在很大的問(wèn)題，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和戰(zhàn)略部署。對(duì)資金的管理和合理使用是一門相當(dāng)重要的學(xué)問(wèn)，另外如何對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略部署也是一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的必修課。上述問(wèn)題都是資金管理模式嚴(yán)重落后的表現(xiàn)。

二、如何強(qiáng)化新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)管理工作

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的重視程度

會(huì)計(jì)管理工作可以保證會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其中會(huì)計(jì)管理工作包含但不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作，可以得到：財(cái)務(wù)是企業(yè)的目標(biāo)、基石和發(fā)展動(dòng)力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)首先考慮自身情況，高度重視會(huì)計(jì)管理各項(xiàng)工作，對(duì)于每項(xiàng)工作計(jì)劃都需要進(jìn)行細(xì)節(jié)化處理，完善公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度，讓會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守該制度，讓公司各部門人員能夠在一個(gè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定的條件下進(jìn)行工作，不僅提高了員工的工作效率，還為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行篩選，并重視人才培養(yǎng)

在會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)落實(shí)過(guò)程中，需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員。會(huì)計(jì)管理工作包括但不僅限于整頓會(huì)計(jì)秩序、深化會(huì)計(jì)改革、培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才、加強(qiáng)內(nèi)部控制等內(nèi)容，其也包含很多財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)調(diào)整。所以，在企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的招聘面試過(guò)程中，可以適當(dāng)加大公司薪資福利水平，設(shè)立較高門檻，從而吸引更多高專業(yè)性、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的應(yīng)聘，然后需要對(duì)其進(jìn)行工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、法律意識(shí)等方面進(jìn)行綜合性考核，通過(guò)層層篩選，選出最適合公司財(cái)務(wù)發(fā)展的人才入職，從而在會(huì)計(jì)人才管理方面能有較高起點(diǎn)，更加有利于公司以后的培訓(xùn)和發(fā)展。會(huì)計(jì)人才引進(jìn)之后，公司需要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，不僅僅是對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還需要進(jìn)行法律知識(shí)講座、職業(yè)操守講座等，讓會(huì)計(jì)人員能夠有全面性的發(fā)展，從而能夠讓他們?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作和計(jì)劃提供更加有效的幫助，只有企業(yè)多站在會(huì)計(jì)人員的角度思考問(wèn)題，注重員工的培養(yǎng)，才能夠真正的留住人才。同時(shí)，還需要完善企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理制度，讓財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)資金去向定期做詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表等，用強(qiáng)制性的法律規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為，從而杜絕部分低素養(yǎng)的員工走彎路、偷稅漏稅等現(xiàn)象，才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理步入正軌，減少因人力原因所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。會(huì)計(jì)管理工作的不斷優(yōu)化更新，則更為依賴高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，企業(yè)不得不重視會(huì)計(jì)人才的招募工作及日常培訓(xùn)。

（三）結(jié)合會(huì)計(jì)管理大目標(biāo)，改善企業(yè)會(huì)計(jì)管理

根據(jù)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展及政府有關(guān)職能部門提出的會(huì)計(jì)管理觀念和規(guī)則，設(shè)計(jì)工作細(xì)節(jié)，如資金投入原則、核算原則、獎(jiǎng)懲制度措施等，讓會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照公司所制定的相關(guān)規(guī)則執(zhí)行，若會(huì)計(jì)人員沒有按照公司制度進(jìn)行相關(guān)工作，企業(yè)可對(duì)該會(huì)計(jì)人員進(jìn)行適當(dāng)處罰，對(duì)于舉報(bào)同事有違規(guī)行為的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理制度，能夠更好地約束員工行為，提高員工的自律意識(shí)和責(zé)任心，讓員工之間能夠互相監(jiān)督，減少或者避免因員工自身的管理約束問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)資金方面的風(fēng)險(xiǎn)。從會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容上面來(lái)說(shuō)，需要將其區(qū)分化管控，應(yīng)將會(huì)計(jì)工作和行政工作區(qū)分開來(lái)，企業(yè)需重視會(huì)計(jì)管理的重要性，讓會(huì)計(jì)人員專心做好本崗位職責(zé)部分工作，而不是讓會(huì)計(jì)人員“一人多用”，這樣既能夠減輕會(huì)計(jì)的工作壓力，也能夠提高工作效率，從而提升企業(yè)效益。

（四）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的全局思維

一個(gè)企業(yè)的存在，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)是多樣化、復(fù)雜化的，不論企業(yè)的規(guī)模大小，各種制度都應(yīng)該盡力去完善，在工作分配和資金分配上，明白主次原則，資金使用率和流動(dòng)性是企業(yè)能夠運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的會(huì)計(jì)管理對(duì)運(yùn)營(yíng)是尤為重要的。在公司基本制度完善的情況下，要有全局思維，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定公司會(huì)計(jì)管理制度，明確資金投入規(guī)則和使用辦法，不能一味地只看眼前某個(gè)項(xiàng)目資金回報(bào)率高，就盲目跟投，需要對(duì)項(xiàng)目是否有持續(xù)性發(fā)展的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性及該項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資金情況、資金周轉(zhuǎn)情況等來(lái)判段是否能夠投資該項(xiàng)目，再投入項(xiàng)目之前，會(huì)計(jì)人員要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局思維判斷，需要對(duì)各種因素進(jìn)行考慮，從而減少企業(yè)在資金投入上的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的資金收入能夠達(dá)到穩(wěn)步上升的狀態(tài)，從而讓企業(yè)能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)浪席卷全球，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有退散。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷持續(xù)的后續(xù)影響，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較以往來(lái)說(shuō)更加緩慢，很多中小型企業(yè)甚至國(guó)有企業(yè)的發(fā)展生存都舉步維艱。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)背景已經(jīng)如此，面對(duì)更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)，如何更加高效地進(jìn)行企業(yè)資金管理，如何更好落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的具體情況，是每一個(gè)企業(yè)都要認(rèn)真思考并解決的問(wèn)題。黨和政府對(duì)會(huì)計(jì)工作的高度重視是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理順利開展的重要保障，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)一定要優(yōu)化自身配置，結(jié)合具體情況落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)觀念，真正全面認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，才能在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的從日常運(yùn)作到戰(zhàn)略部署上的重要價(jià)值。

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作者：?jiǎn)挝唬簽跆m察布職業(yè)學(xué)院