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摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)是十分重要的內(nèi)容之一，對于企業(yè)的生存與發(fā)展起著十分重要的促進作用。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)的效果將決定著企業(yè)的興衰建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的被所有員工認(rèn)同的，具有企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、精神文明以及道德規(guī)范等，企業(yè)文化建設(shè)的核心就需要以人為本，這是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，從而促進企業(yè)真正實現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展與進步。本文就以人為本的企業(yè)文化建設(shè)進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：以人為本　企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今社會全球化趨勢逐漸加強，企業(yè)間的競爭也日漸激烈，很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到人才是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)實力以及競爭力的提升離不開人才。人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，有了人才就有了競爭的優(yōu)勢，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)加強人才的引進，并采取有效措施留住人才，為人才創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境氛圍，制定科學(xué)的管理制度等向人才展現(xiàn)企業(yè)的魅力，而以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是留住人才的有效方式，有助于促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與建設(shè)。

一、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)是社會中十分重要的組成部分，有助于促進市場經(jīng)濟的進步與發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)中堅持以人為本的是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，人是促進企業(yè)進步、社會發(fā)展的最重要、最活躍的要素，離開人企業(yè)的科學(xué)發(fā)展就無法實現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)為員工營造良好的環(huán)境氛圍，實現(xiàn)員工的自身價值，促進企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展與進步。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理中的以人為中心的思想，以人為本的文化建設(shè)有助于提升員工的工作積極性，使員工能夠在工作中充分發(fā)揮自身的積極性。以人為本的文化建設(shè)有助于員工經(jīng)濟效益觀念的樹立，使員工能夠努力工作，貢獻自己的思想與力量。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)促進員工個性發(fā)展，提升員工的歸屬感與主人翁意識，更加積極的投入到工作中，強化企業(yè)管理效果。

二、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中還存在著部諸多的問題。一些企業(yè)在文化建設(shè)中過分相信專家學(xué)者，使得企業(yè)文化建設(shè)中員工的參與并不到位，強調(diào)企業(yè)家的作用，認(rèn)為企業(yè)文化就等同于企業(yè)家文化，否認(rèn)員工對于企業(yè)文化建設(shè)的促進作用。覺得員工只是在踐行企業(yè)家的文化，使得企業(yè)文化建設(shè)失去了真正的主體，企業(yè)文化建設(shè)與員工相脫離，企業(yè)文化無法表達出員工的價值理念與訴求，很多員工甚至產(chǎn)生了抵觸不滿的情緒。還有些企業(yè)在文化建設(shè)時愿意照搬照抄西方國家的企業(yè)文化，我國豐富的、悠久的歷史文化被忽視，我國企業(yè)中一些成功的經(jīng)驗也被忽視，企業(yè)文化建設(shè)中失去了本土的民族文化。企業(yè)員工每天面對陌生、疏離的外來文化，對自然而然的產(chǎn)生一種抵觸、反感的情緒，員工不親近企業(yè)文化，企業(yè)文化不能對員工產(chǎn)生慰藉，使企業(yè)文化失去了人本的價值。企業(yè)文化建設(shè)中，以人為本的理念比較淡薄，企業(yè)管理中，以人為本是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工行為的重要準(zhǔn)則，員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，應(yīng)尊重、信任和愛護員工，強化員工的教育培訓(xùn)，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻出更大的價值。但是在實際工作中，企業(yè)員工更多的注重建立多觸角的關(guān)系網(wǎng)，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可，而企業(yè)干部則是關(guān)心與上下級之間的關(guān)系，樹立自己的威信，這種情況下，人情必然會大于法理，科學(xué)的管理會讓步于人事管理，人的重視程度就會逐漸下降。

三、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，打造良好的企業(yè)文化氛圍。

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間有著明顯的等級差異，使得員工在工作中被束縛，無法發(fā)揮出自己真正的價值和作用，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)為員工營造寬松、和諧、平等的企業(yè)文化氛圍，推動領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”，把反腐倡廉融入公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。以崗位廉政教育為切入點，創(chuàng)新教育形式，立足崗位“找風(fēng)險、議風(fēng)險、避風(fēng)險”，提高教育針對性。要開展協(xié)同監(jiān)督機制建設(shè)，進行協(xié)同監(jiān)督機制運行情況監(jiān)督檢查，大膽創(chuàng)新監(jiān)督形式和內(nèi)容，提高監(jiān)督實效。認(rèn)真受理行風(fēng)投訴舉報，定期開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明察暗訪，充分利用實時監(jiān)督、在線檢查等手段,提升檢查覆蓋率和時效性，不斷提升行風(fēng)建設(shè)工作水平。要全面預(yù)防職務(wù)犯罪，從嚴(yán)從速查處敏感、重要信訪舉報，完善信訪案件“協(xié)辦”機制。

2.吸收我國先進的思想文化。

企業(yè)文化建設(shè)需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分吸收我國的傳統(tǒng)思想文化中的精華，促進企業(yè)文化的順利建設(shè)。我國儒家文化提倡勤儉、敬業(yè)，對于現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)有著積極的指導(dǎo)作用，“仁”、“義”是儒家文化的核心內(nèi)容，“仁”強調(diào)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)提高員工的歸屬管，使員工將自己與企業(yè)的生存發(fā)展聯(lián)系起來，在業(yè)務(wù)工作中，要使客戶滿意，這是對企業(yè)的“仁”，只有做到“仁”，才能夠更多的吸引消費者，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。儒家道德規(guī)范中的“義”就是要求人們做自己認(rèn)為合理的事情，在追求自身利益的同時不能違反“義”。

3.提升企業(yè)軟實力，凝聚公司科學(xué)發(fā)展正能量。

要深化企業(yè)文化建設(shè)，積極開展企業(yè)文化示范點創(chuàng)建，通過試點、學(xué)習(xí)、推廣、鞏固四階段模式，打造具有示范效應(yīng)和推廣價值的特色成果，促進企業(yè)文化的深植。要扎實推進文明創(chuàng)建工作，精心維護“江蘇文明單位在線”信息平臺，及時展示公司文明創(chuàng)建成果。加強道德講堂建設(shè)，通過道德微故事走進溧陽市道德講堂、全員學(xué)模范等形式，傳播先進員工正能量，引導(dǎo)員工投身尚德實踐，自覺養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。要全面深化社會責(zé)任管理，積極挖掘廣大干部員工履行社會責(zé)任的閃光點，激勵員工自覺投身到履責(zé)行動之中。加強與政府主管部門和新聞媒體的溝通，加強對公司正面形象的宣傳，完善輿情信息搜集、分析、研判和預(yù)警流程，營造寬松外部環(huán)境，提升公司履責(zé)形象。

4.加強品牌建設(shè)維護。

良好的品牌形象是對公用事業(yè)企業(yè)的基本要求，是應(yīng)對能源變革的必然要求，是對實力央企的普遍訴求。通過品牌建設(shè)，提升企業(yè)的知名度、認(rèn)知度、美譽度。要充分發(fā)揮新聞宣傳溝通作用，定期開展通訊員寫作、攝影技巧培訓(xùn)，每月通過新聞宣傳微信群進行新聞重點提示，提升通訊員隊伍的新聞信息捕捉能力。例如，溧陽市供電公司在新媒體傳播的探索中，自創(chuàng)安全漫畫“電小能”系列被《亮報》、省公司、常州教育網(wǎng)、常州網(wǎng)等微信微博公眾號大量轉(zhuǎn)發(fā)，分時電價創(chuàng)意配音被江蘇省電力公司微信頭條，點擊率超10萬，“最美供電所”戴埠供電所事跡被中國電力報微信刊登，農(nóng)電工見義勇為事跡被常州媒體微信大量轉(zhuǎn)發(fā)。這些都增強了“國家電網(wǎng)”品牌影響力、感召力，提升了公司軟實力。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是一項長期系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制定科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)途徑與方法，形成以人為本的企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的積極作用，促進企業(yè)能夠快速的發(fā)展與進步，更好的推動社會的前進。

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作者：孫佳美 單位：江蘇省電力公司溧陽市供電公司