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［摘要］伴隨著國際油價持續走低以及低位震蕩的嚴峻形勢，油田企業的生存和發展壓力日益加劇，油田企業的信息化建設與企業管理已成為急需解決的問題。本文闡述了油田企業信息化規劃現狀及存在的問題，探討提出油田企業信息化規劃研究的發展趨勢。

［關鍵詞］信息化；規劃；油田

0引言

信息化是企業變革的必然趨勢，也是企業不斷強大的基本條件。由此可見，企業信息化規劃研究已經成為企業整體戰略不可缺少的一部分，規劃的實施是企業在當今社會里提升競爭力的重要手段之一。通過信息化規劃建設，增強企業內部的信息共享、組織協同和知識積累效應，提升業務運營效率，為企業的戰略落地提供了很好的支持，也增強了企業的核心競爭力。但是，隨著信息化規劃研究和實施的不斷深入和擴展、各種業務模塊的新增，由此產生的數據來源多頭、業務流程變動等問題，對企業的信息化升級完善提出要求，使企業的信息化規劃管理面臨挑戰。

1油田企業信息化規劃國外研究現狀

20世紀60年代至80年代前期，是信息化技術應用在企業中的一個十分重要的發展時期，信息技術由數據處理（DP）過渡到管理信息系統（MIS），到了20世紀80年代中期，在世界發達國家IT信息技術已成為一些企業中的核心技術，信息化管理越來越多地進入到企業戰略管理層面。經過多年的發展，信息化的研究取得了眾多的成果與階段性勝利，國外學者對企業信息化的研究主要集中于企業信息化發展方向及規劃模型研究、企業信息化成熟度研究、信息化與企業競爭力的研究、企業信息化實施的評價研究及相關規劃方法的研究等方面。相對于國外蓬勃發展的企業信息化研究，我國信息化的研究起步較晚，從20世紀80年代中期才開始企業信息化的理論研究，研究工作也主要基于國外已有的研究理論進行總結提煉出來的。

2油田企業信息化工作面臨的主要問題

信息化雖然得到廣泛應用，但在信息化發展過程中，國內外都面臨著很多困難和問題，特別是國內的油田企業更是明顯。

2．1對信息化的認知程度和接受程度問題

國內油田企業在計算機知識和技能普及程度上存在差異化，在客觀上對信息化建設和應用帶來了一定困難。近年來，由于中國石油建立綜合性國際能源公司目標進程的推進，提高整體運營和效率水平的要求，逐步倒逼各單位提高對信息化工作的認識和重視程度，充分認識到信息化在轉變生產發展方式、提高生產經營管理水平方面的作用和價值，認識到信息化是縮短與國際石油公司差距的有效途徑，在實際工作中充分考慮運用信息化的手段和方法。

2．2信息化和業務有效結合的問題

信息化必須與業務緊密結合才能發揮應有的作用，取得最大效益。但在信息化的建設過程中，業務與信息部門角度不同，很容易產生矛盾。一是相同的業務在不同地方、單位，甚至同單位不同業務人員之間的做法和需求是很不一樣的。因此要做出全面、準確的業務需求分析，并把它們納入信息系統建設之中，是很有挑戰性的。二是信息化的一項重要任務就是流程再造，必然給已熟悉原來業務流程的業務人員帶來知識、技能、甚至崗位的挑戰，給信息化造成阻力。三是信息系統建立后，隨著業務發展、需求變化，要適時對信息系統進行調整。而信息系統的調整存在著“牽一發動全身”的問題，調整工作量之大是一般人難以理解的。

2．3信息化系統的集成和共享問題

在實際操作過程中，企業信息化往往是伴隨著業務的發展而逐步發展起來的，針對不同需求開發出不同的應用系統，有時一家公司的應用系統數量多達上千個。因為采用的技術和標準不同，這些系統之間要實現數據交換和共享是困難的。但對于一個公司來說，既要保護已有的信息資產，也要減少信息方面的重復勞動，提高數據的利用率和決策的科學性，必須對這些信息系統進行整合、集成。信息系統集成的技術難度和工作量很大，這是各油田企業面臨的共性問題。

2．4信息化建設的投入問題

國際石油公司的信息化投入約為年銷售收入的1％～1．5％，相比之下，中國石油的信息化投入嚴重不足。2010年中國石油信息化投入不到年銷售收入的0．2％。除了建設投資之外，信息系統還需要投入運行維護費。目前這一做法在油田企業還未廣泛實行，導致系統的運維升級無保障，長期下去會影響信息系統的正常使用，甚至引起知識產權方面的糾紛。

2．5信息安全問題

隨著信息系統集中度不斷提高，業務對信息的依賴程度不斷加大，信息系統和信息資源的安全就顯得更為重要和迫切。這個問題在國內外是共性的。但信息技術本身是西方發明的，而且西方仍處于技術水平領先地位，中國石油的信息系統基本都是引進國外的成熟軟件，而且很多信息系統是由外國咨詢公司幫助建設的，雖然我們在信息安全體系建設方面做了大量工作，但最近的“棱鏡門”事件提醒我們在這方面必須下更大的力氣。

3油田企業信息化規劃研究發展趨勢

中國石油提出到2020年要全面建成世界水平的綜合性國際能源公司，同時提出了建成“信息化中石油”的發展目標，其主要內涵和特征是：集中統一的信息系統平臺實現對業務的全面覆蓋、高度集成；各項業務管理全部實現網上運行并持續優化；生產自動化和智能化水平明顯提高；經營管理協同高效、全程受控；勞動生產率、能源資源利用效率、資金使用效率大幅提升；國際競爭力和可持續發展能力顯著增強。圍繞這一目標，中國石油下屬各油田企業信息化規劃研究中現階段的主要任務是按照“業務主導、全面覆蓋、深度融合”的方針，完善信息化組織管理，加強隊伍建設，提升技術實施和應用能力，加快推進以三大標志性工程為重點的信息化項目建設，全面實施“十二五”信息技術總體規劃。

4結語

總之，信息化規劃研究是當今世界經濟和社會發展的大趨勢，大力推進信息化建設是油田企業經濟結構戰略性調整的關鍵，只有與時俱進、開拓創新，緊緊抓住和利用信息化帶來的技術成果和發展機遇，大力推進油田企業信息化規劃建設進程，提高企業的整體素質，切實增強企業的市場競爭力，才能在面對當前嚴峻復雜的宏觀經濟形勢下，加快轉變經濟發展方式，大力推進結構調整、技術創新和節能減排，實現“穩中求進”的總體目標。

作者：趙金龍 黃星 張莉 單位：中國石油大學 新疆油田公司石西油田作業區 新疆油田公司工程技術研究院