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摘要:
本文分析和討論了我國市場經濟運營過程中企業戰略管理的思想及其演進的過程等相關信息和內容。企業戰略管理的思想理論是受市場經濟發展影響而產生的,在市場經濟的背景環境下只有采取科學的企業運營和管理策略,才能保證提升我國社會市場競爭力的目標,才能在經濟技術革新時代背景下進行戰略管理的思想優化管理,實現對我國市場經濟的進一步發展。隨著網絡時代的到來,信息技術逐漸深入到各行各業當中,企業的戰略管理工作也逐漸應用到戰略管理的思想內容。
關鍵詞:
企業;戰略管理;思想;演進
隨著時代的不斷發展,以及社會文明的不斷進步,人們越來越重視社會市場經濟的發展情況。采取科學的市場經濟運營和管理干預方式,對于企業的市場競爭力提升具有很優越的影響力度,也能夠滿足實際的市場經濟發展需求,并能充分地與世界經濟發展接軌。本文針對不同時間節點下的市場經濟發展情況進行分析,進而采取企業的戰略管理模式,實現對信息技術的充分應用,達成我國市場經濟變革的重要需求,為我國社會經濟收益提升奠定堅實的基礎。
1戰略管理思想概述
1.1市場背景
隨著世界經濟一體化的進程不斷加速,人們越來越重視到我國經濟發展的實際需求,采取科學的企業管理,能夠保證市場經濟收益提升的基本需求,并能夠在很大程度上提升我國社會市場競爭能力,推動我國社會的市場經濟全面發展。我國企業在發展的過程中經歷了三個階段的市場時展背景,首先,企業的發展經歷了生產管理的工作階段,然后逐漸轉變為經營的管理模式,一直到當下轉變為戰略的管理經營階段[1]。生產階段的管理工作主要是面向內部的管理,因為當時的市場需求以賣方為主導。這一階段市場經濟并不存在競爭性,對于企業的發展不存在威脅和影響。后期發展到經營管理的工作階段,這一時間階段的管理工作主要以市場買方為主導,因為企業不斷生產出各種類型的產品,消費者具有更多種多樣的選擇權利,進而加強了企業的市場競爭情況。當下,企業面臨的是戰略管理階段,主要是因為多種多樣的產品也不能夠滿足消費者的需求,因此需要實施戰略性的管理[2]。
1.2基本內涵
企業的戰略管理工作內涵能夠劃分為兩個層面,針對企業的戰略管理進行廣義和狹義層面的內涵分析,可以發現,企業整體的管理工作戰略部署屬于廣義層面的戰略管理內涵。另一方面,針對企業的生產、銷售制定完善的戰略管理策略,屬于狹義層面的企業戰略管理工作內涵。針對企業的管理工作進行細致劃分,能夠滿足實際的企業經營目標,從狹義的內涵角度進行企業管理工作的分析,不難發現企業為經營制定的戰略計劃,通過實際的戰略實施滿足戰略的控制和干預需求[3]。本文針對企業的管理工作進行深入、細致的分析和研究,主要目的是為了實現企業的良好運營,并為企業創造更好的經濟收益價值,還可以在實際的企業運營過程中生產出符合消費者需求的產品,提升企業的市場競爭實力。針對企業的戰略管理工作進行細節的研究,可以發現戰略技術激發工作人員工作熱情的作用和價值,并能夠推動企業長久的發展與經營目標[4]。
1.3特征
關注企業經營的實際發展工作需求,采取戰略管理的工作方式,可以滿足企業實際的市場經濟運營需求。本文為了能夠深入了解和分析企業的運營管理工作需求,針對戰略管理的工作特征進行詳細分析,進而能夠保證企業運營的工作質量完善需求。企業的實際發展和運營工作必須結合自身的特征進行戰略設計,在優化生產和銷售管理的基礎上進行綜合管理工作的考量,并實現對企業營銷細節、生產工作、以及研發等具體具體內容的設計,要求能夠認識到企業實際的財務和資源管理工作需要,進而滿足各個部門協調發展的目的[5]。針對企業的經營管理設計符合市場經濟運作需求的戰略管理方案,就需要認識到戰略管理特征的相關信息。首先,從整體管理角度進行思考,能夠發現企業的運營和戰略的管理是不可分割的元素。其次,戰略管理工作應當認識到企業提升經濟收益的目標,希望能夠在實際的發展過程當中將企業的市場競爭力提升到新的高度[6]。
2戰略管理思想演變
2.1早期戰略管理思想
企業的戰略管理思想經歷了漫長的演變過程,初期,企業的戰略管理思想與時代背景具有緊密的聯系。20世紀30年代末期,西方研究學者針對企業的經營管理工作提出了相關的研究理論。研究學者認為企業的經營會受到來自于各方面的因素影響,針對企業的經營提出戰略的影響元素,設計符合市場經濟進步的戰略計劃,能夠滿足企業未來的發展需求,為企業的拓展奠定良好的研究基礎[7]。20世紀60年代初期,美國的研究學者提出了早期企業戰略管理的相關信息,希望能夠在具體企業經營和管理的工作過程中認識到市場經濟的環境氛圍,并能夠根據環境的情況提供經營策略,滿足后期結構的建設需求。研究學者認為企業的發展需要滿足市場經濟的需求,應當關注到市場經濟影響企業結構建設的理論[8]。
2.2戰略管理研究結構成型階段
20世紀70年代初期,經濟學研究學者針對企業的經營和管理工作提出了公司的戰略管理思想,研究內容認為,針對企業的運營提出科學的指導思想,應根據企業的實際工作需求制定特別的管理工作方案。戰略管理的研究結構形成了基本的體系,首先需要為企業的管理工作設計出符合企業運營的管理方案,其次,需要根據企業的實際發展需求進行戰略管理計劃的實施。戰略管理的方案需要根據企業內部組織的優勢信息與劣勢信息進行整合,并深入分析企業運營和管理的工作細節,再進行與市場環境氛圍,以及企業運營存在的危機情況的內容進行綜合管理。選擇與企業運營匹配的管理方式,可以在提出戰略方案的同時分析SWOT的相關結構內容。20世紀70年代初期,安索夫也為企業發展提出了戰略管理的思想理論研究資料,為后續的企業運營和管理工作提供了堅實的理論基礎信息[9]。
2.3反思與爭鳴階段的戰略管理思想
20世紀80年代初期一直到90年代初期,戰略管理思想經歷了反思與爭鳴的階段,在這一時期出現了三個流派,分別是結構、能力和資源學派。針對三個流派進行分析和研究探討,可以實現對戰略管理工作的細節研究。第一,戰略管理的結構學派研究,這一學派形成于70年代末期,主要觀點認為實施戰略管理主要是為了滿足企業運營,應對市場競爭的工作需求,在選擇具有正確市場競爭作用的生產行業外,還要提升企業的市場競爭力。結構流派的思想認為企業應當保證低成本的管理,實現特色和集中化的管理工作需求。第二,能力流派的戰略管理思想認為,采取科學的定制方式進行競爭優勢的分析,從企業經營的環境氛圍以及其他元素角度進行思考,避免出現企業經營的阻礙問題,但也存在欠缺考量的問題。第三,資源流派針對企業戰略管理工作提出實戰理論要求,企業能夠充分應用資源管理戰略方式提升自身的市場競爭力,滿足企業產業結構的升級需求[10]。
2.4各個流派融合階段的戰略管理思想
20世紀90年代階段,各個流派的體系逐漸融合到一起,開展了針對企業運營的戰略管理分析研究,希望能夠根據當時市場環境的實際情況和競爭氛圍提供良好的企業管理對策,實現對企業管理方針的實施,保證提升企業市場競爭力。各個流派的戰略管理思想越來越融合,在互相依存和互相借鑒的路徑上實現了融合發展的目標,也促進企業管理工作越來越完善。企業響應競爭力升級的合作經營管理工作理念,希望在實際工作過程中采取企業間的合作方式,應用信息化技術的工作方式提升企業的競爭實力。融合階段的企業運營和管理戰略思想認為,采取科學技術的戰略管理方案,能夠滿足時展的綜合型需求,還可以達成企業文化的升級目標,在很大程度上優化了企業的戰略管理思想[11]。
3戰略管理思想發展趨勢
企業的戰略管理思想經歷了漫長的發展周期,在實際的發展和演變過程中積累了豐富的經驗,促進了我國社會的市場經濟發展。從我國企業的戰略管理思想發展形勢不難發現,未來我國社會市場經濟運作模式下,我國企業正逐漸向全面化發展,除此之外,戰略管理的思想更加細化,并滿足了戰略化的構想需求,強調了市場經濟運營及合作的工作目標,希望能夠在未來的社會發展過程中充分應用互聯網信息技術,達成科技發展企業的目標。未來我國社會長久發展的趨勢傾向于各個企業之間的合作目標,并希望能夠在社會市場經濟實際發展過程中越來越廣泛的應用信息技術,以此促進我國社會的經濟發展目標。以開放式的企業經營理念滿足我國社會整體經濟發展的需求,并縮短我國企業戰略管理的運作周期,并重視發展信息技術,建立經濟管理的科學技術體系[12]。
4結語
綜合上述研究內容進行切實有效的分析、探討和總結能夠發現,企業在運營過程中能夠充分地應用戰略管理理論,在很大程度上滿足了現代化市場經濟體系建設的目標,保證建設基本框架結構的同時提升企業運營和管理的能力及資源控制需求。本文通過收集大量的文獻資料分析了戰略管理的時代背景,并根據企業的戰略管理思想進行未來發展趨勢的分析,希望可以提升企業工作的質量。完善我國社會市場經濟的發展體系,重視對企業戰略管理策略的實施,可以在很大程度上提升我國企業的市場競爭力,并能夠滿足我國社會經濟收益進步的需求。
參考文獻
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作者:李武朕 單位:北京交通大學海濱學院