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摘要：我國正處于大數據發展的新時期，在大數據時代下，各行各業的發展都受到了一定的影響，消費模式以及經濟發展模式發生了根本性的改變。大數據的收集和分析能力已經遠超數據系統，大數據對企業戰略決策的影響重大，大數據時代的到來，給企業管理層提出了更大的挑戰，如何順應大數據的發展，發揮大數據的優勢，為企業制定更優化的戰略決策，以更加貼近市場。鑒于此，本文對大數據時代下企業戰略決策影響展開了一系列的論述，分別從大數據時代下企業戰略決策變革，對戰略決策以及戰略決策環境的影響進行了分析。

關鍵詞：數據；大數據環境；戰略決策；變革；影響

大數據時代讓諸多企業在經營模式以及商業運營方面受到了沖擊，以往的很多模式和技術需要進行改變，社會在不斷發展，時代在不斷進步，企業管理也是要與時展保持同向，由此來促進企業不斷擴張和發展。在企業戰略決策資源中，數據資源是重要的組成部分，同時數據也直接影響著企業的興衰。對大數據的充分利用，可以幫助企業更好地進行經營和管理，同時也是企業進行戰略決策的重要參考依據。

1大數據的含義及作用

1.1大數據的相關內容含義。大數據，顧名思義是大量的數據，即便是計算機技術，也無法在較短的時間內對這些數據進行處理和分析，而是通過相關的軟件工具做出對數據信息的處理，以獲取企業所需的價值信息，為企業的戰略決策提供幫助。大數據時代的到來，為社會經濟的發展起著重要的推動作用，以大數據為背景，信息傳播的時效性更強，同時信息量也越來越大。對于大數據時代下的企業發展而言，企業要借助大數據時代的東風，充分利用大數據的先進技術，制定符合時展的決策計劃，以不斷創新自身的經營戰略，為企業贏得市場。

1.2大數據的重要性作用。企業中的數據量是龐大的，而數據類型各有不同，而其中也包含了非結構化的數據，數據的特點呈現出了多樣性和復雜性。在對數據進行處理中，數據的更新速度是非常快的，所以這對于數據識別、處理等方面提出了更高的要求。而在大數據時代下，為企業的數據處理工作提供了諸多的便利，在大數據技術的加持下，企業能夠更加精準地獲取價值數據信息，為企業的戰略決策提供準確可靠的參考依據，從而提高企業的核心競爭力。

2基于大數據時代下企業戰略決策變革

2.1企業戰略形式的變革。現階段，經濟在飛速發展，各項事物的變化日益明顯，對于企業戰略決策而言，無疑也是發生了根本性的變化。而在企業之間的競爭中，打價格戰是最低級的對策，在大數據時代下，如何利用大數據所帶來的優勢，充分利用和掌握大數據的相關技術，為企業的戰略決策提供依據，以此來使企業降本增效。隨著時代的發展，企業戰略形式不能再保守和自閉，只有不斷地變革和創新，與時展的步伐保持同步，這樣才能推動企業的發展，才能確保企業在市場競爭中占有一席之地。

2.2企業戰略模式的變革。與企業傳統戰略管理模式而言，大數據下的企業戰略管理模式與其有著本質性的差別。在企業傳統戰略管理模式下，思維模式為正向推進，解決問題往往是遵循發現、分析、解決的思路。而到了大數據時代，企業戰略模式即為逆向的思維，其順序為整理收集數據，分析數據，找尋內在規律，提出方案。大數據下的企業戰略模式實現了思維模式的升級和飛躍，是戰略層次的提升，是企業與時俱進的重要標志。

2.3企業戰略思維的變革。企業在進行決策時，往往是依據企業管理層的經驗所做出的判斷，而這其中主觀性較為強烈，客觀性的分析嚴重不足。現階段下，在數據的客觀性存在，以及信息量不斷增加的情況下，企業管理層的主觀臆斷仍舊存在。在大數據時代下，做出良好決策的根本，即為對大數據進行分析，憑借個人經驗作出決策的時代已經一去不復返。大數據環境下，信息具有復雜性和多變性，而這些信息無一不對企業產生影響，而這就需要結合大數據技術，對信息數據進行全面、客觀、科學的分析，轉變戰略思維模式，是企業制勝的關鍵。

2.4企業戰略目的的變革。在大數據時代下，信息技術的不斷發展和升級，對于企業戰略的制定，不能再局限于因果關系，而是要對事物之間的相互關系進行重點關注，尋找因果關系已經不具任何實質意義，但是解決問題，尋求事物之間關系成為企業發展的戰略目的。企業戰略目的的變革，是徹底顛覆傳統思維定式，是打開世界，與世界進行交流溝通的重要方式。

3大數據時代對企業戰略決策環境的影響

在大數據時代下，企業的戰略決策環境也發生了變化，企業開展各項業務以及制定相關決策都是在大數據環境下進行的。在大數據環境下，如何影響企業戰略決策主要表現在以下幾方面。

3.1大數據環境為企業創造平臺。在大數據環境下，企業在大數據庫構建應用平臺，同時也可以對社會提供的大數據進行深度挖掘。在應用平臺中，即便沒有較高的統計學專業能力，但是只要能夠利用相應的工具即可對數學建模進行充分的分析，將數據分析進行平臺化，在大數據環境下，工作人員可以對相關模塊進行整合，對相關數據進行拼接等，為企業收集數據提供了便利的渠道。

3.2大數據環境打造開放式企業。在大數據時代，大數據的環境是開放透明的，同時所涉及的范圍也更加廣泛，它是打破了傳統的封閉環境，更加靈活，更加及時地獲取企業數據。大數據也不再局限于對數據的傳輸和保存，而是已經逐漸向數據挖掘以及應用價值體現方面過渡，在這種情況下，企業戰略決策環境也受到了相應的影響，大數據環境為開放式企業創造了有利的條件。

3.3大數據環境對管理層提出新要求。在大數據環境下，企業管理層的任務更加艱巨。企業在應用大數據技術處理數據的過程中，無論采取何種方案，都需要有專業的管理團隊去管理和分析數據，以此來體現數據的內在價值，重構數據之間的關系。在大數據環境下，大數據分析工作是一項專業性和技術性較強的工作，而如果憑借管理者的管理經營作出判斷已經不再適用。因此，在大數據環境下，對管理層提出了較高的要求，要求管理者要不斷學數據的相關知識，以此能夠適應大數據的環境，使其能夠根據相關數據作出有效的決策，為企業的發展護航。

4大數據時代對企業戰略決策的影響

在大數據時代下，企業數據已經不僅僅局限于數據信息本身，而是已經成為一種工具，企業要加強對大數據的認識，這對于企業戰略決策起著至關重要的作用。在企業大數據中，財務數據是其中的重中之重，同時也是影響企業戰略決策的核心內容，而這就決定了企業在制定戰略決策時，要充分對企業的財務數據進行分析和判斷，從而制定符合企業發展，以及行之有效的戰略決策。財務數據的內容要全面且具體，利用大數據技術對企業的整體財務數據進行分析，從而優化決策，為企業的發展助力。

4.1大數據促使企業搶占市場。大數據引領著市場，而企業強化對大數據的關注度，可以更好地搶占市場先機。通過對大數據的分析和判斷，制定高效的戰略決策，是獲取競爭實力的有效途徑。同樣大數據為企業創造了便利的條件，能夠通過數據分析判斷競爭者的決策信息，為企業搶占市場打下了基礎。

4.2消費者信息是企業決策的關鍵。大數據時代，網絡已經滲透到生活的各個方面，網絡購物、網絡游戲、網絡交易，等等，而通過網絡購物的交易量、網絡游戲的用戶量都可以看出消費者的需求。企業通過對網絡大數據的分析和判斷，要能想消費者所想，以消費者的需求為根本出發點，結合企業自身的實際狀況，開辟企業獨有的市場，企業要善于從大數據中發現商機，對市場需求進行分析，從而制定企業的戰略決策，提高決策的可行性、科學性、準確性，避免盲目和隨意決策的現象。

4.3大數據提高企業決策的全面性。由于大數據本身的復雜性特點，僅僅通過這些數據對市場進行判斷，其核心點難以把握。但鑒于大數據的范圍廣和層面多的特征，企業在進行戰略決策時會更加全面。大數據內在所蘊含的價值是非常大的，對大數據進行分析和判斷，從而得出的決策數據，能夠對企業決策者制定決策給予很大的幫助，因此大數據能夠提高企業決策的全面性，促進企業的創新以及良性健康發展。

5結語

總而言之，在大數據時代下，企業之間的競爭會愈演愈烈，同時國家之間的競爭也會在此領域中展開。所以，無論是對國家還是對企業而言，要與時展保持同步，不斷去適應新環境，結合自身的特點不斷開拓進取。對于企業戰略決策而言，要在分析大數據的基礎上，不斷地深挖其中的價值，不斷分析大數據對企業戰略決策的影響。伴隨著大數據技術的不斷革新，企業要積極利用大數據的優勢，積極應對發展中所遇到的難題，并給予相應的完善對策，為企業的戰略決策發展打下基礎。

作者:郜業超 單位:對外經濟貿易大學統計學院