前言：本站為你精心整理了民辦院校人才管理狀況及策略范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

本文作者：吳柳眉作者單位：仰恩大學(xué)

民辦高校的人力資源管理價(jià)值觀不明確：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，同樣，學(xué)校要想健康發(fā)展也離不開(kāi)獨(dú)特的學(xué)校文化，在高等教育競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，能否設(shè)定獨(dú)具特色的學(xué)校文化和價(jià)值觀成為擺在民辦高校面前的一個(gè)重要課題。人力資源管理部門對(duì)民辦高校的價(jià)值觀和核心文化的推廣及宣傳作用起著重要的作用，作為高校中的職能部門，其本身也應(yīng)該具有自身獨(dú)特的價(jià)值觀，以幫助高校形成正確的工作思路和工作方法，為高校的順利發(fā)展提供保障。然而，縱觀我國(guó)民辦高校的現(xiàn)狀，很多學(xué)校在這方面認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有形成自己的學(xué)校文化和辦學(xué)理念，人力資源管理部門也沒(méi)有負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，沒(méi)有形成自己的價(jià)值觀。雖然有些民辦高校在文化內(nèi)涵和價(jià)值觀上做出了努力，但僅僅是剛起步，要突破的難關(guān)還有很多，在人力資源管理方面還要付出很多努力。

民辦高校人力資源管理對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足：現(xiàn)代人力資源管理的方式都是建立在科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上，其信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件開(kāi)發(fā)和利用，高校人力資源管理中使用的信息系統(tǒng)包括工資管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、教師管理系統(tǒng)等，事實(shí)證明其具有信息全面、管理完善、效率高的特點(diǎn)，現(xiàn)在有很多高校已經(jīng)使用了這套系統(tǒng)，但是很多民辦高校沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這種系統(tǒng)的重要性，仍停留在人工辦公上，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且浪費(fèi)資源，容易出錯(cuò)。即使有些民辦高校使用了信息處理系統(tǒng)，效果也不明顯，僅僅停留在基礎(chǔ)應(yīng)用上，沒(méi)有進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)研究。如只將數(shù)據(jù)輸入軟件，供查閱修改和數(shù)據(jù)分析，并沒(méi)有進(jìn)行更深入的研究。

民辦高校人力資源管理中的職能發(fā)揮不充分：和傳統(tǒng)的人力資源管理相比，民辦高校的現(xiàn)代人力資源管理的職能應(yīng)該更充分、更具體。目前民辦高校的發(fā)展形勢(shì)不僅要求人力資源管理部門要發(fā)揮應(yīng)有的職能，還要成為引導(dǎo)學(xué)校發(fā)展方向、參與目標(biāo)決策的重要部門。然而事實(shí)上，由于民辦高校自身的特點(diǎn)，對(duì)成本控制較強(qiáng)，造成民辦高校人力資源管理部門人員緊缺，職能分配不明確，以至于很多時(shí)間管理人員都在做繁雜瑣事，和現(xiàn)代人力資源管理中的理念嚴(yán)重不符。而且，即使在一些常規(guī)的人事工作當(dāng)中，很多民辦高校的人力資源管理部門也沒(méi)有做到位。“制約民辦高校發(fā)展的最重要因素并不是金錢，也不是硬件設(shè)備，而是優(yōu)秀的人才。”但是很多民辦高校的優(yōu)秀教師流動(dòng)程度大大超過(guò)了學(xué)校的預(yù)期，這嚴(yán)重影響了高校的管理和發(fā)展，不利于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，如何做好教師的選用工作，保持學(xué)校教師系統(tǒng)的穩(wěn)定性，成為當(dāng)前民辦高校人力資源管理中的又一難題。

(一)將現(xiàn)代人力資源管理方法融入民辦高校人力資源管理中

學(xué)校不同于企業(yè)，民辦高校不同于公辦高校，各個(gè)民辦高校都有各自的特色，這就要求民辦高校在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不能照搬企業(yè)或其他高校的管理模式，應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思想，從實(shí)際出發(fā)，形成自己的特色。同志說(shuō)過(guò)，“人才是第一資源。”所以，民辦高校的生存和發(fā)展就決定在人的質(zhì)量上，無(wú)論是民辦高校的管理者還是經(jīng)營(yíng)者，都要把人才質(zhì)量放在首位，要盡一切辦法加強(qiáng)人力資源管理部門的地位和作用，為民辦高校的更好發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。民辦高校要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須將人力資源工作納入實(shí)際工作當(dāng)中，通過(guò)人力資源部門提高學(xué)校的戰(zhàn)略決策地位，制定科學(xué)的人才管理規(guī)劃，引進(jìn)高技能的人才，完善培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的人力資源管理。

(二)提升民辦高校人力資源管理部門的專業(yè)素養(yǎng)，形成統(tǒng)一價(jià)值觀

民辦高校的發(fā)展和人力資源管理部門的管理息息相關(guān)，而人力資源要想擔(dān)此重任，就必須加強(qiáng)自身的內(nèi)涵建設(shè)，提升價(jià)值觀的建立。同時(shí)，這也是突破傳統(tǒng)人事管理束縛，使民辦高校人力資源管理走向現(xiàn)代化的必要途徑。首先，民辦高校人力資源管理部門要認(rèn)真踐行核心價(jià)值觀，為學(xué)校其他部門做統(tǒng)率和執(zhí)行者，要結(jié)合學(xué)校實(shí)際確定辦學(xué)理念、發(fā)展規(guī)劃和教學(xué)活動(dòng)，促使高校形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);其次，人力資源管理部門要始終堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，因?yàn)閯?chuàng)新是使一個(gè)機(jī)構(gòu)永葆活力的最佳保障，包括制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等;最后，要加強(qiáng)對(duì)核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不僅要在本部門踐行學(xué)習(xí)活動(dòng)，而且還要?jiǎng)訂T全校的教職員工參與其中，這不僅有利于該部門工作的開(kāi)展，還有利于核心價(jià)值觀的推廣。

(三)提高信息系統(tǒng)對(duì)民辦高校人力資源管理的輔助作用

信息系統(tǒng)是現(xiàn)代人力資源管理的必須途徑，將其應(yīng)用到民辦高校中，將有力促進(jìn)其職能的發(fā)揮。民辦高校人力資源管理信息系統(tǒng)中的每個(gè)子系統(tǒng)都是相互獨(dú)立又不可分開(kāi)的，要做好人力資源管理工作，就必須利用好每一個(gè)子系統(tǒng)的功能，又要做好日常維護(hù)，如工資管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、教職員工管理系統(tǒng)等，都要做好設(shè)計(jì)和管理工作，又如員工聘用系統(tǒng)，如果把招聘流程、招聘條件、面試系統(tǒng)等都細(xì)化成小的系統(tǒng)的話，就能使聘用工作清晰明了，體現(xiàn)工作流程的公開(kāi)透明。人力資源管理部門的工作都是圍繞學(xué)校的總目標(biāo)來(lái)執(zhí)行的，以信息系統(tǒng)的方式來(lái)開(kāi)展的，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為高校人力資源管理工作的重中之重。因此，民辦高校也要把人力資源信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)重要工程來(lái)做，最大程度地發(fā)揮其管理作用，提高人力資源管理效率，而且，要做好維護(hù)和管理工作，最終使系統(tǒng)達(dá)到完善的地步。只有這樣，才能使民辦高校的人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化、高效化。

(四)促進(jìn)民辦高校人力資源管理部門的職能發(fā)揮

民辦高校有自身的特殊性。因此，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)要從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自身實(shí)際來(lái)制定有效的管理策略，而不是照搬其他院校的管理模式。首先，人力資源管理部門在履行職責(zé)的時(shí)候，要秉承分配優(yōu)先和效率優(yōu)先的原則，即所有智能和工作的展開(kāi)都必須圍繞學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)來(lái)執(zhí)行，兼顧人力資源管理部門的工作管理步驟，抓住重點(diǎn)，提高工作效率;其次，民辦高校各職能部門的職責(zé)要分工明確，該哪個(gè)部門負(fù)責(zé)的就是哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，不該哪個(gè)部門負(fù)責(zé)的不要喧賓奪主，否則部門之間容易相互推脫，影響工作效率。再次，要加強(qiáng)人力資源管理部門對(duì)外職能的發(fā)揮，如教職員工和外部市場(chǎng)、傳媒機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)、檔案管理機(jī)構(gòu)及銀行等部門存在的對(duì)外職能關(guān)系;由于職稱評(píng)定和教育部門、職稱評(píng)定部門產(chǎn)生的對(duì)外職能關(guān)系;最后，人力資源管理部門的內(nèi)部員工之間既要分工明確，又要相互團(tuán)結(jié)合作，這也是促進(jìn)高校人力資源管理工作更加有效開(kāi)展的必要條件。人力資源管理中的教師招聘、培訓(xùn)、考核、福利待遇、勞動(dòng)關(guān)系等各自相互獨(dú)立。因此，人力資源管理部門員工要各司其職，做好自己的本職工作，這就要求人力資源主要責(zé)任人對(duì)此有明確的分工。

總之，民辦高校的人力資源管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須結(jié)合學(xué)校實(shí)際和時(shí)展特色，適時(shí)調(diào)整自身的做法，以適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需求，共同推動(dòng)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展，突破管理瓶頸，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理理念在人力資源管理中的作用，以推動(dòng)我國(guó)民辦高校更加健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，為我國(guó)民辦高校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。