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1.建立人性化的激勵機制

人性化的激勵是從人文主義出發,將每一個員工看做一個擁有多種社會角色的社會人,了解員工各方面的需求,根據馬斯洛的層次需求理論分析員工位于哪一層次的需求,并為其制定出合適的激勵機制。比如說:在施工單位,一線基層員工的生理需求和安全需求較大,因此就可以根據其工作內容制定出合理的物質激勵措施,滿足員工的需求。再比如說:對于中高層的領導者而言,其尊重的需求較大,可以為其制定出物質與精神激勵結合的激勵機制,肯定其對于企業的作用,滿足其受人尊重的需求。企業了解員工需求,然后再滿足員工的需求,消除員工的緊張心理;緊接著員工就會產生更高層次的需求,有了實現需求的動機,采取適當的行為。這個循環往復的過程就是激勵的過程,企業幫助員工實現需求和完成一定的目標,促進員工與企業的共同發展,實現共贏。這樣人性化的激勵機制才能真正促進施工單位在激烈的市場競爭中做大做強。

2.建立績效考核體系

績效考核體系是激勵機制發揮作用的重要基礎。施工單位應根據企業的具體特點制定出科學、客觀、公平的績效考核體系,優化企業的組織結構。通過績效考核發現員工工作中存在的問題,并找出原因,再根據激勵措施來促進員工提高工作積極性,漸漸在企業內部營造出昂揚向上的工作氛圍,讓每一個人都能通過績效考核認識到自身的問題,并努力改正缺點,提高工作效率,最終實現企業的健康發展。

3.增加更多靈活的福利項目

良好的福利可以提高員工對企業的認同感,降低企業的離職率,從而有效減少因離職帶來了成本。對于施工單位而言,其項目部往往是根據企業的業務而臨時設立的,但是項目部又需要有非常高的凝聚力。而良好的福利制度就可以讓員工感受到企業的關環和愛護,進而產生強烈的歸屬感,企業的凝聚力也就增強了。因此,企業可以根據員工的工作內容以及員工的社會需求制定出多個靈活的福利項目。比如企業年金計劃、補充醫療保險;住房性福利;金融性福利;文體旅游性福利,包括旅游補助、健身補助等。

4.制定完善的培訓體系

施工單位的培訓可以分為三個層面:施工企業經營管理人員、科技人員、技能人員。為激發員工的工作積極性和熱情,企業應該同人才隊伍建設相結合,建立完善的培訓體系,以高價值的培訓吸引員工,激勵員工認真工作。通過完善的培訓體系,施工單位不斷提高工作人員的技能水平,并使員工將能力充分運用到工作中,從而促進企業整體工作效率的提高,促進企業經濟效益的提高。

5.獎懲結合,獎勵為主,懲罰為輔

施工單位的激勵措施可以分成正面激勵和負面激勵。在施工單位,絕大多數員工都希望擁有長期工作的機會,并會付出一定的行動達到目標。因此,施工單位可以從用人方式上消除員工緊張、憂慮的心理,使所有員工都能認真努力工作。當員工的行為偏離企業的發展目標時,采取合適的方式指出,運用一定的懲罰措施督促其改正錯誤。當員工做出較大貢獻時,要積極表揚,并給予一定的獎勵。總而言之,應獎懲結合,獎勵為主,懲罰為輔。

6.保障激勵機制的落實到位

第一,完善考評標準。深人分析各個崗位的工作內容,并明確各個崗位上工作人員的職責、工作職責、技能素質等,由此制定出科學的考評標準。第二,規范考核程序。確保考評人員業務素質和職業道德素質達標,保證考核的公正性和透明化。同時,適應企業的發展不斷優化考核程序。第三,堅持長期激勵。根據考核結果實施激勵獎懲兌現,促進薪酬差異化增長,優化薪酬分配機制。綜上所述,人力資源管理是施工單位管理中的重要內容,而激勵又是人力資源管理中的重要內容。施工單位應認識到激勵在企業發展中的重要作用,并積極建立完善的激勵機制,健全企業的各項規章制度,促進企業的健康發展。

作者：劉士儉單位：中國葛洲壩集團股份有限公司人力資源部