前言：本站為你精心整理了企業改革與人力資源管理范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、企業變革中的人力資源管理

1.構建戰略化人力資源管理核心體系

以實現和支撐企業改革發展為目標，以企業發展戰略為框架，對人力資源管理各功能模塊進行優化整合，系統構建戰略化人力資源管理核心體系，實現從事務型人事行政管理向戰略型人力資本管理的根本性轉變。

2.構建職業化人力資源培訓開發機制

要提升組織績效、培育核心競爭力、實現可持續發展為目標，必須加快構建職業化人力資源培訓開發機制，大力營造人才脫穎而出、人盡其才的良好環境，建立高素質的職業化管理團隊和員工隊伍，確保人才隊伍整體素質明顯提高，并與企業改革發展目標相適應。

2.1建設具有企業特色的人才管理體系

通過建設勝任素質管理體系，建立科學量化的人才評價機制，在企業核心競爭力與人力資源核心能力之間建立標桿參照體系，解決“企業需要什么樣的員工？”，“哪些是企業最需要的核心能力？”，“哪些員工具有這樣的核心能力”等問題，實現人力資源管理的科學化、精細化、定量化，使企業集中優勢資源用于最急需的核心能力的培訓和發展，更加有效地選拔、培養、激勵、保留那些真正為企業核心競爭優勢做出貢獻的員工，以實現企業戰略發展目標。

2.2建設具有企業特點的教育培訓管理體系

大力培育“終身學習、全員培訓”的企業文化，構建系統化培訓模式，實現培訓目標綜合化、培訓方式實踐化、培訓內容集約化、培訓手段電子化的目標。高度重視培訓考核結果的量化評價和動態應用，努力在企業內部營造“重技術、重技能、重創新”和“比貢獻、比業績、比能力”的良好氛圍，鼓勵和倡導一線員工立足專業技術和一線生產技能崗位發展成才，敦促冗員和休崗人員在培訓中迅速轉崗。

2.3建設具有企業特長的職業發展管理體系

突破以往單線式金字塔型職業發展路徑的局限，科學合理劃分職業類型和職業層級，建立組織管理、專業技術、技能作業等多路徑多級層的職業發展通道。在合理控制員工內部流動率的前提下，實行全員競聘上崗、空缺職位公告制和重要崗位輪崗制，以橫向流動為主、縱向晉升為輔安排跨部門、跨專業、跨職能的崗位輪換，豐富員工的工作經歷，大力培養“雙師”、“雙工種”型等有復合技能的員工隊伍，有效提升員工個人的人力資本價值，使每一個員工在企業中都有特長，形成企業整體的智力資本競爭優勢。

二、構建人力資源績效薪酬機制

企業應建立從上到下的人力資源績效薪酬機制，對于職能部門，為了避免考核任務繁雜，應優先考慮采用結果導向型的考核方式，重點考核結果，輔助考核過程。除了經濟考核外，應制定年終末尾淘汰指標，增加壓力，提高動力。在經濟考核形式上，在保證基本工資單元的基礎上，加大績效單元額度，每次的考核要使員工有所觸動，才能達到績效考核預期效果。施工現場以施工效率考核為主，完善薪酬分配機制，充分體現多勞多得。另外，知識型和技術性員工正逐步成為企業的中間力量和新型工作群體，與之相適應的薪酬激勵手段呈現出日益多元化、個性化的特點。為此，必須改變“一元化”激勵機制，倡導多元化薪酬激勵政策，建立對內具有公平性、對外具有競爭性的差異化薪酬體系，體現“能者多得”的原則。另一方面，應注重物質薪酬與精神薪酬的有機統一，區別對待核心人力資本、特殊人力資本、通用人力資本與輔助人力資本，適度滿足員工的內在精神需要，包括職業發展機會、工作成熟感和滿意度、良好的工作環境和人際關系、豐富的培訓機會。

三、構建市場化人力資源優化配置機制

根據“整體最優”和“就地平衡”原則，對非核心工作所需工種和社會通用工種采取就地勞務派遣方式，由勞務派遣公司進行人員派遣。另一方面，主動適應市場化改革進程和未來市場主體定位，堅持“有所為與有所不為”，合理保留核心施工項目，適度外包非核心項目，集中精力，整合資源，做強做優核心項目，保持企業的核心競爭優勢，在發展中保持企業規模，實現人力成本最優。積極促成冗員轉崗和劣汰的機制。冗員問題的合理處置實質是人力資源存量的保值和增值問題，核心環節是人力資源結構性優化整合和有效盤活，焦點難點是“能進能出”用工機制的建立和實施。對于消化冗員問題一是積極促成轉崗，在內部引入競爭機制，推行以競爭上崗為核心的優化勞動組合和崗位動態管理，建立起部門能進能出、崗位能上能下的人力資源配置機制，對冗員崗位逐步實施與社會同類崗位接軌的薪酬標準。通過職業發展優先、薪酬待遇傾斜等激勵性人力資源政策，鼓勵非核心專業、輔助后勤崗位和社會通用工種崗位員工積極轉崗到施工一線和核心專業崗位，主動超前進行人力資源存量布局的戰略結構性調整，充分挖掘存量人力資源的潛力。二是進行適度優勝劣汰，暢通人力資源出口，對業績考核不合格、多次培訓不合格無法勝任崗位的員工給予強化培訓、降低薪酬崗級、待崗處理直至終止或解除勞動合同，激發員工內在驅動的動力和壓力。

作者：郭曉英單位：中國能源建設集團甘肅火電工程公司