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摘要：國有企業開展人力資源培訓工作，有效的提高員工工作效率以及工作能力。當前市場競爭愈加激烈，企業通過進行人才培訓工作，全面提高員工自身綜合能力，更好適應企業內部以及外部環境之間的轉變，更好的提升員工工作質量。本文將從人才培訓管理時存在的問題進行全面探討，并根據具體情況，提出相應的解決措施，全面提高人才培訓管理質量。

關鍵詞：人才培訓；人力資源；國有企業

全面提高企業員工的綜合能力，有利于推動企業長遠發展。國有企業在開展人才培訓管理工作時，需要逐漸完善人才培訓每個環節、制定完善的人才培訓管理計劃、企業應提供充足的人才培訓管理經費，促進國有企業穩步發展。

1人力資源管理中的人才培訓基本內涵

在進行人才培訓時主要包括員工的個人綜合能力、職業道德以及專業技能。當前企業對人才的需求量、人力資源快速發展，企業在進行人才培訓時逐漸拓寬培訓范圍，將員工職業規劃以及員工對培訓內容的實際需求進行全面結合，有效實現了員工與企業共同發展。根據管理才能、專業技能、業務拓展以及道德素質等，全面開展員工培訓工作。培訓的主要內容有：商務禮儀、團隊精神、企業文化以及員工入職等相關培訓工作。企業在進行人才培訓工作時，通常采用速成、多元化、實用性以及多樣化對象的方式開展培訓工作。

2分析當前國有企業人力資源管理中的人才培訓管理現狀

國有企業在開展人力資源人才培訓工作時，存在沒有完善硬件設備，人才培訓時沒有及時更新配套設備、培訓時教室相對簡單。由于國有企業在進行人才培訓時，對于培訓的設備需求比較大，很多國有企業沒有具備齊全人才培訓基地，直接影響了人才培訓整體實施效果。很多人力資源在制定人才培訓課程時，更側重的是崗位技能、廉政作風以及員工思想教育培訓工作，沒有針對企業員工自身實際情況、培訓訴求以及員工之間存在的差異情況，合理的制定個性化人才培訓管理課程。當前國有企業在進行人才培訓工作時，很多都是聘請本行業專家以及高校教授作為人才培訓講師，這些培訓老師具備了豐富的培訓理論知識，但是缺乏豐富的實踐基礎，不能將培訓實踐工作與理論知識內容進行有效結合，直接影響了整體人才培訓質量。國有企業人力資源在開展人才培訓管理時出現的不足情況主要包括了：首先，沒有制定完善的人才培訓方案。培訓方案主要有具體的培訓目標、方式、主體以及培訓對象，應制定完善的培訓規劃工作，可以充分發揮人才培訓作用。當前，我國部分國有企業人力資源管理，還沒有建立完善的人才培訓管理計劃，大部分人才培訓管理都是領導安排以及解決暫時存在的問題，開展的員工培訓工作，沒有針對員工的職業生涯以及企業的長遠發展，制定完善的企業培訓管理計劃。其次，在進行人才培訓時，缺乏大量的經費支持。為了有效的提高人才培訓質量，需要及時更新培訓設備、提高培訓技術，都需要充足的人才培訓管理經費。然而，很多國有企業沒有充分重視人才培訓工作，沒有加大資金投入到人才培養工作中，企業人才培養經費經常存在被挪他用情況。同時，國有企業在進行人才培訓時，存在覆蓋面比較小的情況。當前國有企業并沒有充分意識到進行人才培訓的對企業未來發展重要性。很多國有企業員工在就職后缺少再培訓機會，當前很多國有企業存在員工參加培訓數量偏少情況。此外，在進行員工培訓時，缺少科學的人才培訓考核制度。完善的人才培訓考核機制，針對員工培訓的實際情況和結果直接影響著企業員工的工資調整以及績效考核，有效的提升人才培訓效果。但是，我國當前在進行人才培訓時，存在人才培訓模式相對單一情況，在培訓過程中缺乏完善的考核以及評估工作，沒有充分的發揮人才培訓管理作用。

3制定完善的國有企業人力資源管理中的人才培訓管理措施

3.1增加人才培訓資金支持

為了有效的提高國有企業人才培訓工作效果，企業應加大投入人才培訓經費，給企業員工創建良好的人才培訓、學習環境。國有企業應采用多樣化的方式，向企業員工宣傳員工評優考核制度、員工職業準入機制以及人才培訓管理有關制度等，全面的提高培訓管理效果。

3.2提高企業人才培訓隊伍整體質量

國有企業為了全面提升員工綜合能力，需要國有企業設置專門培訓機構，定期或者不定期開展員工人才培訓工作。為了有效提高培訓質量，需要逐漸加強培訓講師隊伍，人力資源管理部門可以制定完善的企業內部培訓講師職稱、學歷等任職條件，國有企業內部員工進行選拔培訓講師。采用員工試講的方式，選拔出優秀的培訓講師，具備豐富的專業知識以及工作經驗。逐漸提高培訓講師的隊伍整體水平，充分發揮人才培訓管理作用。

3.3建立健全國有企業員工培訓管理體系

國有企業應建立完善的培訓文化，根據企業員工的不同學習需求，制定完善的培訓計劃，實際滿足員工學習的需求。在開展人才培訓管理工作時，需要建立完善的員工培訓考核系統，完善人才培訓有關課程，全面的提升企業員工的工作能力，根據企業員工自身存在的差異，合理的設計培訓工作內容、管理技能培訓工作以及教育培訓工作等，全面提升企業人才培訓管理效果。

4結束語

綜上所述，為了促進國有企業健康發展，在市場上提高核心競爭力，需要國有企業意識到培養更多專業人才的重要性。人力資源管理人員根據在當前在開展人才培養過程時存在的不足情況，制定具有針對性的解決措施，全面提升員工的創新能力、思維能力，有利于國有企業以及員工共同發展。

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作者:宋魅 單位:河鋼宣鋼人力資源部