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[摘要]隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，地勘單位想要在新常態(tài)下取得發(fā)展機會，除了進行轉(zhuǎn)型和升級之外，也要將人力資源管理重視起來。地勘單位的人力資源管理模式仍處于較為落后的階段，主要是因為地勘行業(yè)的特殊性，仍然還是由國家對其進行定性管理，極大地限制了地勘單位在新時期的發(fā)展。因此，如何加強新常態(tài)下地勘單位的人才管理，成為地勘單位需要探索的問題。就地勘單位人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，給出可供參考的加強人力資源管理的策略。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；地勘單位；人力資源管理

地勘單位的職能是為社會服務(wù)，因此其具有一定的公益性，是非營利性的事業(yè)單位，在其運營過程中，自然會出現(xiàn)員工工作不積極、工作效率低的問題，導(dǎo)致地勘單位自身的發(fā)展極為緩慢。但隨著社會發(fā)展的不斷加快，如此緩慢的發(fā)展，如果不及時進行改革，只會被時代所拋棄。加強人力資源管理，引入新晉地勘人才，為地勘單位的轉(zhuǎn)型注入新鮮血液，使其能在時展中占有一席之地。

1地勘單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1地勘人力資源管理制度缺失

地勘單位人力資源管理制度的缺失，是導(dǎo)致地勘單位人才開發(fā)較差的主要原因。主要表現(xiàn)在以下兩點：第一，工作重心不突出。地勘單位因其體制上的特點，仍然還沿用了較多的傳統(tǒng)人力資源管理方法，導(dǎo)致其出現(xiàn)人力資源管理工作重心不突出的問題。在現(xiàn)階段地勘單位的人力資源管理，人事部門仍然還是在對人員進行崗位分配之后，就忙于工資福利的統(tǒng)計、各種保險報銷的瑣碎日常工作中，并沒有將重心移到對員工進行績效考核，導(dǎo)致員工在崗位的上工作職責(zé)落實情況沒有真實的評判，造成員工出現(xiàn)工作效率低，沒有工作熱情的問題。第二，人才開發(fā)職責(zé)不夠明確。地勘單位的人力資源管理較為落后，導(dǎo)致其人才開發(fā)的職責(zé)奶不夠明確。地勘單位因考慮到運營成本的問題，只想使用現(xiàn)有的人才，來為其創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但其本身不愿意花費資金來為自己培養(yǎng)人才，就導(dǎo)致人才流失較快，反而不利于自身的發(fā)展。當(dāng)然人事部門雖然能夠認識到此問題，但并沒有足夠的資金支持其為單位進行人才的培養(yǎng)。其原因就是地勘單位并沒有明確的規(guī)定人才開發(fā)的職責(zé)究竟由那個部門來具體承擔(dān)，并根據(jù)情況，來進行人才培養(yǎng)資金的投入。

1.2地勘人力資源管理人員專業(yè)水平低

地勘單位人力資源管理工作較差的另一個原因就是負責(zé)管理工作的相關(guān)人員專業(yè)水平較低。地勘單位因其管理較為落后，并為注意到人力資源管理的重要，因此并未招聘相關(guān)的專業(yè)人員，直接讓體制內(nèi)的人員進行兼職，導(dǎo)致人力資源管理工作缺乏專業(yè)性。其次就是地勘人力資源管理的上層領(lǐng)導(dǎo)，認為人力資源管理并未給單位帶來實際的經(jīng)濟效益，所以對其發(fā)展并不重視，對其人力資源管理人員的薪資也不夠理想，使其沒有進一步提升自身專業(yè)能力的動力。

2加強地勘單位人力資源管理的策略

2.1地勘人力資源管理制度的完善

第一，突出工作重心。地勘單位要加強人力資源管理，首先要突出其管理工作的中心，將人事部門管理的中心，從工資管理、員工福利統(tǒng)計等工作轉(zhuǎn)變成開發(fā)人才上，并對體制內(nèi)的員工實施績效考核，以此激發(fā)地勘單位員工的積極性。為此地勘單位應(yīng)該加工資管理、員工福利統(tǒng)計安排給專門的人才進行管理，是人力資源管理工作人員只專業(yè)進行人才的開發(fā)，和對員工工作情況的把控，提升人力資源管理的質(zhì)量和效率。第二，明確職責(zé)。地勘單位應(yīng)該對人力資源管理作出明確的規(guī)定，使培養(yǎng)人才的資金能夠落實。除此之外，還要制定相應(yīng)的人才激勵制度，選擇優(yōu)秀的技術(shù)人才，合理利用資金對其進行專業(yè)技能的培訓(xùn)和為其提供外出學(xué)習(xí)的機會，來實現(xiàn)對人才的開發(fā)。還有鼓勵職工進行自學(xué)考試等，來提高自身的文化水平，在參加自學(xué)考試的期間，單位對職工進行一定的獎勵政策。然后在地勘單位內(nèi)部舉辦地址勘探的各種專業(yè)技能大比，使得職工能夠有發(fā)揮自身才華的地方，并對于優(yōu)秀者實施獎勵，來調(diào)動其他職工的工作積極性。第三，創(chuàng)新人力資源管理策略健全用人機制。地勘單位需要根據(jù)其自身的工作特點，來進行人才的招聘，實施合理有效的措施來避免造成人才流失的問題。第一，加快對專業(yè)人才的引進。地勘工作需要常年在外奔波，回家的時間較少，針對這一情況，地勘單位應(yīng)該從提升薪資待遇來吸引人才，然后對其進行各種補助，并解決他們生活上的現(xiàn)實問題。第二，是對已有人才進行專業(yè)培訓(xùn)。通過各種手段來對已有人才進行專業(yè)職能的提升，如導(dǎo)師帶徒，讓經(jīng)驗豐富的員工，來帶領(lǐng)新員工，然后根據(jù)其學(xué)習(xí)情況來對其進行建立。第三，以地勘單位接手的項目作為職工展現(xiàn)其自身能力的平臺，鼓勵新人去進行項目的學(xué)習(xí)和管理。第四，地勘人力管理除了制定相應(yīng)的激勵機制，還應(yīng)該建立完善的用人機制、考核制度、工作規(guī)范、崗位分配條例，使得職工在工作當(dāng)中都有制度可以進行參考，對職工自身的利益進行最大程度上的保障。

2.2提升人力資源管理人員專業(yè)水平

地勘單位應(yīng)該招聘專業(yè)的人力資源管理人員，然后在招聘的同時，對其進行專業(yè)技能的考核，來進行擇優(yōu)錄取。其次對人力資源管理人員進行周期性的培訓(xùn)，以保證其專業(yè)技能。當(dāng)然也要讓地勘單位的人力資源管理人員參與到地勘單位的一些日?；顒又?，確保其對地勘專業(yè)知識的了解。

3結(jié)語

地勘單位人力資源的管理對其自身的發(fā)展具有重要意義，要想加強地勘單位的人力資源管理，應(yīng)該實行完善地勘人力資源管理制度、提升人力資源管理人員專業(yè)水平的策略，使地勘單位在新常態(tài)下取得進一步發(fā)展。

【參考文獻】

[1]楊瑩，陳婧.創(chuàng)新地勘單位人力資源管理與績效考核工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019(12)：153.

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[3]張燦璨.地勘單位人力資源管理中激勵機制的作用探討[J].河北企業(yè)，2019(06)：137-138.

作者:王定先 單位:四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局一0八地質(zhì)隊