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摘要:隨著知識經濟時代的到來，人才已經逐漸成為社會首要生產要素，對人才的開發與管理情況將關系到企業未來可持續發展目標能否可以順利實現。為此，本文以知識經濟時代下的企業人力資源管理為研究對象，通過對新時期企業加強人力資源開發與管理意義的分析，探究了當前企業人力資源管理中存在的諸多問題，并對知識經濟時代下企業人力資源開發與管理完善策略進行了詳細的介紹。

關鍵詞:知識經濟時代;企業人力資源開發與管理;意義;問題;策略

知識經濟時代下，隨著越來越多的知識變現，人才已經成為了企業必不可少的重要戰略資源。一個企業人才儲備情況的好壞，不僅對企業當下的業務表現產生了直接的影響，更關系到了企業未來核心競爭力的提升情況，有助于企業能夠從同行業中脫穎而出。雖然已經有越來越多的企業管理者認識到了在當今行業競爭越發激烈的當下環境下，人才對于一個企業發展的重要意義，并積極開展人力資源改革工作。希望以此來吸納更多更優秀的人才加入到企業中來，為企業的發展而獻計獻策。但受各方面現實因素的影響，當前大多數企業人力資源管理在各方面仍存在一定的不足之處，嚴重抑制了企業人力資源開發及管理效益的提升。為此，作為一名企業人力資源管理從業人員，我們有責任同時也有義務結合自身工作實際，圍繞知識經濟時代下企業人力資源開發與管理展開一番深入的研究與探討。

一、加強企業人力資源開發與管理的意義

人力資源在企業中重要性的日漸凸顯，是當今市場競爭力逐漸加劇所導致的一個直接結果。一個企業能否在激烈、嚴酷的市場經濟環境下，實現長足性的創新與發展，在很大程度上取決于專業人才的具備，取決于企業員工整體素質的高低，取決于企業對讓人力資源管理工作的重視程度。具體而言，加強企業人力資源開發與管理的意義主要體現在以下幾個方面:一是，有助于企業員工工作效率的提升，良好的企業人力資源開發與管理有助于員工之間關系的調和，能夠有效處理員工之間存在的各種矛盾，在員工當中營造一種更加和睦、友好、積極的工作氛圍;二是，有助于企業員工工作績效的提升。崗位培訓是人力資源管理常用手段之一，在培訓的作用下，員工的個人價值將能夠得到更好的體現，促使員工之間形成一股積極向上的工作作風，有助于實現企業員工工作隊伍整體素質的全體提升;三是，有助于企業長遠可持續發展目標的實現。企業可持續發展總體目標是企業管理者根據企業發展情況以及外部市場經濟狀況所制定的企業總體發展計劃。而每一名員工作為企業最基本的單元，每一名員工身上都承擔著一定的小目標，在這些小目標的聚集作用下，企業整體發展目標才有望實現;四是，有助于企業核心競爭力的提升。人力資源的開發與管理，將有助于每一名員工個人潛力、智力實現最大程度的發揮。而這些都是企業實現創新性發展所必要的重要元素。企業只有在重視人力資源管理，加強人力資源開發的情況下，才能夠實現企業個體發展規模的逐漸壯大。

二、企業人力資源開發與管理存在的問題

通過對目前我國企業人力資源開發與管理實際情況的調查，我們發現雖然大多數企業管理者已經逐漸意識到了人力資源管理對于企業發展的重要意義，并制定了一系列的改革措施，希望以此來吸引到更多優秀的人才加入到企業中來。但在實際實施的過程中，我們發現受各方面現實因素的影響，導致當前大多數企業人力資源開發與管理在思想認識、支持力度等方面仍存在著一定的不足之處。阻礙了企業人力資源開發與管理效率的提升，不利于人力資源效用在企業發展中的充分發揮。

(一)人力資源開發與管理思想認識落后

思想認識對于行為極具導向作用，通過調查我們發現目前個別企業對人力資源開發與管理的思想認識較為落后，不利于各項人力資源創新改革工作的切實開展。具體表現為:一方面，決策層面對當今日益嚴峻的競爭環境，并沒有對自身積患已久的人力資源管理工作予以客觀的審視與分析，希望能夠通過短時間改革措施的審視收獲到立竿見影的效果。這是一種急功近利的思想，不利于企業人力資源開發與管理工作的精細化開展;另一方面，個別企業中存在部門本位思想，一些部門管理者片面的認為人力資源開發與管理應當是企業人力資源部門的責任，本部門并不負有這方面的職責，無需對人力資源部門的工作予以過多的支持和參與。由此導致了企業人力資源開發與管理工作難以形成系統化，尤其是在難以獲得其他部門相互配合的情況下，更是導致了企業人力資源開發與管理工作的舉步維艱。

(二)人力資源開發與管理支持力度不足

當前企業人力資源開發與管理過程中存在的另一項突出性問題就是來自于企業高層管理者對人力資源開發與管理支持力度的不足上。由于企業人力資源管理是一項投入周期長、表現形式隱蔽性的工作。因此，個別企業基于企業利潤的考量，不愿拿出過多的資金用于人力資源開發與管理工作的支持，一旦在短時間內難以見到實質性的效果，則會失去對人力資源支持的信心，從而降低對人力資源開發與管理工作的支持力度。

三、知識經濟時代下企業人力資源開發與管理完善策略

(一)轉變思想認識

知識經濟時代下企業要想實現確保自身人力資源效用的充分發揮，就必須加強對人力資源開發與管理重要性的認識。結合當今整個知識經濟時代特點對企業核心競爭力、對人才資源優勢等予以全方位的分析和考量。與此同時，更要深刻的認識到人力資源開發與管理是一項長期、持久性的工作，短期內的投入和重視是難以達到預期效果的。為此，要求企業管理者要樹立前瞻性、戰略性、發展性的眼光，對企業人力資源進行科學、合理的開發與管理。與此同時，企業管理者還要遵循一定的規律，如能力漸變規律、競爭發展規律、人事相宜促進規律等，以此來確保所開發出的人力資源、構建起的人力資源管理體系能夠滿足企業發展需要，足以為企業可持續發展提供持久性的智力支持。

(二)構建工作協調體系

人力資源開發與管理是一項系統性的工作，涉及到了企業方方面面，從企業的決策層、基層員工、各行政管理部門以及外部組織的各個環節，都會或多或少的涉及到人力資源工作，并對企業整體人力資源開發與管理成效造成一定的影響。為此，企業要想收獲到良好的人力資源開發與管理成效，不僅需要企業領導的重視，更需要企業各部門之間的協調合作，以此來確保人力資源開發與管理一系列工作的開展能夠得到企業各部門的支持，使企業人力資源開發與管理突破拘束。如，將企業人才招聘與內部人才選拔、培訓進行對接，在嚴把招聘質量關的同時，發揮內部人才選拔、培訓對招聘的導向作用，及時確保人才招聘要求的更新。

(三)增強支持的持續性

企業人力資源開發與管理效用的發揮需要一個漫長的周期，而這一漫長的過程雖然成效不明顯，但依然需要企業給予足夠且持久性的人力、物力、財力支持，用于實現企業人力資源開發與管理工作的可持續性開展。為此，作為企業而言:一是，要開展持續性的員工培訓工作，結合當今社會整體行業發展趨勢的分析，定期組織不同部門員工分批參加崗位職業技能培訓，以此來確保各部門員工自身綜合素質水平、崗位職業能力、創新能力、科研能力等的全面提升。二是，投入充足的人力、物力、財力，用以與地方高校達成人才培育合作體系，借助高校科研、教育以及充足人才儲備的優勢作用，來彌補企業自身在人力資源開發與管理方面存在的弊端和不足，由此來實現企業人力資源潛力的挖掘，使企業擁有足夠的人才儲備，用于支持其自身的可持續發展。

四、小結

綜上所述，無論在任何時候人才都始終是制約企業發展的關鍵因素所在。對于企業而言，處于知識經濟時代下，人才的這一效用和影響更甚。在未來的工作中，作為企業而言，要結合知識經濟時代特點，加強對自身人力資源管理問題的分析，有針對性的制定相應的完善策略，以此來有效促進企業人力資源開發與管理工作的有效開展。

參考文獻:

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作者:林皓 單位:河南廣播電視大學