企業經濟管理模式市場經濟論文
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所謂企業經濟管理，指的是對企業的經濟活動進行計劃、組織、協調、指揮及控制的一項活動，其旨在實現企業的盈利目的、提高企業的經濟效益。任何一項管理活動都需要一套科學的管理模式來作為管理依據，企業經濟管理也不例外。一個良好的經濟管理模式是確保企業經濟管理活動高效運行的基礎，也是企業控制產品的生產成本、制定合理的薪酬制度、提高資源的利用率以及合理組織生產經營活動的必要條件。我國企業的經濟管理模式主要經歷了2個階段：第一個階段是在建國初期的計劃經濟時代，其管理模式是企業依靠國家劃撥資金來進行生產和經營，一切盈虧也都是由國家負責；第二個階段是在改革開放后，隨著市場經濟概念的提出而逐漸萌芽的?，F如今，我國已經全面進入了市場經濟時代，在此條件之下，企業經濟管理模式也較原來發生了巨大改變，當前的企業經濟管理模式是以生產為中心，在遵循企業經營目標和方針的基礎上，充分結合內外部環境和經營戰略戰術，并根據自身的特點而形成的。
2市場經濟條件下的企業經濟管理模式存在的問題
2.1管理制度不夠完善
在當前競爭日益激烈的市場中，雖然有部分企業已經發現了企業經濟管理對企業發展的重要性，也在積極建立經濟管理模式，然而大多數企業的經濟管理模式仍然不夠完善。之所以會出現這種現象，最主要的原因就是企業對經濟管理的重視程度仍然有所欠缺，即使有的企業已經建立了相關的經濟管理制度，但卻仍然沒有脫離傳統管理理念的束縛，其管理模式中存在著很大的漏洞和問題，并且企業內部的各級管理人員和工作人員也對經濟管理這方面缺乏積極性和主動性，因此導致了企業的經濟管理活動沒有起到應有的作用。
2.2人力資源管理不足
人力資源是企業發展的第一資源，同樣，在企業經濟管理過程中，也離不開人力資源。然而目前，我國有部分企業在經營過程中只重視技術人才，而在很大程度上忽略了管理人才，因此導致企業在各方面管理包括經濟管理上非常缺乏專業人才，只能依靠企業領導來進行管理。在這種管理模式之下，領導的個人感情、認知和喜好是進行經濟決策的最大依據，如果領導過于剛愎自用，那么很容易給企業帶來較大的經濟風險，并且一旦更換領導，還會引發一系列的人員變動，嚴重影響著企業各項工作的順利進行。
2.3企業組織不夠靈活
相較于西方資本主義的經濟發展而言，我國的社會主義市場經濟起步較晚、發展時間較短，因此很多企業還并沒有完全適應當前的市場經濟條件，甚至仍然還要按照以往的計劃經濟組織結構來管理企業的經濟活動。這就導致了企業組織缺乏靈活性，不能很好地對當前的市場經濟環境進行變通，久而久之，必將面臨著被市場淘汰的風險。再者，還有部分企業在生產經營過程中只一味追求高利潤，而忽視了企業組織結構的完善性和科學性，進而嚴重影響了企業的持續穩定發展。
3市場經濟條件下的企業經濟管理模式的改善措施
3.1更新管理理念
一個優秀的管理理念是開展經濟管理活動的必要前提。在當前的市場經濟條件之下，企業應當走出傳統管理理念的束縛，積極借鑒和吸收國外先進的經濟管理理論，并結合自身的實際情況和特點，大膽進行理念上的創新。在這一過程中，企業應當具備全局意識和危機意識，要深刻地認識到企業的發展前景，明確企業的發展目標，這樣才能夠制定出符合市場經濟條件和企業發展的經濟管理制度。
3.2完善管理制度
一套完善的經濟管理制度是保障企業健康穩定發展的動力。企業若想完善經濟管理制度，首先必須要擁有足夠的人力資源，因此企業必須要先建立健全人力資源管理制度，積極引進優秀的經濟管理人才，同時不斷加強企業內原有人才的綜合素質及其對經濟管理工作的認同感和積極性，盡可能地對人力資源進行最優化配置，進而依靠人才來建立有效的經濟管理制度。
3.3健全組織結構
隨著時代的發展，傳統的企業組織結構已經不再滿足當前企業發展的需求，建立一個符合市場經濟需求的企業組織結構勢在必行。當前企業必須要以市場為導向，在遵循高效、科學以及人性化等原則的基礎上不斷優化自身組織結構，使組織結構變得更加靈活和變通。
4結語
綜上所述，在市場經濟條件之下，企業的經濟管理模式也發生了很大的變化。目前，我國部分企業的經濟管理模式仍然存在著一些問題，企業必須要在實踐中不斷發現和解決這些問題，才能夠提高經濟管理效率。
作者：葛微微 單位：中共安丘市委黨校
