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摘要：隨著我國市場經濟體制改革的不斷推進，我國的市場經濟已經得到了長足的發展與進步，在市場經濟條件下，我國的電力建設企業也處于快速的發展過程中，對我國電力事業的發展起到了積極的促進作用。目前，電力建設企業的人力資源管理工作存在相應的問題，給電力建設企業的發展帶來了相應的阻礙。本文將簡要分析電力建設企業人力資源管理存在的問題及相應對策。

關鍵詞：市場經濟　電力建設企業　人力資源　管理

隨著我國經濟的快速發展及市場經濟體制的逐步完善，我國各行業對于電力需求都在不斷增加，在這樣的背景下，電力建設企業的發展就對我國電力事業有重要的影響和現實意義。在電力建設企業的發展中，人力資源管理具有重要的促進作用，可以帶動電力建設企業的穩定運行。目前，電力建設企業的人力資源管理存在相應的問題，如人才考評、人才選用等都存在嚴重滯后性，需要電力建設企業的管理者采取針對性較強的措施進行解決。

一、市場經濟條件下電力建設企業人力資源管理存在的問題

我國的大部分電力建設企業，在人力資源管理工作的開展過程中，都會存在相應的問題，一般來說主要表現在以下幾個方面：

1.認識程度不夠。

一些電力建設企業，在日常管理中，主要偏重企業的行政管理工作及電力建設工作，很多管理者都比較注重電力建設企業發展中的經濟效益問題，對于人力資源管理問題則覺得可有可無。這樣一來，一些電力建設企業就沒有開展相應的人力資源管理工作，也沒有選派專業素質較高的人力資源管理人員，造成企業人力資源工作缺失。還有一些電力建設企業雖然開展了人力資源管理工作，卻因為認識不足而沒有對工作進行監督，無法保證工作質量。

2.人才選拔不科學。

在電力建設企業的人力資源管理工作中，對于人才的選拔工作經常會存在嚴重的弊端。一些電力建設企業的權利過于集中在某個管理者手中，導致管理者經常插手人力資源管理工作，憑個人喜好來進行人才的選拔，甚至出現任人唯親的現象。這樣一來，電力建設企業的人力資源管理工作在選拔人才的過程中就缺乏相應的規范性，不僅無法保證工作質量還會影響員工的工作態度。

3.考評制度不完善。

在電力建設企業的人力資源管理工作中，人才考評是比較重要的一個方面。一些電力建設企業在人才考評方面缺乏相應的考評制度作為支撐，造成人才考評工作缺乏規范性，操作起來有一定難度。還有的電力建設企業在進行人才考評的過程中，沒有注重考評的全面性，而是單純進行員工的績效考評，導致人才考評工作缺乏代表性，阻礙了電力建設企業的人力資源管理工作順利進行。

二、如何做好電力建設企業的人力資源管理工作

電力建設企業要想保證企業內部的人力資源管理工作順利進行，就需要針對上述問題提出針對性較強的解決對策，以此保證電力建設企業的人力資源管理工作的質量。

1.提高認識。

電力建設企業要想做好人力資源管理工作，首先就需要提高對其的認識。從管理者的角度來看，一定要在日常的管理及規劃中認識到人力資源管理的重要意義。管理者不能單純重視電力建設企業發展過程中的經濟效益問題，在努力提高經濟效益的過程中，也要注重人力資源管理工作的開展。只有電力建設企業的管理者提高對這項工作的認識，才能保證這項工作在后續開展的過程中有較為完善的開展環境。從人力資源管理的工作者角度來看，管理者應當認識到自己所從事的這項工作的重要意義，認清人力資源管理工作對于電力建設企業的積極影響及其對于員工工作積極性的促進作用。人力資源管理人員只有加強對這項工作的具體認識，才會在工作中加強規范性，保證人力資源管理工作的質量。只有電力建設企業的管理者與人力資源管理人員都提高對這項工作的認識，人力資源管理工作才會得到合理開展，為電力建設企業的穩定發展作出貢獻。

2.做好人才選拔。

電力建設企業的人力資源管理工作，在開展過程中主要一個方面就是為電力建設企業選拔素質較高的人才，讓其更好地為企業提供服務。因此，要想保證電力建設企業人力資源管理工作的順利進行，就需要做好人才的選拔工作，避免人才選拔存在嚴重的不規范性。某電力建設企業為了保證人力資源管理工作的順利進行，十分重視其中的人才選拔工作。在進行人才選拔的過程中，該企業的管理者不會干預人力資源管理人員的具體工作，也不會要求人力資源管理人員按照自己的喜好來選拔人才，而是要求管理人員選拔素質較高、掌握先進技術的人才。這樣一來，人力資源的管理人員在選拔人才的時候，自由度較高，主要考察員工的專業技能水平、日常工作情況、工作中體現出的責任心等。由于該企業在選拔人才的過程中保證了規范性，因此不僅選拔到了專業化程度較高的工作人員，也保證了企業內部人力資源管理工作的順利進行。

3.完善考評制度。

在電力建設企業的人力資源管理工作中，對于員工的考評是極為重要的一項內容。做好員工的考評工作，不僅可以保證人力資源管理工作的整體質量，更能調動企業內部員工的積極性，讓員工有更加積極的心態去投入到電力建設企業的日常工作中去。某電力建設企業為了提高內部人力資源管理工作的質量，對員工考評制度進行了合理完善。該企業的人力資源管理人員根據本企業的實際發展情況，來建立相應的員工考評制度，在這項新型的考評制度中，人力資源管理人員除了對員工的日常工作及最終的工作業績進行考評之外，還將員工的工作態度、責任心、日常考勤、個人品德素質等納入考評制度中。在實際的考評過程中，人力資源管理人員嚴格按照制度進行操作，并且將員工的工作業績與實際的工作過程進行結合考評，并且在考評中加入了競爭機制。如果員工的考評情況較差，沒有達到考評標準，人力資源管理人員就會及時將這一情況進行上報，讓企業進行及時調整，進一步完善電力建設企業的工作環境。由于該企業的員工考評質量得到了保證，因此帶動了人力資源管理工作的順利進行。

4.定期培訓。

這里所指的定期培訓，主要是針對電力建設企業內部人力資源管理人員來進行的。電力建設企業應當定期對人力資源管理人員進行培訓，以此提高管理人員的整體素質，讓其更好地參與到人力資源管理工作中去。某電力建設企業為了做好人力資源管理工作，經常組織培訓，要求人力資源管理人員參加。在培訓過程中，人力資源管理人員不僅可以掌握最先進的管理理念與管理技巧，還會掌握人力資源管理工作的相關工作方法。在培訓結束之后，企業還會對參加培訓的人員進行考核，考核情況達標的人力資源管理人員，企業才會安排其真正參與到具體管理中。這樣一來，該企業的人力資源管理人員都會重視培訓，并且提高了個人素質，為人力資源管理工作順利進行奠定了堅實基礎。

5.應用信息技術。

在市場經濟條件下，信息技術在我國得到了廣泛的普及與應用，因此，電力建設企業也應當將先進的信息技術應用到人力資源管理工作中。企業可以將計算機網絡技術、云計算技術等與人力資源管理結合起來。這樣一來，不僅可以提高人力資源管理的工作效率，還能提高工作的準確性，降低工作人員的勞動強度。

三、結語

由于電力建設企業對我國的電力事業發展有積極的影響和促進作用，因此，電力建設企業是否得以穩定運行就具有重要的現實意義。想要保證電力建設企業的穩定運行，需要企業做好人力資源管理工作。電力建設企業的管理人員應當針對工作中存在的問題提出針對性較強的解決對策，如提高認識、完善考評制度、優化管理機制等。這樣，才能確保電力建設企業的人力資源管理得到順利開展。

參考文獻：

[1]謝文艷.市場經濟條件下電力企業的人力資源管理[J].東方企業文化,2014（16）.

[2]馮利.基于市場經濟條件下電力企業人力資源管理芻議[J].商業文化(上半月),2011（05）.

作者：王永正 單位：西北電力建設第四工程有限公司