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摘要：為更好的加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)管理工作，本文首先談?wù)摿耸袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響，其次淺析了我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)這些問(wèn)題提出了一定的解決策略。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略

國(guó)家對(duì)從事會(huì)計(jì)工作的工作者和各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，這種管理工作就叫會(huì)計(jì)管理。隨著我國(guó)改革開放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善，對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性和有效性。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響

幾乎所有的企業(yè)都設(shè)有會(huì)計(jì)這一職務(wù)，大的企業(yè)甚至擁有體制化的財(cái)務(wù)部。對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)工作而言，其在企業(yè)中的主要是核算工作，不能直接參與到企業(yè)管理中，沒有發(fā)揮會(huì)計(jì)在管理層中的管理作用，造成會(huì)計(jì)工作的局限性。

(一)對(duì)會(huì)計(jì)管理對(duì)象的影響

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理對(duì)象主要是財(cái)務(wù)，局限在企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作上，是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為依據(jù)的。隨著我國(guó)改革開放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善，會(huì)計(jì)管理對(duì)象發(fā)生了很大的變化，不再局限在企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作上，而需要進(jìn)一步的細(xì)分，以完善會(huì)計(jì)管理對(duì)象。

(二)對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的影響

一般說(shuō)來(lái)，我們?cè)诖_定某項(xiàng)工作職能前必須要清楚的了解該工作的性質(zhì)，為了確定會(huì)計(jì)管理的職能，我們也需要了解會(huì)計(jì)管理工作的性質(zhì)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作只需要管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，不涉及到企業(yè)的管理，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)管理工作還需要參與到企業(yè)的人力資源管理中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入，會(huì)計(jì)管理也在迅速變化發(fā)展，涉及的內(nèi)容越來(lái)越廣泛，能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略和方向，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)會(huì)計(jì)管理的理論影響

企業(yè)管理離不開會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵豐富，站在企業(yè)自身的角度，會(huì)計(jì)管理包括成本管理和資金管理；從企業(yè)文化上看，會(huì)計(jì)管理不僅僅局限在財(cái)務(wù)管理上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)管理需要以企業(yè)文化為中心，兼顧財(cái)務(wù)、成本和質(zhì)量管理，為企業(yè)管理服務(wù)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略和方向，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(四)風(fēng)險(xiǎn)影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一切都市場(chǎng)化。市場(chǎng)化有利于資源合理配置，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)化下企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)管理應(yīng)該樹立更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取積極的防御措施和應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)

會(huì)計(jì)管理工作在近幾年有了很大的進(jìn)步，很多企業(yè)都加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時(shí)加快了會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)建設(shè)，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入，我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)了各種新的問(wèn)題。這些新問(wèn)題都反映出我國(guó)會(huì)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，人員職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)不夠，財(cái)務(wù)支出監(jiān)督力度不夠，會(huì)計(jì)管理不能發(fā)揮其管理工作，并且還會(huì)誘發(fā)一些其它風(fēng)險(xiǎn)。

1、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度都還不夠完善，會(huì)計(jì)工作人員不能很好地約束自己，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：一是企業(yè)沒有完善健全各種規(guī)章制度，從而無(wú)法約束會(huì)計(jì)工作人員的行為而誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；二是很多企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是卻將規(guī)章制度視為無(wú)物，并沒有將規(guī)章制度實(shí)施到具體的會(huì)計(jì)管理中。現(xiàn)在很多企業(yè)都存在著會(huì)計(jì)人員不按流程辦事的問(wèn)題，公司制定了規(guī)章制度和各種辦事流程，但是會(huì)計(jì)工作人員為了節(jié)省時(shí)間往往不按流程辦事，這樣會(huì)導(dǎo)致規(guī)章制度在會(huì)計(jì)管理無(wú)法被落實(shí)。同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作紊亂，更甚至泄露公司的財(cái)務(wù)機(jī)密。公司財(cái)務(wù)機(jī)密對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展起著非常重要的作用，會(huì)計(jì)管理應(yīng)該嚴(yán)防財(cái)務(wù)機(jī)密泄露。

2、會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作中非常重要的一部分，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)工作人員往往不注意會(huì)計(jì)核算，忽略了會(huì)計(jì)核算工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些經(jīng)濟(jì)案件，例如，篡改財(cái)務(wù)報(bào)表，做假賬等，都可以通過(guò)會(huì)計(jì)核算避免。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，按照辦事流程做事能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)算在會(huì)計(jì)工作起著非常重要的作用，現(xiàn)在說(shuō)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)主要是指票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著科技的高速發(fā)展，票據(jù)方面的詐騙層出不窮。一些票據(jù)詐騙利用高科技進(jìn)行，作案手段高超，還有一些票據(jù)詐騙是由企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度而導(dǎo)致的，一些不法分子利用工作人員辦事漏洞進(jìn)行詐騙。

(二)會(huì)計(jì)管理機(jī)制弱化

1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)中各項(xiàng)工作能否做好，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作予以足夠的重視，下面的工作人員也會(huì)更加認(rèn)真的參與進(jìn)去，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作沒有予以足夠的重視，下面的工作人員也會(huì)敷衍了事。會(huì)計(jì)管理工作能夠做好也與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有關(guān)，一些企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)抱著完成任務(wù)的態(tài)度，常常忽略了會(huì)計(jì)管理工作，例如，不核算，亂用會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)管理松懈等。

2、管理權(quán)限渙散

一些企業(yè)管理分散，沒有形成完整的管理體系。例如，管理層次多，這樣會(huì)讓簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，沒有辦事效率，同時(shí)也不利于培養(yǎng)會(huì)計(jì)員工的責(zé)任感；財(cái)務(wù)部門與其它部門不能相互協(xié)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)很難對(duì)會(huì)計(jì)集中管理，會(huì)計(jì)管理與其他部門管理不具有統(tǒng)一的管理制度，會(huì)產(chǎn)生相互排斥的情況；會(huì)計(jì)工作人員工作重且雜，沒有足夠的時(shí)間整理資料，也沒有足夠時(shí)間進(jìn)行管理，同時(shí)會(huì)計(jì)行業(yè)入門門檻低，很多工作人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，這些都不利于管理。

(三)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失

在職場(chǎng)中，員工的職業(yè)道德比員工的技術(shù)更加重要。很多企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的規(guī)章制度，并且在會(huì)計(jì)管理工作中實(shí)施了規(guī)章制度，但是由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失，很多會(huì)計(jì)人員往往不顧規(guī)章制度，做出違反職業(yè)道德的事情，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略

(一)樹立科學(xué)的管理理念

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，企業(yè)需要在原有的會(huì)計(jì)管理上建立新的會(huì)計(jì)管理制度。新的會(huì)計(jì)管理工作要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)，采取科學(xué)有效的管理方法來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。新的會(huì)計(jì)管理工作要求員工在日常工作中遵守企業(yè)的規(guī)章制度，擁有足夠高的職業(yè)素養(yǎng)，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)新的會(huì)計(jì)管理要站在企業(yè)管理的角度，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和規(guī)劃，利用現(xiàn)代高科技的信息技術(shù)進(jìn)行管理，以便實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。

(二)增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)一直非常重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，我國(guó)在教育中也非常重視學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)越來(lái)越重視創(chuàng)新理念。創(chuàng)新能力決定著一個(gè)企業(yè)未來(lái)能否做大做強(qiáng)，是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)只有擁有創(chuàng)新能力才能夠在社會(huì)中立足，如果企業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度，沒有會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新能力，是無(wú)法與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的。增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(三)加大監(jiān)督力度

現(xiàn)代企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督管理制度，加大會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要作用。為了加大監(jiān)督力度，企業(yè)應(yīng)該賦予會(huì)計(jì)員工一定提出建議、處理問(wèn)題的權(quán)利，同時(shí)還要做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，在會(huì)計(jì)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)。

(四)建立完善的規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度和規(guī)章制度，約束會(huì)計(jì)員工的行為。為了更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)員工的職責(zé)、業(yè)務(wù)處理流程作出規(guī)定，同時(shí)要在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部建立考核制度，考核會(huì)計(jì)員工各個(gè)工作環(huán)節(jié)，同時(shí)也考核會(huì)計(jì)員工的工作態(tài)度，對(duì)認(rèn)真工作的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守規(guī)章制度的人給予一定的懲罰，若是員工行為給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)該交予法律處理。

(五)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不僅包括個(gè)人素質(zhì)還包括職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該給會(huì)計(jì)人員樹立正確的職業(yè)道德觀念，提高會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該給予會(huì)計(jì)工作人員足夠的薪酬和社會(huì)地位，這樣能夠提高員工的積極性，同時(shí)也可以增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)還應(yīng)該給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工在培訓(xùn)相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高會(huì)計(jì)員工的工作能力和創(chuàng)新能力。

(六)會(huì)計(jì)管理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展

企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)該緊跟時(shí)展的腳步，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量。不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量都與企業(yè)會(huì)計(jì)管理相關(guān)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有非常重要的作用，要想增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理是關(guān)鍵。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該做好會(huì)計(jì)管理工作加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管。

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作者：以利萍 單位：桂林市新盛房地產(chǎn)發(fā)展有限公司