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一、服裝設計師：“青春飯”還是“不老松”

《服裝時報》有一篇對年輕設計師的專訪。他說自己畢業(yè)不久，在全班30多人中，只有幾個人從事了設計或設計助理的工作，還有的從事了跟單、面料采購、服裝營銷、貿易等工作，部分人直接改行從事與服裝無關的職業(yè)。他的觀點認為企業(yè)愿意聘用年輕的設計師，因為年輕人頭腦靈活，對時尚的捕捉更加敏銳，年輕設計師服從培養(yǎng)，少了成熟設計師的傲氣，更能虛心學習。他認為“服裝設計師吃的是‘青春飯”。當然，在’服裝設計師論壇”也看到這樣一段關于服裝設計師從業(yè)年齡的討論“企業(yè)是聰明的，他們會找年齡大點經驗豐富的設計師，那是在收獲設計師前面N年累積的經驗。”就像著名設計師王新元、張肇達等，他們可以說是雄踞服裝設計界多年的“不老松”級人物。收獲歲月的積淀，他們轉換思想，獨樹風格，仍然領航在中國服裝界。

二、彈落世俗的繁華，我們是否關注過“沉默的大多數”

眾多服裝設計從業(yè)者，更多的是埋頭工作的“沉默者”。《服裝設計師》中有一篇文章這樣寫道：“服裝設計師的成長大都需要經歷從一線縫紉工到樣衣工、打版師整個工序流程，在一線的工作經歷少則三個月，多則一年兩年，加班更是家常便飯，趕上訂單旺季，中午只是很短的吃飯時間便又加班，一月三天調休，年假十幾天，絕大多數時間都在工作。服裝企業(yè)對設計師的要求都動不動要5年以上工作經驗，開的工資卻很低，來了設計任務恨不得設計師是通宵工作，不用休息的超人。追求設計夢想的大學生，在學?；ㄙM大量的時間和精力學習成為服裝設計師的各種技能，往往是懷揣著“設計師”的夢想走入社會，又會被現實高高的就業(yè)門檻和職位的稀缺擊的粉碎。從而不得不抹干眼淚再次起航。業(yè)務、跟單、服裝管理、甚至一線機工，雖然偏離了設計，但是總能滿足生存的需求。于是只能再花時間重新學習，這份艱難與痛楚在好多畢業(yè)生都會經歷。中國的服裝業(yè)沒有經過定做高級時裝的階段，沒有自上而下的潮流引導，也沒有貴族階層。它的發(fā)展歷程和西方是迥然不同的。中國服裝業(yè)自一誕生就是大機器批量生產，上個世紀八、九十年代中國的服裝業(yè)和國際上已發(fā)展成熟的成衣業(yè)接軌，直接走上了成衣化道路。市場、商業(yè)成了壓倒一切的重點。

三、在經濟狂想泛濫的大背景下，服裝設計師該如何引領時尚

（一）要走專業(yè)化之路人類已經進入信息時代，服裝企業(yè)生產環(huán)節(jié)的分工將更加明確，品牌之路是未來的發(fā)展方向，美國著名經濟學家托馬斯。彼得斯曾指出，在瞬息萬變的市場競爭中，不要只想著分享市場，而要考慮創(chuàng)造市場；因此，人才是走好專業(yè)化生產經營的根本。服裝設計師秉承專業(yè)化，便是與企業(yè)融為一體，在奠定品牌優(yōu)勢的基礎上找準市場定位，強化知識結構，并盡可能詳盡的掌握和這一領域有關的各種資源和各項知識儲備，從生產、銷售，到流行趨勢、媒介宣傳，乃至店面裝修、陳列等等。

（二）加強信息交流社會發(fā)展到今天，專業(yè)分工更加明確，市場也逐步細化。以前設計師從設計、打板、做樣衣很多事情都要親自做，隨著分工的明確了，設計師與相關部門的信息交流才顯得更為重要了。設計師不一定是全才，但一定要懂得相關部門的特點，比如設計師與面料商之間的信息溝通做好了，那么面料的優(yōu)勢出來了，服裝的設計也就出來了。反之，如果雙方各行其道，就會造成設計師無面料，面料有無人要的局面?，F代工業(yè)分工越細，就更要求密切的溝通，作為設計師應主動的多方面的去找信息。

（三）開拓創(chuàng)新，運用現代服裝設計理念在現代服裝設計中，綠色環(huán)保被人們推崇。很多新型環(huán)保、生態(tài)、節(jié)能面料被人們所認可，設計生態(tài)、環(huán)保產品，服裝行業(yè)也向著這個目標邁進?，F代設計師必須關注服裝在整個生產流通中殘留污染的機會，并盡可能的將真正的綠色環(huán)保服裝帶給人們。雖然環(huán)保的概念，世界各個國家都有不同的標準和界定，但是綠色環(huán)保產品的開發(fā)已成為大勢所趨。服裝設計者必須改變思維方式，才能把服裝設計的創(chuàng)新從夢想變成現實！

（四）要與企業(yè)統(tǒng)一步調設計師光有才華還遠遠不夠，掌握最寶貴的商業(yè)資源才能落地存活，只有平衡了經濟，設計師才能自然而然地進行藝術創(chuàng)作。首設計師的藝術性創(chuàng)作不是自由創(chuàng)作，而是有約束的有規(guī)范的創(chuàng)作，要與企業(yè)的品牌定位相吻合；其次，設計師不單單是設計產品，還要幫助企業(yè)確立整體的集約化經營的框架和構想，這是一個大的設計概念；再有，要把握品牌戰(zhàn)略。品牌之間本質的區(qū)別，只有靠專業(yè)的設計人員來確定和把握。我想，如果這些統(tǒng)一作到了，設計師對企業(yè)的推動作用也就真正產生了。

（五）設計師應起到導航作用中國服裝市場正處于一種動態(tài)的更加規(guī)范的轉換過程，品牌觀念深入人心，設計師和企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，都需要與這種規(guī)范化進行對焦，接軌。不同的企業(yè)對設計師的需求也不同，有的可能是要演繹產品，有的是要塑造品牌。企業(yè)給設計師提供的舞臺也是不一樣的。從設計師來說，從變化中找準自己的定位，依托企業(yè)實現獨樹的設計。在目前的情況下，設計師和企業(yè)相當于共乘一艘大船往前走，設計師好比是一個導航員，引導這艘船向著正確的方向前行。只有這樣，企業(yè)才有可能在各個步驟上保持順暢，獲得最大的利益。設計師只有這樣與企業(yè)協(xié)調，才能人盡其才。

作者：林飛飛單位：威海職業(yè)學院