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室內設計公司中的創新

一個公司在競爭中要求得生存就必須不斷創新。我國學者傅家驥所定義的創新，就是“企業家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強，效率更高和費用更低的生產經營系統，從而推出新的產品，新的生產工藝方法，開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業的新的組織，它是包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程”。創新在室內設計公司中也有著深厚的含義，設計就意味著創新，就是要打破舊的觀念，創造出新的產品。創新不是因為要創新而去創新，或許它是來自于偶然的成功與失敗，或許是企業內外的不協調而導致不得不創新，或許是因為過程改進的需要或行業和市場結構的調整，或是觀念的改變、新的知識技術的產生而導致的創新等等，所以作為設計公司的每一個設計師們都需要有一顆敏感的心，不斷對自己以前的設計作品進行反思與推敲，并積極主動地對新的理念進行嘗試，創造出更好的作品。目前創新主要包括以下幾個方面：目標創新、技術創新、制度創新、組織機構與結構創新以及環境創新等內容。在室內設計中的“目標創新”就是在結束一項任務后，需要不斷總結這一設計作品，分析其中的優劣之處，使得我們在面對下一個相關項目的時候才知道如何去做得更好，并建立新的設計目標。只有對目標不斷創新，設立更好更長遠的目標，公司才可能更好地發展。技術創新將是在室內設計中所面臨的一個新話題，當今隨著科技突飛猛進的發展，新的材料應運而生，由此相關的先進技術也將被運用于設計中來，這將是對傳統設計的一個挑戰。

例如在2010年上海世博會中，我們就看見了很多國家把高科技的產品技術運用于現代室內展示空間設計中去，如大屏幕LED燈的運用、智能廚房、智能馬桶的運用等。而環境創新在整個創新機制中也起到一個至關重要的作用，要設計出一個好的室內設計作品，必然要求有好的環境，我想一個設計師如果每天面對的都是一層不變的生活及非常有規律的工作節奏、坐在正規嚴肅的辦公空間中要想創作出一個好的設計作品將是非常困難的。重慶有一家設計公司在環境創新上做得非常有意思，他把設計工作室做成一個白樺林的場景，每個設計師都有自己獨立的小空間，在這里的設計師可以和大自然親密的接觸，可以聽到鳥兒的叫聲，聞到花兒的香味，在這樣的一個辦公場所里設計師一定會設計出滿意的設計作品。同時制度創新也是極其考驗企業管理層管理水平和戰略眼光的一種創新機制，要統一協調各種創新，首先要有一個合理的制度保證，其次是一個良好的團隊溝通氣氛，再有就是一個激勵創新的組織構架。這樣我們的公司才能夠更好地在競爭中立于不敗的地位。

人才選用

作為一個室內設計公司，人才的選用至關重要，既要注重人的內在品質，也應做到“人盡其責”，這些都決定了我們公司的成敗。在設計公司中人才的來源一般分為外部招聘和內部選拔兩個部分。成功的室內設計公司會用人，會懂得“因職擇人”因為每個職位都應設立相關專業的人員，例如室內設計師的職務，主要是根據客戶的基本需求結合自己對美的理解以及設計的基本理念對客戶所提供的房子進行設計。因此這一職位就需要一個有多年設計經驗，并有專業的設計素質，能夠運用設計軟件的人來擔任。而作為一個室內設計公司的業務員那么他只需要懂得一些房子的基本構造及公司的設計流程便于與客戶進行溝通交流就可以。失敗的設計公司往往會事先招聘一些人，或許只單看應聘者的學歷、文憑，根本不看他的工作經驗和能力，到了真正需要用人的時候卻找不到可以做事情的人，這樣的公司注定會失敗。而一個成功的室內設計公司必然懂得人才培養方案，可以讓自己的員工不斷地補充新的知識，能力得到提升，從而更好地服務于本公司。失敗的公司只會不斷地進新人、換人，同時也留不下人才。在企業管理中企業用人的三條法則中講到，第一、重用——誠信且業績好的人；第二、放棄——業績好但不誠信的人；第三、培養——誠信但業績還不夠好的人。由此可見誠信在一個企業中是至關重要的。我們在人才選用時不防以此為例，建立起完善的用人體制，為企業或公司的良好發展打下堅實的基礎。

領導的作用

領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的人。在一個公司中領導的作用是做出決策。包括如何用人，如何指揮協調各部門的關系。就以一個室內設計公司的領導的角度來認識一下，首先作為一個設計公司的領導應該有掌握全局的頭腦，他應該掌握大局，應該知道在某個具體的工程中應該主要做什么，同時他也應該知道如何把任務進行一個合理的分配。例如，部門經理應該做什么？業務員應該做什么？設計師應該做什么？同時他會把各部門的意見進行協調統一，最終做出更好的決策。

結束語：

在經濟發展過程中，競爭在所難免，而如何在競爭中取得成功，這是所有公司一直都在探索的問題。設計管理給我們很多的啟示：設計本身是一種創新，一個公司一個企業的發展離不開創新，就讓創新成為一種傳統吧！

作者：姚雪儒單位：重慶工業職業技術學院