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全視角績效考核法

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全視角績效考核法

我國的一些企業在進行績效考核時,大多由上級主管人員來完成。這種考核方式由于其信息反饋面較窄,難以保證考核的客觀性和公正性。那么,西方先進企業又是如何進行考核的呢?

工作是多方面的,工作業績也是多維度的,不同個體對同一工作得出的印象是不相同的。正是根據此原理,人們在實際工作過程中開發出了全視角績效考核系統。該系統通過不同的考核者(上級主管、同事、下屬和顧客等)從不同的角度來考核,全方位、準確地考核員工的工作業績。

據最新調查,在《財富》排出的全球1000家大公司中,超過90%的公司在職業開發和績效考核過程中應用了全視角績效考核系統。全視角績效考核系統之所以如此盛行,就在于它有以下幾項優點:

1.綜合性強,因為它集中了多個角度的反饋信息。

2.信息質量可靠。

3.通過強調團隊和內部/外部顧客,推動了全面質量管理。

4.從多個人而非單個人那里獲取反饋信息,可以減少偏見對考核結果的影響。

5.從員工周圍的人那里獲取反饋信息,可以增強員工的自我發展意識。

但是,該系統也存在一些問題,比如:員工可能會相互串通起來集體作弊;來自不同方面的意見可能會發生沖突;在綜合處理來自各方面的反饋信息時比較棘手。

因此,當Intel公司在建立全視角績效考核系統時,他們采取了一些防范措施,以確保考核的質量。

匿名考核

確保員工不知道任何一位考核小組成員是如何進行考核的(但主管人員的考核除外)。

加強考核者的責任意識

主管人員必須檢查每一個考核小組成員的考核工作,讓他們明白自己運用考核尺度是否恰當,結果是否可靠,以及其他人員又是如何進行考核的。公務員之家版權所有

防止舞弊行為

有些考核人員出于幫助或傷害某一位員工的私人目的,會做出不恰當的過高或過低的評價;團隊成員可能會串通起來彼此給對方做出較高的評價。主管人員就必須檢查那些明顯不恰當的評價。

采用統計程序

運用加權平均或其他定量分析方法,綜合處理所有評價。

識別和量化偏見

查出與年齡、性別、民族等有關的歧視或偏愛。

從Intel,Disney等公司的經歷來看,雖然全視角績效考核系統是一種很有實用價值的績效考核方式,但它與任何一種考核技術一樣,其成功亦依賴于管理人員如何處理收集到的信息,并保證員工受到公平的對待。

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