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摘要：人力資源管理是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的利用，在制定人力資源管理制度時(shí)，需要保證與企業(yè)戰(zhàn)略相契合。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度越來(lái)越完善，企業(yè)的管理者對(duì)人力資源的管理越來(lái)越重視。加強(qiáng)人力資源的管理，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在改進(jìn)與優(yōu)化人力資源管理制度時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而更快的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。本文對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義以及路徑進(jìn)行了研究，希望對(duì)企業(yè)的管理者提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的管理者逐漸認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要意義，而且在制定人力資源管理制度時(shí)，結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略，這可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須降低內(nèi)部管理成本，還要做到人力資源的優(yōu)化配置，保證人力資源創(chuàng)造出更大的價(jià)值。人力資源管理優(yōu)化時(shí)，應(yīng)做到與質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本節(jié)約戰(zhàn)略相一致，保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相互促進(jìn)，這也是提高企業(yè)管理水平的有效措施得。

1、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要意義

1.1可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一般都是以可持續(xù)發(fā)展為原則，為了更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中提出的目標(biāo)，需要制定出人力資源管理制度，其可以保證管理者制定出戰(zhàn)略目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。人力資源應(yīng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體過(guò)程，保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合性。企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃、開(kāi)發(fā)人力資源，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而充分的發(fā)揮出人力資源的效能。保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容在多個(gè)方面相匹配，可以推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的管理者在制定人力資源管理目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)保證二者具有一致性，還要實(shí)現(xiàn)相輔相成。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，有多個(gè)階段，在不同的時(shí)期，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略都要做到相適應(yīng)。只有保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，才能提高企業(yè)員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而達(dá)到充分發(fā)揮人力資源的目的。在制定管理制度及發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)保證理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)設(shè)定總目標(biāo)，使員工向著共同的方向不斷努力。總之，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略具有相輔相成的關(guān)系，制定人力資源管理制度，主要是為了企業(yè)戰(zhàn)略更快的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)戰(zhàn)略的完成情況，可以幫助企業(yè)管理者了解市場(chǎng)變化情況以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從而對(duì)管理制度進(jìn)行完善。在制定管理制度以及戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)變化情況，要制定出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要制定出績(jī)效考核制度。考核激勵(lì)制度需要滿足企業(yè)員工不同層次的需求，企業(yè)的管理者應(yīng)留住對(duì)企業(yè)有著較大的貢獻(xiàn)，并且有著較大價(jià)值的員工，制定激勵(lì)制度以及績(jī)效考核制度，可以提高員工的工作效率，創(chuàng)造出更好的價(jià)值，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。制定出具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理制度，有利于提高企業(yè)的管理水平以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的路徑

2.1制定具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理制度

人力資源規(guī)劃是企業(yè)重要的管理工作，管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的發(fā)展規(guī)劃，這可以保證企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的完成有著促進(jìn)與保障的作用。保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，需要制定出具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理制度，另外，管理者應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃策略與發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合在一起，從而推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系

在制定人力資源管理制度時(shí)，管理者應(yīng)做到從全局考慮，應(yīng)以戰(zhàn)略需求為優(yōu)化的原則。人力資源管理制度應(yīng)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，企業(yè)的管理者可以采用分解的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略需求分為人力資源管理職能與人力資源勝任能力，做到二者有機(jī)的結(jié)合，這可以形成具有戰(zhàn)略性的人力資源管理體系。在對(duì)這一管理體系進(jìn)行研究時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響，企業(yè)人資管理專員以及部門(mén)主管需要合理的利用管理體系，在發(fā)揮人力資源管理職能時(shí)，需要多個(gè)部門(mén)配合，部門(mén)主管也要發(fā)揮出人資管理的職能，人資管理專員與部門(mén)主管相互配合，做好人力資源的合理配置，并合理制定管理的標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)的員工充分的了解到自身的職責(zé)以及工作范圍，這樣也有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3制定出具有戰(zhàn)略意義的績(jī)效、薪資管理體系

企業(yè)人力資源管理包括績(jī)效考核與薪資管理等內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的相互契合，需要制定出具有戰(zhàn)略意義的績(jī)效、薪資管理體系。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，還要定期開(kāi)展政工工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及思想觀念。績(jī)效考核與薪資制度可以保證企業(yè)吸引更好的人才，并留住人才，這可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬既是企業(yè)員工自我價(jià)值的體現(xiàn)，也是企業(yè)激勵(lì)員工提高自身能力和水平的有效途徑，薪酬體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，以此來(lái)為員工指明奮斗的方向，這有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工薪酬的制定必須以公平性為原則，這樣才能使激勵(lì)的作用得以充分體現(xiàn)。

2.4完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高人力資源管理水平

想要進(jìn)一步提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合度，組織上的保障是不可或缺的前提條件和基礎(chǔ)。在人力資源管理體系中，管理人員的主要任務(wù)是憑借自身的工作職能，將企業(yè)戰(zhàn)略所涵蓋的目標(biāo)和要求進(jìn)行分析整合、優(yōu)化配置，并在此基礎(chǔ)上提出一系列能夠充分體現(xiàn)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制度和方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造有利條件。企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)多為人力資源管理人員提供一些參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的機(jī)會(huì)，借此來(lái)讓他們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況更加了解，這有助于明確人力資源管理的方向。

3、結(jié)語(yǔ)

由上文可知，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合有著重要的意義，是促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效措施。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)越來(lái)越多，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須針對(duì)當(dāng)前形式，對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整與完善。在制定人力資源管理制度時(shí)，應(yīng)保證其可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有著相輔相成的作用，只有制定出具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理體系，才能充分的利用人力資源，發(fā)揮出人力資源的最大效用價(jià)值，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。

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作者：陸培 單位：中國(guó)大唐集團(tuán)新能源股份有限公司