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摘要:當(dāng)今世界，全球化浪潮正以勢不可擋的趨勢席卷全球，競爭與合作日趨激烈，各國間的文化交融與經(jīng)濟交流日益頻繁。跨國企業(yè)，中外合資，企業(yè)跨國兼并等經(jīng)濟現(xiàn)象在國家經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)映霾桓F，時常發(fā)生。雖然國家和企業(yè)拓寬了發(fā)展范圍，逐漸面向世界市場，呈現(xiàn)諸多優(yōu)勢與益處，但同時，不同國家與民族間的文化差異，經(jīng)濟建設(shè)的沖突凸顯出來，日益尖銳，其中由于不同文化背景熏陶下，中外各國企業(yè)間的人力資源管理模式各有不同，矛盾最為突出。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，改革開放廣度與深度的不斷拓寬與加深，科技在國家經(jīng)濟中發(fā)揮越來越重要的作用，其中人才是影響并推動科技進步的最主要的因素，也是企業(yè)發(fā)展壯大最核心，最關(guān)鍵的動力。因此，為了推動企業(yè)乃至整個國家經(jīng)濟的大發(fā)展，大飛躍，應(yīng)當(dāng)抓住中心和主要矛盾，改革升級我國企業(yè)人力資源管理模式，極大程度地發(fā)揮人才對經(jīng)濟的貢獻度。下面本文將就中外人力資源管理模式進行探索，比較研究，深入分析各國人力資源管理差異的根源，以及優(yōu)劣勢，從而提煉出如何提升我國人力資源管理效率的幾點建議。

關(guān)鍵詞:人力資源；管理模式；特點；差異比較

隨著經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟學(xué)家與研究者，企業(yè)管理人員的研究與探討，愈加發(fā)現(xiàn)人力資源管理對企業(yè)乃至國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，下面便是一些簡單的論述，希望能為改革人力資源管理模式現(xiàn)況提供借鑒。

一、人力資源管理的具體含義

人力資源是一個綜合性，廣泛性的整體概念或者含義。狹義的來說，人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟活動人口。而廣義上，人力資源管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，包括幾個大部分:人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬管理，績效管理，員工關(guān)系。當(dāng)下企業(yè)的人力資源管理模式就應(yīng)當(dāng)充分全面的考慮，安排這幾個模塊。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)對人才市場進行實時實地的調(diào)查，及時了解人才的具體情況，然后根據(jù)企業(yè)自身的需要制定總體，切實可行的人力資源計劃，全局規(guī)劃人才，實現(xiàn)人才的合理有效利用。招聘與配置即企業(yè)根據(jù)自身內(nèi)部不同層次，不同部分的需求，嚴(yán)格劃分制定人才招聘要求，標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)量，優(yōu)化配置人力資源，物盡其用。培訓(xùn)與開發(fā)，為了縮短新人才對企業(yè)工作的適應(yīng)時間，減少工作的失誤率，提高企業(yè)工作運行的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相關(guān)部門，相關(guān)人員，專門負(fù)責(zé)對新招聘的人才培訓(xùn)，開發(fā)，幫助他們盡快熟悉，適應(yīng)企業(yè)運作的規(guī)律，以及自己所任職工作的各項事宜。薪酬管理，俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。實行嚴(yán)格具體，層次分明的薪酬管理體系，不僅方便了對企業(yè)內(nèi)部的管理，而且更能促使企業(yè)工作人員各司其職，發(fā)揮所長，保障人員的合法權(quán)利，讓其盡心盡力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。績效管理，完善企業(yè)的績效管理體制，建立不同程度，不同種類的鼓勵激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性與熱情，激發(fā)人才的創(chuàng)造性與潛能，發(fā)揮人力資源的相應(yīng)價值。員工關(guān)系，協(xié)調(diào)好員工之間，各部門之間的關(guān)系，員工和睦相處，部門緊密交流，合作無間，互幫互助，才能提高企業(yè)整個運作效率，使企業(yè)更加有效安穩(wěn)的發(fā)展。

二、中外企業(yè)人力資源管理模式的特點與差異

針對中外各國企業(yè)的人力資源管理模式做了深入的研究調(diào)查，分析了各國人力資源管理的顯著特點，以及各自的優(yōu)勢。下面選取了幾個代表性的國家，分析了美國、日本、德國、韓國以及我國的企業(yè)人力資源管理模式。

(一)美國企業(yè)管理

美國是一個完全徹底的資本主義國家，發(fā)展的資本主義的市場經(jīng)濟，市場在資源配置中起非常重要的作用。因此美國人力資源管理模式的特點是自由主義與個人主義。美國經(jīng)濟注重市場對人力資源管理的調(diào)節(jié)與配置，實現(xiàn)人力資源管理的高度市場化，同時，人力資源管理對市場需求的依賴度極大，美國的勞動力市場與需求量都較大，但是企業(yè)對人力資源的需求基本上都能通過市場得到滿足，政府對人力資源管理的干涉極少。美國人力資源管理相當(dāng)?shù)膶I(yè)化，制度化，嚴(yán)格精細的人力資源管理制度，高度專業(yè)的人力資源管理人員，數(shù)量龐大的人力資源管理團隊，三者的有機緊密結(jié)合，然后利用現(xiàn)代化科技、手段，實現(xiàn)人力資源管理的高科技，專業(yè)化。美國企業(yè)人力資源管理中重視對員工的激勵，采用的是物質(zhì)激勵。在當(dāng)今利益至上，追求物質(zhì)的社會，勞動力的最重要，最迫切的目的就是獲取物質(zhì)上的報酬，因此采用物質(zhì)作為激勵，能夠極大程度激發(fā)勞動者工作積極性，使人力資源得到充分利用。當(dāng)前，美國企業(yè)重視文化建設(shè)與傳播，例如好萊塢大片，迪斯尼樂園等美國大型企業(yè)，繼承弘揚了美國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，也獲得了極大的經(jīng)濟利益，

(二)日本企業(yè)管理

日本作為我國的相鄰國家，受我國文化影響與熏陶較深，在企業(yè)管理中有濃厚的文化色彩。受我國儒家倫理道德，忠君愛國思想的影響，日本企業(yè)管理奉行的是忠誠，以和為貴，團結(jié)互助的理念。以往的日本企業(yè)人力資源管理中采用的是終身雇傭制，減少了不必要的人員流動，以及因人員流動導(dǎo)致的企業(yè)損失，有利于企業(yè)合理正常的運轉(zhuǎn)，除此之外，也保障了員工的權(quán)利，使員工更加安心努力地做好工作，減少了失業(yè)率，有利于社會穩(wěn)定。在日本人力資源管理中，極其嚴(yán)厲的獎懲制度，要求員工有極好的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格的職業(yè)保守，盡職盡責(zé)，完全遵守規(guī)章制度。在日本的企業(yè)產(chǎn)品中，極少有劣質(zhì)品，或者山寨品，企業(yè)內(nèi)部很少發(fā)生員工偷懶，偷工減料瘋事情，這都得益于嚴(yán)格有序的管理。當(dāng)前，日本人力資源管理模式在不斷改進，逐漸加重創(chuàng)新型人才的任用，在以往的人力資源管理模式中更加重視挖掘員工的潛能以及創(chuàng)新能力。此外，將終身雇傭制改善，嘗試在現(xiàn)在人力資源管理中采用年薪制，發(fā)展其優(yōu)勢。

(三)中國企業(yè)管理

中國是一個社會主義國家，發(fā)展是社會主義市場經(jīng)濟，因此，市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用，人力資源除了依靠市場的自動配置，有時還需要政府的宏觀調(diào)控來輔助。在中國的人力資源管理模式中最常見，普遍的是任人唯親、裙帶關(guān)系等現(xiàn)象，人力資源管理模式僅僅是一個表面上的制度，虛有其表，并未真正貫徹遵守、執(zhí)行，而是屈服于情義、關(guān)系。由于我國幾千年優(yōu)秀文化，傳統(tǒng)美德，儒家思想的影響，我國企業(yè)人力管理中勞資關(guān)系與員工關(guān)系較為和諧，矛盾與摩擦較少，便利了整個企業(yè)管理，營造了良好的人力關(guān)系。在中國大多數(shù)企業(yè)管理中，普遍對人力資源管理的重視度與關(guān)注度較低人力資源投資少，企業(yè)人力資源培訓(xùn)經(jīng)費不足，缺乏專門負(fù)責(zé)人力資源管理、規(guī)劃、培訓(xùn)的人員。在企業(yè)管理中，文化建設(shè)明顯不足，企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟利益，勿視對內(nèi)部員工政治文化素養(yǎng)，創(chuàng)新競爭意識的提高。

三、中外人力資源管理差異的根源與比較

根據(jù)以上對中外三國人力資源管理模式及特點的陳述，可以發(fā)展人力資源管理差異極大，造成這種差異的原因很多，但歸根究地，最主要的因素便是以下幾點。為了學(xué)習(xí)借鑒國外人力資源管理的優(yōu)越之處，必須要深入剖析影響因素與根本緣由。

(一)國家文化發(fā)展的影響

中外人力資源管理模式各有特點，其中重要原因之一是由于合各國不同文化背景，文化熏陶。中華幾千多年的獨特文化，底蘊深厚，影響甚遠。儒家思想，倫理道德觀念在我國一直占據(jù)主導(dǎo)地位，作用無可比擬，體現(xiàn)在企業(yè)管理中便是排資論輩，用精神話語來激勵員工，靠情義關(guān)系維護管理。我國社會主義文化傳統(tǒng)與其他國家不同，部分企業(yè)管理中有一些政治色彩與因素，企業(yè)人力資源并不能完全依靠市場實現(xiàn)合理有效配置，政府對資源的宏觀調(diào)控比重仍然較大。

(二)國家間管理思想的差異

東西方管理思想存在著較大的差異。東方企業(yè)中強調(diào)集體主義，無論任何時候都是個人利益服從于集體利益，要求員工之間團結(jié)、合作、集體共進、集體好管理；西方企業(yè)強調(diào)個人主義，尊重個性，理解差異，充分發(fā)揮個人的創(chuàng)造力與貢獻力，在不斷的競爭中尋求突破與進步。

四、如何促進中國人力資源管理的發(fā)展

通過對中外人力資源管理模式的比較研究與分析，要想改善促進中國人力資源管理，必須學(xué)習(xí)借鑒別國的優(yōu)秀經(jīng)驗。首先，促進人力資源管理更加制度化，減少情義管理的成分，用嚴(yán)格規(guī)范的制度來約束，管理，規(guī)范企業(yè)人員。其次，加大人力資源的開發(fā)，以及對人力資源的培訓(xùn)，國家與企業(yè)都應(yīng)當(dāng)高度重視起來，逐步加大人力資源管理的資金投入。再者，盡快積極地完善員工激勵機制，加大對員工思想素質(zhì)的教育，提高員工的競爭意識，職業(yè)素養(yǎng)，知識能力等各個方面綜合性能力。最后就是，加大企業(yè)文化建設(shè)，打造深厚的企業(yè)文化底蘊，促使文化與經(jīng)濟的緊密相融，發(fā)揮文化的自身價值自己潛藏的經(jīng)濟效益。

五、小結(jié)

總而言之，本文只是對中外人力資源管理比較研究的些許意見與看法，為了促進中國人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進，更加迎合全球化的到來，還應(yīng)當(dāng)從不同視角更深入探究中外人力資源管理特點。

參考文獻:

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作者：李響 單位：國網(wǎng)通用航空有限公司