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第一篇：地市供電企業人力資源規劃管理思考

摘要：人力資源管理一直是企業內部的重要工作，而其中的人力資源規劃更是直接影響企業的日常運營，尤其是在國家電網不斷發展，電力體制全面深化改革的背景之下，地市供電企業面臨的環境更加復雜，加強企業內部人力資源規劃已經勢在必行。本文將重點圍繞地市供電企業人力資源規劃進行簡要分析研究。

關鍵詞：地市；供電企業；人力資源；規劃；研究

引言：

當前地市供電企業的人力資源管理工作當中仍有部分企業存有觀念陳舊、人員安排不合理、用工成本巨大、人耗嚴重等情況，為了改善這些問題，供電企業需要加強人力資源規劃工作，完善企業內部的人力資源結構，為供電企業適應復雜的市場環境和激烈的市場競爭奠定堅實基礎。

一、人力資源規劃的概述

（一）人力資源規劃的內涵

人力資源規劃指的就是企業分析人力資源在不斷變化的市場環境中的供需狀況并進行科學預測，從而以此為基礎制定相應的方案措施，確保企業能夠實現優化人力資源配置，人崗和諧統一的重要目標。首先人力資源規劃是基于企業戰略目標基礎之上，對企業人力資源開發利用進行總體安排，包括分析企業內部人力供需現狀，平衡企業人力資源并進行統一規范管理。其次對企業中的專項業務進行規劃，例如工資、員工職業生涯、薪資待遇等等。

（二）人力資源規劃的作用

合理的人力資源規劃能夠幫助企業充分了解員工的具體信息，為其安排與之相匹配的工作，調整企業內部人員結構并充分發揮每一位員工的才能，在激發員工工作積極性的同時增加其對企業的滿意程度。另外人力資源規劃還能夠有效幫助企業降低用工成本，企業依據規劃可以在不同時期對不同人員及其職務進行優化調整，從而控制用工成本。企業利用人力資源規劃建立內部勞動力市場，實行員工有序流動置換，穩定人力資源的同時分離多余員工，并依照其個人條件幫助其實現職業生涯規劃。

二、地市供電企業人力資源規劃

（一）基于能力培養的企業培訓

地市供電企業需要依托國家電網的發展要求，加強與專業培訓機構之間的合作關系，結合企業內部緊缺的專業人才類型開展有針對性的培養計劃，全面提升員工的職業素養和專業技能，為企業建立一支具有極高管理水平和執行能力的專業化團隊。同時需要將強培養優秀專業的內部培訓師，提高內訓師的專業程度與職業素質；在供電企業內部積極宣傳工作與學習相結合的思想，積極制定與生產技能相匹配的標準化課程大綱，為員工提供專業的學習資源，培養其具備高超的職業能力。

（二）企業員工的職業生涯規劃

地市供電企業需要根據員工的實際職業能力，以及其所在崗位的具體規范要求作為最重要的參考依據，通過開展業務能力測試、職業技能大比拼等“比武競技”的方式全面提升企業員工的職業技術水平，培養企業員工獨立解決實際問題的能力。將比賽中員工獲得的稱謂和榮譽進行認定，同時直接將其與員工的薪資待遇相掛鉤，引導員工加強自我能力的強化與提升，從而不斷實現自我發展。完善職務和職級，結合企業員工的學歷、專業知識水平和綜合職業技能等，幫助企業員工完成崗位分析，并對自己的勝任能力進行綜合評估，幫助員工最大限度的發揮其潛能，促進其實現自身的職業生涯規劃。

（三）對供電企業進行統一管控

國家電網公司明確劃分了各級的管理職能，地市供電企業需要以此為根據對各級職責進行明確，建立健全規范化、標準化的制度體系，特別是人力資源管理制度和管理體系，統一工作目標和政策標準、實施方式與組織方式，對供電企業中的人力資源進行統一規范管理。根據具體的崗位素質要求以及供電企業內部的人員結構，全面進行優化調整力求做到人盡其用，在農電工等方面加強管理，控制用工風險。

（四）全面完善企業的績效體系

根據地市供電企業中具體的工作崗位以及工作人員的能力和業績，適當調整工資績效制度，將員工的業績和能力與其實際薪資待遇直接掛鉤，利用獎金、休假等福利待遇作為鼓勵措施，激勵員工加強專業技能學習，努力提升業績。在考核員工績效時需要結合實際工作情況，秉持公正客觀的原則對員工進行全方面績效考核，提升考核結果的精準性、真實性，從而有效提高供電企業的人力資源管理能效。

（五）控制供電企業的用工成本

企業需要建立動態人力資源管理機制，無法完成工作任務和業績，或是在工作中消極怠工的員工，進行績效考核，并合理調整其工作崗位。在企業中營造競爭上崗的模式，根據員工的具體情況和實際能力為其安排最適合的工作，避免供電企業中因人情主義而造成因人定崗的現象，此種做法能夠大大幫助供電企業控制用工成本，將用于人力資源管理的資金花在“刀刃”上，最大限度的降低企業內耗，將優化的人力資源作為供電企業的核心競爭優勢。

三、結論

總而言之，地市供電企業想要提升人力資源管理能效，降低用工成本減少企業人耗，離不開人力資源規劃，這也是供電企業提升自身核心競爭力的根本保障。因此地市供電企業需要加快內部人力資源規劃，通過管理和完善內部的績效考核制度、勞動用工制度等合理安排員工崗位，努力在企業中培養高端人才，優化人力資源配置。

參考文獻

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[2]王金香.關于地市供電企業人力資源規劃及案例研究[D].華北電力大學（河北），2016.

[3]張惠聰.關于地市供電企業人力資源規劃的研究[D].華南理工大學，2015.

作者：羅旭云，馮玉立 單位：國網四川省電力公司瀘州供電公司

第二篇：電網企業人力資源精益管理對策

【摘要】隨著電網企業經濟發展模式的轉變，電力企業也相應提高了對人才水平的要求，因此，電力企業在人才資源管理方面的要求越來越精益化。為了推動企業內部的持續發展，加快企業的創新步伐，應加強建立符合自身特點的人力資源精益化管理。本文主要從精益化管理的含義入手，并對電網企業人力資源精益管理的相關策略進行分析，僅供參考。

【關鍵詞】電網企業；人力資源；精益化；管理策略

1引言

現階段，我國電網企業雖取得較快發展，但其發展過程中仍存在諸多問題，比如，當前我國電網企業管理中仍普遍采用粗放式管理為主的管理模式，其已不能滿足目前的電網企業發展需要。因此，在對現階段電力項目施工及發展進行了解前，應加大對電力工程項目精益管理的研究力度，尤其是人力資源管理，因為“人”這一單位是保障電網企業發展的根本，針對電網企業人力資源制定適宜的管理政策，以此來滿足電網企業工程項目管理的相關需求，從而促進電網企業的可持續發展。

2精益管理的含義

目前，針對精益管理并沒有一個明確定義，其現階段的含義和內涵缺乏一定的科學性和權威性。精益管理的核心就是通過最小的投入，獲得最大的產出，并通過合理設計生產出消費者所需的產品，在低成本、低價格上具有明顯競爭優勢，從而為用戶提供高效、優質、全面的服務，將最終成果落實到經濟效益及社會效益上，這里的效益并不只是眼前的利益，還包括長遠利益。精益管理的關鍵在于降低或消除一切無效勞動或浪費，通過不斷降低投入成本、提高管理質量、提升管理的靈活性等途徑及手段來保障電網企業在市場競爭中的優勢。與此同時，精益管理應將各個層次組織結構的責任進行明確，通過小組工作法，將全體員工的積極性充分調動起來，將每個崗位上存在的缺陷和浪費及時消除掉。精益管理自身的優越性主要體現在生產制造系統、產品開發、協作配套、營銷網絡及經營管理等諸多方面，其將成為新時期標準的全球管理體系。

3電網企業人力資源精益管理策略探析

3.1電網企業組織的精益化

近年來，精益化管理已成為電網企業對組織結構進行有效調整的重要手段，電網企業堅持以人為本的原則，建立靈活性較高的免疫系統，致使精益化管理在人力資源中的應用更加趨近于人性化，將人力資源的潛能和功能充分發揮出來，以此來提高工作的效率，該點比較適用于扁平化組織結構。扁平化組織管理結構模式主要借鑒優秀電網企業的管理模式，并結合自身企業的發展歷程，逐步將組織機構管理模式進行集中、統一。橫向結構管理模式能夠有效避免員工職能的交叉或重疊，以此來保證部門設置的合理性；縱向管理結構模式有利于減少管理的層次和職能科室的設置。通過ERP建設，將流程管理作為主線，再造管理和業務流程，以此來保證企業組織結構的精簡性，從而提高其工作效率。加強固定結合柔性管理模式的應用，該管理模式適用于跨職能部門管理，以變化應變化，設置靈活性的組織結構，對傳統的僵化組織模式進行革新，創建以人為主的柔性組織，并加強組織內部人員之間的交流和溝通。

擴大主要職能部門的管理空間，同時將各個部門人員的聰明才智調動起來，發揮人才優勢，從而保障電網企業的能動性、應變性和靈活性，將組織的重點放在以變化應變化和以人為本上。比如建立以副總為主導的綜合治理辦公室。綜合治理辦公室建立的主要任務在于進一步推進精益管理在企業的應用，提升企業的整體形象，提高電網企業的能力，促使電網企業能夠和現代化電力企業的發展水平相適應，同時，還存在一定的虛擬組織的管理模式，這種情況是針對電網企業的工作過程和科研研究項目，建立一個相互依存的虛擬組織。在電力工程項目開展的過程中，虛擬組織小組正常工作，等到項目完成后，虛擬小組也隨之結束。這種虛擬組織的形式能夠有效突破管理常規的限制，打破部門人才的局限，實施人才按需分配，從而降低企業投入成本、提高員工工作效率。除此之外，將設備的優勢轉換為產品和企業競爭的優勢，有利于產品的優化升級和結構目標的調整，從而進一步提高電網企業的市場競爭力。

3.2崗位管理的精益化

一直以來，崗位的冗余問題在一定程度上直接限制了人力資源的平衡，因此，解決該類問題是實現人力資源精益管理的基礎。①改變員工的工作觀念，針對所有崗位開展崗位評價和崗位職責說明的工作，并對定員的管理工作進行強化。對定員進行集約化管理，在確定生產規模、設備和崗位設置等條件的前提下，應統一相關的管理標準，確保各個部門不存在缺崗、空崗及冗員的現象，并根據相關的工作要求配備適宜的工作人員，以此來保證組織配備的合理性，從而實現勞動結構的有效優化。另外，可對定員的增長和工作人員數量進行嚴格控制，根據企業的實際情況，對員工進行適當調整；②建立科學合理的崗位管理體系，將企業人力資源部門的職能充分利用起來，對員工工作進行規范和等級劃分，并將工資進行合理分級；③合理調整薪酬水平，將每位員工的崗位職責進行明確，并加強各個部門的交流和溝通，以此來維持勞動者權益和電網企業之間的平衡關系；④針對即將退休的員工，應及時對崗位進行調整，實現人才和組織的價值，創建區域合一的管理模式，對區域進行集中管理。可合并區域相似的班組，優化和規范現有崗位，將分散作業轉變為集中作業，充分發揮人才集中的優勢，從而降低人力成本。通過優異的工作績效來推進崗位精益化管理的實施，總的來說，崗位精益化管理是一項較為復雜的工作，其基礎方法就是對現有工作崗位的職責進行界定和說明，并通過員工良好的工作績效來推行崗位說明，以此來為電網企業的精益化管理提供科學的參考依據，從而實現企業人力資源的精益化管理。崗位說明書為崗位量化提供可靠的依據，能夠有效推動崗位精益管理的進程，對員工的績效考核、工資的分配及員工培訓具有重要的指導意義。

3.3工資管理的精益化

改善工人工資的激勵辦法，達到減人增效的目的。通過科學合理的方法對企業的定員人數進行評估，并根據評估結果來確定員工的工資金額和獎金，以此來保證年度內實現減人不減資、增人不增資。對于一些按照相關要求達標的部門可實行獎勵，以此來鼓勵且部門自覺進行減員，控制用工。對員工的工資機制進行完善，通過效益和效率來實現個人及部門工資水平的提高，積極監督各個部門結構精益化的應用情況，提高員工的工作效率。另外，支持老區輸送工作人員至新的項目，并在定員范圍內進行減員，并享有工資留用的政策，對工資結構進行優化，以此來增加員工的固定工資比重，從而加強員工對崗位的重視度。可停發部分效益獎，并將其中一部分用于提高員工崗位的工資系數上，從而提升員工崗位工資在全部工資中所占的比例，另一部分主要用于企業潛在效率的挖掘，滿足員工對工資水平的相關期望，以此來提高員工工作的積極性。

4結語

現階段，人力資源精益化管理是一種較為適宜的人才管理模式，有利于電網企業工作效率的提高，進一步促進電網企業的可持續發展。只有在企業不斷的發展過程中探索對電網企業人力資源的管理，推進人力資源精益管理的應用，才能保障電網企業在激烈的市場競爭中實現自我成長和發展。

參考文獻

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[3]劉艷華.淺析電力企業人力資源管理的創新發展[J].東方企業文化，2013（20）：118

作者：任雪 單位：國網湖南省電力公司懷化供電分公司

第三篇：國家電網企業人力資源管理與發展路徑

摘要：伴隨電力體制改革的不斷深入，電網建設規模的日益擴大，電網投資主體與市場日益多元化，電網管理模式與管理技術逐漸先進化。這一系列改變給國家電網企業人力資源管理及其發展帶來了新的機遇與挑戰。基于此，本文對國家電網企業人力資源發展環境進行了一定分析，并給出了一些電網企業人力資源管理與發展的有效策略。

關鍵詞：國家電網；企業人力資源管理；環境；發展策略

前言

人作為信息、知識、技術等的重要載體，作為一切管理活動的核心，人力資源管理水平直接決定著企業的生產經營能力與發展能力。現代企業人力資源管理積極倡導以人為本，注重無形資產的管理、開發與利用，國家電網也不例外。國家電網企業具有一定特殊性，與人們切身利益緊密相關，加強其人力資源管理，促進人力資源發展是實現人力資源價值的重要手段。

一、國家電網企業人力資源發展環境

現代市場環境的日益復雜化，使得國家電網企業人力資源發展所處環境也變得更為復雜，環境是企業人力資源管理與發展必不可少的一個重要條件，了解與把握內、外部環境對保障國家電網企業人力資源高效化管理、健康穩步發展具有重要作用。

1.外部環境

國家電網企業人力資源管理的外部環境主要指社會環境和法律環境。現階段，我國社會勞動力市場呈現出供過于求的狀況，勞動力剩余，但高精尖人才卻十分缺少，尤其是專業技術類人才。同時，電力產業整體發展步伐加快，電網改擴建項目逐漸增多，使得電網企業對高端技術人才需求逐漸增加，需求的增加進一步加劇了勞動力市場供求不平衡矛盾，普通勞動力過剩，電網核心技術人才、管理型人才、創新型人才短缺。近兩年，我國實施穩步增長政策，放緩經濟增長速率，在一定程度上緩和了人才供需矛盾，但社會勞動力市場整體供求情況并為得到大的改變。這樣的社會環境，這樣的勞動力供求市場，無疑對國家電網企業人力資源管理與發展起著制約性作用，導致電網企業長期招不到高精尖人才。

2.內部環境

內部環境主要指國家電網企業內部，重點體現在戰略層面與發展要求上。國家電網企業發展戰略的制定與實施要求建立與之相適應的人力資源管理模式。進入新時代的電網企業迎來了集團化的經營形式，形成了權責清晰對等、協同高效的管理模式，促使電網企業必須對人力資源管理模式進行改革和調整，加快人力資源由傳統單一分散管理形式向戰略性管理模式的轉型。隨著新設備、新技術、新方法與新理念在電網建設中的不斷融入，國家電網建設進入了高速發展階段，但多層級的組織形式與長長的管理鏈條限制了企業運營效率的提升與集團化運作的進一步深入，因而電網發展要求企業積極改革勞動組織形式，加快人力資源管理的專業化、集約化建設，為電網企業人力資源管理與發展營造良好內部環境。

二、國家電網企業人力資源管理與發展策略

1.構建戰略性

企業人力資源管理體系將人力資源管理發展與電網企業戰略緊密結合起來，構建戰略性企業人力資源管理體系，一方面通過人力資源管理與發展實現企業戰略目標，另一方面以企業戰略為導向，引導人力資源管理健康快速發展。電網企業領導層首先應樹立以人為本的管理理念，全面貫徹人才強企、人才興企戰略指導思想，將企業制定的戰略全面落實到人力資源管理各環節之中，堅持科學發展觀，重抓人才吸引、培養與使用，重視人才隊伍建設。依據電網企業人力資源發展環境分析，緊緊抓住國家電網建設重大發展機遇，拓展人才吸收渠道，加強人力資源管理平臺建設。以戰略性人力資源管理為核心開展各項管理活動，強化人力資源管理部門職能，優化人力資源結構調整與配置，加強信息化管理平臺建設，引入ERP管理系統，創新人力資源管理模式，利用現代化手段來提高人力資源管理效率。

2.重視人力資源隊伍建設，打造專業化團隊

要想實現人力資源的專業化管理，首先就得打造一支專業化的團隊。人力資源是企業擁有的一項重要無形資產，電網企業應充分意識到人力資源管理的重要性和重要價值，加大對人力資源的管理力度，重視專業隊伍的組建與培養。電網企業根據自身實際情況，以打造高端專業人力資源隊伍為目標，定期組織開展專項培訓、專業技術訓練，加強對員工的素質培養與專業技能水平的鞏固提升。實施激勵機制與績效考核，通過績效考核了解每個人員的工作能力，針對不同員工的不同追求與能力有針對性的實施激勵機制，充分調動員工工作積極性，提供有利于員工個人發展的機會，鼓勵員工自主學習，樹立終身學習理念。以物質激勵、精神激勵等激勵策略引導員工加強專業知識學習，實現提升每一位員工的專業能力，實現人力資源隊伍的專業化、管理的專業化。

三、總結

經過長期不斷的改革與調整，目前國家電網企業人力資源管理已得到了一定幅度的提升和發展，但與電網建設進程和電網企業發展戰略之間仍存在一段差距，需要國家電網企業繼續不斷努力。所以，國家電網企業應貫徹以人為本原則，采取有效策略改進人力資源管理，推動人力資源長足發展，順應時展趨勢，為我國電網企業的更好更快發展提供強有力保障。

參考文獻：

[1]謝錦.淺析電網企業人力資源管理與發展策略[J].經營管理者,2010,13:191+152.

[2]李杰.四川省巴中電業局人力資源策略的研究[D].北京郵電大學,2010

作者：陳銘 單位：國網浙江樂清市供電公司

第四篇：中小規模電力監理企業人力資源與市場對策

在日漸激烈的市場競爭中中小規模電力監理企業應該對市場進行深入了解，為了促進監理企業的長期、穩定和持續發展應該培養自己的核心骨干隊伍，不斷提高企業的科技裝備水平，建立完善的績效激勵機制來加強監理企業經營管理。

一、建立層次合理具有較強專業素質的專業人才隊伍

監理業務是一種特殊服務產品，不同于其他產品和服務監理業務為業主提供服務主要依靠的是監理人員的經驗、知識、智慧、技術技能、團隊合作能力、組織管理協調能力。人力資源是監理企業競爭力的重要組成部分，也是對監理企業眾多經濟資源進行充分利用的優先手段，因此監理企業要生存和發展就必須要建立一支專業結構、層次合理的人才隊伍。監理企業要想獲得并保持資質等級就必須擁有一定數量的注冊監理工程師，同時也決定了是否有條件獲得工程項目；項目監理工作的開展和質量直接受到各專業監理工程師、監理員配備情況的影響，但是數量過多又會直接對企業的經營成本和經營效益造成影響。因此監理企業應該在保證可以正常開展業務的情況按照偏差10%以內來配置人員。企業應該為員工提供合理的薪酬、福利待遇，建立完善的激勵機制才促進員工實現自我價值，為企業的發展做出自己的貢獻。企業可以高新聘用高層次和急需人才，可以用相對較低的薪酬來聘用新從業人員或畢業生來補充中低層次人員，在使用過程中把這些人培養成才，根據成長程度和能力提高程度對其薪酬進行適當的調整，因此來達到吸引和留住人才的目的。

二、首先把本地市場坐實、做大，再向相鄰和外地市場進行有序拓展

監理業務的特點決定了在學歷水平、職稱等級等方面對從業人員有較高的要求，大中城市則集中分布了大部分的具有較高學歷水平、職稱等級的人員，大中城市一般擁有較大規模的建設市場，因此這些大中城市也集中了大量建設企業在此進行注冊。企業注冊地也是電力監理企業大部分職工的常住地，熟悉當地城市的管理、文化、業務溝通等各方面，生活、工作都非常的便利，在當地企業有相對較低的經營成本。隨著城市建設的發展和電力監理企業職工隊伍的不斷擴大，本地市場會逐漸出現飽和，對企業的經營和業務能力需求逐漸不能滿足。因此大中城市周邊以及二三線城市的市場逐漸被開發出來，市場需求在不斷擴大，潛在的市場空間也非常大。因此電力監理企業在做實做大本地市場的情況下，應該逐漸拓展周邊相鄰和外地市場。

三、在經營戰略上應該立足系統內，開拓系統外，實現全方位經營中小型電力建立

企業應該把擁有電力、通訊、土木建筑工程、自動化、計算機與網絡信息技術等專業人才的優勢充分發揮出來，把本專業工程施工監理業務和用電客戶用電工程施工建立業務做實做大做強的，同時還應該逐漸拓展相鄰和相關專業的市場，與其他企業通過專業強弱實現有無互補，可以采用聯合承包等方式逐漸拓展其他行業的市場。同時還應該積極向建設項目周期的全方位、全過程監理拓展，摘要：隨著市場經濟的快速發展和體制改革的進行，如今用電客戶可以根據自己的實際需要執行尋找用電工程施工的合作企業，因此電力監理企業發揮的作用越來越受到重視，在復雜的市場環境中電力監理企業如何抓住機遇實現快速發展成為電力監理企業面對的一個重要難題。關鍵詞：中小規模；電力監理企業；人力職業；市場策略比如項目立項咨詢、工程造價咨詢招標、勘察、設計以及項目結束后的開車服務和保修等。

四、監理企業為了提高監理效率和企業競爭力應該不斷的提高技術

裝備水平和監理設備手段影響監理效率的因素有監理單位對工程的熟悉程度、業務水平、管理水平、人員素質、監理設備手段等。高水平的監理單位在完成一個建設工程的監理工作中可以都讓較少的人力，如果一個監理單位的監理技術設備裝備和手段比較落后、管理水平不高、缺乏管理經驗則可能會在一個建設工程的監理工作中投入較大的人力，降低了人均生產勞動率。利用先進科技提高電力監理企業的技術裝備水平，對監理設備手段進行改善和提高，從而不斷提高監理企業的工作效率和競爭力對監理企業有著重要意義。供電企業一般都擁有分布廣泛、完整、先進可靠的通訊網絡，監理企業可以供電企業提供的辦公和通訊設施在地點固定、工作面集中、工期較長的施工項目工地上裝設適當的視頻監控裝置，利用供電企業的通訊網絡向項目辦公室或中部傳送視頻信息，這樣可以有效的節約旁站人員和交通成本，還可以及時向專業監理工程師匯報信息，讓監理工程師可以對施工現場的情況及時進行了解，對施工過程中出現的問題可以及時進行遠程診斷和集中會診，提高監理工作效率，縮短施工的工期。

五、在市場、項目成本和利潤方面實施差異化策略

電力監理企業通過管理和組織勞動來為客戶提供產品和服務，通過對各類資源消耗和成本支出進行協調控制來實現企業利潤。但是根據不同的市場情況和自身條件電力監理企業應該各自實施不同的成本利潤策略，不能一味復制其他企業的策略否則可能會取得相反效果。中小型電力監理企業尤其應該根據市場區域、項目性質和自身條件在成本利潤方面采取差異性的策略，在成本控制和追求利潤上不能一致對待，對一項目、一時、一地的盈虧、成敗得失不能過于在意。要做大坐實做強本地和成熟區域的成熟專業項目市場，爭取最大化占有市場，投入最小的成本獲得最大的利潤。在新專業市場項目和拓展區主要目標是拓展市場和培養專業隊伍，不是追求最大化利潤。

總結，中小型電力監理企業應該從自身條件出發，根據市場實際需求逐漸一支高素質、高能力的專業人才隊伍，不斷提高和改善監理技術裝備水平和設備手段來提高企業的競爭力，在做好本地、本行業市場的前提下向相鄰地區和相關行業拓展市場，力爭實現監理企業的全方位發展，實現電力監理企業的持續健康發展。

參考文獻

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作者：全淑鳳 單位：湖南電力建設監理咨詢有限責任公司