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黨建優勢轉化下國有企業干部管理工作

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黨建優勢轉化下國有企業干部管理工作

摘要:國有企業在我國市場經濟中發揮了重要作用,是國家經濟發展的主導力量。黨建工作是國有企業管理工作中的一項重點內容,對企業發展起著重要的指導作用。本文主要分析目前黨建工作在國有企業中的優勢,提出國有企業干部管理的重點,并對黨建優勢轉化下的干部管理工作進行研究,促進國有企業健康發展。

關鍵詞:黨建;國企干部管理;工作研究

黨的對全面加強黨的建設提出了新的任務及要求。因此,加強國有企業的黨建工作,不斷提升領導的黨政意識,才能保證干部隊伍具有先進的理念和科學的管理,才能提高國企的管理水平,充分發揮黨建的工作優勢。提升國企的干部管理水平,堅實企業的中堅力量,成為國企發展迫在眉睫的工作。

一、黨建工作在國有企業的優勢

(一)黨建是國企的生存之本

在2016年召開的全國國有企業黨建工作會議中提出,國企的發展需要以黨的領導為中心,堅持黨的正確領導,才能有效地促進國企的發展與創新,提升國企的經濟效益。我國國有企業有其特殊的管理體制和發展方式,但黨建工作始終都是企業的立足之本,是國企發展的力量之源。因此,黨建工作在國企的發展中,發揮著戰略思想的作用。

(二)提高企業的核心凝聚力

國企領導干部,在發展企業的過程中,具有非常重要的關鍵性作用。國企的發展需要有高效率的管理團隊,提升領導團體的執行力,形成高效的核心凝聚力,企業才能更好地發展。企業上下牢固樹立“一盤棋”思維,著力推動黨的建設與改革發展同向聚合、相融并進,充分發揮黨的創造力、凝聚力、戰斗力。

(三)具有激勵作用

在國企,領導干部發揮著巨大的指導作用,領導的正確決策非常重要,影響著國企發展的未來。在國有企業中,基層員工會看干部的所作所為,一個優秀的領導需要以身作則,敢于擔當作為,才能激發員工工作的積極性。否則,容易失去團隊核心凝聚力,出現員工工作積極性不高的情況,影響企業的發展和形象。

(四)加強“四個意識”核心價值觀

國有企業在發展過程中,要時刻堅持“四個意識”核心價值觀,牢固樹立“四個意識”,堅決維護黨中央權威和集中統一領導,始終在政治上、思想上、行動上同以習為核心的黨中央保持高度一致,充分發揮黨建工作的作用和優勢。服從服務黨和國家大局,立足新時展戰略,貫徹新發展理念,落實高質量發展要求,才能推動企業高速發展。

二、國有企業干部管理工作的重點

國有企業的干部大部分是中共黨員,因此國企必須重視黨建工作,提高國有企業干部的政治覺悟與思想意識,不斷彰顯黨建工作對干部管理的重要優勢。堅持黨管干部原則,堅持新時期好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求,強化黨組織在選人用人中的主體地位和主導作用,不斷提高干部管理水平,促進國有企業更好地發展。

(一)國有企業需要建立完善的干部管理制度,覆蓋干部管理的各個環節,干部工作才有章可循,健全的干部管理體系能夠促進國有企業具有競爭力與凝聚力。規章制度一旦建立,不能一成不變,需要跟進時代的發展,不斷進行調整完善,有利于提高員工的工作積極性,提升干部管理的工作效率,提升企業的管理水平,促進國有企業的發展。

(二)國有企業干部的選拔任用工作是非常重要的工作,不僅要考察干部的專業技術水平,還要對其政治工作和黨政工作進行有效的培訓,從源頭上,加強黨政建設工作。選拔任用前,加強干部考核,堅持把政治標準擺在首位,堅持德才兼備、以德為先,選拔政治覺悟高,專業技術水平過硬的干部。

三、國有企業干部管理工作策略分析

(一)建立有效透明的管理制度

在國企中,需要制定全面、靈活的干部管理制度,才能保證干部工作得到落實。并根據企業的發展,不斷對制度進行調整,與時俱進,企業領導才能更好地明確自己的工作任務,做好良好的溝通,加強自我管理意識,提升干部的執行力。同時要保持管理制度的透明性,提升公信力。在國企的黨建工作中,需要提升國企管理制度的公開化管理,這樣才能更好地監督干部管理工作。

(二)加強領導干部培訓

國企的領導干部培訓需要融合黨建工作的優勢轉化,堅持以理想信念、黨性修養、政治理論、政策法規、道德品行、履職能力為重點,注重業務知識、領導藝術、經營技能、科學文化素養等方面的學習培訓,全面提高干部的素質和能力。培訓方式也需要多樣化,改變單一的課堂教學模式,輔以掛職鍛煉、網絡培訓、角色扮演等方式,提升干部培訓的積極性。只有抓好領導干部培訓培養,提高政治理論品質,增強治企興企本領,才能推動國企改革再深入、創新再突破、發展再提升。結束語:綜上所述,黨建優勢隨著時間的推移逐漸顯現,堅持黨的領導,明確企業發展的戰略目標,提升領導干部的核心素養,建立健全、公開、透明的管理制度,完善領導干部培訓機制,全面提升干部管理工作,才能促進企業更好地發展。

參考文獻:

[1]賈永健.黨建優勢轉化下的國有企業干部管理工作研究[J].新商務周刊,2017.

[2]張靜.黨建優勢轉化下的國有企業干部管理工作研究[J].人力資源管理,2017(8):405-406.

作者:劉璇 單位:國網信通億力科技有限責任公司

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