前言：本站為你精心整理了成本控制管理鐵路建設(shè)論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、鐵路建設(shè)成本控制存在的問題探究

1.鐵路建設(shè)成本控制理念薄弱

近幾年，由于市場競爭的不斷加劇，鐵道建設(shè)部門逐漸將重心放到工程項目的招攬上以至于忽視了工程建設(shè)中的成本控制問題，使得在鐵路工程的建設(shè)中，直接材料、人工及機(jī)械等相關(guān)費(fèi)用得不到有效的控制，造成建設(shè)費(fèi)用過于昂貴，建設(shè)成本控制管理得不到良好的改善。與此同時，鐵路建設(shè)項目的相關(guān)管理人員成本控制思想薄弱，在項目的建設(shè)中，不能采取有效的成本控制措施，嚴(yán)重的影響了鐵路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.鐵路建設(shè)成本控制管理不到位

首先，在鐵路建設(shè)工程中，對于成本控制，大部分企業(yè)已有初步的認(rèn)知，能夠?qū)⒊杀究刂频呢?zé)任實(shí)行分級、分項管理，從而形成了降低建設(shè)成本，提高工程效益的管理思想，然而，在鐵路工程的實(shí)際建設(shè)與實(shí)施過程中，成本控制的認(rèn)知思想得不到有效的實(shí)踐，一些企業(yè)沒有實(shí)施準(zhǔn)確的施工預(yù)算及明確的成本計劃，使得建設(shè)成本控制缺乏規(guī)范性，降低了工程建設(shè)成本控制質(zhì)量。其次，鐵路建設(shè)的項目經(jīng)理、相關(guān)管理部門及人員，在建設(shè)過程中，沒有明確自已的責(zé)任與義務(wù)，對成本控制的管理缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制，也在一定程度上影響了鐵路建設(shè)在成本方面的有效控制。

3.鐵路建設(shè)成本控制依據(jù)不明確

第一，不同的鐵路建設(shè)，其施工環(huán)境、地質(zhì)特點(diǎn)及機(jī)構(gòu)規(guī)模也不同，因此，在建設(shè)過程中，需要確立不同的成本控制依據(jù)。而目前的鐵路建設(shè)部門，其成本控制依據(jù)沒有根據(jù)周圍環(huán)境及施工特點(diǎn)來明確確立，使得在實(shí)際工程建設(shè)中，成本控制得不到有效的操作。第二，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對鐵路建設(shè)成本控制認(rèn)識不足，將成本控制的責(zé)任及任務(wù)全部歸授于財務(wù)部門管理，使得成本控制的依據(jù)確立與實(shí)際施工過程有所脫離，從而弱化了鐵路建設(shè)的成本控制。

二、改善鐵路建設(shè)成本控制的相關(guān)建議

鐵路建設(shè)的資金流量及財務(wù)規(guī)模十分強(qiáng)大，故而，成本控制的失誤可能會導(dǎo)致大量的財務(wù)損失甚至?xí)?yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度及投資效益，因此，改善鐵路建設(shè)成本控制，推進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行是目前鐵路建設(shè)研究的主題：

1.合理控制鐵路建設(shè)的直接成本

首先，在人力資源費(fèi)用方面，科學(xué)安排分工、明確責(zé)任義務(wù)，在建設(shè)過程中，實(shí)行定時定量考核，嚴(yán)格控制人力資源費(fèi)用，做到有計劃的施工，避免由于人事分工紊亂而影響工程建設(shè)的現(xiàn)象。其次，在建設(shè)材料費(fèi)用方面，把握采購時機(jī)，分析市場價格，考察材料質(zhì)量，根據(jù)施工進(jìn)度合理采購，避免由于過度囤積、無人管理等原因?qū)е虏牧腺Y源的浪費(fèi)。最后，在機(jī)械設(shè)施費(fèi)用方面，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用強(qiáng)度，實(shí)行專人保養(yǎng)、修理，提高機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而達(dá)到機(jī)械設(shè)備的充分有效利用，提高利用率、降低機(jī)械設(shè)備成本。

2.加強(qiáng)物資成本管理控制

首先，在鐵路工程建設(shè)前期招標(biāo)過程中，要保證招標(biāo)工作的公平、公正，避免形式化的招標(biāo)導(dǎo)致供應(yīng)單位能力、質(zhì)量達(dá)不到建設(shè)要求，同時，適當(dāng)引入競爭體制，防止投標(biāo)壟斷的產(chǎn)生，在一定程度上降低物資投入成本。其次，在物資利用方面，定期清查、分析，通過盤點(diǎn)庫存量、供需量，適時對物資進(jìn)行采購、管理，減少物資的浪費(fèi)，加大其利用效率，有效控制物資成本。最后，在物資存儲方面，優(yōu)化物資存儲結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的物資，確立不同的存儲方式，避免物資儲存分散，占用庫存場地等情況，適當(dāng)降低其存儲成本。

3.實(shí)行精細(xì)化成本控制管理

首先，將成本控制管理引入到鐵路建設(shè)的每一道工序環(huán)節(jié)中，從工程建設(shè)的決策、投標(biāo)、勘測、施工、結(jié)算等各個階段入手，實(shí)行全方位的成本控制，從而全面降低建設(shè)成本，提高鐵路建設(shè)效益。其次，細(xì)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)考核工作，將資金在各個工序中的運(yùn)轉(zhuǎn)過程實(shí)行全面的動態(tài)監(jiān)督，充分考慮其運(yùn)作的有效性及收益，減少資金的無故浪費(fèi)，從而有效地控制資金的運(yùn)作。最后，增強(qiáng)員工精細(xì)化成本控制理念，培養(yǎng)員工成本控制及管理意識，使員工參與到成本的有效控制中，使企業(yè)的各項工作及指標(biāo)達(dá)到預(yù)定的要求，從而降低建設(shè)成本。

三、結(jié)語

鐵路建設(shè)成本控制是鐵路施工建設(shè)的重要部分，它與鐵路建設(shè)的資金投資、施工進(jìn)度、費(fèi)用投入等密切相關(guān)，還在一定程度上影響著鐵路建設(shè)效益及其今后的發(fā)展，然而，在目前的鐵路建設(shè)成本控制中，由于成本控制理念薄弱、管理不到位、依據(jù)不明確等問題，嚴(yán)重影響了鐵路建設(shè)的投資效益，因此，為了建設(shè)“低投資、高效益”的鐵路工程，我們需要采取一定措施來解決目前鐵路建設(shè)中的有關(guān)問題，只用通過控制直接成本、加強(qiáng)物資管理、細(xì)化成本控制等有效的解決措施，才能在一定程度上減少鐵路建設(shè)投資成本，提高鐵路建設(shè)工程效益，從而進(jìn)一步促進(jìn)其在工程建設(shè)中的完善與發(fā)展。

作者：李超男單位：華東交通大學(xué)工程碩士生